Formation chef de projet : Maîtriser les étapes d'une gestion de projet efficace
Le chef de projet a un rôle primordial au sein d’une équipe de travail. En effet, il est responsable de l’organisation d’un projet et de toutes les étapes qu’il contient (analyse des besoins client jusqu’au suivi client une fois le projet terminé). Le chef de projet doit être capable de fixer les objectifs, définir la stratégie, prendre en œuvre l’organisation et piloter son équipe de façon efficace et coordonnée. Notre formation chef de projet vous permettra de découvrir très rapidement le fonctionnement d'un projet et les techniques de la gestion de projet. Ce stage de 2 jours vise à identifier les différentes étapes de la gestion de projet : Quand recourir à la gestion de projet ? Comment organiser sa mise en place ? etc.
Notre formation peut se dérouler en inter entreprise ou sur toute la France, en intra entreprise.
Objectifs pédagogiques de la formation Chef de projet
- Élaborer et suivre un projet en assurant la mise en place des différentes étapes
- Maîtriser les concepts fondamentaux de la gestion de projets en entreprise
- Savoir organiser, suivre et faire aboutir un projet transversal
Programme
Retour sur la notion de projet : Gérer le cadrage du projet en amont
- Appréhender les principes et fonctionnement de la dynamique des projets en entreprise
- Déterminer les cas de recours à la gestion de projet
- Concevoir une note de cadrage : Définir les étapes, vérifier la faisabilité et identifier les priorités
Elaborer un cahier des charges efficaces pour son entreprise
- Identifier et sélectionner les parties prenantes dans un projet
- Définir le projet et les grandes lignes du cahier des charges
- Recueillir les informations nécessaires, structurer le cahier des charges
- Différencier les demandes des besoins et des attentes
Gérer l'organisation et la planification d'un projet dans sa globalité
- Prévoir une vision à moyen et long terme compte tenu de la solution idéale
- Définir les objectifs et hiérarchiser les efforts
- Dérouler les étapes pour planifier son projet
- Évaluer les contraintes liées au projet
- Examiner les ressources nécessaires pour assurer une gestion de projet efficace
- Anticiper et estimer le budget de son projet
- Utiliser réellement la matrice « RACI » : Responsible, Accountable, Consulted et Informed
Assurer le suivi et le pilotage de l'avancement de son projet
- Constituer une équipe et définir son propre rôle
- Favoriser le travail d'équipe, faire la différence entre hiérarchique et fonctionnel
- Suivre l'évolution du projet
- Connaître l’état des lieux de son projet en utilisant les différents types d’avancement
- Maîtriser son évolution en lançant les actions nécessaires
Communiquer avec les parties prenantes dans le cadre de son rôle de chef de projet
- Mener les réunions liées à la vie du projet du lancement à la clôture
- Adapter sa communication écrite à ses interlocuteurs : Les tableaux de bord et les comptes rendus
Publics & prérequis
Public cible
- Cadres hiérarchiques ou fonctionnels
- Commerciaux ou toute personne amenée à gérer des projets
- Collaborateurs souhaitant devenir chefs de projet
La majorité de nos formations sont accessibles aux PSH. Pour toute question relative à l’accessibilité, vous pouvez nous contacter par mail à l’adresse contact-handicap@cnfce.com ou consulter cette page.
Prérequis
Il est recommandé d'occuper des fonctions d'encadrement pour suivre la formation chef de projet
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques et pratiques
- Échanges interactifs
- Mise en place d'outils opérationnels spécifiques aux projets de l'entreprise
- Support de cours formation chef de projet
- Auto évaluation préalable en amont de la formation
- Évaluation des acquis en fin de formation
Un formateur pour chaque métier, une expertise pour chaque besoin
Découvrez Mathias N.
Mathias N. est formateur professionnel passionné par la montée en compétences des individus et des équipes. Il conçoit et anime des formations dynamiques, concrètes et orientées résultats, en s’adaptant aux besoins spécifiques de chaque public.
Son approche pédagogique, fondée sur l’écoute, l’expérimentation et l’impact opérationnel, favorise des apprentissages durables et immédiatement mobilisables.
Découvrez Jennifer D.
Jennifer est coach et formatrice, passionnée par les relations humaines. Elle place l’humain au cœur de son approche et accompagne depuis plusieurs années équipes et entrepreneurs.
Forte de son expérience de comédienne, elle utilise le jeu et le coaching relationnel pour aider chacun à dépasser ses blocages. Son exigence et sa rigueur, héritées de sa carrière de chef de projet en publicité, renforcent son efficacité et son impact.
Découvrez Sadya C.
Consultante-formatrice depuis plus de 30 ans, j'interviens auprès des établissements de santé et des entreprises, je les accompagne dans l'analyse économique, comptable , financière, stratégique, organisationnelle , ainsi que dans l'approche des coûts et l'élaboration d'indicateurs et tableaux de bord. Je suis également évaluatrice qualité.
Réserver une formation Chef de projet
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| Du 19.05.26 au 20.05.26 | Classe virtuelle | |
| Du 28.05.26 au 29.05.26 | Lyon (69) | |
| Du 09.06.26 au 10.06.26 | Bordeaux (33) | |
| Du 18.06.26 au 19.06.26 | Paris (75) | |
| Du 29.06.26 au 30.06.26 | Classe virtuelle | |
| Du 08.07.26 au 09.07.26 | Strasbourg (67) | |
| Du 21.07.26 au 22.07.26 | Nantes (44) | |
| Du 30.07.26 au 31.07.26 | Classe virtuelle | |
| Du 11.08.26 au 12.08.26 | Marseille (13) | |
| Du 19.08.26 au 20.08.26 | Paris (75) | |
| Du 27.08.26 au 28.08.26 | Dijon (21) | |
| Du 07.09.26 au 08.09.26 | Classe virtuelle | |
| Du 15.09.26 au 16.09.26 | Aix-en-Provence (13) | |
| Du 24.09.26 au 25.09.26 | Paris (75) | |
| Du 05.10.26 au 06.10.26 | Toulouse (31) | |
| Du 13.10.26 au 14.10.26 | Nice (06) | |
| Du 22.10.26 au 23.10.26 | Paris (75) | |
| Du 29.10.26 au 30.10.26 | Lille (59) | |
| Du 09.11.26 au 10.11.26 | Classe virtuelle | |
| Du 17.11.26 au 18.11.26 | Lyon (69) | |
| Du 26.11.26 au 27.11.26 | Bordeaux (33) | |
| Du 08.12.26 au 09.12.26 | Paris (75) | |
| Du 17.12.26 au 18.12.26 | Classe virtuelle | |
| Du 28.12.26 au 29.12.26 | Strasbourg (67) |
Avis vérifiés
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Pourquoi choisir la formation Chef de projet
Devenir chef de projet nécessite à la fois de l’organisation, des compétences en management et une grande résistance aux changements et à la pression.
Le métier de chef de projet vise à cadrer, à élaborer un cahier des charges, à organiser son projet et à le piloter. Il consiste également à savoir communiquer efficacement avec chaque partie prenante pour que le projet se déroule dans les meilleures conditions et corresponde parfaitement aux demandes du client ou de l’entreprise.
Ce projet peut être de taille et d’enjeu différents en fonction du commanditaire. A ce titre, il est obligatoire de bien définir en amont les demandes du client et d’identifier les éventuelles difficultés que vous rencontrerez.
Notre formation de chef de projet s’adresse à des managers ou des cadres amenés à conduire un projet pour le compte de leur entreprise. Ce stage de montée en compétences traitera du rôle et des missions du chef de projet, ou manager de projet.
Au cours de cette formation, vous apprendrez à maîtriser ce que fait un chef de projet et à assurer le pilotage de votre projet.
Découvrez nos conseils sur les techniques de management à maîtriser.
La pédagogie de ce stage de 2 jours alternera aussi bien la théorie que la pratique. Vous apprendrez ainsi les fondamentaux du management de projet et saurez comment maîtriser les étapes, l’organisation du travail et les outils de gestion de projet.
A la fin de cette formation, vous serez parfaitement apte pour mener à bien des projets.
Découvrez notre dossier sur la matrice RACI.
Foire aux questions formation Chef de projet
Formation inter-entreprise
Le délai d’accès est fixé préalablement par la mise en ligne de nos dates de formation sur les fiches programmes.
Nous nous engageons à répondre à vos demandes d’informations dans un délai maximum de 48 heures ouvrées.
Sous réserve d’ouverture de la session, et de la conformité des formalités administratives d’inscription, l’accès à nos formations inter-entreprise peut se faire dans un délai de 24h.
Formation intra-entreprise
Le CNFCE vous proposera des dates en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
Sauf cas particuliers, et en fonction du mode de financement, le délai pour la mise en place d’une formation Intra est estimé entre 10 jours et 3 mois (si prise en charge par votre Opco).
Pour toute demande urgente, merci de nous contacter.
Selon votre statut, plusieurs solutions s’offrent à vous pour financer votre formation avec le CNFCE :
- OPCO
- FNE
- Financements conventionnels
- FSE
Vous souhaitez financer votre formation professionnelle en tant qu’indépendant ? Sachez que vous pouvez obtenir une aide en vous tournant vers votre Fonds d’Assurance Formation (FAF).
Pour en savoir davantage sur nos solutions de financement, nous vous invitons à consulter notre page Comment financer ma formation au CNFCE.
Mise à jour de la page le 06/05/2026