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Formation Gestion de projet

Durée conseillée 3 jours

Disponible en classe virtuelle
Centre de formation validé Datadock

Formation gestion de projet : Piloter des projets de manière optimale 

La gestion de projet est l’art de concevoir un plan, de rassembler une équipe de travail et d'assurer la gestion du projet (CQFD) et sa bonne progression. Gestion de risques, aléas, communication sont autant de difficultés auxquelles le chef de projet devra faire face, alors autant s'y préparer ! Notre formation sur la gestion de projet vous permettra de passer d'un mode de gestion de projet empirique à une gestion de projet professionnelle. Durant ce stage de 3 jours, vous apprendrez très rapidement les bases pour  gérer, assurer le suivi de vos projets et les piloter de manière optimale. Ce programme est également disponible en cycle long, sur 10 jours.

Vous avez la possibilité de former vos salariés en inter entreprise dans nos sites, sur Paris, Lyon, Bordeaux, Nantes, Lille. Ou sur toute la France en intra entreprise.

Objectifs pédagogiques de la formation Gestion de projet

  • Comprendre le fonctionnement du mode projet dans une entreprise ou une équipe
  • Maîtriser la préparation, le pilotage et la réalisation du projet, suivre et établir des reportings
  • Acquérir les méthodes et appréhender les outils de la gestion de projets

Identifier les préalables à la gestion de projet 

  • Qu'est ce qu'un projet : maîtriser la définition AFNOR (Association Française de Normalisation)
    • Exemples de projets et caractéristiques d'un projet : objectifs, contraintes
    • Identifier les acteurs du projet : Comité de pilotage, chef de projet, donneur d'ordre, membres de l'équipe projet
  • Visualiser les étapes clés de la gestion de projet
    • Connaître les causes d'échec d'un projet et les erreurs à éviter
    • Asimiler les facteurs clés de réussite et les bonnes pratiques générales
    • Présentation d'une étude de cas qui servira de trame pédagogique tout au long de la formation gestion de projet

Avant projet : assurer la mise en place d'un cahier des charges fonctionnel

  • Pourquoi un cahier des charges fonctionnel ? Quel intérêt ? «La bête à cornes» pour définir le besoin global
  • L'analyse fonctionnelle par la méthode des environnements (diagramme fonctionnel)
  • Le cahier des charges fonctionnel : caractérisation des fonctions, proposition d'une trame de cahier des charges

S'organiser pour mener à bien le projet 

  • Clarifier le projet : la lettre de mission (Proposition d'une trame de lettre de mission)
  • Constituer l'équipe projet, établir le dossier de cadrage
  • Identifier les risques et agir sur les risques les plus critiques
  • Construire l'organigramme des tâches, établir le planning prévisionnel de référence
    • La notion de jalons
    • PERT simplifié (chemin critique) et diagramme de GANTT
  • Etablir le budget prévisionnel de référence

Maîtriser le pilotage d'un projet et en assurer le suivi de manière qualitative 

  • Suivre et maîtriser les délais, les coûts et la qualité
    • Impliquer les acteurs grâce à la fiche de tâches
    • Le suivi du délai et du budget grâce à la fiche de suivi (délai et budget)
    • Focus sur les réunions de suivi
  • Gérer les modifications et les aléas 
    • Les réunions de résolution de problème
    • Présentation rapide des outils de résolution de problèmes (brainstorming, vote pondéré, Pareto, diagramme d'Ishikawa?)
  • Etablir le tableau de bord du projet : notion d'indicateurs et de tableau de bord
  • Organiser une revue de projet

Maîtriser les étapes pour manager l'équipe projet avec efficacité

  • Déléguer, contrôler et communiquer avec l'équipe projet et auprès des différents acteurs
  • Négocier : Que faut-il négocier et avec qui ? Les principes pour négocier

Capitaliser sur le projet

  • Faire un bilan en clôturer le projet : Proposition d'une fiche de retour d'expérience

Programme daté du 31/03/2020

Public cible

  • Tout manager
  • Responsables et cadres en charge d'une équipe
  • Managers commerciaux

Pré-requis

Il est recommandé dtre amené à travailler en mode projet pour suivre la formation gestion de projet

Méthodes pédagogiques pour le stage Gestion de projet

  • Alternance d'apports théoriques, méthodologiques et d'exercices pratiques
  • Etude de cas utilisée comme trame pédagogique tout au long de la formation (à construire si formation en intra)
  • Proposition d'outils de gestion de projet : cahier des charges, tableau de bord, planning EXCEL'
  • Echanges de pratiques entre les stagiaires
  • Support de cours formation gestion de projet

Évaluation des acquis en fin de formation

Dates et lieux

Date de début Date de fin Lieu de formation
31-08-2020 02-09-2020 VISIO/PRÉSENTIEL Bordeaux Réserver
07-09-2020 09-09-2020 VISIO/PRÉSENTIEL Lille Réserver
14-10-2020 16-10-2020 VISIO/PRÉSENTIEL Nantes Réserver
20-10-2020 22-10-2020 VISIO/PRÉSENTIEL Lille Réserver
16-11-2020 18-11-2020 VISIO/PRÉSENTIEL Paris Réserver
23-11-2020 25-11-2020 VISIO/PRÉSENTIEL Bordeaux Réserver
09-12-2020 11-12-2020 VISIO/PRÉSENTIEL Lyon Réserver
05-01-2021 07-01-2021 VISIO/PRÉSENTIEL Nantes Réserver
27-01-2021 29-01-2021 VISIO/PRÉSENTIEL Paris Réserver
08-02-2021 10-02-2021 VISIO/PRÉSENTIEL Lille Réserver
23-02-2021 25-02-2021 VISIO/PRÉSENTIEL Lyon Réserver
22-03-2021 24-03-2021 VISIO/PRÉSENTIEL Bordeaux Réserver
12-04-2021 14-04-2021 VISIO/PRÉSENTIEL Nantes Réserver
21-04-2021 23-04-2021 VISIO/PRÉSENTIEL Paris Réserver
05-05-2021 07-05-2021 VISIO/PRÉSENTIEL Lille Réserver
02-06-2021 04-06-2021 VISIO/PRÉSENTIEL Lyon Réserver
15-06-2021 17-06-2021 VISIO/PRÉSENTIEL Bordeaux Réserver
05-07-2021 07-07-2021 VISIO/PRÉSENTIEL Lyon Réserver
20-07-2021 22-07-2021 VISIO/PRÉSENTIEL Bordeaux Réserver
25-08-2021 27-08-2021 VISIO/PRÉSENTIEL Lille Réserver
08-09-2021 10-09-2021 VISIO/PRÉSENTIEL Paris Réserver
28-09-2021 30-09-2021 VISIO/PRÉSENTIEL Nantes Réserver
13-10-2021 15-10-2021 VISIO/PRÉSENTIEL Lille Réserver
02-11-2021 04-11-2021 VISIO/PRÉSENTIEL Nantes Réserver
15-11-2021 17-11-2021 VISIO/PRÉSENTIEL Paris Réserver
29-11-2021 01-12-2021 VISIO/PRÉSENTIEL Bordeaux Réserver
15-12-2021 17-12-2021 VISIO/PRÉSENTIEL Lyon Réserver
Selon vos disponibilités Dans vos locaux Réserver

Pourquoi choisir la formation Gestion de projet

Qu’est-ce qu’un projet ? En quoi consiste la gestion de projet ? Comment améliorer ses performances et sa gestion de projet ?

 

La gestion de projet, ou management de projet, consiste à obtenir un résultat concret, défini et validé par un commanditaire. Ce projet sera géré par un chef de projet ayant la charge d’en assurer la réussite, de son lancement à son fin (et si possible, sans arrêt en cours de route).

Ce projet sera généralement porteur de nouveauté ou d’innovation, il conviendra donc de réussir son lancement en identifiant les problématiques, les intervenants et le mode d’organisation adapté.

 

Notre programme de formation à la gestion de projet que nous vous proposons s’adresse à des profils de type manager, responsable ou cadre en charge d’une équipe.

Ce stage de 2 jours aura pour objectif de vous former aux fondamentaux du management d’un projet. Vous y apprendrez notamment les bonnes pratiques d’organisation pour prendre du temps en amont ou organiser votre mode de travail avec votre équipe.

Cette formation alternera théories et pratiques, afin que vous puissiez assimiler, par le biais d’exercices, des notions clés que vous aurez apprises.

 

Nous proposons également un programme sur la gestion de projet en cycle long, sur 8 jours.

Consultez notre catalogue la gestion de projets en mode Agile pour trouver la formation adaptée à vos besoins.

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