Formation Management opérationnel
  • En 2023, 87% de clients satisfaits

Formation management opérationnel : formation complète sur les outils du management

Cette formation management opérationnel forme des chefs d’équipes et du personnel d’encadrement à la maîtrise des différentes techniques clés du manager. Les apports théoriques et pratiques permettent aux stagiaires d’assimiler outils et compétences du manager opérationnel.

Que signifie un management opérationnel ? Pourquoi l'intégrer au sein de son équipe ? Mais à assurer et assumer son rôle de manager avec efficacité, bien sûr ! Comment capitaliser sur les qualités de son équipe ? Quelles sont les techniques permettant de tirer le meilleur de chacun des membres de son équipe ? Comment manager avec efficacité ? Autant de questions auxquelles nous répondrons en seulement 2 jours.

Notre formation management opérationnel vous est proposée à distance et en présentiel.


Objectifs pédagogiques de la formation Management opérationnel

  • Déterminer son style managérial pour être encore plus opérationnel
  • Développer une communication positive et efficace avec son équipe
  • Savoir motiver son équipe en maîtrisant les bons leviers de motivation et d'implication
  • Appréhender les missions et les outils du manager : gestion du temps, entretien, réunion, etc.

Programme

Programme daté du 10/4/2023

Introduction au management opérationnel, aux rôles et missions du manager

  • Comprendre et intégrer le rôle et les missions du manager d'équipe
  • Appréhender les différents styles de management et identifier son propre style pour mieux l'exploiter
  • Focus sur les règles d'or du management : les bonnes pratiques managériales

Être leader et donner une direction à son équipe

  • S'approprier les concepts managériaux suivants : Autorité, responsabilité, délégation, décision, rigueur
  • Tester son assertivité et assumer son autorité : donner du sens à son leadership
  • Engager et gérer la dynamique de groupes, travailler l'implication et la motivation par vos actions
  • Savoir être un coach managérial et accompagner ses collaborateurs

Savoir communiquer efficacement en face-à-face ou en groupe

  • Transmettre les informations descendantes et ascendantes, travailler en transversal et gérer les relations clients / fournisseurs internes
  • Passer des consignes pertinentes et rigoureuses, savoir quoi dire ou ne pas dire !
  • Savoir reconnaître le mode de fonctionnement de chaque membre de son équipe : utiliser les bonnes ressources pour gagner en efficacité
  • Adapter un style de management optimum par rapport à son contexte et son équipe

Mobiliser et motiver son équipe sur des objectifs et des ambitions

  • La pyramide de Maslow dans sa dimension professionnelle : Analyse des comportements
  • Mettre en adéquation : compétences individuelles / tâches à accomplir quantifiées / préférences / formation
  • Mettre en place des objectifs individuels et collectifs de performances et de montée en compétence
  • Gérer la performance : mise en place d'indicateurs individuels et collectifs
  • Le cas particulier des générations X, Y et Z

Savoir être formateur occasionnel et accompagner ses collaborateurs

  • Les principes de l'accompagnement et de la montée en compétence
  • Savoir valoriser ses collaborateurs et reconnaître leurs réussites
  • Sensibiliser les équipes à la qualité et la relation client interne ou externe

Focus sur les outils du manager efficace au "quotidien"

  • Organiser et tenir des réunions de travail
    • Capitaliser sur la pertinence des réunions
    • Préparer et faire préparer par les intervenants et interventions
    • Connaître les techniques d'emplacement et d'animation
    • Acter les décisions et mettre en place des procédures de suivi (éviter les velléités)
  • Gérer son temps, ses priorités, ses méthodes de travail
    • Connaître les grandes lois de la gestion du temps : Prendre le temps de la réflexion de ses méthodes de travail
    • Être capable de faire la différence entre urgent et important
    • Savoir déléguer efficacement et rendre autonome
      • Prise de risque /confiance / analyse des compétences
      • Procédures de rendre compte et d'accompagnement
      • Dimension de formation / coaching managérial
  • Apprendre à gérer son stress et ses émotions
    • Mener les entretiens individuels : cadrage / recadrage / Motivation
    • Gérer les situations critiques et faire face aux situations conflictuelles

Publics & pré-requis

Public cible

Toute personne occupant ou devant occuper des fonctions managériales

Pré-requis

Il est recommandé d'occuper des fonctions d'encadrement pour suivre la formation management opérationnel


Méthodes pédagogiques

  • Apports théoriques et pratiques
  • Échanges interactifs guidés par l'animateur
  • Questionnaires-tests avec autocorrection et jeux pédagogiques
  • Mises en situation (training) filmées et analysées en groupe
  • Élaboration d'un Plan Personnel de Progrès
  • Support de cours formation management opérationnel
  • Auto évaluation préalable en amont de la formation
  • Évaluation des acquis en fin de formation

Témoignages


« Très bien. »

MFPrévoyance

Joséphine C. - RH


« Bonne appréciation. Rigueur dans la mise en place et réactivité pour les changements d'organisation de dernière minute. Bons retours sur la prestation du formateur. »

Société Publique Locale Aéroportuaire Régionale

Eric V. - Responsable formation


« Excellente organisation et bon retour concernant la prestation des agents formés ainsi que de nos encadrants. »

Conseil Départemental de la Mayenne

Eric R. - Gestionnaire de formation

Pourquoi choisir la formation Management opérationnel

Le manager opérationnel a pour rôle d’accompagner ses collaborateurs vers la réussite et la performance. Ses nombreuses casquettes doivent également comprendre la gestion d’une équipe, mais également la progression des individus.

 

Notre formation management opérationnel s’adresse à un public chargé d’occuper des fonctions managériales, dont des futurs chefs d’équipe, des responsables ou des managers.

Les objectifs pédagogiques définis dans notre programme peuvent être adaptés aux besoins des organisations, afin d’accompagner au mieux le gain de performance des professionnels.

Si besoin, un parcours de formation peut vous être proposé afin de développer les compétences managériales de vos collaborateurs.

 

Afin de faciliter l’acquisition des outils du management et des connaissances, les apports théoriques sont ponctués de nombreux exercices pratiques. Des mises en situation permettent ainsi de mieux comprendre ses fonctions et de restituer ses connaissances plus aisément.

Les échanges interactifs visent également à traiter de plusieurs situations de management vécues par les participants.

Un plan personnel de progrès, ou plan d’action, est réalisé par le stagiaire, afin de continuer à travailler sur l’acquisition de nouvelles compétences en management opérationnel.

Ce stage, d’une durée de 2 jours, aborde techniques de management reconnues mais également des aspects liés à la communication. Il ne s’agit pas juste d’appliquer des process, mais également d’assumer son rôle avec légitimité, pour guider et développer les compétences de ses collaborateurs.

 

A l’issue d’une session de 2 jours, les stagiaires sont évalués par le biais d’un questionnaire, afin de s’assurer de leurs gains en compétences.

En suivant cette formation pour manager opérationnel, vos collaborateurs seront en mesure de définir un cadre managérial adapté à leur équipe.

 

Notez que le programme peut être adapté au niveau de vos collaborateurs, lors d’une formation en intra entreprise.

Autrement, notre catalogue de formations en management comprend différentes formations adaptées à tous les profils ou adaptables au projet professionnel des salariés.

 

Notez qu’une classe à distance peut vous être proposée.

Découvrez notre FAQ en management.

Foire aux questions formation Management opérationnel

La formation management opérationnel est-elle proposée à distance ?

Oui, nous proposons la formation management opérationnel à distance, mais également en présentiel.

Il est ainsi possible de former des groupes de 2 à 12 personnes, aussi bien dans vos locaux, que par le biais d’une classe virtuelle.

 

Pour suivre une formation de manager opérationnel sur-mesure, nous vous invitons à nous contacter pour plus d’informations.

 

Le format inter entreprise, également dispensable en classe virtuelle, se montre plus adapté pour 1 à 2 collaborateurs.

Pourquoi se former au management opérationnel ?

Afin de garantir la réussite et la performance dans son équipe, il est crucial de se former aux outils et aux techniques du management.

Le management opérationnel implique aussi bien des techniques concrètes (hard skills) que des compétences douces (soft skills), à utiliser efficacement.

 

Se former est donc un excellent moyen de développer ses compétences en management, mais également d’assumer son poste avec légitimité.