Formation chef d'équipe technique : Maîtriser les techniques de management d'équipe
Comment manager une équipe de techniciens ou d'ouvriers ? Comment assurer la qualité de travail de votre équipe ?
Le rôle du chef d’équipe technique (ou chef de chantier) est de piloter les activités de ses équipes. Il n’est donc pas différent du manager. A ce titre, un bon chef d’équipe se doit de maîtriser les fondamentaux du management pour guider son équipe dans la bonne direction.
Cette formation de chef d'équipe vous permettra de maîtriser les bases du management d'équipe appliqué aux techniciens ou aux ouvriers du BTP. Vous pourrez ainsi manager une équipe technique dans de bonnes conditions. Ce stage de montée en compétences fera le point sur les compétences clés du manager : communication, savoir-être, capacités de gestion et d’organisation etc.
Objectifs pédagogiques de la formation Chef d'équipe technique
- Faire évoluer les techniciens vers un poste de chef d'équipe ou manager de techniciens
- Développer ses connaissances techniques en complétant leur compétence opérationnelle en management
- Adopter les comportements de manager efficace et les attitudes d'un manager terrain
Programme
Introduction aux compétences techniques et aptitudes managériales du chef d’équipe
- Qu'est-ce qu'un technicien ? Quelles sont les qualités nécessaires pour exercer cette activité ?
- Qu'est-ce qu'un chef d'équipe technique ? Quelles sont les qualités nécessaires pour exercer cette activité ?
Appréhender le savoir-être d'un chef d'équipe technique / chef de chantier
- L'assertivité : tester et renforcer son assertivité, savoir faire passer un message
- Déterminer son style managérial pour développer son efficacité
- Comprendre le principe d'autorité, les comportements des équipes restreintes
Animation, motivation et objectifs : les 3 axes de progrès du chef d'équipe technique
- La pyramide de Maslow dans sa dimension professionnelle et managériale
- Pourquoi reconnaître le mode de fonctionnement de chacun des membres de son équipe ? Savoir s'adapter et adapter le poste ou les missions de chacun
- Faire le point sur les missions fondamentales du chef d'équipe technique
- La montée en compétence par le coaching
- La délégation efficace
- Le reporting et les objectifs
- La valorisation et la motivation
Savoir conduire un entretien avec un membre de son équipe
- Maîtriser le fonctionnement et mettre en place les techniques d'écoute passive et active
- Retour sur une méthode classique en communication : La reformulation, le questionnement et l'argumentation
- Savoir communiquer efficacement
- Le vocabulaire positif
- La communication non verbale ou comment travailler ses gestes et postures de manager
Adopter un nouveau positionnement de manager
- Gérer son temps, ses priorités, ses méthodes de travail
- Connaître les grandes lois de la gestion du temps et des priorités
- Différencier l'urgent de l'important, traiter les priorités pour mieux s'organiser
- Introspection méthodologique sur son savoir-faire et sa capacité à gérer son temps
Les bases pour gérer son équipe au quotidien
- Trouver une organisation adaptée à votre fonctionnement et aux principes fondamentaux
- Optimiser l'organisation des plannings, savoir gérer les imprévus
- Assurer la qualité des prestations et s'assurer de la qualité des prestations
- Maîtriser les situations tendues et gérer les conflits
Publics & prérequis
Public cible
- Techniciens de méthode
- Techniciens de maintenance
- Techniciens d'intervention
- Conseillers de clientèle GSB
- Magasiniers
La majorité de nos formations sont accessibles aux PSH. Pour toute question relative à l’accessibilité, vous pouvez nous contacter par mail à l’adresse contact-handicap@cnfce.com ou consulter cette page.
Prérequis
Il est recommandé de maîtriser le métier de technicien pour suivre la formation chef d'équipe - les bases du management
Méthodes pédagogiques
- Exposé interactif, alternance d'apports et de réflexions des participants, échanges d'expériences
- Exercices pratiques, études de cas, autodiagnostics
- Test des quadrants de Ned Hermann
- A l'issue du stage, les participants adopteront un Plan Personnel de Progrès
- Support de cours de la formation chef d'équipe - les bases du management
- Auto évaluation préalable en amont de la formation
- Évaluation des acquis en fin de formation
Un formateur pour chaque métier, une expertise pour chaque besoin
Découvrez Nicolas A.
Commercial terrain, grand compte puis manager commercial aguerri et passionné, j'accompagne, depuis plus de 7 ans maintenant, les professionnels experts ou débutants sur leur savoir faire et leur savoir être.
Fort de mon vécu et riche des enseignements de mes mentors, désormais, je partage mon enthousiasme et ma méthodologie pour les sujets de stratégie commerciale, politique commerciale, négociation, techniques de vente et management opérationnel.
Découvrez Vanessa Z.
Spécialiste du management et de la gestion de projets, j’accompagne les professionnels à piloter le changement, structurer l’organisation et gagner en efficacité professionnelle.
J’interviens auprès d’acteurs variés, de l'industrie, aux grandes organisations publiques et privées.
Mon objectif : donner aux organisations les moyens de réussir durablement, en conciliant stratégie, efficacité et développement humain.
Ma force : transformer l’expérience terrain en solutions concrètes et impactantes.
Découvrez Ana-Marina D.
Ex responsable RH, aujourd’hui coach et formatrice certifiée RNCP. J’aide les organisations à développer des soft skills utiles, des pratiques managériales solides et une culture de prévention: RPS, harcèlement, violences sexistes et sexuelles. J’interviens sur la communication, l’assertivité, la gestion du stress et du temps, le management, le recrutement structuré, la non discrimination.
Mon approche: écoute active, bienveillance exigeante et mises en pratique adaptées pour un impact durable.
Réserver une formation Chef d'équipe technique
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| Du 03.02.26 au 04.02.26 | Paris (75) | |
| Du 12.02.26 au 13.02.26 | Dijon (21) | |
| Du 24.02.26 au 25.02.26 | Classe virtuelle | |
| Du 26.02.26 au 27.02.26 | Lyon (69) | |
| Du 04.03.26 au 05.03.26 | Aix-en-Provence (13) | |
| Du 12.03.26 au 13.03.26 | Paris (75) | |
| Du 23.03.26 au 24.03.26 | Toulouse (31) | |
| Du 02.04.26 au 03.04.26 | Nice (06) | |
| Du 13.04.26 au 14.04.26 | Paris (75) | |
| Du 23.04.26 au 24.04.26 | Lille (59) | |
| Du 27.04.26 au 28.04.26 | Paris (75) | |
| Du 04.05.26 au 05.05.26 | Classe virtuelle | |
| Du 19.05.26 au 20.05.26 | Lyon (69) | |
| Du 28.05.26 au 29.05.26 | Bordeaux (33) | |
| Du 08.06.26 au 09.06.26 | Paris (75) | |
| Du 17.06.26 au 18.06.26 | Classe virtuelle | |
| Du 29.06.26 au 30.06.26 | Strasbourg (67) | |
| Du 07.07.26 au 08.07.26 | Nantes (44) | |
| Du 15.07.26 au 16.07.26 | Classe virtuelle | |
| Du 27.07.26 au 28.07.26 | Marseille (13) | |
| Du 04.08.26 au 05.08.26 | Paris (75) | |
| Du 13.08.26 au 14.08.26 | Dijon (21) | |
| Du 25.08.26 au 26.08.26 | Classe virtuelle | |
| Du 03.09.26 au 04.09.26 | Aix-en-Provence (13) | |
| Du 14.09.26 au 15.09.26 | Paris (75) | |
| Du 24.09.26 au 25.09.26 | Toulouse (31) | |
| Du 06.10.26 au 07.10.26 | Nice (06) | |
| Du 15.10.26 au 16.10.26 | Paris (75) | |
| Du 26.10.26 au 27.10.26 | Lille (59) | |
| Du 03.11.26 au 04.11.26 | Classe virtuelle | |
| Du 12.11.26 au 13.11.26 | Lyon (69) | |
| Du 24.11.26 au 25.11.26 | Bordeaux (33) | |
| Du 03.12.26 au 04.12.26 | Paris (75) | |
| Du 15.12.26 au 16.12.26 | Classe virtuelle | |
| Du 23.12.26 au 24.12.26 | Strasbourg (67) |
Nos avis clients
« Par manque de temps, certaines mises en situation n'ont pu être abordées. »
Institut Saint Louis Saint Clément Christophe R. - Chef d'établissement coordinateur
« Très bonne réactivité de la part dur service en charge des formations. »
Udaf Essonne Frédérique H. - Gestionnaire de formation
« J'aurais apprécié qu'un geste commercial nous soit proposé suite à l'annulation de la session de formation initiale. »
SACD Déborah D. - Responsable développement des talents
« Très bonne gestion de notre projet de formation »
ASPP Aminata T. - Chargée de formation
« Très bonne organisation de la formation, le contenu mériterait d'être mis à jour avec des supports récents, et de supprimer des mentions inexactes telles que, à propos de la tension : "C'est la force du courant soit la taille des électrons". »
Cermeco David M. - Directeur
« Très bonne organisation et très efficace. Formation très appréciée par le stagiaire. »
Amaris Simona V. - Responsable formation
Avis vérifiés
Expertise
Réactivité
Professionnalisme
Qualité
Nos labels et certifications
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Pourquoi choisir la formation Chef d'équipe technique
Le rôle du chef d’équipe technique n’est pas différent de celui du manager ou de responsable. Même si le contexte professionnel du chef d’équipe est différent de celui du manager, il n’en n’est pas moins un élément capital en matière de productivité, d’organisation, de gestion des équipes ou même de sécurité au travail. C’est au chef d’équipe de s’assurer de l’organisation de ses équipes et de faire en sorte que ceux-ci respectent le cadre imposé par l’entreprise.
Dans le secteur du BTP, ce professionnel a la responsabilité de mettre en œuvre les décisions imposées par le chef de chantier. Le chef d'équipe prépare le matériel nécessaire aux travaux, délègue les différentes tâches et organise un suivi rigoureux. Il met en place un emploi du temps adapté aux objectifs du chantier pour chacune des personnes qu'il supervise.
En cas d'imprévu pendant les travaux, il agit en sa qualité d'expert de son domaine. Le chef d'équipe doit savoir utiliser son sens de l'observation et sa capacité d'analyse pour prendre des décisions en urgence. Selon le type de problème, il peut mettre en œuvre une solution spontanément ou se référer à son supérieur. Afin de remplir ses différentes missions avec succès, ce responsable doit maîtriser des connaissances techniques et managériales.
Ce programme de formation chef d’équipe vous formera aux bases du management d’équipe pour que vous soyez capable de piloter des équipes sous vos ordres, dans de bonnes conditions. Vous appréhenderez notamment les compétences clés ainsi que les savoir-faire et savoir-être du manager. Ce stage de montée en compétences, d’une durée de 2 jours, mettra à profit des exercices pratiques pour que vous assimiliez rapidement tout ce que vous aurez appris.
En plus de ces ateliers, le formateur utilisera différentes études de cas tout au long du stage. Les stagiaires qui suivront cette formation professionnelle bénéficieront ainsi d'exemples concrets sur la manière d'accompagner leurs équipes dans le domaine du BTP. Les participants auront pris connaissance des techniques de management les plus fondamentales. Qu’il s’agisse de comprendre et de choisir le style de management adapté à son équipe ou encore de gérer son temps et ses priorités, vous serez rapidement à l’aise dans vos fonctions de chef d’équipe grâce à notre formation courte en management.
Cette formation est disponible en inter (dans nos centres de formation), en intra (dans vos locaux) ou en classe virtuelle.
Vous souhaitez en savoir plus sur la formation Chef d'équipe ou voulez personnaliser le programme de ce stage ? Contactez-nous pour échanger autour des besoins de vos collaborateurs.
Notre formation peut s'accompagner d'un parcours complet, pour maîtriser l'ensemble des techniques managériales, comme l'entretien professionnel ou le recrutement.
Pour en savoir plus, nous vous invitons à consulter notre FAQ management, et notamment notre article "comment se former au management en BTP ?"
- Comment manager une équipe à distance
- Les clés pour motiver son équipe
- Qu’est-ce que le management positif?
- Comment renforcer la cohésion d'équipe?
- Quels sont les différents styles de management ?
- Quels sont les outils de management de 2025 ?
- Améliorer la communication en entreprise: notre guide
- Les enjeux du travail en équipe
- Comment améliorer la performance d’équipe ?
- Comment devenir responsable communication ?
Foire aux questions formation Chef d'équipe technique
La formation Chef d'équipe s'adresse à tous les professionnels du secteur du BTP qui occupent un poste de chef d'équipe technique. Vous pouvez également proposer ce stage à des techniciens évoluant vers un poste de responsable. Au-delà des personnes travaillant sur un chantier, ce stage peut aider d'autres professionnels à monter en compétences. Les conseillers de clientèle GSB et les magasiniers en sont des exemples.
Les participants ont besoin d'un niveau de connaissances avancé sur le métier de technicien pour suivre cette formation. Le niveau d'études après le bac ou le temps occupé à un poste de chef d'équipe sont sans importance, dans la mesure ou ce programme relève de la formation continue. Vos collaborateurs font face à des problématiques particulières, dans le cadre de leur travail ? Nous vous invitons à nous contacter pour créer un stage intra-entreprise sur mesure.
Notre équipe pédagogique vous accompagnera pour trouver une offre adaptée aux besoins de vos chefs d'équipe et techniciens. Il est possible d'ajouter un module de formation, d'en supprimer un ou de modifier certaines méthodes pédagogiques, comme des ateliers. Les stages intra-entreprises sur mesure pour les chefs d'équipe permettent également d'adapter plus finement le programme au niveau des apprenants.
Un entretien de cadrage permettra d'évaluer les besoins et de dresser un programme sur-mesure.
Le CNFCE propose un service de classe virtuelle pour vos collaborateurs. Vous pouvez les inscrire à un stage inter-entreprise ou intra-entreprise. Seul l'emploi d'un matériel informatique de niveau suffisant et une bonne connexion internet sont nécessaires au suivi de la formation.
La durée Chef d'équipe dure 2 jours.
Cette formation d’initiation, d’une durée de deux jours, vise à découvrir tout ce qu’il faut savoir pour animer une équipe et assimiler les bonnes pratiques de management au quotidien. Le programme aborde notamment les différents styles de management à connaître pour gérer une équipe et ses collaborateurs, et promouvoir la motivation individuelle et collective.
Des apports théoriques et des exercices pratiques permettent aux stagiaires souhaitant exercer une fonction d’encadrant d’assimiler toutes les connaissances pour gérer une équipe.
Les méthodes pédagogiques mises à l’œuvre visent à développer les compétences des futurs responsables d’équipe, grâce à des mises en situation, des études de cas ou des autodiagnostics.
Ainsi, vous pourrez découvrir des méthodes de communication efficaces et reconnues, aussi bien pour vous affirmer que pour communiquer avec maîtrise et bienveillance.
A l’issue de la formation, une évaluation permet de s’assurer que tous les aspects traités ont bien été compris et assimilés.
Formation inter-entreprise
Le délai d’accès est fixé préalablement par la mise en ligne de nos dates de formation sur les fiches programmes.
Nous nous engageons à répondre à vos demandes d’informations dans un délai maximum de 48 heures ouvrées.
Sous réserve d’ouverture de la session, et de la conformité des formalités administratives d’inscription, l’accès à nos formations inter-entreprise peut se faire dans un délai de 24h.
Formation intra-entreprise
Le CNFCE vous proposera des dates en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
Sauf cas particuliers, et en fonction du mode de financement, le délai pour la mise en place d’une formation Intra est estimé entre 10 jours et 3 mois (si prise en charge par votre Opco).
Pour toute demande urgente, merci de nous contacter.
Selon votre statut, plusieurs solutions s’offrent à vous pour financer votre formation avec le CNFCE :
- OPCO
- FNE
- Financements conventionnels
- FSE
Vous souhaitez financer votre formation professionnelle en tant qu’indépendant ? Sachez que vous pouvez obtenir une aide en vous tournant vers votre Fonds d’Assurance Formation (FAF).
Pour en savoir davantage sur nos solutions de financement, nous vous invitons à consulter notre page Comment financer ma formation au CNFCE.
Mise à jour de la page le 28/01/2026