Définition de la méthode Agile
La méthode Agile est une technique de gestion de projet. Cette approche permet de garder de la souplesse lors de la mise en œuvre d’un projet. Ce dernier n’est pas figé : il peut évoluer en fonction des besoins du client. Le client participe au développement du projet tout au long de son avancement. Ainsi, le rendu final correspond toujours à ces attentes. Le taux d’échec observé pour les projets Agile est très faible, comparé à celui des projets gérés de manière classique (le cahier des charges et conçu après avoir défini avec le client, mais ce dernier n’intervient pas pendant le déploiement du projet).
Gestion de projet Agile : caractéristiques
La méthodologie Agile repose sur plusieurs principes. Elle engage toutes les parties prenantes du projet, qui doivent travailler en étroite collaboration. Nous vous les présentons.
Quatre grandes phases
Le process agile se réalise en quatre étapes :
- La définition du projet : le client expose ses idées et décrit le résultat attendu. Il doit se montrer précis quant à ses objectifs. Pour cela, il doit expliquer pourquoi et comment le produit sera utilisé, quel problème il résoudra, à qui il s’adresse, quelles sont les valeurs de son entreprise, quelle plus-value il souhaite apporter sur le marché, quelles sont ses priorités…
- La planification du projet par le chef de projet et la répartition des tâches à réaliser à ses collaborateurs.
- L’exécution du projet : pour ce faire, on peut utiliser différents cadres d’exécution et logiciels et outils, comme Kanban, Scrum, XP ou AFP. Le chef de projet coordine les différentes tâches et manage son équipe, tout en communiquant avec le client.
- Son évaluation une fois que le produit est livré.
Des améliorations peuvent être apportées quel que soit le niveau d’avancement du projet.
Une méthode favorisant l’interaction
Le processus Agile place l’humain au cœur du projet. Le client peut intervenir régulièrement et demander à modifier l’angle du projet. Cette possibilité lui permet de contrôler que le projet reste cohérent avec ses besoins tout au long de sa création.
Une grande adaptation au changement
Tout changement budgétaire ou concernant la nature du projet peut être pris en compte rapidement. Ainsi, les éventuels problèmes (délai, budget, nouvelles proprités…) sont résolus très rapidement et la conformité du projet final est assurée.
Un projet découpé en plusieurs parties
Les projets sont souvent décomposés en plusieurs sous-projets avec la méthode Agile (chaque phase est appelée sprint et à traiter dans un temps défini). Ce processus permet de faire le point avec le client tout au long de l’avancement du projet. Ainsi, le livrable final est parfaitement adapté à ses attentes. La communication est donc essentielle tout au long du projet.
L’intervention de différents acteurs
Plusieurs professionnels sont amenés à travailler sur un projet. Eux aussi doivent communiquer régulièrement pour s’assurer que les travaux réalisés par chacun sont cohérents. Issus de formations différentes, les membres de l’équipe traitent tous un aspect technique défini permettant de développer le projet.
Vous l’avez compris : la gestion de projet Agile garantit un travail de grande qualité. Le client est consulté régulièrement, ce qui évite de rendre un projet qui n’est pas conforme à ses attentes. Il participe activement au projet. Le chef de projet et son équipe doivent se montrer flexibles et s’adapter aux changements rapidement. Se former aux méthodes Agile et obtenir une certification Agile présente de multiples avantages (lien vers Quels sont les avantages d’une certification Agile ?) : les produits sont réalisés de façon efficace, ce qui rend l’entreprise à qui le projet est confié extrêmement compétitive. Les coûts sont réduits, les relations clients particulièrement qualitatives. Vous souhaitez vous former à la méthodologie Agile ? Découvrez nos formations Agile, mais aussi nos dossiers-conseils sur le sujet :
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