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Formation Entretien de recadrage
  • 95% de stagiaires satisfaits

Formation entretien de recadrage : les bonnes pratiques pour recadrer un collaborateur

Recadrer un collaborateur est parfois nécessaire, surtout si ce dernier fait preuve d’un comportement allant à l’encontre de la philosophie de l’entreprise ou si ses objectifs ne sont pas atteints. Ce type d’entretien individuel, pour être bien réalisé, doit respecter certaines étapes clés. Ce programme de formation à l’entretien de recadrage s’adresse à des managers souhaitant intégrer le fonctionnement de ce type d’entretien.

Les participants apprendront rapidement toutes les étapes et bonnes pratiques pour conduire un entretien de recadrage et gérer situations et comportements difficiles. L’alternance de théories et de cas pratiques les prépareront aux enjeux du recadrage et leur permettra de réaliser un plan d’action adapté.

Ce programme pour managers est disponible en présentiel et à distance, au format classe virtuelle.

REF : MNG.135
  • inter

    Le format Inter-entreprise désigne une formation se déroulant dans les locaux de l’organisme de formation.

    Le tarif est fixé par participant.

  • intra

    La formation intra-entreprise se déroule dans les locaux de l’entreprise qui souhaite entreprendre la formation.

    La mobilité du CNFCE est nationale et internationale.

    Le tarif est fixé par jour/par groupe.

  • sur-mesureintra / E-learning

    Une formation sur mesure est une formation construite spécifiquement autour des besoins et attentes particulières de l’entreprise cliente. Cette notion de sur-mesure intègre le contenu mais aussi le format souhaité par le client.

    La formation sur-mesure se déroule dans les locaux de l’entreprise qui souhaite entreprendre la formation.

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Format En présentiel ou à distance Durée 1 jour Prix 790,00 € HT / stagiaire
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Format En présentiel ou à distance Durée 1 jour Prix 1 610,00 € HT / groupe
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Sommaire

Objectifs pédagogiques de la formation Entretien de recadrage

  • Identifier l’objectif du recadrage dans le cadre professionnel
  • Savoir mener un feedback managérial constructif et efficace
  • Maintenir la motivation et favoriser la collaboration, gérer les réactions au recadrage

Programme

Programme daté du 11/04/2023

Préparer son recadrage avec un collaborateur

  • Collecter les éléments à recadrer : faits, exemples, grilles d'objectifs
  • Identifier et savoir formuler l’objectif précis de l’entretien
  • Connaître les différentes étapes d’un recadrage (la théorie du sandwich) :
    • Commencer par le positif pour réaliser une critique constructive
  • Savoir être précis dans sa communication
  • Être direct et s’affirmer sans autorité : développer son assertivité 

Mener son entretien de recadrage : respecter les étapes clés

  • Identifier le meilleur moment pour réaliser cet entretien 
  • S’aider de sa communication non verbale pour être convainquant et à l’aise
  • Trouver le juste ton et la bonne intonation
  • Permettre la « digestion » de l’information pour favoriser les suggestions
  • Adapter son feed back à l’autonomie du collaborateur
  • Savoir « critiquer » le travail et non la personne, identifier la frontière

Savoir conclure un entretien de recadrage

  • Être en mesure de pouvoir synthétiser efficacement
  • Savoir comment contractualiser pour la suite
  • Mener un renforcement positif

Publics & pré-requis

Public cible

Cette formation au recadrage s'adresse à un public de managers

Pré-requis

Il est recommandé d'exercer une fonction de manager ou de responsable d'équipe pour la formation entretien de recadrage 

Méthodes pédagogiques

  • Alternances de théories et de pratiques
  • Mises en situation et exercices 
  • Présentation au format Powerpoint
  • Support de cours de la formation entretien de recadrage
  • Auto évaluation préalable en amont de la formation
  • Évaluation des acquis en fin de formation

Nos avis clients

« Formation très utile à mon niveau et très claire. »

Audit Euro Fiduciaire

Stéphane E. - Directeur de bureau

« Une très bonne formation. »

EHPAD La Pommeraie et Foyer de vie Jean Vanier

Christophe L. - Gestionnaire de formation

« Qualité des échanges avec tous les intervenants au top. Formateur ultra compétent et très pédagogue. Formation de très haute qualité, l'une des meilleures, pour ne pas dire La meilleure, qu'il m'ait été donné de suivre. »

Yann DEVAKARNE

Entrepreneur

« Très bonne organisation, bon contact et bon échange avec le formateur. Il faut rajouter des exemples de rapport en support. »

Ergojoy

Leila ,C. - Chargée de formation

« Très bonne formation, une formatrice à l'écoute dans un cadre agréable et facile d'accès. »

Co Développement RH

Laurine L. - Consultante Formatrice

« Echanges très professionnels avec les collaborateurs du CNFCE. »
avis groupe des depots

Caisse des dépôts

Arnaud - Chef de projets

Expertise

Nos formateurs sont retenus pour leurs qualités pédagogiques, leur expérience et leur sympathie.

Réactivité

Nos conseillers pédagogiques se dévouent pour répondre à vos demandes dans les 48 heures.

Professionnalisme

Nous mettons notre expertise au service de la satisfaction de nos clients.

Qualité

Nous nous réinventons chaque jour pour assurer une qualité de service maximale à nos clients.

Formations complémentaires

Assertivité et affirmation de soi - CDV.111

Appréhendez les secrets et techniques pour développer votre confiance en soi grâce à notre formation assertivité & affirmation de soi. Session de 2 jours.

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2 jours

Inter : 1 510,00 € HT / stagiaire

Intra : 3 020,00 € HT / groupe

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Conduite de réunion - MNG.05

Développez vos capacités d'animateur en entreprise en seulement 2 jours avec notre formation à la conduite de réunions en inter/intra/classe virtuelle.

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2 jours

Inter : 1 510,00 € HT / stagiaire

Intra : 3 220,00 € HT / groupe

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Management d'équipe - MNG.02

Formez-vos managers aux techniques d'animation de collaborateurs avec notre formation management d'équipe de 3 jours en intra/inter entreprise/à distance.

Avis clients
3 jours

Inter : 1 790,00 € HT / stagiaire

Intra : 4 830,00 € HT / groupe

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Feedback - MNG.104

Faites du Feedback et du partage d'informations de puissants outils de développement et de management. Maîtrisez ces outils en 2 jours de formation inter/Intra entreprise.

Avis clients
2 jours

Inter : 1 510,00 € HT / stagiaire

Intra : 3 220,00 € HT / groupe

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Gestion des litiges prud'homaux en entreprise - FRH.55

Maîtrisez les étapes et les procédures relatives à un contentieux prud'homal avec notre formation à la gestion d'un litige prud'homal, sur 2 jours. Formation proposée en présentiel et à distance.

Avis clients
2 jours

Inter : 1 610,00 € HT / stagiaire

Intra : 3 220,00 € HT / groupe

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Pourquoi choisir la formation Entretien de recadrage

Recadrer un collaborateur, n'est pas toujours simple : Proximité avec le salarié / agent, difficulté à exprimer une situation délicate ou manque de méthode. Le recadrage peut être nécessaire selon différents contextes : dynamique professionnelle en baisse, écart sur des objectifs ou écart de conduite.

Mener un entretien de recadrage est donc un travail sur soi mais également un exercice mettant à l’œuvre toutes les compétences des managers. Son objectif est, en priorité, d’engager la mise en œuvre d’actions visant à aller dans le sens de l’entreprise.

Afin de réaliser une réunion de recadrage en bonne et due forme, cette formation vous donnera toutes les clés et méthodes pédagogiques nécessaires pour rappeler à l’ordre un collaborateur ou le remotiver.

 

Ce programme court  sur le recadrage managérial fera le point sur les étapes à respecter, de la préparation à la conclusion, mais également sur les aspects liés à la communication (reformulation et gestion des émotions).

Dans le cadre d’une formation intra, ce stage pourra être adapté au contexte de votre entreprise.

Vous avez la possibilité d’obtenir un devis très rapidement ou de vous inscrire à l’une de nos sessions en inter entreprise.

A l’issue de la formation, une évaluation des acquis, sous forme de quiz, permet d’évaluer la montée en compétences des participants.

 

Pour maximiser votre montée en compétences, notre catalogue comprend de très nombreuses formations en management, dont un programme dédié aux fondamentaux du management d’équipe.