Formation Appréhender le management situationnel
  • En 2023, 87% de clients satisfaits

Formation management situationnel : comprendre les outils du manager de situation

Qu'est-ce que le management situationnel ? Cela correspond à un style de management basé sur l'adaptation et à la cohérence des actions en fonction de la situation. Parce que tous nos collaborateurs sont différents et répondent tous différemment aux actions d'un manager, adapter son management et être à l'écoute de leurs attentes est la clé pour fédérer et assurer la cohérence des actions. Cette formation management situationnel donnera aux managers des outils théoriques et surtout pratique pour gérer les situations et son équipe de façon efficace et cohérente. 

Ce stage de formation est disponible en inter entreprise (dans l'un de nos centres de formation sur Paris, Lyon et Bordeaux) et en intra entreprise (dans vos locaux. En France ou à l'international). 


Objectifs pédagogiques de la formation Appréhender le management situationnel

  • Appréhender les outils du management d'équipe de manière à fédérer et faciliter la communication, l'efficacité, et la cohérence des actions
  • Appréhender les outils annexes de la communication managériale vers l'équipe de manière à être plus efficace dans l'accompagnement des équipes autour des activités et mieux cadrer l'évaluation et les décisions
  • Appréhender les outils de base du management situationnel de manière à harmoniser son management à l'autonomie de son collaborateur

Programme

Programme daté du 10/4/2023

Introduction au management situationnel 

  • Panorama des schémas organisationnels et des styles de management
  • Définition du management situationnel (Herset et Blanchard / Paterson)

Manager les situations du quotidien avec cohérence

  • Description des 4 styles de management en situation (directif, persuasif, participatif, délégatif)
  • Mise au point sur l'identité managériale et définition de l'autonomie
  • Les 4 modes d'autonomie. Comment évoluer et faire évoluer l'autonomie ?
  • Diagnostiquer la motivation. Motiver et rendre cohérente une équipe, le profil de motivation selon Hunt.
  • La Délégation : Pratiquer les 5 étapes de la délégation, mettre en place l'évaluation

Appréhender le rôle et le statut du manager situationnel

  • Harmoniser ses décisions, la prise de décision et le collaborateur. Gérer le style choisi
  • Connaître les stades d'évolution du manager leader
  • Mise au point sur le négociable et le non négociable
  • Identification de la Référence interne et aide au repositionnement en Référence externe

Manager une équipe et gérer ses dysfonctionnements

  • Définition d'une équipe
  • Différents types de maturité d'une équipe
  • Animer une équipe
  • Analyse des différents acteurs stratégiques et le leadership
  • Appréhender les notions de Leadership positif et négatif
  • Gérer l'électron libre
  • Comprendre la notion de triangle dramatique

Gérer les relations de management individuelles

  • Suivi des actions et définition des objectifs à l'équipe
  • Recadrer un objectif, recadrer un collaborateur, la remontrance (l'entretien de recadrage)

Pratiquer le Reporting en conduite de réunion d'équipe

  • Mettre en place une réunion informative
  • Mettre en place une réunion évaluative

Publics & pré-requis

Public cible

Tous managers

Pré-requis

Il est nécessaire d'occuper des fonctions d'encadrement, même depuis peu pour suivre la formation management situationnel


Méthodes pédagogiques

  • Apports théoriques et pratiques
  • Réflexions de groupe guidées par l'animateur
  • Questionnaires-tests avec autocorrection et jeux pédagogiques
  • Mises en situation (training) filmées et analysées en groupe
  • Apports d'Analyse Transactionnelle et de P.N.L.
  • Support de cours formation management situationnel
  • Auto évaluation préalable en amont de la formation
  • Évaluation des acquis en fin de formation

Témoignages


« Nous trouvons tout ce dont nous avons besoin pour développer les compétences de nos collaborateurs. Avec le CNFCE, je discute du cahier des charges et des challenges et j’ai une proposition sur-mesure. »

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Carine - Human Resources Coordinator


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Gestionnaire RH


« Merci pour votre réactivité et pour l'organisation de la formation »
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Guillaume C. - Président