Formation Gestion de projet : Maîtriser les méthodes et outils

Formation Gestion de projet

Formation gestion de projet : Piloter des projets de manière optimale

La gestion de projet est l’art de concevoir un plan, de rassembler une équipe de travail et d'assurer la gestion du projet (CQFD) et sa bonne progression. Gestion de risques, aléas, communication sont autant de difficultés auxquelles le chef de projet devra faire face, alors autant s'y préparer ! Notre formation sur la gestion de projet vous permettra de passer d'un mode de gestion de projet empirique à une gestion de projet professionnelle. Durant ce stage de 3 jours, vous apprendrez très rapidement les bases pour  gérer, assurer le suivi de vos projets et les piloter de manière optimale

Vous avez la possibilité de former vos salariés en ligne (format classe virtuelle) ou en présentiel (inter entreprise dans nos sites, sur Paris, Lyon, Bordeaux, Lille. Ou sur toute la France en intra entreprise.

Objectifs pédagogiques de la formation Gestion de projet : Maîtriser les méthodes et outils

  • Comprendre le fonctionnement du mode projet dans une entreprise ou une équipe
  • Maîtriser la préparation, le pilotage et la réalisation du projet, suivre et établir des reportings
  • Acquérir les méthodes et appréhender les outils de la gestion de projets

Programme

Identifier les préalables à la gestion de projet 

  • Qu'est ce qu'un projet : maîtriser la définition AFNOR (Association Française de Normalisation)
    • Exemples de projets et caractéristiques d'un projet : objectifs, contraintes
    • Identifier les acteurs du projet : Comité de pilotage, chef de projet, donneur d'ordre, membres de l'équipe projet
  • Visualiser les étapes clés de la gestion de projet
    • Connaître les causes d'échec d'un projet et les erreurs à éviter
    • Assimiler les facteurs clés de réussite et les bonnes pratiques générales
    • Présentation d'une étude de cas qui servira de trame pédagogique tout au long de la formation gestion de projet

Avant projet : assurer la mise en place d'un cahier des charges fonctionnel

  • Pourquoi un cahier des charges fonctionnel ? Quel intérêt ? «La bête à cornes» pour définir le besoin global
  • L'analyse fonctionnelle par la méthode des environnements (diagramme fonctionnel)
  • Le cahier des charges fonctionnel : caractérisation des fonctions, proposition d'une trame de cahier des charges

S'organiser pour mener à bien le projet 

  • Clarifier le projet : la lettre de mission (Proposition d'une trame de lettre de mission)
  • Constituer l'équipe projet, établir le dossier de cadrage
  • Identifier les risques et agir sur les risques les plus critiques
  • Construire l'organigramme des tâches, établir le planning prévisionnel de référence
    • La notion de jalons
    • PERT simplifié (chemin critique) et diagramme de GANTT
  • Etablir le budget prévisionnel de référence

Maîtriser le pilotage d'un projet et en assurer le suivi de manière qualitative 

  • Suivre et maîtriser les délais, les coûts et la qualité
    • Impliquer les acteurs grâce à la fiche de tâches
    • Le suivi du délai et du budget grâce à la fiche de suivi (délai et budget)
    • Focus sur les réunions de suivi
  • Gérer les modifications et les aléas 
    • Les réunions de résolution de problème
    • Présentation rapide des outils de résolution de problèmes (brainstorming, vote pondéré, Pareto, diagramme d'Ishikawa?)
  • Etablir le tableau de bord du projet : notion d'indicateurs et de tableau de bord
  • Organiser une revue de projet

Maîtriser les étapes pour manager l'équipe projet avec efficacité

  • Déléguer, contrôler et communiquer avec l'équipe projet et auprès des différents acteurs
  • Négocier : Que faut-il négocier et avec qui ? Les principes pour négocier

Capitaliser sur le projet

  • Faire un bilan en clôturer le projet : Proposition d'une fiche de retour d'expérience
Version 20230411

Publics & prérequis

Public cible

La formation gestion de projet s'adresse à :

  • Tout manager cherchant à se perfectionner en gestion de projet
  • Chef de projet junior

La majorité de nos formations sont accessibles aux PSH. Pour toute question relative à l’accessibilité, vous pouvez nous contacter par mail à l’adresse contact-handicap@cnfce.com ou consulter cette page.

Prérequis

Il est recommandé d'être amené à travailler en mode projet pour suivre la formation gestion de projet

Méthodes pédagogiques

  • Alternance d'apports théoriques, méthodologiques et d'exercices pratiques
  • Etude de cas utilisée comme trame pédagogique tout au long de la formation (à construire si formation en intra)
  • Proposition d'outils de gestion de projet : cahier des charges, tableau de bord, planning Excel
  • Echanges de pratiques entre les stagiaires
  • Support de cours formation gestion de projet
  • Auto évaluation préalable en amont de la formation
  • Évaluation des acquis en fin de formation

Un formateur pour chaque métier, une expertise pour chaque besoin

Réserver une formation Gestion de projet : Maîtriser les méthodes et outils

Période
Ville/format
Du 18.02.26 au 20.02.26 Classe virtuelle
Du 03.03.26 au 05.03.26 Lyon (69)
Du 09.03.26 au 11.03.26 Paris (75)
Du 09.03.26 au 11.03.26 Toulouse (31)
Du 09.03.26 au 11.03.26 Classe virtuelle
Du 16.03.26 au 18.03.26 Bordeaux (33)
Du 24.03.26 au 26.03.26 Paris (75)
Du 07.04.26 au 09.04.26 Classe virtuelle
Du 21.04.26 au 23.04.26 Strasbourg (67)
Du 22.04.26 au 24.04.26 Paris (75)
Du 04.05.26 au 06.05.26 Nantes (44)
Du 18.05.26 au 20.05.26 Classe virtuelle
Du 27.05.26 au 29.05.26 Marseille (13)
Du 08.06.26 au 10.06.26 Paris (75)
Du 16.06.26 au 18.06.26 Dijon (21)
Du 22.06.26 au 24.06.26 Paris (75)
Du 30.06.26 au 02.07.26 Classe virtuelle
Du 15.07.26 au 17.07.26 Aix-en-Provence (13)
Du 27.07.26 au 29.07.26 Paris (75)
Du 05.08.26 au 07.08.26 Toulouse (31)
Du 18.08.26 au 20.08.26 Nice (06)
Du 01.09.26 au 03.09.26 Paris (75)
Du 14.09.26 au 16.09.26 Lille (59)
Du 29.09.26 au 01.10.26 Classe virtuelle
Du 13.10.26 au 15.10.26 Lyon (69)
Du 27.10.26 au 29.10.26 Bordeaux (33)
Du 16.11.26 au 18.11.26 Paris (75)
Du 24.11.26 au 26.11.26 Paris (75)
Du 01.12.26 au 03.12.26 Classe virtuelle
Du 15.12.26 au 17.12.26 Strasbourg (67)
Du 29.12.26 au 31.12.26 Nantes (44)

Nos avis clients

Avis vérifiés

Expertise

Nos formateurs sont retenus pour leurs qualités pédagogiques, leur expérience et leur sympathie.

Réactivité

Nos conseillers pédagogiques se dévouent pour répondre à vos demandes dans les 48 heures.

Professionnalisme

Nous mettons notre expertise au service de la satisfaction de nos clients.

Qualité

Nous nous réinventons chaque jour pour assurer une qualité de service maximale à nos clients.

REF : MNG.77

  • Le format Inter-entreprise désigne une formation se déroulant dans les locaux de l’organisme de formation.

    Le tarif est fixé par participant.

  • La formation intra-entreprise se déroule dans les locaux de l’entreprise qui souhaite entreprendre la formation.

    La mobilité du CNFCE est nationale et internationale.

    Le tarif est fixé par jour/par groupe.

  • Une formation sur mesure est une formation construite spécifiquement autour des besoins et attentes particulières de l’entreprise cliente. Cette notion de sur-mesure intègre le contenu mais aussi le format souhaité par le client.

    La formation sur-mesure se déroule dans les locaux de l’entreprise qui souhaite entreprendre la formation.

  • Format En présentiel ou à distance
  • Durée 3 jours
  • Prix 2 070,00 € HT / stagiaire
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  • Format En présentiel ou à distance
  • Durée 3 jours
  • Prix 5 550,00 € HT / groupe

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Nos labels et certifications

Une question ? Un besoin ?

    Pourquoi choisir la formation Gestion de projet : Maîtriser les méthodes et outils

    Beaucoup de professionnels pensent maîtriser ce qu’ils pensent être la « gestion de projet » au sens large. Pourtant, cette activité doit être extrêmement encadrée, en particulier si les projets en cours représentent un enjeu important pour l’entreprise.

    Conduire un projet, c’est l’anticiper en amont par une planification, une organisation, une documentation et une prévention minutieuses. Un chef de projet est tenu de respecter les délais tout en veillant à ce que l’organisation et le travail de chacun soient adaptés.

    Pour cela, il se doit de maîtriser de nombreuses techniques et compétences clés, que ce soit vis-à-vis de son expertise ou de sa capacité à communiquer/manager une équipe.

     

    C’est en ce sens que nous proposons une formation gestion de projet, d’une durée de 3 jours.

    Cette introduction aux fondamentaux de la gestion de projet offrira aux professionnels formés les bases pour cadrer leurs activités en mode projet. En complément, ils apprendront à mobiliser les bonnes ressources pour la bonne tâche, afin de garantir la réussite de leur projet.

     

    Le contenu de ce programme aborde la gestion de projet d’un point de vue « classique ». En fonction de vos besoins, le CNFCE est en mesure de vous proposer des formations sur le thème des méthodes agiles, dont de la gestion de projet agile.

    Afin de rendre les stagiaires immédiatement opérationnels, des exercices pratiques ainsi qu’une étude de cas en fil rouge viendront ponctuer la formation. De même, les échanges entre les participants et le formateur permettent de construire des outils adaptés, tels que des cahiers des charges ou des tableaux de bord.

     

    Pour plus d’informations, les conseillers pédagogiques sont à votre disposition par mail ou par téléphone.

     

    Pour aller plus loin, découvrez nos FAQ sur le thème des méthodes Agiles : 

    Foire aux questions formation Gestion de projet : Maîtriser les méthodes et outils

    Mise à jour de la page le 06/02/2026