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Formation Tableau de bord et contrôle de gestion
  • En 2023, 87% de clients satisfaits

Formation optimiser le contrôle de gestion par la mise en place de tableaux de bord

Le contrôle de gestion correspond à un ensemble d'outils et de procédures capables de fournir aux responsales des éléments nécessaires à la maîtrise de la gestion dans le cadre d'objectifs préétablis. Une bonne gestion est donc cruciale.

Notre formation tableau de bord et contrôle de gestion vous permettra de maîtriser les étapes de création d'un tableau de bord, afin d'optimiser votre contrôle de gestion. Vous pourrez ainsi créer rapidement des outils de synthèse et de gestion efficaces et en adéquation avec votre activité et les piloter. 

Cette formation s'adresse à un public professionnel engagé dans une démarche budgétaire. Au sortir de ce stage, les stagiaires sauront identifier des indicateurs de performance pertinents pour améliorer leur productivité et développer un esprit nouveau de management. 

REF : CTB.66
  • inter

    Le format Inter-entreprise désigne une formation se déroulant dans les locaux de l’organisme de formation.

    Le tarif est fixé par participant.

  • intra

    La formation intra-entreprise se déroule dans les locaux de l’entreprise qui souhaite entreprendre la formation.

    La mobilité du CNFCE est nationale et internationale.

    Le tarif est fixé par jour/par groupe.

  • sur-mesureintra / E-learning

    Une formation sur mesure est une formation construite spécifiquement autour des besoins et attentes particulières de l’entreprise cliente. Cette notion de sur-mesure intègre le contenu mais aussi le format souhaité par le client.

    La formation sur-mesure se déroule dans les locaux de l’entreprise qui souhaite entreprendre la formation.

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Format En présentiel ou à distance Durée 2 jours Prix 1 510,00 € HT / stagiaire
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Format En présentiel ou à distance Durée 2 jours Prix 3 220,00 € HT / groupe
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Sommaire

Objectifs pédagogiques de la formation Tableau de bord et contrôle de gestion

  • Optimiser le contrôle de gestion par la mise en place de tableaux de bord pertinents
  • Intégrer les indicateurs de pilotage et de mesure efficaces
  • Acquérir les outils et la méthodologie les plus récents

Programme

Programme daté du 11/04/2023

Appréhender les étapes de conception d'un tableau de bord en contrôle de gestion 

  • Faire du tableau de bord un outil-clé de la gestion
    • Définitions des finalités et des spécificités
    • Les principes de construction
    • Les conditions de production et d'utilisation
  • Choisir les indicateurs caractéristiques pour le tableau de bord
    • Formaliser les informations issues des différents systèmes d'information
    • Identifier les indicateurs pertinents
  • S'assurer de la fiabilité et de la pertinence des indicateurs
    • Identifier les indicateurs les plus répandus
    • Résoudre les difficultés pratiques : maintenance, mise à jour, périodicité

Optimiser la mise en oeuvre du tableau de bord dans l'entreprise

  • Définir la chronologie de mise en place du tableau de bord
    • Elaborer l'organigramme de gestion
    • Cerner les points clés de gestion
  • Assurer la promotion de ses tableaux de bord auprès des opérationnels
    • Faire du tableau de bord un outil de gestion et de dialogue dans l'entreprise
    • Rendre le tableau de bord lisible et utilisable pour les opérationnels

Publics & pré-requis

Public cible

  • Contrôleurs de gestion
  • Toute personne engagée dans une démarche budgétaire 

Pré-requis

Il est recommandé de connaître les bases du contrôle de gestion pour suivre la formation tableau de bord et contrôle de gestion 

Méthodes pédagogiques

  • Exposé interactif, illustré d'exemples concrets
  • Exercices pratiques et illustration par des tableaux de bord
  • Support de cours formation tableau de bord et contrôle de gestion
  • Auto évaluation préalable en amont de la formation
  • Évaluation des acquis en fin de formation

Nos avis clients

« Bon échange, personne disponible, formateur à l'écoute. »

Agence Universitaire de la Francophonie

Virginie G. - Gestionnaire RH

« Qualité des échanges avec tous les intervenants au top. Formateur ultra compétent et très pédagogue. Formation de très haute qualité, l'une des meilleures, pour ne pas dire La meilleure, qu'il m'ait été donné de suivre. »

Yann DEVAKARNE

Entrepreneur

« Très bonne coordination, chef de projet à l'écoute et réactif »

AVPSE - Arcade Vyv

Solène G. - Chargée des Ressources Humaines

« Excellente formation assurée par un formateur très professionnel ! »

ADN FC

Carine M. - Chargée de formation

« Très bien organisé. Bon formateur qui rend vivante la formation. »

NEOVACS

Maiwenn D. - Responsable RH

« La chargée est très réactive et compréhensive aux modifications. »
logo fondation de france

Fondation de France

Elsy G. - Gestionnaire de formation

Expertise

Nos formateurs sont retenus pour leurs qualités pédagogiques, leur expérience et leur sympathie.

Réactivité

Nos conseillers pédagogiques se dévouent pour répondre à vos demandes dans les 48 heures.

Professionnalisme

Nous mettons notre expertise au service de la satisfaction de nos clients.

Qualité

Nous nous réinventons chaque jour pour assurer une qualité de service maximale à nos clients.

Formations complémentaires

Audit comptable et financier - FIN.31

Maîtrisez chaque étape d'un audit comptable en seulement 2 jours avec notre formation audit comptable et financier, en présentiel & à distance.

Avis clients
2 jours

Inter : 1 610,00 € HT / stagiaire

Intra : 3 160,00 € HT / groupe

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Contrôle de gestion industriel - CTB.67

Maîtrisez les outils comptables et budgétaires propres à l'industrie avec notre formation contrôle de gestion industriel, en présentiel/ à distance.

Avis clients
2 jours

Inter : 1 510,00 € HT / stagiaire

Intra : 3 220,00 € HT / groupe

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Contrôle de gestion sociale - FRH.41

Maîtrisez très rapidement les fondamentaux du contrôle de gestion sociale avec notre formation contrôle de gestion sociale, en présentiel & à distance.

Avis clients
3 jours

Inter : 2 290,00 € HT / stagiaire

Intra : 4 530,00 € HT / groupe

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Tableau de flux de trésorerie - CTB.100

Apprenez à réaliser un tableau de flux de trésorerie pour mener une analyse de votre activité avec la formation tableau de flux de trésorerie, sur 1 jour.

Avis clients
1 jour

Inter : 790,00 € HT / stagiaire

Intra : 1 510,00 € HT / groupe

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Budget prévisionnel - CTB.101

Apprenez à construire et à piloter un budget de trésorerie avec notre formation sur le budget de trésorerie, de 2 jours, en présentiel & à distance.

Avis clients
2 jours

Inter : 1 510,00 € HT / stagiaire

Intra : 3 020,00 € HT / groupe

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Contrôle de gestion pour les PME/PMI - CTB.69

Formation contrôle de gestion pour les PME / PMI : Choisir les outils pour optimiser le contrôle de gestion des entreprises

Avis clients
2 jours

Inter : 1 510,00 € HT / stagiaire

Intra : 3 220,00 € HT / groupe

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Tableaux de bord : Pilotage des indicateurs de performance - MNG.130

Apprenez à piloter votre activité et à construire des tableaux de bord pertinents avec notre formation pratique de 2 jours en inter ou intra entreprise.

Avis clients
2 jours

Inter : 1 510,00 € HT / stagiaire

Intra : 3 220,00 € HT / groupe

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Gérer un centre de profit / Business Unit - MNG.163

Apprenez à optimiser la gestion d'un centre de profit et piloter sa performance grâce à notre formation gérer un centre de profit, sur 2 jours.

Avis clients
2 jours

Inter : 1 510,00 € HT / stagiaire

Intra : 3 220,00 € HT / groupe

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Pourquoi choisir la formation Tableau de bord et contrôle de gestion

Le tableau de bord est un outil, qui bien utilisé, peut s'avérer être d'une formidable aide en matière de management et de gestion. 

 

Chaque entreprise peut utiliser cet outil de gestion afin de piloter son activité globale ou un processus bien précis, à l'aide d'indicateurs divers (nombre de visites, de dossiers traités, marge mensuelle etc.). Ces indicateurs permettront ensuite d’établir des prévisions ou d’initier des mesures nécessaires en cas de fluctuations.

 

Afin de vous permettre de créer un tableau de bord à la fois efficace et pertinent pour votre activité, il est tout d'abord nécessaire de comprendre le rôle et la fonction globale de cet outil. Ensuite, vous serez amené à créer votre tableau de bord grâce à des apports à la fois théoriques, pratiques et interactifs. Notre formation de montée en compétences vous donnera des clés vous permettant d’optimiser votre contrôle de gestion.

 

Ce programme de 2 jours mise sur l’interactivité, pour assimiler rapidement la méthodologie de création d’un outil de gestion.

En complément, nous pouvons vous proposer une formation sur la création d'un tableau de bord en management.

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Notre organisme de formation dispose de nombreux programmes sur la création de tableaux de bord. Consultez notre formation sur le pilotage des indicateurs de performance. 

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