Formation Gestion budgétaire et financière d’un ESSMS
  • En 2023, 87% de clients satisfaits

Formation gestion budgétaire et financière d'un ESSMS : Assurer le montage et l'analyse financière de ces établissements

L’intégration de l’état des prévisions de recettes et de dépenses (EPRD) dans les établissements médico-sociaux entraîne bon nombre de modifications. Dans ce contexte d’évolution, le CNFCE vous propose cette formation à la gestion budgétaire et financière d’un ESSMS. Notre programme actualisé vise à initier un système de pilotage (contrôle de gestion) conforme aux cadres normalisés EPRD. Des exercices et mises et situation aideront les professionnels formés à assimiler de nouvelles pratiques et à les intégrer durablement dans leur établissement.

A l’issue de cette formation les participants pourront mieux affiner l’élaboration et le suivi de l’EPRD de leur ESSMS à l’aide des différents ratios financiers. 

Notre formation gestion budgétaire et financière d’un ESSMS est disponible en présentiel et à distance.


Objectifs pédagogiques de la formation Gestion budgétaire et financière d’un ESSMS

  • Mettre en place un contrôle de gestion d'un ESSMS en EPRD
  • Maîtriser et analyser les ratios financiers d’un ESSMS en ERPD
  • Rendre plus efficace l’élaboration et le suivi budgétaire d’un ESSMS en M22
  • Élaborer le diagnostic financier d’un ESSMS

Programme

Programme daté du 10/4/2023

Savoir analyser les ratios financiers d’un ESSMS

  • Assimiler les éléments pour analyser le bilan comptable d’un ESSMS
  • Analyser le compte de résultat d’un établissement
  • Calculer la marge brute d’exploitation (MBE) et savoir l’interpréter
  • Calculer la CAF : toutes les bonnes pratiques à mettre en œuvre
  • Cas pratique sur l’analyse d’un compte de résultat et sa MBE

Maîtriser la construction un bilan financier d’un ESSMS

  • Le passage du bilan comptable au bilan financier
  • Comprendre et maîtriser le FRNG : le fonds de roulement d’exploitation et le fonds de roulement d’investissement
  • Comprendre les clés du besoin en fonds de roulement (BFR)
  • Réaliser le calcul de la trésorerie nette
  • Cas pratique sur l’analyse des bilans financiers sur trois exercices

Analyser le processus budgétaire

  • La préparation de l’EPRD étape par étape, organisation et hypothèse
  • Faire le lien entre planification stratégique et planification opérationnelle

Elaborer le diagnostic financier et poser un diagnostic et des objectifs financiers

  • S'exercer à réaliser l'analyse financière de plusieurs ESMS en intégrant l'interprétation des ratios financiers
  • Utiliser l'analyse financière pour élaborer ou analyser les tableaux financiers de l'EPRD : le tableau de financement prévisionnel (TFP), le plan global de financement pluriannuel (PGFP) ainsi que ceux de l'état réalisé des recettes et dépenses (ERRD)

Etablir un diagnostic et des objectifs financiers

  • Poser un diagnostic financier en proposant des pistes de renforcement de la structure bilancielle de l'organisme étudié
  • Intégrer les résultats de son diagnostic dans l'ajustement de la stratégie financière
  • Cas pratique : conduire des analyses financières à partir d'exemples d'EPRD et s'exercer à poser des diagnostics

Elaboration de l’ERPD et des autres documents budgétaires de l’ESSMS

  • Maîtriser la construction de l’état des prévisions de recettes et des dépenses
    • Les composantes de l’EPRD : le CRPP et le CRPA, le tableau de financement prévisionnel,
    • Le niveau de présentation de l’EPRD : les différents passages (CRP, CAF et TPF)
    • Les annexes de l’EPRD : le plan global de financement pluriannuel (le PGFP), Le tableau de répartition des charges communes et des opérations faites en commun, le bilan financier…
  • Mise en situation : Construction d’un EPRD

Pratiquer le contrôle de gestion pour mieux suivre le budget et mesurer les écarts

  • Mettre en place des tableaux de bord sur toutes les dépenses de l’ESSMS
  • Choisir des indicateurs pertinents pour une meilleure régulation budgétaire dans les services : déterminer des indicateurs d’alerte
  • Mesurer et analyser les écarts
  • Proposer des solutions à ces écarts
  • Cas pratique sur l’analyse des écarts entre la prévision et le réalisé

Publics & pré-requis

Public cible

  • Directeurs ou directeurs adjoints d'établissement
  • Dirigeants d'association gestionnaire
  • Directeurs administratifs et financiers
  • Responsables comptables

Pré-requis

Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre la formation gestion budgétaire et financière d’un ESSMS


Méthodes pédagogiques

  • Apports théoriques ponctués par des exercices pratiques
  • Animation interactive favorisant l'échange d'expériences rencontrées sur le terrain
  • Sessions question-réponse avec le formateur
  • Support de formation gestion budgétaire et financière d’un ESSMS
  • Auto évaluation préalable en amont de la formation
  • Évaluation des acquis en fin de formation

Témoignages


« Bonne organisation et équipe réactive ! Une équipe à l'écoute et consciente des problématiques de ses clients. »

Mairie de Sartrouville

Jean F. - Responsable Formation et Développement des Compétences


« Organisation efficace de notre action de formation, qui fut vivement appréciée par nos équipes. »

Les Joyeux Recycleurs

Virginie S. - Directrice d'exploitation


« Très bonne organisation logistique pour une formation en distanciel, entre notre cheffe de projet et le pôle Administration des ventes. »

CODIFRANCE

Sandrine M. - Chargée de formation