- En 2022, 86% de clients satisfaits
- En 2022, 86% de clients satisfaits
Formation gestion budgétaire et financière d'un ESSMS : Assurer le montage et l'analyse financière de ces établissements
L’intégration de l’état des prévisions de recettes et de dépenses (EPRD) dans les établissements médico-sociaux entraîne bon nombre de modifications. Dans ce contexte d’évolution, le CNFCE vous propose cette formation à la gestion budgétaire et financière d’un ESSMS. Notre programme actualisé vise à initier un système de pilotage (contrôle de gestion) conforme aux cadres normalisés EPRD. Des exercices et mises et situation aideront les professionnels formés à assimiler de nouvelles pratiques et à les intégrer durablement dans leur établissement.
A l’issue de cette formation les participants pourront mieux affiner l’élaboration et le suivi de l’EPRD de leur ESSMS à l’aide des différents ratios financiers.
Notre formation gestion budgétaire et financière d’un ESSMS en 2022 est disponible en présentiel et à distance.
Objectifs pédagogiques de la formation Gestion budgétaire et financière d’un ESSMS en 2022
- Mettre en place un contrôle de gestion d'un ESSMS en EPRD
- Maîtriser et analyser les ratios financiers d’un ESSMS en ERPD
- Rendre plus efficace l’élaboration et le suivi budgétaire d’un ESSMS en M22
- Élaborer le diagnostic financier d’un ESSMS
Programme
Programme daté du 11/4/2023Savoir analyser les ratios financiers d’un ESSMS
- Assimiler les éléments pour analyser le bilan comptable d’un ESSMS
- Analyser le compte de résultat d’un établissement
- Calculer la marge brute d’exploitation (MBE) et savoir l’interpréter
- Calculer la CAF : toutes les bonnes pratiques à mettre en œuvre
- Cas pratique sur l’analyse d’un compte de résultat et sa MBE
Maîtriser la construction un bilan financier d’un ESSMS
- Le passage du bilan comptable au bilan financier
- Comprendre et maîtriser le FRNG : le fonds de roulement d’exploitation et le fonds de roulement d’investissement
- Comprendre les clés du besoin en fonds de roulement (BFR)
- Réaliser le calcul de la trésorerie nette
- Cas pratique sur l’analyse des bilans financiers sur trois exercices
Analyser le processus budgétaire
- La préparation de l’EPRD étape par étape, organisation et hypothèse
- Faire le lien entre planification stratégique et planification opérationnelle
Elaborer le diagnostic financier et poser un diagnostic et des objectifs financiers
- S'exercer à réaliser l'analyse financière de plusieurs ESMS en intégrant l'interprétation des ratios financiers
- Utiliser l'analyse financière pour élaborer ou analyser les tableaux financiers de l'EPRD : le tableau de financement prévisionnel (TFP), le plan global de financement pluriannuel (PGFP) ainsi que ceux de l'état réalisé des recettes et dépenses (ERRD)
Etablir un diagnostic et des objectifs financiers
- Poser un diagnostic financier en proposant des pistes de renforcement de la structure bilancielle de l'organisme étudié
- Intégrer les résultats de son diagnostic dans l'ajustement de la stratégie financière
- Cas pratique : conduire des analyses financières à partir d'exemples d'EPRD et s'exercer à poser des diagnostics
Elaboration de l’ERPD et des autres documents budgétaires de l’ESSMS
- Maîtriser la construction de l’état des prévisions de recettes et des dépenses
- Les composantes de l’EPRD : le CRPP et le CRPA, le tableau de financement prévisionnel,
- Le niveau de présentation de l’EPRD : les différents passages (CRP, CAF et TPF)
- Les annexes de l’EPRD : le plan global de financement pluriannuel (le PGFP), Le tableau de répartition des charges communes et des opérations faites en commun, le bilan financier…
- Mise en situation : Construction d’un EPRD
Pratiquer le contrôle de gestion pour mieux suivre le budget et mesurer les écarts
- Mettre en place des tableaux de bord sur toutes les dépenses de l’ESSMS
- Choisir des indicateurs pertinents pour une meilleure régulation budgétaire dans les services : déterminer des indicateurs d’alerte
- Mesurer et analyser les écarts
- Proposer des solutions à ces écarts
- Cas pratique sur l’analyse des écarts entre la prévision et le réalisé
Publics & pré-requis
Public cible
- Directeurs ou directeurs adjoints d'établissement
- Dirigeants d'association gestionnaire
- Directeurs administratifs et financiers
- Responsables comptables
Pré-requis
Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre la formation gestion budgétaire et financière d’un ESSMS
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques ponctués par des exercices pratiques
- Animation interactive favorisant l'échange d'expériences rencontrées sur le terrain
- Sessions question-réponse avec le formateur
- Auto évaluation préalable en amont de la formation
- Évaluation des acquis en fin de formation
Témoignages

Odel Var
Mélanie C. - Assistante RH

Golf Cannes-Mougins
Lydie B. - Gestionnaire de formation

Bégonia Education
Guillaume C. - Président