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Formation Management opérationnel

Durée conseillée 2 jours

Disponible en classe virtuelle
Centre de formation validé Datadock

Formation management opérationnel : formation complète sur les outils du management

Que signifie un management opérationnel ? Pourquoi l'intégrer au sein de son équipe ? Mais à assurer et assumer son rôle de manager avec efficacité, bien sûr ! Comment capitaliser sur les qualités de son équipe ? Quelles sont les techniques permettant de tirer le meilleur de chacun des membres de son équipe ? Comment manager avec efficacité ? Autant de questions auxquelles nous répondrons en seulement 2 jours. Cette formation management opérationnel vous permettra de maîtriser les différentes techniques clés du manager pour être encore plus opérationnel et développer une communication positive au sein de votre équipe. 

Objectifs pédagogiques de la formation Management opérationnel

  • Déterminer son style managérial pour être encore plus opérationnel
  • Développer une communication positive et efficace avec son équipe
  • Savoir motiver son équipe en maîtrisant les bons leviers de motivation et d'implication
  • Appréhender les missions et les outils du manager : gestion du temps, entretien, réunion, etc.

Introduction au management opérationnel, aux rôles et missions du manager

  • Comprendre et intégrer le rôle et les missions du manager d'équipe
  • Appréhender les différents styles de management et identifier son propre style pour mieux l'exploiter
  • Focus sur les règles d'or du management : les bonnes pratiques managériales

Être leader et donner une direction à son équipe

  • S'approprier les concepts managériaux suivants : Autorité, responsabilité, délégation, décision, rigueur
  • Tester son assertivité et assumer son autorité : donner du sens à son leadership
  • Engager et gérer la dynamique de groupes, travailler l'implication et la motivation par vos actions
  • Savoir être un coach managérial et accompagner ses collaborateurs

Savoir communiquer efficacement en face-à-face ou en groupe

  • Transmettre les informations descendantes et ascendantes, travailler en transversal et gérer les relations clients / fournisseurs internes
  • Passer des consignes pertinentes et rigoureuses, savoir quoi dire ou ne pas dire !
  • Savoir reconnaître le mode de fonctionnement de chaque membre de son équipe : utiliser les bonnes ressources pour gagner en efficacité
  • Adapter un style de management optimum par rapport à son contexte et son équipe

Mobiliser et motiver son équipe sur des objectifs et des ambitions

  • La pyramide de Maslow dans sa dimension professionnelle : Analyse des comportements
  • Mettre en adéquation : compétences individuelles / tâches à accomplir quantifiées / préférences / formation
  • Mettre en place des objectifs individuels et collectifs de performances et de montée en compétence
  • Gérer la performance : mise en place d'indicateurs individuels et collectifs
  • Le cas particulier des générations X, Y et Z

Savoir être formateur occasionnel et accompagner ses collaborateurs

  • Les principes de l'accompagnement et de la montée en compétence
  • Savoir valoriser ses collaborateurs et reconnaître leurs réussites
  • Sensibiliser les équipes à la qualité et la relation client interne ou externe

Focus sur les outils du manager efficace au "quotidien"

  • Organiser et tenir des réunions de travail
    • Capitaliser sur la pertinence des réunions
    • Préparer et faire préparer par les intervenants et interventions
    • Connaître les techniques d'emplacement et d'animation
    • Acter les décisions et mettre en place des procédures de suivi (éviter les velléités)
  • Gérer son temps, ses priorités, ses méthodes de travail
    • Connaître les grandes lois de la gestion du temps : Prendre le temps de la réflexion de ses méthodes de travail
    • Être capable de faire la différence entre urgent et important
    • Savoir déléguer efficacement et rendre autonome
      • Prise de risque /confiance / analyse des compétences
      • Procédures de rendre compte et d'accompagnement
      • Dimension de formation / coaching managérial
  • Apprendre à gérer son stress et ses émotions
    • Mener les entretiens individuels : cadrage / recadrage / Motivation
    • Gérer les situations critiques et faire face aux situations conflictuelles

Programme daté du 31/03/2020

Public cible

Toute personne occupant ou devant occuper des fonctions managériales

Pré-requis

Il est recommandé d'occuper des fonctions d'encadrement pour suivre la formation management opérationnel

Méthodes pédagogiques pour le stage Management opérationnel

  • Apports théoriques et pratiques
  • Échanges interactifs guidés par l'animateur
  • Questionnaires-tests avec autocorrection et jeux pédagogiques
  • Mises en situation (training) filmées et analysées en groupe
  • Élaboration d'un Plan Personnel de Progrès
  • Support de cours formation management opérationnel

Évaluation des acquis en fin de formation

Dates et lieux

Date de début Date de fin
25-01-2021 26-01-2021 Lille Réserver
25-02-2021 26-02-2021 Classe virtuelle Réserver
15-03-2021 16-03-2021 Lyon Réserver
25-03-2021 26-03-2021 Bordeaux Réserver
15-04-2021 16-04-2021 MIXTE VISIO / PRESENTIEL Paris Réserver
26-04-2021 27-04-2021 Lyon Réserver
11-05-2021 12-05-2021 Lille Réserver
20-05-2021 21-05-2021 Bordeaux Réserver
22-06-2021 23-06-2021 Classe virtuelle Réserver
26-07-2021 27-07-2021 Lille Réserver
05-08-2021 06-08-2021 Classe virtuelle Réserver
24-08-2021 25-08-2021 Lyon Réserver
06-09-2021 07-09-2021 Bordeaux Réserver
22-09-2021 23-09-2021 MIXTE VISIO / PRESENTIEL Paris Réserver
18-10-2021 19-10-2021 Lyon Réserver
02-11-2021 03-11-2021 MIXTE VISIO / PRESENTIEL Paris Réserver
22-11-2021 23-11-2021 Bordeaux Réserver
06-12-2021 07-12-2021 Classe virtuelle Réserver
21-12-2021 22-12-2021 Lille Réserver
Selon vos disponibilités Dans vos locaux Réserver
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