Formation EPRD en établissement public de santé (ESMS)

Comprendre les principes de la réforme du financement des établissements et la nouvelle donne financière

• Synthèse et explication sur la réforme du financement :
  • Une mutation culturelle et de nouvelles modalités techniques
  • Du budget global à la tarification à l’activité
• Appréhender la réforme du PMSI et la notion de groupes homogènes de séjour (GHS)
• Retours sur les principes de la tarification des séjours, les activités hors GHS et les activités faisant l’objet d’une tarification particulière

Établir le budget, choisir les indicateurs de gestion et construire les tableaux de bord

• La comptabilité analytique hospitalière et le budget de pôle
• Le TCCM (tableau coût case-mix) et les CREA (comptes de résultats analytiques)
• Les aspects techniques et financiers de la gestion d’un pôle :
  • Participer à la définition du budget du pôle à partir de données concrètes issues des « services » et unités fonctionnelles
• Les indicateurs d’activité et de gestion : éléments d’activité, comptables et de gestion
• Les tableaux de bord : Maîtriser chaque phase de leur construction
  • Définition
  • Principes
  • Modalités pratiques de construction :
    • Variables qualitatives et quantitatives
    • Indicateurs (forme, nature, fréquence)
    • Critères
    • Ecarts
    • Maquettage : mise en forme et suivi, évaluation et analyse des résultats
• Manipuler les outils d’aide à la décision permettant la réflexion stratégique :
  • Interpréter et exploiter les résultats

Construire et analyser un EPRD : Assimiler les bonnes pratiques

• Synthèse sur le cadre réglementaire : plan comptable et principes budgétaires
• Prendre connaissance de la nouvelle procédure budgétaire appliquée à l’EPRD
• La présentation de l’eprd :
  • Compte de résultat prévisionnel
  • Capacité d’autofinancement et tableau de financement
  • Budgets annexes
• Les différences entre budget et EPRD : crédits évaluatifs et limitatifs
• S’assurer du suivi de l’exécution de l’eprd