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87% de clients satisfaits
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Formation contrôle interne des organismes publics : Optimiser et sécuriser la performance administrative et comptable
En quoi consiste un contrôle interne ? Le référentiel international de contrôle interne, COSO, définit ce dernier comme étant "le processus mis en œuvre par l’organe d’administration, les dirigeants et le personnel d’une organisation destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation de ses objectifs". La réalisation d'un contrôle interne permet donc de cartographier les dysfonctionnements et les risques associés, en vue d'optimiser la performance administrative et comptable des organismes publics. Notre formation contrôle interne des organismes publics donnera aux stagiaires (cadre administratif, contrôleur de gestion/budgetaire etc.) des clés efficaces, aussi bien sur le plan théorique que pratique, pour réaliser ce rapport d'audit et en tirer des informations pertinentes, visant à améliorer la performance et la qualité des comptes d'une administration/organisme public.
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inter
Le format Inter-entreprise désigne une formation se déroulant dans les locaux de l’organisme de formation.
Le tarif est fixé par participant.
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intra
La formation intra-entreprise se déroule dans les locaux de l’entreprise qui souhaite entreprendre la formation.
La mobilité du CNFCE est nationale et internationale.
Le tarif est fixé par jour/par groupe.
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sur-mesureintra / E-learning
Une formation sur mesure est une formation construite spécifiquement autour des besoins et attentes particulières de l’entreprise cliente. Cette notion de sur-mesure intègre le contenu mais aussi le format souhaité par le client.
La formation sur-mesure se déroule dans les locaux de l’entreprise qui souhaite entreprendre la formation.
Sommaire
Objectifs pédagogiques de la formation Contrôle interne des organismes publics
- Connaître le cadre réglementaire et les normes préconisées par les instances de contrôle pour remédier aux observations du comptable public lors des rejets de mandat
- Modéliser l'organisation au travers du processus budgétaire tel que définit dans le décret de Novembre 2012
- Cartographier les dysfonctionnements et les risques associés puis évaluer leur conséquence pour planifier les missions d'audit interne
- Piloter simplement pour suivre, documenter puis formaliser des conclusions pertinentes
Programme
Programme daté du 11/04/2023Positionner le contrôle interne dans le processus budgétaire d'un organisme public
- Phase d'élaboration du budget : ensemble des informations de contrôle préalable
- Phase d'exécution chez l'ordonnateur : contrôle des marchés publics et aval du contrôleur budgétaire
- Phase de traitement chez le comptable : contrôles effectués régulièrement et contrôles statistiques
Détailler les spécificités du contrôle précisées dans le décret 2012
- Détailler le Contrôle Interne décrit à l'article 215 : ensemble des règles applicables préconisées par l'IGF et l'AMF
- Approfondir le rôle de l'ordonnateur dans la mise en place du CI, comme mentionné à l'art 216
- Relier et fournir les tableaux de synthèse des processus audités, comme prévu dans les art. 69, 77 et 217
Le contrôle financier associé à la LOLF et le rôle du contrôleur budgétaire
Parcourir les guides et normes des instances de contrôle
- Rapport sur le contrôle interne de la DGFIP
- Appréhender les grandes lignes du référentiel interministériel
- Enoncé du guide du contrôle interne dans le service public local
Appréhender les outils et techniques de l'audit et du contrôle interne
- Questionnaires d'évaluation des risques par opération, de contrôle et supports écrits du contrôle interne
- Échantillonnage, seuil de signification, méthode des sondages
- Rapport d'audit
- Paramétrages divers : source de traçabilité des données
Préciser la démarche du contrôle interne
- Créer des liens avec les outils de management existants
- Comparer les rôles du contrôle Interne et d'audit Interne
- Identifier les principales opérations comptables, les comptes à auditer
- Définir la notion de processus et de risques
- Aborder les normes d'audit : COSO, IFACI
Examiner les exemples pratiques de contrôle interne
- Fichiers Excel détaillant les risques et les dysfonctionnements
- Intégrer les données dans le processus budgétaire mentionné dans le décret de 2012
Qualifier les dysfonctionnements et évaluer leur conséquence sur les performances et la qualité des comptes
- Cartographier l'organisation pour déceler les dysfonctionnements
- Définir les risques associés puis les valoriser
- Fixer les priorités en fonction des ressources disponibles
Modéliser les risques et établir la procédure de contrôle interne
- Déterminer et qualifier les principaux risques et point de contrôle
- Associer les risques aux tâches, les fréquences
- Valoriser et préparer le tableau de bord des risques
- Editer la procédure et le tableau de bord de gestion des risques
Mettre en place une procédure d'Audit interne en 5 étapes
- Piloter
- Identifier et planifier
- Conduire et réaliser
- Clôturer et rédiger le rapport
- Suivre les actions correctives
Élaborer le tableau de bord de gestion : appréhender ses composantes
- L'organigramme
- Etude de l'information existante
- Le choix des indicateurs
- La forme matérielle du tableau de bord
Documenter et formaliser des conclusions pertinentes
- Collecter puis centraliser les informations issues des missions pour formaliser puis éditer un rapport contenant des conclusions pertinentes
- Suivre via un tableau de bord l'ensemble des recommandations puis planifier les missions pour analyser les corrections et modifications
Définir un scénario de travail puis un rapport d'audit
- Créer le tableau de bord de suivi des missions
- Afficher les recommandations et préparer un scénario à partir du tableau de bord des risques
- Planifier les interventions (simulations) et proposer des recommandations et des actions correctives
- Edition du rapport et visualiser le tableau de bord de pilotage
Publics & pré-requis
Public cible
- Auditeur Interne Junior
- Auditeur Interne Senior
- Cadre Administratif
- Responsable du Budget
- Responsable opérationnel
- Chef Comptable
- Contrôleur Budgétaire
- Contrôleur de Gestion
- Collaborateur cherchant à se perfectionner en contrôle
Pré-requis
Il est recommandé d'avoir des connaissances de l'organisation administrative et comptable de son entreprise ou de son établissement pour suivre la formation contrôle interne des organismes publics
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques et pratiques
- Apports méthodologiques
- Exercices pratiques
- Support de cours formation contrôle interne des organismes publics
- Auto évaluation préalable en amont de la formation
- Évaluation des acquis en fin de formation
Nos avis clients

France Terre d'Asile
Julie F. - Coordinatrice

INOLYA
Stéphanie P. - Responsable de formation

AdhexPharma
Anais P. - Responsable formation et développement RH

Piscine Georges Hermant
Mylène C. - Chargée de formation

Maria G.
Gestionnaire RH

Adapei 28
Estelle J. - Responsable ressources humaines

Expertise
Nos formateurs sont retenus pour leurs qualités pédagogiques, leur expérience et leur sympathie.
Réactivité
Nos conseillers pédagogiques se dévouent pour répondre à vos demandes dans les 48 heures.
Professionnalisme
Nous mettons notre expertise au service de la satisfaction de nos clients.
Qualité
Nous nous réinventons chaque jour pour assurer une qualité de service maximale à nos clients.
Pourquoi choisir la formation Contrôle interne des organismes publics
Le contrôle interne est un pilier essentiel pour assurer la conformité et l'efficacité des activités des organismes publics. La formation contrôle interne des organismes publics est spécifiquement conçue pour doter les acteurs publics des compétences nécessaires pour optimiser leurs processus internes et répondre aux exigences réglementaires. Voici pourquoi notre formation est nécessaire pour les participants issus du secteur public.
Concrètement, la formation offre une compréhension approfondie du cadre réglementaire et des normes préconisées par les instances de contrôle. Grâce à notre expert formateur, vos employés apprennent à naviguer dans les obligations légales et à remédier aux observations du comptable public lors des rejets de mandat. Et ce, en seulement 2 jours. Cette conformité est cruciale pour garantir la légitimité et l'efficacité des activités des organismes publics.
En outre, l’un des aspects clés de la formation est la modélisation de l'organisation à travers le processus budgétaire. Les acteurs publics, qu'ils soient auditeurs internes, responsables du budget ou contrôleurs de gestion, acquièrent des outils pour structurer et piloter les finances publiques de manière rigoureuse et transparente. Ce dispositif permet notamment de s'assurer que les ressources sont utilisées efficacement et conformément aux objectifs stratégiques.
Par ailleurs, la capacité à cartographier les dysfonctionnements et à évaluer les risques associés est une compétence cruciale pour les stagiaires. Notre formateur expert enseignera à vos équipes comment identifier et analyser les points faibles des processus internes. Ensuite, il leur apprendra à planifier des missions d'audit interne pour y remédier. Les compétences acquises permettent de mettre en place des actions correctives et préventives, renforçant ainsi la résilience et la performance des organismes publics.
Le CNFCE propose cette formation avec un expert en contrôle interne, garantissant un haut niveau de qualité et de pertinence des contenus. Les sessions sont conçues pour être interactives et adaptées aux besoins spécifiques des participants. Vous pourrez d’ailleurs choisir parmi 3 formats distincts :
- Inter-entreprise : dans l’un de nos multiples centres en France
- Intra-entreprise : notre expert formateur se déplace dans vos locaux
- Classe virtuelle : à distance, sur internet.
Choisir la formation contrôle interne des organismes publics du CNFCE, c'est investir dans une amélioration significative de la gestion et de la conformité des activités publiques. Vos équipes développent des compétences essentielles pour :
- modéliser les processus budgétaires ;
- cartographier les dysfonctionnements ;
- évaluer les risques ;
- et piloter les audits internes.
Cette formation, dispensée par un expert, offre un dispositif complet pour renforcer l'efficacité et la transparence des organismes publics. Ne manquez pas l'opportunité de rejoindre la prochaine session pour perfectionner vos compétences et contribuer à l'excellence de votre organisation !
Pour plus d’infos, contactez-nous via notre site web ou par téléphone.
Foire aux questions formation Contrôle interne des organismes publics
Quelles sont les modalités et délais d’accès à la formation ?
Formation inter-entreprise
Le délai d’accès est fixé préalablement par la mise en ligne de nos dates de formation sur les fiches programmes.
Nous nous engageons à répondre à vos demandes d’informations dans un délai maximum de 48 heures ouvrées.
Sous réserve d’ouverture de la session, et de la conformité des formalités administratives d’inscription, l’accès à nos formations inter-entreprise peut se faire dans un délai de 24h.
Formation intra-entreprise
Le CNFCE vous proposera des dates en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
Sauf cas particuliers, et en fonction du mode de financement, le délai pour la mise en place d’une formation Intra est estimé entre 10 jours et 3 mois (si prise en charge par votre Opco).
Pour toute demande urgente, merci de nous contacter.
Les inscriptions sont accessibles via les formulaires d’inscription sur la fiche programme ou par téléphone au 01 81 22 22 18.