Formation chef de projet : Maîtriser les étapes d'une gestion de projet efficace
Le chef de projet a un rôle primordial au sein d’une équipe de travail. En effet, il est responsable de l’organisation d’un projet et de toutes les étapes qu’il contient (analyse des besoins client jusqu’au suivi client une fois le projet terminé). Le chef de projet doit être capable de fixer les objectifs, définir la stratégie, prendre en œuvre l’organisation et piloter son équipe de façon efficace et coordonnée. Notre formation chef de projet vous permettra de découvrir très rapidement le fonctionnement d'un projet et les techniques de la gestion de projet. Ce stage de 2 jours vise à identifier les différentes étapes de la gestion de projet : Quand recourir à la gestion de projet ? Comment organiser sa mise en place ? etc.
Notre formation peut se dérouler en inter entreprise ou sur toute la France, en intra entreprise.
Objectifs pédagogiques de la formation Chef de projet
- Élaborer et suivre un projet en assurant la mise en place des différentes étapes
- Maîtriser les concepts fondamentaux de la gestion de projets en entreprise
- Savoir organiser, suivre et faire aboutir un projet transversal
Programme de la formation Chef de projet
Retour sur la notion de projet : Gérer le cadrage du projet en amont
- Appréhender les principes et fonctionnement de la dynamique des projets en entreprise
- Déterminer les cas de recours à la gestion de projet
- Concevoir une note de cadrage : Définir les étapes, vérifier la faisabilité et identifier les priorités
Elaborer un cahier des charges efficaces pour son entreprise
- Identifier et sélectionner les parties prenantes dans un projet
- Définir le projet et les grandes lignes du cahier des charges
- Recueillir les informations nécessaires, structurer le cahier des charges
- Différencier les demandes des besoins et des attentes
Gérer l'organisation et la planification d'un projet dans sa globalité
- Prévoir une vision à moyen et long terme compte tenu de la solution idéale
- Définir les objectifs et hiérarchiser les efforts
- Dérouler les étapes pour planifier son projet
- Évaluer les contraintes liées au projet
- Examiner les ressources nécessaires pour assurer une gestion de projet efficace
- Anticiper et estimer le budget de son projet
- Utiliser réellement la matrice « RACI » : Responsible, Accountable, Consulted et Informed
Assurer le suivi et le pilotage de l'avancement de son projet
- Constituer une équipe et définir son propre rôle
- Favoriser le travail d'équipe, faire la différence entre hiérarchique et fonctionnel
- Suivre l'évolution du projet
- Connaître l’état des lieux de son projet en utilisant les différents types d’avancement
- Maîtriser son évolution en lançant les actions nécessaires
Communiquer avec les parties prenantes dans le cadre de son rôle de chef de projet
- Mener les réunions liées à la vie du projet du lancement à la clôture
- Adapter sa communication écrite à ses interlocuteurs : Les tableaux de bord et les comptes rendus
Publics & prérequis
Public cible
- Cadres hiérarchiques ou fonctionnels
- Commerciaux ou toute personne amenée à gérer des projets
- Collaborateurs souhaitant devenir chefs de projet
La majorité de nos formations sont accessibles aux PSH. Pour toute question relative à l’accessibilité, vous pouvez nous contacter par mail à l’adresse contact-handicap@cnfce.com ou consulter cette page.
Prérequis
Il est recommandé d'occuper des fonctions d'encadrement pour suivre la formation chef de projet
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques et pratiques
- Échanges interactifs
- Mise en place d'outils opérationnels spécifiques aux projets de l'entreprise
- Support de cours formation chef de projet
- Auto évaluation préalable en amont de la formation
- Évaluation des acquis en fin de formation
Un formateur pour chaque métier, une expertise pour chaque besoin
Découvrez Yann R.
Yann R. est un ingénieur Arts et Métiers, ancien dirigeant d’entreprise, qui a accompagné pendant plus de 20 ans des équipes et des projets dans les secteurs aéroportuaire, construction et mobilité.
Aujourd'hui formateur, il transmet cette expérience en rendant accessibles des sujets techniques complexes et en outillant les professionnels pour progresser, gagner en efficacité et développer leurs compétences dans la durée.
Découvrez Jackson S.
Formateur diplômé depuis 2007, Jackson S. est un expert dans le domaine de la formation et de l'accompagnement depuis plus de 15 ans.
Il est, par ailleurs, coach professionnel certifié RNCP depuis 2019.
Il anime, avec passion, des coaching et des formations dans le domaine des Soft Skills, la Diversité/inclusion/Handicap et des écrits professionnels.
Il a formé et accompagné des centaines de managers, chefs d'équipes, RH ainsi que des centaines d'étudiants en écoles de commerce et d'ingénieurs.
Découvrez Jérôme L.
Jérôme L. dispose d'une solide expérience dans le domaine industriel à des postes opérationnels et de direction. Devenu formateur, il s'attache à accompagner les organisations en renforçant les compétences de leurs collaborateurs et en amélioration des processus. Intervenant de la définition du besoin à la mise en oeuvre de plans d'actions, les thèmes traités couvrent l'ensemble de la chaîne de valeur des entreprises.
Expertise de nos formateurs
Qualité de l'animation
Notes moyennes attribuées par les stagiaires de cette formation. Extraites à partir des questionnaires de satisfaction. Calcul effectué toutes les 48h.
Réserver une formation Chef de projet
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| Du 22.10.26 au 23.10.26 | Paris (75) | |
| Du 29.10.26 au 30.10.26 | Lille (59) | |
| Du 09.11.26 au 10.11.26 | Classe virtuelle | |
| Du 17.11.26 au 18.11.26 | Lyon (69) | |
| Du 26.11.26 au 27.11.26 | Bordeaux (33) | |
| Du 08.12.26 au 09.12.26 | Paris (75) | |
| Du 17.12.26 au 18.12.26 | Classe virtuelle | |
| Du 28.12.26 au 29.12.26 | Strasbourg (67) | |
| Du 12.01.27 au 13.01.27 | Paris (75) | |
| Du 21.01.27 au 22.01.27 | Classe virtuelle | |
| Du 01.02.27 au 02.02.27 | Strasbourg (67) | |
| Du 09.02.27 au 10.02.27 | Nantes (44) | |
| Du 18.02.27 au 19.02.27 | Classe virtuelle | |
| Du 01.03.27 au 02.03.27 | Marseille (13) | |
| Du 11.03.27 au 12.03.27 | Paris (75) | |
| Du 22.03.27 au 23.03.27 | Dijon (21) | |
| Du 30.03.27 au 31.03.27 | Classe virtuelle | |
| Du 08.04.27 au 09.04.27 | Aix-en-Provence (13) | |
| Du 20.04.27 au 21.04.27 | Paris (75) | |
| Du 29.04.27 au 30.04.27 | Toulouse (31) | |
| Du 10.05.27 au 11.05.27 | Nice (06) | |
| Du 18.05.27 au 19.05.27 | Paris (75) | |
| Du 27.05.27 au 28.05.27 | Lille (59) | |
| Du 08.06.27 au 09.06.27 | Classe virtuelle | |
| Du 17.06.27 au 18.06.27 | Lyon (69) | |
| Du 29.06.27 au 30.06.27 | Bordeaux (33) | |
| Du 07.07.27 au 08.07.27 | Paris (75) | |
| Du 15.07.27 au 16.07.27 | Classe virtuelle | |
| Du 27.07.27 au 28.07.27 | Strasbourg (67) | |
| Du 16.08.27 au 17.08.27 | Nantes (44) | |
| Du 24.08.27 au 25.08.27 | Classe virtuelle | |
| Du 02.09.27 au 03.09.27 | Marseille (13) | |
| Du 13.09.27 au 14.09.27 | Paris (75) | |
| Du 23.09.27 au 24.09.27 | Dijon (21) | |
| Du 05.10.27 au 06.10.27 | Classe virtuelle | |
| Du 14.10.27 au 15.10.27 | Aix-en-Provence (13) | |
| Du 25.10.27 au 26.10.27 | Paris (75) | |
| Du 02.11.27 au 03.11.27 | Toulouse (31) | |
| Du 16.11.27 au 17.11.27 | Nice (06) | |
| Du 24.11.27 au 25.11.27 | Paris (75) | |
| Du 06.12.27 au 07.12.27 | Lille (59) | |
| Du 14.12.27 au 15.12.27 | Classe virtuelle | |
| Du 22.12.27 au 23.12.27 | Lyon (69) |
Avis vérifiés
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L'approche pédagogique, la clarté des explications d'elisabeth, ainsi que sa grande connaissance du sujet ont grandement contribué à l’intérêt et à la valeur de cette formation, j’ai particulièrement apprécié sa volonté de m' accompagner au mieux dans l’apprentissage.
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Formation bien structurée et claire, formatrice à l'écoute et ouverte pour tout échange et questions, exercices de mise en application avec des cas pratiques adaptés à mon domaine et poste actuel.
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Regret du manque d'échange d'expérience avec d'autres participant.es
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Cette formation a répondu à mes besoins et me permet de bien comprendre le métier de chef de projet
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Formation courte de 2 jours, néanmoins, sophie met à disposition beaucoup d'outils et d'information afin de pouvoir travailler et continuer seule, merci à elle pour sa bienveillance, son écoute et l'échange que nous avons eu.
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Format assez libre, propices aux échanges, des exercices pratiques en groupe interessants, plus de structure dans le cours, plan, fil directeur serait rassurant pour moi.
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Je souhaitais repartir de cette formation avec une meilleure compréhension sur les méthodes de gestion de projet (traditionnelles/agiles) et des exercices/tips à appliquer, et c'est le cas, je suis un peu dééu car le cours a globalement manqué de structure, le support de présentation et le questionnaire ont été finalement peu en rapport avec le cours que nous avons suivi, autrement, l'intervenant était trés riche d'expériences et m'a apporté de nombreux conseil utiles pour ma carriére.
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Formation concréte et utile au quotidien et pour le monde formatrice trés pédagogue, merci
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La formation, son contenu et sylvie était bien dans la globalité, j'ai par contre une remarque sur le fait que cette formation s'est faite via teams qui pour moi a vraiment géché le but de celle ci, en effet, le présentiel est pour moi trés important pour ce type de formation au vu des animations/travaux de groupe, j'aurais préféré reporter celle ci et attendre de pouvoir le faire en présentiel, cela n'enléve en rien les connaissances apprises pendant ces deux jours, merci encore sylvie.
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Je pense que le format visio, contraint par le confinement, induit un manque d'attention du public ce qui affecte fatalement l'attention des participant, et donc la dynamique de la formation, hormis cela, la formatrice est trés intéressante, propose des outils et méthodes adaptés.
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Formatrice compétente, contenu intéressant, notamment les travaux de groupe
Expertise
Réactivité
Professionnalisme
Qualité
Nos labels et certifications
Une question ? Un besoin ?
Pourquoi choisir la formation Chef de projet
Devenir chef de projet nécessite à la fois de l’organisation, des compétences en management et une grande résistance aux changements et à la pression.
Le métier de chef de projet vise à cadrer, à élaborer un cahier des charges, à organiser son projet et à le piloter. Il consiste également à savoir communiquer efficacement avec chaque partie prenante pour que le projet se déroule dans les meilleures conditions et corresponde parfaitement aux demandes du client ou de l’entreprise.
Ce projet peut être de taille et d’enjeu différents en fonction du commanditaire. A ce titre, il est obligatoire de bien définir en amont les demandes du client et d’identifier les éventuelles difficultés que vous rencontrerez.
Notre formation de chef de projet s’adresse à des managers ou des cadres amenés à conduire un projet pour le compte de leur entreprise. Ce stage de montée en compétences traitera du rôle et des missions du chef de projet, ou manager de projet.
Au cours de cette formation, vous apprendrez à maîtriser ce que fait un chef de projet et à assurer le pilotage de votre projet.
Découvrez nos conseils sur les techniques de management à maîtriser.
La pédagogie de ce stage de 2 jours alternera aussi bien la théorie que la pratique. Vous apprendrez ainsi les fondamentaux du management de projet et saurez comment maîtriser les étapes, l’organisation du travail et les outils de gestion de projet.
A la fin de cette formation, vous serez parfaitement apte pour mener à bien des projets.
Découvrez notre dossier sur la matrice RACI.
Foire aux questions formation Chef de projet
Formation inter-entreprise
Le délai d’accès est fixé préalablement par la mise en ligne de nos dates de formation sur les fiches programmes.
Nous nous engageons à répondre à vos demandes d’informations dans un délai maximum de 48 heures ouvrées.
Sous réserve d’ouverture de la session, et de la conformité des formalités administratives d’inscription, l’accès à nos formations inter-entreprise peut se faire dans un délai de 24h.
Formation intra-entreprise
Le CNFCE vous proposera des dates en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
Sauf cas particuliers, et en fonction du mode de financement, le délai pour la mise en place d’une formation Intra est estimé entre 10 jours et 3 mois (si prise en charge par votre Opco).
Pour toute demande urgente, merci de nous contacter.
Selon votre statut, plusieurs solutions s’offrent à vous pour financer votre formation avec le CNFCE :
- OPCO
- FNE
- Financements conventionnels
- FSE
Vous souhaitez financer votre formation professionnelle en tant qu’indépendant ? Sachez que vous pouvez obtenir une aide en vous tournant vers votre Fonds d’Assurance Formation (FAF).
Pour en savoir davantage sur nos solutions de financement, nous vous invitons à consulter notre page Comment financer ma formation au CNFCE.
Mise à jour de la page le 03/10/2026
