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Distanciel ou présentiel, nous trouverons le meilleur format pour vos formations.

FORMATION Gestion de projet

Formation gestion de projet : Piloter des projets de manière optimale 

La gestion de projet est l’art de concevoir un plan, de rassembler une équipe de travail et d'assurer la gestion du projet (CQFD) et sa bonne progression. Gestion de risques, aléas, communication sont autant de difficultés auxquelles le chef de projet devra faire face, alors autant s'y préparer ! Notre formation sur la gestion de projet vous permettra de passer d'un mode de gestion de projet empirique à une gestion de projet professionnelle. Durant ce stage de 3 jours, vous apprendrez très rapidement les bases pour  gérer, assurer le suivi de vos projets et les piloter de manière optimale. Ce programme est également disponible en cycle long, sur 10 jours.

Vous avez la possibilité de former vos salariés en ligne (format classe virtuelle) ou en présentiel (inter entreprise dans nos sites, sur Paris, Lyon, Bordeaux, Lille. Ou sur toute la France en intra entreprise.

Objectifs pédagogiques de la formation Gestion de projet

  • Comprendre le fonctionnement du mode projet dans une entreprise ou une équipe
  • Maîtriser la préparation, le pilotage et la réalisation du projet, suivre et établir des reportings
  • Acquérir les méthodes et appréhender les outils de la gestion de projets

Programme

Identifier les préalables à la gestion de projet 

  • Qu'est ce qu'un projet : maîtriser la définition AFNOR (Association Française de Normalisation)
    • Exemples de projets et caractéristiques d'un projet : objectifs, contraintes
    • Identifier les acteurs du projet : Comité de pilotage, chef de projet, donneur d'ordre, membres de l'équipe projet
  • Visualiser les étapes clés de la gestion de projet
    • Connaître les causes d'échec d'un projet et les erreurs à éviter
    • Asimiler les facteurs clés de réussite et les bonnes pratiques générales
    • Présentation d'une étude de cas qui servira de trame pédagogique tout au long de la formation gestion de projet

Avant projet : assurer la mise en place d'un cahier des charges fonctionnel

  • Pourquoi un cahier des charges fonctionnel ? Quel intérêt ? «La bête à cornes» pour définir le besoin global
  • L'analyse fonctionnelle par la méthode des environnements (diagramme fonctionnel)
  • Le cahier des charges fonctionnel : caractérisation des fonctions, proposition d'une trame de cahier des charges

S'organiser pour mener à bien le projet 

  • Clarifier le projet : la lettre de mission (Proposition d'une trame de lettre de mission)
  • Constituer l'équipe projet, établir le dossier de cadrage
  • Identifier les risques et agir sur les risques les plus critiques
  • Construire l'organigramme des tâches, établir le planning prévisionnel de référence
    • La notion de jalons
    • PERT simplifié (chemin critique) et diagramme de GANTT
  • Etablir le budget prévisionnel de référence

Maîtriser le pilotage d'un projet et en assurer le suivi de manière qualitative 

  • Suivre et maîtriser les délais, les coûts et la qualité
    • Impliquer les acteurs grâce à la fiche de tâches
    • Le suivi du délai et du budget grâce à la fiche de suivi (délai et budget)
    • Focus sur les réunions de suivi
  • Gérer les modifications et les aléas 
    • Les réunions de résolution de problème
    • Présentation rapide des outils de résolution de problèmes (brainstorming, vote pondéré, Pareto, diagramme d'Ishikawa?)
  • Etablir le tableau de bord du projet : notion d'indicateurs et de tableau de bord
  • Organiser une revue de projet

Maîtriser les étapes pour manager l'équipe projet avec efficacité

  • Déléguer, contrôler et communiquer avec l'équipe projet et auprès des différents acteurs
  • Négocier : Que faut-il négocier et avec qui ? Les principes pour négocier

Capitaliser sur le projet

  • Faire un bilan en clôturer le projet : Proposition d'une fiche de retour d'expérience

Programme daté du 23/07/2021

Publics & pré-requis

Public cible

La formation gestion de projet s'adresse à :

  • Tout manager cherchant à se perfectionner en gestion de projet
  • Chef de projet junior

Pré-requis

Il est recommandé d'être amené à travailler en mode projet pour suivre la formation gestion de projet

Méthodes pédagogiques

  • Alternance d'apports théoriques, méthodologiques et d'exercices pratiques
  • Etude de cas utilisée comme trame pédagogique tout au long de la formation (à construire si formation en intra)
  • Proposition d'outils de gestion de projet : cahier des charges, tableau de bord, planning Excel
  • Echanges de pratiques entre les stagiaires
  • Support de cours formation gestion de projet

Dates & lieux

DÉBUT FIN
02-11-2021 04-11-2021 Classe virtuelle
15-11-2021 17-11-2021 MIXTE VISIO / PRESENTIEL Paris
29-11-2021 01-12-2021 Bordeaux
15-12-2021 17-12-2021 Lyon
11-01-2022 13-01-2022 MIXTE VISIO / PRESENTIEL Paris
25-01-2022 27-01-2022 Lyon
07-02-2022 09-02-2022 Bordeaux
07-03-2022 09-03-2022 Lille
22-03-2022 24-03-2022 Classe virtuelle – Formation à distance
11-04-2022 13-04-2022 Lyon
10-05-2022 12-05-2022 Bordeaux
23-05-2022 25-05-2022 MIXTE VISIO / PRESENTIEL Paris
01-06-2022 03-06-2022 Lille
15-06-2022 17-06-2022 Classe virtuelle – Formation à distance
05-07-2022 07-07-2022 Lyon
02-08-2022 04-08-2022 MIXTE VISIO / PRESENTIEL Paris
23-08-2022 25-08-2022 Bordeaux
12-09-2022 14-09-2022 Classe virtuelle – Formation à distance
27-09-2022 29-09-2022 Lille
10-10-2022 12-10-2022 Lyon
24-10-2022 26-10-2022 MIXTE VISIO / PRESENTIEL Paris
08-11-2022 10-11-2022 Bordeaux
30-11-2022 02-12-2022 Lille
28-12-2022 30-12-2022 Classe virtuelle – Formation à distance
Selon vos disponibilités Dans vos locaux

Pourquoi choisir la formation Gestion de projet

Qu’est-ce qu’un projet ? En quoi consiste la gestion de projet ? Comment améliorer ses performances et sa gestion de projet ?

La gestion de projet, ou management de projet, consiste à obtenir un résultat concret, défini et validé par un commanditaire. Ce projet sera géré par un chef de projet ayant la charge d’en assurer la réussite, de son lancement à son fin (et si possible, sans arrêt en cours de route).

Ce projet sera généralement porteur de nouveauté ou d’innovation, il conviendra donc de réussir son lancement en identifiant les problématiques, les intervenants et le mode d’organisation adapté.

 

De ce fait, la formation gestion de projet est intéressante pour tous les professionnels étant amenés à mettre en place des projets en équipe au cours de leur vie professionnelle. Savoir mettre en place un projet et assurer sa bonne compréhension par l’équipe et sa progression est essentiel pour tout manager d’équipe. 

 

Seul un bon apprentissage, composé de mises en pratique et s’appuyant sur des contenus variés peut amener à intégrer des projets bien pensés et bien gérés au sein d’une entreprise. Être capable de concevoir un projet complet, évaluer sa viabilité, gérer son temps et assurer son suivi est de nos jours indispensable pour saisir les opportunités se présentant sur le marché du travail actuel.

Foire aux questions formation Gestion de projet

À qui s’adresse la formation gestion de projet ?

La formation de gestion de projet est une formation destinée aux managers souhaitant gagner en compétences ou optimiser leurs savoirs. Le programme de formation à la gestion de projet que nous vous proposons s’adresse à des profils de type manager (managers en entreprise classique comme aux managers dans les métiers commerciaux), responsable ou cadre en charge d’une équipe. Aucun niveau spécifique n’est demandé aux nouveaux participants : l’unique pré-requis essentiel est d’être amené à travailler sur des projets d’équipe, sans quoi les compétences acquises ne pourront pas être exploitées.


Quel est le contenu des stages de gestion de projet ?



Les stages de formation de gestion de projet sont composés de différents modules traitant des projets professionnels, de leur élaboration jusqu’à leur mise en place. Chaque module vise à l’apprentissage de savoirs spécifiques, comme :




  • analyser et mettre en place un cahier des charges, 

  • planifier et piloter un projet ou 

  • transmettre ce dernier à son équipe.


Quelle est la durée de la formation gestion de projet ?

Le stage pour se former à la gestion de projet est un stage en présentiel ayant lieu dans de nombreuses régions de France, dans vos locaux, ou directement dans nos locaux (inter entreprise) ou sous forme de classe virtuelle (à distance, soit en e-learning). Vous pouvez réserver une date depuis notre site internet. La durée du parcours de stage est de 3 jours et animé par un formateur-consultant, ou coach. Il peut aussi se faire en cycle long, sur 10 jours.



INTER
INTRA

Centre de formation ou classe virtuelle

Référence :

MNG.77

Durée :

3 jours

Prix :

1650 € HT / personne 

FORMATION SUR MESURE

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PROCHAINES DATES

du 02-11-2021
au 04-11-2021
Classe virtuelle
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VISIO / PRESENTIEL Paris
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au 01-12-2021
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« Très bonne gestion et organisation de la formation, tant avant qu'après la formation. Objectifs pédagogiques clairs, formateur compétent, sympathique et à l'écoute. »
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