Renforcer la cohésion d’équipe : les stratégies indispensables 

La cohésion d’équipe, un atout pour l’entreprise

Une équipe soudée peut faire toute la différence dans une stratégie et se manifeste à plusieurs niveaux puisque ce dispositif permet d’améliorer à la fois l’efficacité collective et l’environnement de travail.

Une productivité accrue

Bien organisée, une équipe peut fortement gagner en productivité : les idées sont plus nombreuses et facilitent le processus de réflexion et la prise de décision.

Et qui dit meilleure productivité dit gain de temps dans la réalisation des tâches et des projets.

Moins de conflits

Les conflits sont moins nombreux car, plus il y a de personnes dans l’équipe, plus il y a des caractères différents dont certains qui vont temporiser.

En communiquant efficacement, la résolution des problèmes se fera de manière plus constructive.

Plus d’innovation

La cohésion d’équipe offre aux collaborateurs un environnement de confiance. Elle favorise l’échange d’idées, stimule la créativité et l’intelligence collective.

Les collaborateurs se sentent plus impliqués et libres de suggérer des idées ou de donner leur avis, sans crainte de jugement.

Les clés pour renforcer la dynamique de groupe

Difficile de coordonner une équipe composée de personnalités différentes et de façons de travailler différentes, mais pas impossible !

La recette pour mettre une bonne dynamique de groupe en place réside dans :

• La collaboration,
• la communication ;
• le sentiment d’appartenance

qui, à eux trois, jouent un rôle clé dans le développement d’un esprit d’équipe fort et durable.

Il est également essentiel de mettre en place un cadre de travail bien défini, où chacun connaît son rôle et le périmètre qu’il doit couvrir et où les réussites collectives sont valorisées. Ainsi, certaines pratiques permettent d’encourager l’unité et de mettre en place plus facilement des modalités de collaboration harmonieuses.

Favoriser la communication interne

Grâce à des réunions régulières vous pouvez :

• partager les avancées ;
• résoudre les problèmes ;
• et maintenir une dynamique positive.

Vous pouvez tout à fait appuyer votre stratégie à l’aide d’outils numériques qui facilitent les échanges et le suivi des projets en temps réel.

Développer un sentiment d’appartenance

Lorsqu’un collaborateur se sent écouté et valorisé, il aura plus tendance à s’investir dans la réussite de ses projets et dans le succès de son entreprise. Mettre en place des espaces de discussion et des moments d’échange renforce les liens entre les collègues et leur attachement à l’équipe.

Organiser des activités collectives

Les événements internes, tels que les séminaires, les team buildings ou les ateliers, sont des moyens efficaces pour tisser des liens de complicité et renforcer la cohésion d’équipe. Ces activités permettent de mieux connaître les différents membres, de découvrir leurs forces et de travailler ensemble hors du cadre habituel du travail.

Définir des objectifs communs

Travailler vers un but partagé stimule la motivation et la collaboration car l’intérêt est commun. Lorsque chaque membre comprend son rôle et la manière dont il contribue à la réussite collective, l’efficacité globale de l’équipe s’en trouve améliorée et renforcée.

Encourager la reconnaissance et la valorisation

En entreprise, il est courant de mettre en avant des axes d’amélioration ou de relever des erreurs, plus ou moins graves, mais moins de féliciter et d’encourager ses équipes quand le travail est bien réalisé ou qu’il va dans le bon sens.

Et pourtant, il suffit d’un “bon travail”, ou d’un “félicitations pour ce projet” pour faire la différence.

Félicitez vos collaborateurs et ils se sentiront valorisés. Ils gagneront en confiance en eux et s’engageront davantage dans les missions que vous leurs confierez.

Découvrez notre formation en management d’équipe

Le rôle du manager dans la cohésion d’équipe

Qu’on se le dise, une équipe soudée passe par un manager qui adopte le bon “mindset” (état d’esprit).

Pour créer et entretenir une atmosphère de travail sereine, le manager doit valoriser l’harmonie du groupe et l’atteinte d’objectifs communs.

Ses compétences et son leadership lui permettent de :

• motiver son équipe au quotidien et maintenir l’équilibre des relations ;
• s’assurer que chaque membre trouve sa place au sein du groupe ;
• mettre en place des stratégies visant à renforcer l’entente entre les collaborateurs ;
• manager son équipe à distance ou en présentiel avec la même efficacité ;
• instaurer un climat de confiance où chacun peut s’exprimer librement ;
• adopter une posture bienveillante afin de créer un environnement propice à l’engagement et à la motivation.

À ce titre, la formation continue des managers constitue un investissement essentiel pour assurer une bonne cohésion et offrir un cadre de travail vertueux aux salariés d’une entreprise. Les formations en leadership et en gestion d’équipe figurent donc sur la liste des outils indispensables pour aider les managers à mieux guider leurs collaborateurs au quotidien.

Nos formations en gestion d’équipe

Acteur majeur sur le marché de la formation continue depuis 2005, le CNFCE propose un vaste panel de formations en management d’équipe.

Elles incluent des thématiques incontournables comme la communication, la gestion de conflits, les enjeux du travail en équipe ou encore la prise en main des principaux outils de management.

Notre catalogue comprend notamment

la formation management opérationnel,

la formation management et leadership

ET la formation management collaboratif.

Nos formateurs disposent d’une solide expérience sur le terrain.

Leur pédagogie favorise le partage d’expérience ainsi que le travail de groupe, idéal pour échanger entre pairs et aborder les problématiques du secteur de manière constructive. Ces experts en management prennent le temps de répondre à toutes les questions et d’accompagner les stagiaires vers l’acquisition de savoirs et de savoir-faire applicables au quotidien.

Nous vous proposons plusieurs modalités de formation :

• la formule inter entreprise, au sein de nos locaux à Paris et en régions ;
• la formule intra entreprise, au sein des locaux de votre entreprise, en France ou à l’international ;
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Nous élaborons également des stages sur-mesure, créés à la demande pour répondre à une problématique bien spécifique de l’entreprise ou de ses collaborateurs.

Pour en savoir plus sur nos programmes et nos modalités de formation, contactez dès maintenant nos conseillers pédagogiques. Ils répondront à toutes vos questions et sauront vous guider pour trouver la formule de stage la plus appropriée.