Formation Kanban : Initiation à la méthode du Juste-à-Temps

• Comprendre les avantages et les limites de la méthode Kanban en Lean
• Savoir déterminer si la méthodologie Kanban pourrait être adaptée dans son entreprise
• Comprendre et appliquer la méthode d'organisation du JAT auprès des membres de son équipe

Comprendre le fonctionnement et la place du Kanban dans une démarche Lean

• La méthode Kanban et le principe d'amélioration des performances de l'entreprise
• Le fonctionnement de la tension des flux dans un contexte de production industrielle
• Focus sur les principes du Kanban dans une approche Kaizen
• Pourquoi avoir recours à la méthode Kanban dans son entreprise ? Quels bénéfices obtenir ?

Connaître le principe de la méthodologie Kanban

• Savoir déterminer les pré-requis pour la mise en place de boucles Kanban
• Savoir assurer et organiser la mise en place de boucles Kanban au sein de son entreprise
• Illustration autour du modèle Toyota

Rappel sur les causes et l'optimisation des stocks, retour sur la notion de flux

• Appréhender le principe de production en flux poussé
• Appréhender le principe de production en flux tiré
• Appréhender le principe du flux tendu (JAT ou juste-à-temps)

Exemples de réalisations en entreprise et simulation en modèle réduit

• Etudes de cas proposés par le consultant
• Echanges de bonnes pratiques et brainstorming sur votre projet d'entreprise

Programme daté du 24/10/2022

Public cible

• Agents et techniciens de maîtrise
• Encadrement

Pré-requis

Il est recommandé d'avoir des notions en Lean pour suivre la formation Kanban ou méthode JAT

• Appropriation des concepts par la pratique au travers d'exercices pédagogiques
• Echanges entre les participants, retour d'expérience d'un manager « Lean »
• Illustration par des exemples concrets et des vidéos
• Support de cours formation Kanban

• Auto évaluation préalable en amont de la formation
• Evaluation des acquis en fin de formation