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Distanciel ou présentiel, nous trouverons le meilleur format pour vos formations.

FORMATION Entretien de recadrage

Formation entretien de recadrage : les bonnes pratiques pour recadrer un collaborateur 

Recadrer un collaborateur est parfois nécessaire, surtout si ce dernier fait preuve d’un comportement allant à l’encontre de la philosophie de l’entreprise ou si ses objectifs ne sont pas atteints. Ce type d’entretien individuel, pour être bien réalisé, doit respecter certaines étapes clés. Ce programme de formation à l’entretien de recadrage s’adresse à des managers souhaitant intégrer le fonctionnement de ce type d’entretien.

Les participants apprendront rapidement toutes les étapes et bonnes pratiques pour conduire un entretien de recadrage et gérer situations et comportements difficiles. L’alternance de théories et de cas pratiques les prépareront aux enjeux du recadrage et leur permettra de réaliser un plan d’action adapté.

Ce programme pour managers est disponible en présentiel et à distance, au format classe virtuelle.

Objectifs pédagogiques de la formation Entretien de recadrage

  • Identifier l’objectif du recadrage dans le cadre professionnel
  • Savoir mener un feedback managérial constructif et efficace
  • Maintenir la motivation et favoriser la collaboration, gérer les réactions au recadrage

Programme

Préparer son recadrage avec un collaborateur

  • Collecter les éléments à recadrer : faits, exemples, grilles d'objectifs
  • Identifier et savoir formuler l’objectif précis de l’entretien
  • Connaître les différentes étapes d’un recadrage (la théorie du sandwich) :
    • Commencer par le positif pour réaliser une critique constructive
  • Savoir être précis dans sa communication
  • Être direct et s’affirmer sans autorité : développer son assertivité 

Mener son entretien de recadrage : respecter les étapes clés

  • Identifier le meilleur moment pour réaliser cet entretien 
  • S’aider de sa communication non verbale pour être convainquant et à l’aise
  • Trouver le juste ton et la bonne intonation
  • Permettre la « digestion » de l’information pour favoriser les suggestions
  • Adapter son feed back à l’autonomie du collaborateur
  • Savoir « critiquer » le travail et non la personne, identifier la frontière

Savoir conclure un entretien de recadrage

  • Être en mesure de pouvoir synthétiser efficacement
  • Savoir comment contractualiser pour la suite
  • Mener un renforcement positif

Programme daté du 07/04/2021

Publics & pré-requis

Public cible

Cette formation au recadrage s'adresse à un public de managers

Pré-requis

Il est recommandé d'exercer une fonction de manager ou de responsable d'équipe pour la formation entretien de recadrage 

Méthodes pédagogiques

  • Alternances de théories et de pratiques
  • Mises en situation et exercices 
  • Présentation au format Powerpoint
  • Support de cours de la formation entretien de recadrage

Dates & lieux

DÉBUT FIN
30-09-2021 30-09-2021 MIXTE VISIO / PRESENTIEL Paris
22-11-2021 22-11-2021 MIXTE VISIO / PRESENTIEL Paris
07-01-2022 07-01-2022 Lille
28-01-2022 28-01-2022 Lyon
14-02-2022 14-02-2022 Classe virtuelle – Formation à distance
14-03-2022 14-03-2022 Bordeaux
24-03-2022 24-03-2022 MIXTE VISIO / PRESENTIEL Paris
05-04-2022 05-04-2022 Lyon
10-05-2022 10-05-2022 Lille
24-05-2022 24-05-2022 Bordeaux
07-06-2022 07-06-2022 Classe virtuelle – Formation à distance
24-06-2022 24-06-2022 MIXTE VISIO / PRESENTIEL Paris
13-07-2022 13-07-2022 Lille
25-07-2022 25-07-2022 Bordeaux
01-09-2022 01-09-2022 Classe virtuelle – Formation à distance
14-09-2022 14-09-2022 Lyon
26-09-2022 26-09-2022 MIXTE VISIO / PRESENTIEL Paris
10-10-2022 10-10-2022 Lille
21-11-2022 21-11-2022 Bordeaux
07-12-2022 07-12-2022 Lyon
16-12-2022 16-12-2022 MIXTE VISIO / PRESENTIEL Paris
28-12-2022 28-12-2022 Classe virtuelle – Formation à distance
Selon vos disponibilités Dans vos locaux

Pourquoi choisir la formation Entretien de recadrage

Recadrer un collaborateur, n'est pas toujours simple : Proximité avec le salarié / agent, difficulté à exprimer une situation délicate ou manque de méthode. Le recadrage peut être nécessaire selon différents contextes : dynamique professionnelle en baisse, écart sur des objectifs ou écart de conduite.

Mener un entretien de recadrage est donc un travail sur soi mais également un exercice mettant à l’œuvre toutes les compétences des managers. Son objectif est, en priorité, d’engager la mise en œuvre d’actions visant à aller dans le sens de l’entreprise.

Afin de réaliser une réunion de recadrage en bonne et due forme, cette formation vous donnera toutes les clés et méthodes pédagogiques nécessaires pour rappeler à l’ordre un collaborateur ou le remotiver.

 

Ce programme court  sur le recadrage managérial fera le point sur les étapes à respecter, de la préparation à la conclusion, mais également sur les aspects liés à la communication (reformulation et gestion des émotions).

Dans le cadre d’une formation intra, ce stage pourra être adapté au contexte de votre entreprise.

Vous avez la possibilité d’obtenir un devis très rapidement ou de vous inscrire à l’une de nos sessions en inter entreprise.

A l’issue de la formation, une évaluation des acquis, sous forme de quiz, permet d’évaluer la montée en compétences des participants.

 

Pour maximiser votre montée en compétences, notre catalogue comprend de très nombreuses formations en management, dont un programme dédié aux fondamentaux du management d’équipe.


INTER
INTRA

Centre de formation ou classe virtuelle

Référence :

MNG.135

Durée :

1 jour

Prix :

695 € HT / personne 

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PROCHAINES DATES

du 30-09-2021
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