Formation chef d'équipe technique : Maîtriser les techniques de management d'équipe
Vous souhaitez accompagner des techniciens ou des ouvriers dans leur prise de fonction de chef d'équipe ? Notre formation chef d'équipe technique permet aux professionnels de terrain de développer les compétences managériales nécessaires à l'encadrement de leurs collaborateurs.
Ce stage de 2 jours aborde les fondamentaux du management appliqués aux équipes techniques et aux métiers du BTP. Les participants apprennent à organiser les activités, communiquer efficacement, motiver leurs collaborateurs et gérer les situations du quotidien. Grâce à des exercices pratiques, des études de cas et des échanges d'expériences, ils développent leur posture de manager et renforcent leur capacité à piloter une équipe.
Objectifs pédagogiques de la formation Chef d'équipe technique
- Faire évoluer les techniciens vers un poste de chef d'équipe ou manager de techniciens
- Développer ses connaissances techniques en complétant leur compétence opérationnelle en management
- Adopter les comportements de manager efficace et les attitudes d'un manager terrain
Programme de la formation Chef d'équipe technique
Introduction aux compétences techniques et aptitudes managériales du chef d’équipe
- Qu'est-ce qu'un technicien ? Quelles sont les qualités nécessaires pour exercer cette activité ?
- Qu'est-ce qu'un chef d'équipe technique ? Quelles sont les qualités nécessaires pour exercer cette activité ?
Appréhender le savoir-être d'un chef d'équipe technique / chef de chantier
- L'assertivité : tester et renforcer son assertivité, savoir faire passer un message
- Déterminer son style managérial pour développer son efficacité
- Comprendre le principe d'autorité, les comportements des équipes restreintes
Animation, motivation et objectifs : les 3 axes de progrès du chef d'équipe technique
- La pyramide de Maslow dans sa dimension professionnelle et managériale
- Pourquoi reconnaître le mode de fonctionnement de chacun des membres de son équipe ? Savoir s'adapter et adapter le poste ou les missions de chacun
- Faire le point sur les missions fondamentales du chef d'équipe technique
- La montée en compétence par le coaching
- La délégation efficace
- Le reporting et les objectifs
- La valorisation et la motivation
Savoir conduire un entretien avec un membre de son équipe
- Maîtriser le fonctionnement et mettre en place les techniques d'écoute passive et active
- Retour sur une méthode classique en communication : La reformulation, le questionnement et l'argumentation
- Savoir communiquer efficacement
- Le vocabulaire positif
- La communication non verbale ou comment travailler ses gestes et postures de manager
Adopter un nouveau positionnement de manager
- Gérer son temps, ses priorités, ses méthodes de travail
- Connaître les grandes lois de la gestion du temps et des priorités
- Différencier l'urgent de l'important, traiter les priorités pour mieux s'organiser
- Introspection méthodologique sur son savoir-faire et sa capacité à gérer son temps
Les bases pour gérer son équipe au quotidien
- Trouver une organisation adaptée à votre fonctionnement et aux principes fondamentaux
- Optimiser l'organisation des plannings, savoir gérer les imprévus
- Assurer la qualité des prestations et s'assurer de la qualité des prestations
- Maîtriser les situations tendues et gérer les conflits
Publics & prérequis
Public cible
- Techniciens de méthode
- Techniciens de maintenance
- Techniciens d'intervention
- Conseillers de clientèle GSB
- Magasiniers
La majorité de nos formations sont accessibles aux PSH. Pour toute question relative à l’accessibilité, vous pouvez nous contacter par mail à l’adresse contact-handicap@cnfce.com ou consulter cette page.
Prérequis
Il est recommandé de maîtriser le métier de technicien pour suivre la formation chef d'équipe - les bases du management
Méthodes pédagogiques
- Exposé interactif, alternance d'apports et de réflexions des participants, échanges d'expériences
- Exercices pratiques, études de cas, autodiagnostics
- Test des quadrants de Ned Hermann
- A l'issue du stage, les participants adopteront un Plan Personnel de Progrès
- Support de cours de la formation chef d'équipe - les bases du management
- Auto évaluation préalable en amont de la formation
- Évaluation des acquis en fin de formation
Un formateur pour chaque métier, une expertise pour chaque besoin
Découvrez Christine G.
Christine G-A., cadre de santé experte en hygiène et bionettoyage mais également forte de plus de 25 années de management et spécialisée en sensibilisation du risque chimique et gestion des différents types de déchets.
Elle peut vous accompagner sur ces différents domaines mais également l'HACCP et la RABC avec bienveillance et dynamisme.
Découvrez Christelle D.
Christelle D. est une experte en recrutement, ressources humaines et management. Elle accompagne depuis plus de 20 ans les organisations et leurs collaborateurs dans leurs enjeux de développement. Son parcours l’a conduite à exercer des fonctions stratégiques en RH, notamment comme chargée de développement, ainsi que des responsabilités managériales.
Depuis 10 ans, elle transmet cette expertise en formation pour aider les professionnels à recruter, manager et affirmer leur leadership.
Découvrez Michel H.
Après plus de 15 années dans différents postes de l'hôtellerie restauration, j'ai choisi de me diriger vers l'enseignement. Aujourd'hui titulaire d'une agrégation en hôtellerie et restauration, je dispose de plus de 27 ans d'expérience dans l'enseignement à l'École Hôtelière de Paris où je forme les futurs professionnels du secteur hôtelier et touristique, la formation, l'audit et le conseil en entreprise.
Expertise de nos formateurs
Qualité de l'animation
Notes moyennes attribuées par les stagiaires de cette formation. Extraites à partir des questionnaires de satisfaction. Calcul effectué toutes les 48h.
Réserver une formation Chef d'équipe technique
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| Du 12.11.26 au 13.11.26 | Lyon (69) | |
| Du 24.11.26 au 25.11.26 | Bordeaux (33) | |
| Du 03.12.26 au 04.12.26 | Paris (75) | |
| Du 15.12.26 au 16.12.26 | Classe virtuelle | |
| Du 23.12.26 au 24.12.26 | Strasbourg (67) | |
| Du 07.01.27 au 08.01.27 | Paris (75) | |
| Du 18.01.27 au 19.01.27 | Toulouse (31) | |
| Du 26.01.27 au 27.01.27 | Nice (06) | |
| Du 03.02.27 au 04.02.27 | Paris (75) | |
| Du 16.02.27 au 17.02.27 | Lille (59) | |
| Du 25.02.27 au 26.02.27 | Classe virtuelle | |
| Du 09.03.27 au 10.03.27 | Lyon (69) | |
| Du 18.03.27 au 19.03.27 | Bordeaux (33) | |
| Du 30.03.27 au 31.03.27 | Paris (75) | |
| Du 08.04.27 au 09.04.27 | Classe virtuelle | |
| Du 19.04.27 au 20.04.27 | Strasbourg (67) | |
| Du 27.04.27 au 28.04.27 | Nantes (44) | |
| Du 11.05.27 au 12.05.27 | Classe virtuelle | |
| Du 20.05.27 au 21.05.27 | Marseille (13) | |
| Du 31.05.27 au 01.06.27 | Paris (75) | |
| Du 08.06.27 au 09.06.27 | Dijon (21) | |
| Du 17.06.27 au 18.06.27 | Classe virtuelle | |
| Du 28.06.27 au 29.06.27 | Aix-en-Provence (13) | |
| Du 07.07.27 au 08.07.27 | Paris (75) | |
| Du 15.07.27 au 16.07.27 | Toulouse (31) | |
| Du 27.07.27 au 28.07.27 | Nice (06) | |
| Du 17.08.27 au 18.08.27 | Paris (75) | |
| Du 26.08.27 au 27.08.27 | Lille (59) | |
| Du 06.09.27 au 07.09.27 | Classe virtuelle | |
| Du 15.09.27 au 16.09.27 | Lyon (69) | |
| Du 23.09.27 au 24.09.27 | Bordeaux (33) | |
| Du 04.10.27 au 05.10.27 | Paris (75) | |
| Du 12.10.27 au 13.10.27 | Classe virtuelle | |
| Du 21.10.27 au 22.10.27 | Strasbourg (67) | |
| Du 02.11.27 au 03.11.27 | Nantes (44) | |
| Du 15.11.27 au 16.11.27 | Classe virtuelle | |
| Du 25.11.27 au 26.11.27 | Marseille (13) | |
| Du 07.12.27 au 08.12.27 | Paris (75) | |
| Du 16.12.27 au 17.12.27 | Dijon (21) |
Avis vérifiés
4,3 / 5
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- 4 étoiles 74
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Explication et apprentissage très simple de la part du formateur part de bonnes exemples donnés au cours de cette formation.
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Très intéressante et beaucoup de nouvelles techniques de management
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Intéressant et un cadre impeccable
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Supper formateur
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Beaucoup de dialogue, une personne a l’écoute, beaucoup d’expérience une formation enrichissante.
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Bonne formation, intéressante
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Bonne formation avec beaucoup de contenu
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Bon interlocuteur
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Formation intéressante
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Formateur bien symphatique et trés bonne ambiance sur cette formation, j'y ai appris beaucoup de chose
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Formation trés intéressante avec des bases pour appliquer un meilleur management merci
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Formation trés intéressante et instructive pour développer ses compétences de chef d'équipe
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Bonjour , cette formation était pour ma part trés éfficace , je vaus la recommander pour mes deux autres chefs d'équipes , en espérants que cela arrive bientét cordialement
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Trés bien meilleur que mes attentes
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Apres plus de 480 heures de formation management c est une piqure de rappel
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Super formateur impliquant
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Formation enrichissante dans sa forme et dans son fond
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Trés bon formateur qui méne le stage avec avec professionnalisme hors du commun.
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Tres bonne formation
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Trés bonne formation
Expertise
Réactivité
Professionnalisme
Qualité
Nos labels et certifications
Une question ? Un besoin ?
Pourquoi choisir la formation Chef d'équipe technique
Passer d'une fonction technique à un poste d'encadrement nécessite d'acquérir de nouvelles compétences, au-delà de la maîtrise de son métier. Un technicien ou un ouvrier qui prend la responsabilité d'une équipe doit notamment apprendre à répartir le travail, transmettre des consignes et accompagner ses collaborateurs, tout en tenant compte des contraintes de son activité.
Notre formation Chef d'équipe technique accompagne cette évolution professionnelle en apportant les fondamentaux du management appliqués aux équipes de terrain, notamment dans le BTP et les services techniques.
Pendant 2 jours, les participants travaillent sur des situations qu'ils peuvent rencontrer dans leurs fonctions : organiser les plannings, gérer les priorités et les imprévus, déléguer les tâches ou encore maintenir la motivation de leurs collaborateurs. Le programme aborde également la communication managériale, l'assertivité et la gestion des tensions au sein d'une équipe.
Les méthodes pédagogiques associent apports théoriques, échanges d'expériences, exercices pratiques, études de cas et autodiagnostics. Elles permettent à chaque participant de prendre du recul sur ses pratiques, d'identifier ses axes de progression et d'élaborer un plan personnel de progrès.
Cette formation est proposée en inter-entreprise, en intra-entreprise ou en classe virtuelle. Dans le cadre d'une session intra-entreprise, le programme peut être adapté aux besoins des collaborateurs et aux contraintes organisationnelles de votre entreprise.
Vous souhaitez accompagner la prise de fonction de vos chefs d'équipe ou développer les compétences managériales de vos techniciens ? Contactez le CNFCE pour échanger sur vos besoins de formation.
Foire aux questions formation Chef d'équipe technique
Cette formation s'adresse aux techniciens de maintenance, de méthode ou d'intervention amenés à encadrer des collaborateurs, ainsi qu'aux chefs d'équipe souhaitant développer leurs pratiques managériales. Elle concerne également les conseillers de clientèle en grande surface de bricolage et les magasiniers. Une bonne maîtrise du métier de technicien est recommandée pour aborder les situations de management étudiées pendant le stage.
Le programme aborde la répartition des tâches, la délégation, l'organisation des plannings et la gestion des priorités. Les participants apprennent notamment à distinguer les activités urgentes des tâches importantes et à adapter leur organisation face aux imprévus. Ces compétences permettent de mieux coordonner les interventions et de veiller à la qualité du travail réalisé.
Les exercices pratiques et les études de cas portent sur des problématiques rencontrées dans l'encadrement d'équipes techniques : transmettre des consignes, conduire un entretien avec un collaborateur, adapter son style de management ou gérer une situation tendue. Les participants travaillent également sur leur assertivité, leur communication et leur capacité à motiver une équipe. Des autodiagnostics leur permettent d'identifier leurs axes de progression.
Ce programme de 2 jours est accessible en inter-entreprise, en intra-entreprise ou en classe virtuelle. Pour une session intra-entreprise, le contenu peut être adapté aux besoins de votre organisation, notamment aux situations rencontrées par vos techniciens ou responsables d'équipe.
Formation inter-entreprise
Le délai d’accès est fixé préalablement par la mise en ligne de nos dates de formation sur les fiches programmes.
Nous nous engageons à répondre à vos demandes d’informations dans un délai maximum de 48 heures ouvrées.
Sous réserve d’ouverture de la session, et de la conformité des formalités administratives d’inscription, l’accès à nos formations inter-entreprise peut se faire dans un délai de 24h.
Formation intra-entreprise
Le CNFCE vous proposera des dates en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
Sauf cas particuliers, et en fonction du mode de financement, le délai pour la mise en place d’une formation Intra est estimé entre 10 jours et 3 mois (si prise en charge par votre Opco).
Pour toute demande urgente, merci de nous contacter.
Selon votre statut, plusieurs solutions s’offrent à vous pour financer votre formation avec le CNFCE :
- OPCO
- FNE
- Financements conventionnels
- FSE
Vous souhaitez financer votre formation professionnelle en tant qu’indépendant ? Sachez que vous pouvez obtenir une aide en vous tournant vers votre Fonds d’Assurance Formation (FAF).
Pour en savoir davantage sur nos solutions de financement, nous vous invitons à consulter notre page Comment financer ma formation au CNFCE.
Mise à jour de la page le 17/10/2026
