Quels sont les avantages et inconvénients de Scrum ?

Quels sont les avantages de Scrum ?

Un dispositif étape par étape

Avec Scrum, vous ne suivez plus un plan d’actions figé du début à la fin. La méthode consiste, au contraire, à avancer étape par étape, en ajustant la trajectoire en fonction des retours, des imprévus ou des nouvelles priorités. Et pour ça, cette méthode Agile utilise les sprints, en clair, des cycles courts de 1 à 4 semaines en moyenne qui débouchent sur la livraison d’une partie du projet. 

Chacun son périmètre

Grâce à cette approche, vos équipes se concentrent sur les objectifs immédiats et répartissent mieux leurs efforts. Chacun sait ce qu’il a à faire, mais reste libre de s’organiser. C’est une bonne solution pour encourager la prise d’initiative et développer le sens des responsabilités chez vos collaborateurs.

Des points d’étape réguliers

Autre point fort de la méthode Scrum : les rituels. Ils se composent de réunions quotidiennes, de revues et de rétrospectives régulières qui aident vos équipes à avancer.

Une livraison des projets optimale

Enfin, cette façon de travailler accélère la livraison finale du projet et permet de répondre plus vite aux besoins du client.

Quels sont les inconvénients de la méthode Scrum ?

Elle fonctionne sur une équipe à taille humaine

Si votre équipe est trop grande, passez votre chemin. Cette méthode Agile fonctionne bien avec des groupes de 5 à 9 personnes maximum. Au-delà, nous vous conseillons de privilégier d’autres approches, comme la version « Scrum of Scrums ».

Le brief en amont doit être clair

Autre élément important : la méthode est efficace à condition que vos équipes soient bien préparées. Impossible de déployer Scrum du jour au lendemain. Chaque collaborateur doit comprendre le cadre de travail et les règles qu’impliquent cette approche. Et tout cela demande du temps et une bonne formation professionnelle.   

Gardez également en tête que l’implication de vos équipes reste au cœur de la méthode. Un accompagnement régulier et des temps d’échange sont nécessaires pour maintenir la motivation. 

Le manager doit maintenir son cadre

Soulignons le rôle du management. Avec l’enchaînement des sprints, le risque est que vos équipes perdent de vue l’objectif final du projet. La direction doit donc régulièrement rappeler le sens du projet pour proposer une vision globale et maintenir le cap. 

Découvrez notre formation Gestion de projet 

Cas concret : Scrum chez Spotify

La célèbre plateforme de streaming de musique a su adapter le cadre Scrum pour coller à sa réalité. Comment ? En structurant ses équipes sous forme de « squads ». Chaque groupe est responsable d’un produit et jouit d’une parfaite autonomie, avec une vraie liberté d’action. 

Cette méthode a permis à Spotify de rester compétitif malgré l’arrivée de nouveaux concurrents. L’entreprise a su s’adapter aux évolutions du marché tout en continuant à innover.