Formation Coach Agile : Assimiler le rôle de facilitateur Agile
Notre formation Coach Agile, d’une durée de 2 jours, formera les stagiaires au métier de Coach et de facilitateur d’équipes Agile. Ce stage court s’adresse à des personnes pratiquant déjà un rôle de Scrum Master, de Product Owner ou de chefs de projets agile.
Cette formation sera avant tout pratique, afin que vous assimiliez rapidement les techniques et méthodes nécessaires à la facilitation et à l’optimisation des performances de votre équipe. Ce programme permet d'obtenir la certification ICP - ACF : Facilitation d'équipes agiles.
Objectifs pédagogiques de la formation Coach Agile : ICP – ACF
- Comprendre le rôle et la posture d'un Coach Agile
- Maîtriser les techniques pour faciliter l'agilité dans une équipe Agile
- Valider le premier niveau de certification ICP - ACF : Facilitation d'équipes agiles
Programme
Introduction aux fondamentaux du coaching agile
- Prendre connaissance du processus de certification de Coach Agile
- Définition : qu’est-ce que le coaching agile ? De quoi parle-t-on précisément ?
- Panorama et explication des différents rôles
- Appréhender la posture du Coach Agile : quelles sont ses caractéristiques ?
Qu’est-ce qu’un consensus en agilité ? Comment l’atteindre ?
- Théorie et explication sur ce qu’est un consensus
- Comment mettre en pratique un consensus ?
- Divergence, Convergence : quelles sont les différences ?
- Etre en mesure d’identifier les sources de potentiel perdu
- Acquérir les clés pour une pleine participation de chacun des membres de l’équipe
Acquérir les bases de la facilitation d’équipe
- Définition et processus sur ce qu’est la facilitation et ses objectifs
- Comment se déroule le processus de facilitation agile ?
- Appréhender la position du facilitateur en entreprise
Maîtriser le cadrage de la demande avec un client
- Focus sur les questions cruciales à poser lors d’un entretien
- Panorama des différents pièges à éviter
- Mise en pratique sur la méthode du Sociomapping
Comment gérer des personnes difficiles dans son équipe ?
- Mise en pratique sur la gestion des personnes difficiles et feedback
Assimiler les outils de facilitation propres au coach agile
- Visualiser les types d'activités à mettre en place en entreprise
- Panorama et explication sur les outils d'organisation à sa disposition
- Comment faciliter la prise de décisions dans son organisation ?
- Appréhender les techniques du coach agile et savoir les appliquer
Acquérir les bonnes pratiques pour encadrer une équipe Agile
- Pratique valeurs d'équipe
- Qu’est-ce qu’une équipe agile performante ?
- Comment initier une dynamique de groupe saine et productive ?
- Appréhender le modèle de Tuckman sur la gestion d’équipes hautement productives
Partie pratique sur l’approche paradoxale : résolution de problèmes humains
Assumer la gestion des conflits dans sa fonction de coach
- Comprendre les facteurs et les sources de conflits d'équipe
- Être en mesure de reconnaître et d’évaluer les différents niveaux de conflits
- Comment gérer un conflit individuel ?
Appréhender les bonnes pratiques de la facilitation à distance
Les fondamentaux pour assurer une facilitation d’un grand groupe
- World café, forum ouvert
Réalisation d’un brainstorming inversée et mise en pratique
- Partie pratique sur le brainstorming sur le thème du « pire Facilitateur »
Publics & prérequis
Public cible
Cette formation Coach Agile s'adresse aux
- CSPO (Certified Scrum Product Owner)
- CSM (Certified Scrum Master)
- Coach Agile souhaitant développer ses compétences
- Managers
- Responsables
La majorité de nos formations sont accessibles aux PSH. Pour toute question relative à l’accessibilité, vous pouvez nous contacter par mail à l’adresse contact-handicap@cnfce.com ou consulter cette page.
Prérequis
Il est recommandé d'exercer le rôle de Scrum Master ou de Product Owner ou de gestionnaire de projet Agile depuis au moins 2 ans pour suivre la formation Coach Agile
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques (30%) et pratiques (70%)
- Formation hautement interactive
- Support de cours de la formation Coach Agile
- Auto évaluation préalable en amont de la formation
- Évaluation des acquis en fin de formation
Un formateur pour chaque métier, une expertise pour chaque besoin
Découvrez Kathryn S.
Kathryn S. est formatrice, executive coach et conférencière, reconnue pour son intelligence émotionnelle et sa capacité à créer des expériences de formation sur mesure.
Diplômée d’HEC Paris et d’Oxford, elle accompagne dirigeants et organisations dans leur transformation, en alliant créativité, clarté et impact humain. Son approche unique combine rigueur stratégique et une vision profondément orientée résultats.
Découvrez Mathias N.
Mathias N. est formateur professionnel passionné par la montée en compétences des individus et des équipes. Il conçoit et anime des formations dynamiques, concrètes et orientées résultats, en s’adaptant aux besoins spécifiques de chaque public.
Son approche pédagogique, fondée sur l’écoute, l’expérimentation et l’impact opérationnel, favorise des apprentissages durables et immédiatement mobilisables.
Nos avis clients
« Sentiment d'être oppressé au départ pour la mise en route des sessions. Par la suite rien à redire, équipe très à l'écoute et très réactive. »
URSSAF Pays de la Loire Céline H. - Responsable formation
« Du mieux dans la fluidité administrative mais toujours trop d'impatience. »
HAROPA PORT Natacha R. - Chargée de formation
« Dommage que la formation ait été annulée à plusieurs reprises. Le collaborateur souhaitait la suivre en présentiel mais il a fini par la faire en distanciel. »
Beissier Audrey M. - Chargée de Ressources Humaines
« Tout s'est très bien déroulé de l'inscription à la formation. »
ECCOV Yveline R. - Responsable formation
« Formation appréciée par les stagiaires. Échanges très fluides quant à l'organisation. »
URSSAF PACA Dominique P. - Responsable formation
« Mme Laplanche a été très réactive, très à l'écoute de nos demandes. Elle a su adapter nos modifications. Je recommande ! »
CERFRANCE Dordogne Anne-Laure J. - Assistante administrative et commerciale
Avis vérifiés
Expertise
Réactivité
Professionnalisme
Qualité
Nos labels et certifications
Une question ? Un besoin ?
Pourquoi choisir la formation Coach Agile : ICP – ACF
En sa qualité d’agent du changement, le coach agile aidera par exemple les entreprises et organisation à prendre des décisions via ce qu’on appelle un consensus systémique. Le coach agile devra maîtriser ce système de prise de décision pour permettre de sélectionner le choix le plus largement accepté.
La facilitation, ou l’art de permettre à des individus d’atteindre leurs objectifs, est également un des propres du coach agile.
Notre formation coach Agile formera à la maîtrise de la posture de facilitateur et de coach. Les méthodes pédagogiques mises à l’œuvre favorisent les mises en situation et la pratique. En effet, ce programme se compose à 70% de pratique, afin de faciliter l’acquisition des compétences propres au coach agile.
Dans le cadre d’une session inter entreprise, les participants pourront échanger avec le formateur et les stagiaires provenant d’autres entreprises.
Cette session de 2 jours mettra à profit l’interactivité et la pratique, pour que vous soyez préparé(e) à vos futures tâches de coach Agile.
Une évaluation des acquis, à l’issue de la formation, permet de s’assurer que les participants ont développé leurs compétences et leur expérience en matière d’accompagnement.
Ce programme d’initiation à la posture de coach agile, nous vous proposons également une formation de coach agile, de niveau avancé.
Afin de développer de nouvelles compétences en matière de facilitation et de coaching d’équipes, nous pouvons vous proposer de nombreuses formations sur les méthodes agile, Scrum etc.
Pour plus d’informations, nos conseillers sont à votre disposition pour répondre à toutes vos questions.
Foire aux questions formation Coach Agile : ICP – ACF
Pour devenir coach agile, vous allez la possibilité de suivre une formation courte pour accéder à cette fonction. Le CNFCE propose ainsi une formation permettant d’acquérir les compétences et les connaissances du coach Agile, en seulement 3 jours.
La certification de Coach agile obtenue à l’issue de la formation atteste de la capacité des professionnels à agir en tant que facilitateur, coach et mentor au sein de son équipe ou d’une organisation externe.
Devenir coach agile est un excellent moyen de mettre en avant ses compétences et ses qualités relationnelles au sein d’une équipe en pleine transition Agile. Ce métier est extrêmement valorisant, tant d’un point de vue professionnel que personnel. En effet, le coach agile voue sa maîtrise des méthodes agile et de ses déclinaisons aux salariés, équipes ou organisations.
Il peut ainsi agir de multiples manières, soit en tant que formateur, que facilitateur ou simplement en tant qu’expert des méthodes agiles.
Le CNFCE propose uniquement la formation de coach agile en présentiel.
La formation Coach Agile dispose d'une durée de 2 jours.
Le CNFCE propose de nombreuses formations liées au manifeste Agile et à l'emploi des frameworks qui en dérivent. Nos différents programmes traitent des cadres de travail Scrum, SAFe (Scaled Agile Framework), Kanban ou encore du Lean management. Dans un contexte de transformation des méthodes de gestion de projet des entreprises, il est important de pouvoir valider ses compétences. C'est pour appuyer cette démarche que nous proposons le passage de certifications pour les métiers Agile.
Vous pouvez ainsi valoriser le parcours de vos collaborateurs en leur proposant de devenir certifiés en tant que leading SAFe. Les Scrum masters de votre équipe souhaite démontrer leur niveau d'expertise ? Proposez-leur de participer à notre formation de certification de Professional Scrum Master PSM 1 ou PSM 2. En cas de réussite à cet examen, ils bénéficieront d'une reconnaissance professionnelle importante autour des principes Agile.
Vous comptez un futur product owner (PO) parmi vos collaborateurs qui souhaite se former à l'emploi de la démarche Scrum ? Participer à notre stage sur ce métier permettra aux stagiaires de se familiariser avec les missions fondamentales du product owner. Ils découvriront comment concevoir une vision produit, organiser la création de user stories ou encore utiliser un product backlog.
Afin de valider leur parcours de formation, les participants auront la possibilité de passer l'examen de certification PSPO. En cas de besoin, nous pouvons réaliser la création d'une formation sur mesure, adaptée aux frameworks que vous utilisez. Nos conseillers restent également à votre disposition pour vous guider sur vos options de financement via les OPCO (opérateurs de compétences).
Vous souhaitez en savoir sur notre programme dédié à la certification Professional Scrum Product Owner (PSPO) de Scrum.org ? Découvrez dès maintenant notre formation de product owner !
Vous pouvez également poursuivre votre lecture avec l'un de nos guides et articles sur le métier de product owner :
- En quoi consiste le métier de PO ?
- Quel est le rôle du product owner ?
- Quel parcours de formation pour devenir business owner ?
- Equipe Scrum : quelle est sa composition ?
- À qui s'adresse la formation de product owner ?
- Certification PSPO : le guide complet
- Comment débuter sa formation de product owner ?
- Comment devenir product owner ?
- Quelle formation pour un business owner ?
- Quelles sont les compétences d'un product owner ?
- Quels sont les prérequis pour devenir product owner ?
Formation inter-entreprise
Le délai d’accès est fixé préalablement par la mise en ligne de nos dates de formation sur les fiches programmes.
Nous nous engageons à répondre à vos demandes d’informations dans un délai maximum de 48 heures ouvrées.
Sous réserve d’ouverture de la session, et de la conformité des formalités administratives d’inscription, l’accès à nos formations inter-entreprise peut se faire dans un délai de 24h.
Formation intra-entreprise
Le CNFCE vous proposera des dates en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
Sauf cas particuliers, et en fonction du mode de financement, le délai pour la mise en place d’une formation Intra est estimé entre 10 jours et 3 mois (si prise en charge par votre Opco).
Pour toute demande urgente, merci de nous contacter.
Selon votre statut, plusieurs solutions s’offrent à vous pour financer votre formation avec le CNFCE :
- OPCO
- FNE
- Financements conventionnels
- FSE
Vous souhaitez financer votre formation professionnelle en tant qu’indépendant ? Sachez que vous pouvez obtenir une aide en vous tournant vers votre Fonds d’Assurance Formation (FAF).
Pour en savoir davantage sur nos solutions de financement, nous vous invitons à consulter notre page Comment financer ma formation au CNFCE.
Mise à jour de la page le 01/02/2026