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FORMATION Nouveau manager

Formation nouveau manager : Intégrer et manager une équipe

Prise de fonction ou promotion interne, le poste de manager exige de maîtriser certaines compétences pour mener à bien ses missions. Comment gérer une équipe déjà en place ? Comment assurer cohésion, motivation et confiance dans votre équipe ? Comment prendre son poste avec professionnalisme ? Autant de questions qu'un nouveau manager se pose ou doit se poser pour intégrer une nouvelle équipe. Ce stage de formation pour les nouveaux managers permettra d'assurer d'appréhender les techniques visant à assoir sa position au sein d'une équipe ou de ses anciens collaborateurs, et ainsi d'assurer un encadrement efficace et opérationnel.

Objectifs pédagogiques de la formation Nouveau manager

  • Appréhender le rôle du manager multifonctions et la posture du manager hierachique
  • Choisir les leviers d'action pour optimiser la cohésion, la motivation  et la productivité de son équipe
  • Réussir son intégration dans sa nouvelle équipe ou auprès de ses anciens collaborateurs
  • Maîtriser les bases fondamentales du management : communication, organisation, coordination, etc.

Programme

Comprendre le rôle multidimensionnel d'un manager : assimiler ses nouvelles fonctions

  • Appréhender les spécificités de la fonction de manager au sens large, la notion de représentation
  • Identifier les différents rôles et missions du manager
    • Les critères de l'efficacité d'un manager
    • Découvrir son style de management

Savoir communiquer avec son équipe et organisation la communication au sein de son équipe

  • Retour sur les principes de la communication et de la communication managériale
  • Maîtriser les filtres de la communication et le fonctionnement de chacun pour mieux s'adapter
  • Focus sur le fonctionnement des individus dans une équipe, le rôle de chacun des membres

Assurer une prise de fonction efficace ou faire le point sur les points d'amélioration après une prise de fonction

  • Intégrer une nouvelle équipe, quelles étapes respécter ? Quelle attitude adopter ?
    • Les premiers pas : la découverte de l'équipe ou la prise de fonction dans son ancienne équipe
    • Savoir se positionner en tant que manager dès le début
  • Prendre son poste avec tact et efficacité
    • Observer son équipe pour mieux la comprendre
    • Savoir écouter et savoir faire preuve d'empathie
    • Savoir s'adapter au contexte et aux personnalités, le principe de la synchronisation managériale
  • Identifier le rôle de chacun de ses collaborateurs au sein de son équipe
  • Le cas particulier du collaborateur promu dans son équipe

Identifier les pièges liés à la prise de fonction d'un manager

  • Appréhender le test de l'autorité sur sa nouvelle équipe, le cas du passage en force
  • Focus sur le principe du groupe déjà soudé
  • L'héritage du passé et des réflexes ou habitudes
  • Mise au point sur les "états d'âmes" et la notion d'émotion

Analyser la situation et trouver des solutions adaptées : jouer son rôle de manager

  • Déterminer les éléments, diagnostiquer une situation ou un problème
  • Savoir appréhender la notion de "prise de décision"
  • Repérer, comprendre et traiter les résistances
  • Savoir dire non avec élégance et engager une solution différente

Piloter son équipe avec efficacité au quotidien : les autres missions du manager

  • Mettre en place un management par objectifs
  • Développer une ambiance positive tournée vers les échanges et la cohésion
  • Accompagner, suivre et évaluer au quotidien
  • Reconnaître les réussite et motiver ses collaborateurs
  • Initiation aux entretiens individuels (recadrage, motivation, suivi, etc.)
  • Gérer les conflits individuels et collectifs

Programme daté du 20/07/2021

Publics & pré-requis

Public cible

  • Cadres récemment nommés
  • Nouveaux responsables d'équipe
  • Futurs responsables

Pré-requis

  • Il est recommandé de maîtriser le Français pour suivre la formation nouveau manager  - maîtriser ses fonctions 
  • Ce stage donne aux participants les moyens pratiques de passer avec succès la première étape de leur nouvelle carrière de manager

Méthodes pédagogiques

  • Réflexions sur leur environnement
  • Etudes de cas
  • Exposés de l'animateur
  • Exercices et testes pratiques
  • Mises en situation (training)
  • Support de cours formation nouveau manager - maîtriser ses fonctions 

Dates & lieux

DÉBUT FIN
29-09-2021 30-09-2021 MIXTE VISIO / PRESENTIEL Paris
12-10-2021 13-10-2021 Lille
27-10-2021 28-10-2021 Classe virtuelle
17-11-2021 18-11-2021 Lyon
01-12-2021 02-12-2021 Bordeaux
20-12-2021 21-12-2021 MIXTE VISIO / PRESENTIEL Paris
18-01-2022 19-01-2022 Bordeaux
27-01-2022 28-01-2022 Lyon
08-02-2022 09-02-2022 MIXTE VISIO / PRESENTIEL Paris
22-02-2022 23-02-2022 Classe virtuelle – Formation à distance
14-03-2022 15-03-2022 Lille
03-05-2022 04-05-2022 Bordeaux
17-05-2022 18-05-2022 Classe virtuelle – Formation à distance
31-05-2022 01-06-2022 Lille
13-06-2022 14-06-2022 MIXTE VISIO / PRESENTIEL Paris
22-06-2022 23-06-2022 Lyon
06-07-2022 07-07-2022 Bordeaux
01-08-2022 02-08-2022 Classe virtuelle – Formation à distance
30-08-2022 31-08-2022 Lyon
13-09-2022 14-09-2022 MIXTE VISIO / PRESENTIEL Paris
26-09-2022 27-09-2022 Lille
18-10-2022 19-10-2022 Classe virtuelle – Formation à distance
02-11-2022 03-11-2022 Lyon
21-11-2022 22-11-2022 MIXTE VISIO / PRESENTIEL Paris
07-12-2022 08-12-2022 Bordeaux
19-12-2022 20-12-2022 Lille
Selon vos disponibilités Dans vos locaux

INTER
INTRA

Centre de formation ou classe virtuelle

Référence :

MNG.08

Durée :

2 jours

Prix :

1150 € HT / personne 

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PROCHAINES DATES

du 29-09-2021
au 30-09-2021
VISIO / PRESENTIEL Paris
du 12-10-2021
au 13-10-2021
Lille
du 27-10-2021
au 28-10-2021
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