Centre National de la Formation Conseil en Entreprise

Formation Management opérationnel

Durée conseillée 2 jours

Centre de formation validé Datadock

Formation management opérationnel : formation complète sur les outils du management

Assurer et assumer son rôle de manager avec efficacité ! Comment capitaliser sur les qualités de son équipe ? Quelles sont les techniques permettant de tirer le meilleur de chacun des membres de son équipe ? Comment manager avec efficacité ? Autant de questions auxquelles nous répondrons. Cette formation management opérationnelle vous permettra de maîtriser les différents techniques clés du manager. .

Objectifs pédagogiques de la formation Management opérationnel

  • Déterminer son style managérial pour être encore plus opérationnel
  • Développer une communication positive et efficace avec son équipe
  • Savoir motiver son équipe en maîtrisant les bons leviers de motivation et d'implication
  • Appréhender les missions et les outils du manager : gestion du temps, entretien, réunion, etc.

Introduction au management opérationnel, aux rôles et missions du manager

  • Comprendre et intégrer le rôle et les missions du manager d'équipe
  • Appréhender les différents styles de management et identifier son propre style pour mieux l'exploiter
  • Focus sur les règles d'or du management : les bonnes pratiques managériales

Être leader et donner une direction à son équipe

  • S'approprier les concepts managériaux suivants : Autorité, responsabilité, délégation, décision, rigueur
  • Tester son assertivité et assumer son autorité : donner du sens à son leadership
  • Engager et gérer la dynamique de groupes, travailler l'implication et la motivation par vos actions
  • Savoir être un coach managérial et accompagner ses collaborateurs

Savoir communiquer efficacement en face-à-face ou en groupe

  • Transmettre les informations descendantes et ascendantes, travailler en transversal et gérer les relations clients / fournisseurs internes
  • Passer des consignes pertinentes et rigoureuses, savoir quoi dire ou ne pas dire !
  • Savoir reconnaître le mode de fonctionnement de chaque membre de son équipe : utiliser les bonnes ressources pour gagner en efficacité
  • Adapter un style de management optimum par rapport à son contexte et son équipe

Mobiliser et motiver son équipe sur des objectifs et des ambitions

  • La pyramide de Maslow dans sa dimension professionnelle : Analyse des comportements
  • Mettre en adéquation : compétences individuelles / tâches à accomplir quantifiées / préférences / formation
  • Mettre en place des objectifs individuels et collectifs de performances et de montée en compétence
  • Gérer la performance : mise en place d'indicateurs individuels et collectifs
  • Le cas particulier des générations X, Y et Z

Savoir être formateur occasionnel et accompagnement ses collaborateurs

  • Les principes de l'accompagnement et de la montée en compétence
  • Savoir valoriser ses collaborateurs et reconnaître leurs réussites
  • Sensibiliser les équipes à la qualité et la relation client interne ou externe

Focus sur les outils du manager efficace au "quotidien"

  • Organiser et tenir des réunions de travail
    • Capitaliser sur la pertinence des réunions
    • Préparer et faire préparer par les intervenants et interventions
    • Connaître les techniques d'emplacement et d'animation
    • Acter les décisions et mettre en place des procédures de suivi (éviter les velléités)
  • Gérer son temps, ses priorités, ses méthodes de travail
    • Connaître les grandes lois de la gestion du temps : Prendre le temps de la réflexion de ses méthodes de travail
    • Être capable de faire la différence entre urgent et important
    • Savoir déléguer efficacement et rendre autonome
      • Prise de risque /confiance / analyse des compétences
      • Procédures de rendre compte et d'accompagnement
      • Dimension de formation / coaching managérial
  • Apprendre à gérer son stress et ses émotions
    • Mener les entretiens individuels : cadrage / recadrage / Motivation
    • Gérer les situations critiques et faire face aux situations conflictuelles

Public cible

Toute personne occupant ou devant occuper des fonctions managériales

Pré-requis

Il est recommandé d'occuper des fonctions d'encadrement pour suivre la formation management opérationnel

Méthodes pédagogiques pour le stage Management opérationnel

  • Apports théoriques et pratiques
  • Échanges interactifs guidés par l'animateur
  • Questionnaires-tests avec autocorrection et jeux pédagogiques
  • Mises en situation (training) filmées et analysées en groupe
  • Élaboration d'un Plan Personnel de Progrès
  • Support de cours formation management opérationnel

Dates et lieux

Date de début Date de fin Lieu de formation
05-02-2019 06-02-2019 Paris Réserver
28-05-2019 29-05-2019 Paris Réserver
24-07-2019 25-07-2019 Paris Réserver
16-10-2019 17-10-2019 Paris Réserver
Selon vos disponibilités Dans vos locaux Réserver
Demander un devis Plan d'accès 01 81 22 22 18