Formation entretien de recadrage : les bonnes pratiques pour recadrer un collaborateur
Recadrer un collaborateur est parfois nécessaire, surtout si ce dernier fait preuve d’un comportement allant à l’encontre de la philosophie de l’entreprise ou si ses objectifs ne sont pas atteints. Ce type d’entretien individuel, pour être bien réalisé, doit respecter certaines étapes clés. Ce programme de formation à l’entretien de recadrage s’adresse à des managers souhaitant intégrer le fonctionnement de ce type d’entretien.
Les participants apprendront rapidement toutes les étapes et bonnes pratiques pour conduire un entretien de recadrage et gérer situations et comportements difficiles. L’alternance de théories et de cas pratiques les prépareront aux enjeux du recadrage et leur permettra de réaliser un plan d’action adapté.
Ce programme pour managers est disponible en présentiel et à distance, au format classe virtuelle.
Objectifs pédagogiques de la formation Entretien de recadrage
- Identifier l’objectif du recadrage dans le cadre professionnel
- Savoir mener un feedback managérial constructif et efficace
- Maintenir la motivation et favoriser la collaboration
- Gérer les réactions difficiles au recadrage
Programme
Préparer son recadrage avec un collaborateur
- Collecter les éléments à recadrer : faits, exemples, grilles d'objectifs
- Identifier et savoir formuler l’objectif précis de l’entretien
- Connaître les différentes étapes d’un recadrage (la théorie du sandwich) :
- Commencer par le positif pour réaliser une critique constructive
- Savoir être précis dans sa communication
- Être direct et s’affirmer sans autorité : développer son assertivité
Faire face à des situations difficiles en entretien
- Panorama des situations difficiles pouvant être rencontrées
- Les clés de la résolution de conflit
- Appréhender la méthode DESC pour faire passer un message difficile
Mener son entretien de recadrage : respecter les étapes clés
- Identifier le meilleur moment pour réaliser cet entretien
- S’aider de sa communication non verbale pour être convainquant et à l’aise
- Trouver le juste ton et la bonne intonation
- Permettre la « digestion » de l’information pour favoriser les suggestions
- Adapter son feed back à l’autonomie du collaborateur
- Savoir « critiquer » le travail et non la personne, identifier la frontière
Savoir conclure un entretien de recadrage
- Être en mesure de pouvoir synthétiser efficacement
- Savoir comment contractualiser pour la suite
- Mener un renforcement positif
Publics & prérequis
Public cible
Cette formation au recadrage s'adresse à un public de managers
La majorité de nos formations sont accessibles aux PSH. Pour toute question relative à l’accessibilité, vous pouvez nous contacter par mail à l’adresse contact-handicap@cnfce.com ou consulter cette page.
Prérequis
Il est recommandé d'exercer une fonction de manager ou de responsable d'équipe pour la formation entretien de recadrage
Méthodes pédagogiques
- Alternances de théories et de pratiques
- Mises en situation et exercices
- Présentation au format Powerpoint
- Support de cours de la formation entretien de recadrage
- Auto évaluation préalable en amont de la formation
- Évaluation des acquis en fin de formation
Un formateur pour chaque métier, une expertise pour chaque besoin
Découvrez Kathryn S.
Kathryn S. est formatrice, executive coach et conférencière, reconnue pour son intelligence émotionnelle et sa capacité à créer des expériences de formation sur mesure.
Diplômée d’HEC Paris et d’Oxford, elle accompagne dirigeants et organisations dans leur transformation, en alliant créativité, clarté et impact humain. Son approche unique combine rigueur stratégique et une vision profondément orientée résultats.
Découvrez Catherine L.
Catherine L. est coach et formatrice, formée à plusieurs approches complémentaires — du coaching à l'ingénierie de formation, en passant par la sophrologie, la PNL, la psychologie positive ou encore l'analyse transactionnelle.
Son parcours de manager l’a conduit à explorer en profondeur les dynamiques humaines et à développer une pratique qui conjugue rigueur, ouverture et créativité.
Après une expérience comme directrice de l’Université du management de l'enseigne la Poste, elle a choisi de mettre ses compétences au service de l’accompagnement.
Découvrez Caroline J.
Après 20 ans d'expérience dans différentes fonctions de direction Achat et Commerciale, notamment au sein du groupe Lagardère Duty Free Services, Richemont puis LVMH, Caroline J. a installé plusieurs marques de prestige en France.
Doublement diplômée en commerce international et en gemmologie, Caroline a développé une expertise dans la relation d'excellence et de management en co-dirigeant le Flagship Europe de Bulgari à Paris.
Active dans le conseil et la formation, elle propose des solutions sur-mesure aux acteurs de l'hospitalité, du luxe mais aussi aux entreprises l'industrie et de l'IT qui souhaitent monter en compétence dans l'interaction commerciale.
Réserver une formation Entretien de recadrage
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| Le 10.02.26 | Classe virtuelle | |
| Le 25.02.26 | Paris (75) | |
| Le 12.03.26 | Classe virtuelle | |
| Le 27.03.26 | Paris (75) | |
| Le 13.04.26 | Classe virtuelle | |
| Le 28.04.26 | Paris (75) | |
| Le 13.05.26 | Classe virtuelle | |
| Le 28.05.26 | Paris (75) | |
| Le 12.06.26 | Classe virtuelle | |
| Le 29.06.26 | Paris (75) | |
| Le 15.07.26 | Classe virtuelle | |
| Le 30.07.26 | Paris (75) | |
| Le 14.08.26 | Classe virtuelle | |
| Le 31.08.26 | Paris (75) | |
| Le 15.09.26 | Classe virtuelle | |
| Le 30.09.26 | Paris (75) | |
| Le 15.10.26 | Classe virtuelle | |
| Le 29.10.26 | Paris (75) | |
| Le 13.11.26 | Classe virtuelle | |
| Le 30.11.26 | Paris (75) | |
| Le 15.12.26 | Classe virtuelle | |
| Le 30.12.26 | Paris (75) |
Nos avis clients
« Très professionnel et très organisé. Suivi et accueil top et formateur très sympathique et professionnel. »
MEI LLHC Rémi P. - Directeur général
« Formation très satisfaisante. »
Innovation e-Santé Sud Maud R. - Chargée RH
« Formateur à l'écoute, avec une belle connaissance technique. »
Sergic Residences Services Stéphane A. - Chargée de formation
« Formation dynamique, avec outils de formation diversifiés et ludiques. Échanges constructifs, de nouvelles connaissances que je pourrais mettre en application sur mon établissement. Contenu riche et supports pédagogiques variés. Dans l'idéal, il serait peut être envisageable de faire cette formation sur 4 jours. »
Afeji Ingrid S. - Responsable
« Très bonne communication avec les différents interlocuteurs CNFCE sur la partie administrative et organisationnelle. Formatrice passionnée et pédagogue, qui a su capter son public par l'adaptation de son cours aux besoins exprimés par les participants (cas pratiques et dynamique de cours). »
Master Builders Solutions Manon M. - Responsable formation
« L'équipe du CNFCE a su répondre à nos besoins, en commençant par la qualité de la formation, sa mise en place ainsi que la gestion administrative. »
Cofel Industries Bénédicte B. - Chargée de missions RH
Avis vérifiés
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Nos labels et certifications
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Pourquoi choisir la formation Entretien de recadrage
Recadrer un collaborateur, n'est pas toujours simple : Proximité avec le salarié / agent, difficulté à exprimer une situation délicate ou manque de méthode. Le recadrage peut être nécessaire selon différents contextes : dynamique professionnelle en baisse, écart sur des objectifs ou écart de conduite.
Mener un entretien de recadrage est donc un travail sur soi mais également un exercice mettant à l’œuvre toutes les compétences des managers. Son objectif est, en priorité, d’engager la mise en œuvre d’actions visant à aller dans le sens de l’entreprise.
Afin de réaliser une réunion de recadrage en bonne et due forme, cette formation vous donnera toutes les clés et méthodes pédagogiques nécessaires pour rappeler à l’ordre un collaborateur ou le remotiver.
Ce programme court sur le recadrage managérial fera le point sur les étapes à respecter, de la préparation à la conclusion, mais également sur les aspects liés à la communication (reformulation et gestion des émotions).
Dans le cadre d’une formation intra, ce stage pourra être adapté au contexte de votre entreprise.
Vous avez la possibilité d’obtenir un devis très rapidement ou de vous inscrire à l’une de nos sessions en inter entreprise.
A l’issue de la formation, une évaluation des acquis, sous forme de quiz, permet d’évaluer la montée en compétences des participants.
Pour maximiser votre montée en compétences, notre catalogue comprend de très nombreuses formations en management, dont un programme dédié aux fondamentaux du management d’équipe.
Foire aux questions formation Entretien de recadrage
Formation inter-entreprise
Le délai d’accès est fixé préalablement par la mise en ligne de nos dates de formation sur les fiches programmes.
Nous nous engageons à répondre à vos demandes d’informations dans un délai maximum de 48 heures ouvrées.
Sous réserve d’ouverture de la session, et de la conformité des formalités administratives d’inscription, l’accès à nos formations inter-entreprise peut se faire dans un délai de 24h.
Formation intra-entreprise
Le CNFCE vous proposera des dates en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
Sauf cas particuliers, et en fonction du mode de financement, le délai pour la mise en place d’une formation Intra est estimé entre 10 jours et 3 mois (si prise en charge par votre Opco).
Pour toute demande urgente, merci de nous contacter.
Selon votre statut, plusieurs solutions s’offrent à vous pour financer votre formation avec le CNFCE :
- OPCO
- FNE
- Financements conventionnels
- FSE
Vous souhaitez financer votre formation professionnelle en tant qu’indépendant ? Sachez que vous pouvez obtenir une aide en vous tournant vers votre Fonds d’Assurance Formation (FAF).
Pour en savoir davantage sur nos solutions de financement, nous vous invitons à consulter notre page Comment financer ma formation au CNFCE.
Mise à jour de la page le 28/01/2026