Comment se former en gestion de projet ? 

Pourquoi suivre une formation en gestion de projet ?

Une formation en gestion de projet permet de poser les bases d’une méthode claire et rigoureuse. Il s’agit d’un levier pour vous assurer une meilleure organisation, gagner du temps, anticiper les risques et atteindre plus sereinement vos objectifs en entreprise.

En outre, elle offre des repères concrets pour définir un plan d’action, créer un cahier des charges précis, structurer un planning réaliste et utiliser les bons outils pour suivre l’avancement du projet (comme un tableau de bord par exemple). Autant de notions indispensables pour gérer des projets dans les différentes phases : cadrage, lancement, suivi et clôture.

Découvrez notre formation Gestion de projet 

À quel moment se former à la gestion de projet ?

Plusieurs situations peuvent inciter à suivre une formation, notamment lorsqu’on :

• évolue vers un rôle de responsable ou de chef de projet
• souhaite adopter une méthode de travail plus efficace
• débute un projet stratégique pour l’entreprise
• ou que l’on veut simplement renforcer ses compétences pour anticiper les futures activités à gérer.

Par ailleurs, se former au bon moment permet aussi d’éviter les erreurs courantes : délais non tenus, mauvaise répartition des ressources, manque de coordination avec les parties prenantes…

Quelles sont les options de formation disponibles ?

Le CNFCE vous propose plusieurs formations en gestion de projet, conçues pour s’adapter aux réalités de terrain et aux contraintes des professionnels de votre secteur. En voici quelques exemples concrets :

• Formation Gestion de projet : une formation complète en 3 jours, idéale pour acquérir les fondamentaux, structurer ses étapes, clarifier ses pratiques et piloter un projet de bout en bout : Voir la formation
• Formation Gestion de projet agile : pour celles et ceux qui souhaitent s’initier aux méthodes agiles comme le Scrum. L’objectif ? Adapter les outils, apprendre à travailler en cycles courts et impliquer les équipes dans une logique de conduite du changement.
• Formation Chef de projet : focalisée sur les rôles, les responsabilités et les bonnes pratiques d’un management transversal. Elle met en avant les outils clés pour coordonner une équipe et gérer des projets complexes avec méthode.

Veuillez noter que la plupart de nos formations sont proposées en présentiel ou à distance, pour s’adapter aux plannings de chacun.

Comment choisir la formation la plus adaptée ?

En réalité, tout dépend de trois paramètres :

• votre expérience ;
• votre poste ;
• et vos attentes.

Si vous débutez dans ce métier, mieux vaut opter pour une approche plus générique qui couvre toutes les étapes et les outils principaux ou généralement utilisés. En revanche, si vous avez déjà piloté plusieurs projets, une formation plus spécialisée sur les méthodes agiles ou sur le rôle de chef de projet peut être plus pertinente pour vous.

Pour en savoir plus, nous vous invitons à consulter le programme de chaque formation et à nous contacter pour toute question.

Notre conseil : Pensez à bien vérifier si la formation peut se faire à distance si besoin.

Quels bénéfices pour votre entreprise ?

Au-delà de l’individu, former vos collaborateurs à la gestion de projet, c’est également gagner en efficacité.

Vous offrez à votre entreprise une meilleure maîtrise :

• des délais ;
• des coûts ;
• et de la qualité.

C’est une façon d’optimiser la conduite de projets internes ou clients, d’améliorer la collaboration des équipes et d’éviter les problèmes liés à une organisation floue ou à des informations manquantes.

Former vos équipes à la gestion de projet n’est plus une simple option : c’est une technique devenue indispensable pour toutes les entreprises, petites ou grandes. Grâce aux formations dispensées par nos experts du CNFCE, vos chefs de projets peuvent acquérir des compétences directement applicables, à travers une méthode concrète et éprouvée.