La méthode Scrum : qu'est ce que c'est ?

Quelles sont les spécificités de la méthode Scrum ?

La méthode Scrum se différencie par ses fondamentaux bien définis, créant ainsi un cadre robuste pour le développement de projets agiles.

La méthode Scrum a pour objectif de développer l’esprit d’équipe et la conduite du changement. Cette méthode de gestion de projets vise aussi à accroître la satisfaction client et la qualité des produits livrés.

On trouve au cœur de cette approche le concept d’itérations régulières appelé « Sprints ». Chaque Sprint, d’une durée généralement comprise entre deux et quatre semaines, vise à livrer des fonctionnalités spécifiques préalablement définies dans le backlog.

Le backlog, une liste hiérarchisée de tâches ou de fonctionnalités à réaliser, constitue le guide de travail de l’équipe Scrum. La méthode favorise une flexibilité permettant l’ajout, la suppression ou la modification des éléments du backlog en fonction des besoins changeants du projet. Cette adaptabilité est l’une des principales raisons pour lesquelles la méthode Scrum est tant appréciée.

Qui sont les acteurs de la méthode Scrum ?

La réussite d’un projet Scrum repose notamment sur l’implication et la collaboration étroite des acteurs clés. Les trois rôles fondamentaux dans la méthode Scrum sont : le Scrum Master, le Product Owner et l’équipe de développement.

Le Scrum Master

Aussi appelé « maître de la mêlée », il agit comme un guide, s’assurant que l’équipe respecte les principes et les règles de la méthode Scrum. Voici ses objectifs principaux :

• Il facilite les réunions ;
• Il élimine les obstacles potentiels ;
• Il promeut une culture d’amélioration continue.

Voici nos formations en lien :

• Formation certification management agile
• Scrum Master : certification PSM1
• Scrum Master : certification PSM2
• Formation en management de projet

Le Product Owner

Ce professionnel est responsable de la définition des objectifs du projet. Ce faisant, il doit :

• Prioriser les éléments du backlog ;
• Prendre des décisions cruciales en ce qui concerne les fonctionnalités à développer en premier ;
• Garantir que le produit final répond aux attentes et aux besoins du client.

L’équipe de développement

Elle est composée de professionnels multidisciplinaires et chargée de transformer les éléments du backlog en fonctionnalités opérationnelles. Voici les deux compétences-piliers qui animent le dynamisme de cette équipe :

• L’auto-organisation
• La responsabilité collective

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Exemples d’objectifs à atteindre avec la méthode Scrum

La méthode Scrum offre une structure souple tout en maintenant un focus sur les objectifs concrets. Les objectifs varient en fonction des besoins spécifiques de chaque projet, mais voici quelques exemples illustratifs :

• Livrer des fonctionnalités clés de manière itérative : En découpant le projet en itérations courtes, la méthode Scrum permet de livrer rapidement des fonctionnalités opérationnelles, permettant ainsi aux parties prenantes d’appréhender rapidement le produit en cours de développement.
• Améliorer la satisfaction du client : Grâce à une implication continue du Product Owner et des retours fréquents des utilisateurs, la méthode Scrum s’aligne étroitement sur les attentes du client, maximisant ainsi la satisfaction client tout au long du processus.
• Optimiser le temps et les ressources : En se concentrant sur des itérations courtes et des objectifs clairement définis, la méthode Scrum permet une utilisation optimale du temps et des ressources, minimisant les retards et les dépassements budgétaires.

Comment la méthode Scrum s’incorpore-t-elle dans la gestion de projet agile ?

Parlons concret et application à présent. La méthode Scrum s’intègre harmonieusement dans la gestion de projets agiles en adoptant des valeurs clés et en utilisant des outils de gestion de projet spécifiques. Les étapes clés comprennent :

• la planification du Sprint ;
• la réalisation des tâches ;
• la réunion de rétrospective ;
• la mise à jour du backlog.

Découvrons cela ensemble !

1. La définition des besoins et du product backlog

Le Product Owner doit d’abord se réunir avec le client et examiner ses besoins. Il répertorie toutes les fonctionnalités que le produit devra inclure (appelées les user stories) dans un cahier des charges autrement appelé product backlog. Ce document évolue en fonction des besoins du client et de l’avancement du projet.

2. La planification du Sprint

Les membres de l’équipe vont ensuite définir les objectifs spécifiques du Sprint. Cette phase implique la sélection d’éléments du backlog en fonction de leur priorité et de leur faisabilité.

3. La réalisation des tâches

C’est le cœur du Sprint, où l’équipe de développement travaille en collaboration pour atteindre les objectifs fixés. Les users stories ou « récits utilisateurs » décrivant le point de vue de l’utilisateur sur une fonctionnalité, guident le processus de développement.

4. La réunion de rétrospective et mise à jour du backlog

Cette réunion offre une opportunité d’auto-évaluation constructive. Les membres de l’équipe réfléchissent sur les points forts et les axes d’amélioration. Cette rétrospective favorise la transparence, la communication et l’adaptation.

La méthode Scrum, avec ses valeurs agiles et son cadre bien défini, se positionne comme une approche puissante pour la gestion de projets en entreprise.