Formation à la délégation : déléguer efficacement et responsabiliser vos collaborateurs
Cette formation sur la délégation vous permettra de faire le point sur votre fonctionnement et d’identifier les pistes pour savoir mieux déléguer ! La clé du management repose sur la confiance, et la délégation est une forme de confiance. Déléguer, c’est savoir faire confiance à ses collaborateurs, se reposer sur son équipe et gagner en productivité. C’est aussi rendre son équipe autonome pour gagner du temps.
Ce programme de formation abordera les bonnes manières de déléguer efficacement et d'accroître les performances de votre équipe.
Vous pourrez ainsi vous concentrer sur des tâches qui correspondent davantage à vos compétences et maximiser votre valeur au sein de votre entreprise.
Objectifs pédagogiques de la formation Délégation : savoir déléguer efficacement
- Déceler ses propres freins psychologiques à la délégation, comprendre les causes et les effets des freins à la délégation
- Mettre en place des stratégies de délégation efficaces
- Développer l'autonomie de vos collaborateurs et les responsabiliser
Programme
Préalables sur la délégation en management : en comprendre les enjeux
- Retour sur les objectifs de la délégation et son intérêt
- Identifier les obstacles fréquemment rencontrés dans la délégation
- Mesurer les apports de la délégation pour
- Le manager
- Les collaborateurs
- L'entreprise au sens large
Analyse des résistances psychologiques du manager à la délégation à partir d'outils d'étude de sa personnalité
- Quels sont ses véritables freins et comment se manifestent-ils ?
- Leurs causes et origines dans sa personnalité
- Les effets sur le manager
- Dans le cadre de la délégation
- Dans la fonction de manager
- Les stratégies à mettre en place pour les éliminer ou tout au moins les gérer
Élaboration de stratégies de délégation prenant en compte les missions et l'environnement du manager
- Savoir fixer des objectifs en matière de délégation
- Mise en place d'un plan de promotion de la délégation
- Traitement des objections de ses collaborateurs
- Élaboration d'un plan d'action et mise en place du suivi
- Entraînements pratiques à la gestion de ses résistances
Simulations de conduite d'entretiens de promotion de la délégation analysées
- Sur le fond : Argumentaire, objections, suivi
- Sur la forme : comportements, attitudes
Publics & prérequis
Public cible
Cette formation sur la délégation s'adresse à des :
- Chefs d'entreprise
- Chefs d'unité autonome
- Cadres dirigeants, managers
- Chefs d'équipe
La majorité de nos formations sont accessibles aux PSH. Pour toute question relative à l’accessibilité, vous pouvez nous contacter par mail à l’adresse contact-handicap@cnfce.com ou consulter cette page.
Prérequis
Il est recommandé d'occuper des fonctions d'encadrement pour suivre la formation délégation : Savoir déléguer efficacement
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques et pratiques
- Réflexions de groupe guidées par l'animateur
- Etudes de cas
- Mises en situation (training)
- Autodiagnostic de personnalité
- Support de cours de la formation délégation : Savoir déléguer efficacement
- Auto évaluation préalable en amont de la formation
- Évaluation des acquis en fin de formation
Un formateur pour chaque métier, une expertise pour chaque besoin
Découvrez Isabelle B.
Spécialisée dans le développement professionnel et personnel, j’accompagne depuis plus de 20 ans les entreprises et les individus dans leurs parcours d’évolution et de transformation.
Auteure de plusieurs ouvrages, j’ai publié en septembre 2025 mon dernier livre, Une famille en pleine forme toute l’année (Éd. 365), qui propose des clés concrètes pour allier bien-être et équilibre au quotidien.
Découvrez Samir R.
Formateur en communication depuis plus de 20 ans, Samir R. intervient en France et à l’international. Il aide ses stagiaires à identifier, développer et valoriser leurs compétences tout en repérant les axes d’amélioration et en proposant des moyens motivants pour les atteindre. Sa méthode transforme les points forts en bonnes pratiques et les axes de progrès en défis concrets à relever.
Découvrez Catherine L.
Catherine L. est coach et formatrice, formée à plusieurs approches complémentaires — du coaching à l'ingénierie de formation, en passant par la sophrologie, la PNL, la psychologie positive ou encore l'analyse transactionnelle.
Son parcours de manager l’a conduit à explorer en profondeur les dynamiques humaines et à développer une pratique qui conjugue rigueur, ouverture et créativité.
Après une expérience comme directrice de l’Université du management de l'enseigne la Poste, elle a choisi de mettre ses compétences au service de l’accompagnement.
Réserver une formation Délégation : savoir déléguer efficacement
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| Du 05.02.26 au 06.02.26 | Aix-en-Provence (13) | |
| Du 16.02.26 au 17.02.26 | Paris (75) | |
| Du 24.02.26 au 25.02.26 | Toulouse (31) | |
| Du 26.02.26 au 27.02.26 | Toulouse (31) | |
| Du 05.03.26 au 06.03.26 | Nice (06) | |
| Du 16.03.26 au 17.03.26 | Paris (75) | |
| Du 25.03.26 au 26.03.26 | Lille (59) | |
| Du 02.04.26 au 03.04.26 | Classe virtuelle | |
| Du 14.04.26 au 15.04.26 | Lyon (69) | |
| Du 23.04.26 au 24.04.26 | Bordeaux (33) | |
| Du 04.05.26 au 05.05.26 | Paris (75) | |
| Du 12.05.26 au 13.05.26 | Classe virtuelle | |
| Du 21.05.26 au 22.05.26 | Strasbourg (67) | |
| Du 01.06.26 au 02.06.26 | Nantes (44) | |
| Du 11.06.26 au 12.06.26 | Classe virtuelle | |
| Du 22.06.26 au 23.06.26 | Marseille (13) | |
| Du 30.06.26 au 01.07.26 | Paris (75) | |
| Du 09.07.26 au 10.07.26 | Dijon (21) | |
| Du 21.07.26 au 22.07.26 | Classe virtuelle | |
| Du 30.07.26 au 31.07.26 | Aix-en-Provence (13) | |
| Du 10.08.26 au 11.08.26 | Paris (75) | |
| Du 18.08.26 au 19.08.26 | Toulouse (31) | |
| Du 27.08.26 au 28.08.26 | Nice (06) | |
| Du 08.09.26 au 09.09.26 | Paris (75) | |
| Du 17.09.26 au 18.09.26 | Lille (59) | |
| Du 29.09.26 au 30.09.26 | Classe virtuelle | |
| Du 08.10.26 au 09.10.26 | Lyon (69) | |
| Du 20.10.26 au 21.10.26 | Bordeaux (33) | |
| Du 27.10.26 au 28.10.26 | Paris (75) | |
| Du 05.11.26 au 06.11.26 | Classe virtuelle | |
| Du 17.11.26 au 18.11.26 | Strasbourg (67) | |
| Du 26.11.26 au 27.11.26 | Nantes (44) | |
| Du 07.12.26 au 08.12.26 | Classe virtuelle | |
| Du 15.12.26 au 16.12.26 | Marseille (13) | |
| Du 23.12.26 au 24.12.26 | Paris (75) |
Nos avis clients
« Très bien ! »
JDG Assurances Lisa V. - Responsable RH
« Formation dense mais très complète. »
BeTomorrow Mabilia C. - Office manager
« Bon suivi. »
URSSAF Lorraine Hélène C. - Assistante RH
« L'équipe a répondu de manière très rapide et s'est adaptée à la perfection à notre besoin. »
Linamar Light Metals Shanice B. - Chargée des ressources humaines
« L'inscription a été très facile, au même titre que l'administratif. Très simple. »
Forvia Emma L. - Adjointe RH
« Formation très bien structurée, dynamique et très complète. »
SPF Affaires étrangères Pierre W. - Responsable RH
Avis vérifiés
Expertise
Réactivité
Professionnalisme
Qualité
Nos labels et certifications
Une question ? Un besoin ?
Pourquoi choisir la formation Délégation : savoir déléguer efficacement
Déléguer est l’outil essentiel du manager moderne. L’objectif du manager est avant tout de guider et de mener son équipe vers la performance et la productivité. Il ne s’agit plus de donner des ordres à tout va ou de favoriser un management descendant et autocratique, mais bien d’établir un certain équilibre ou chaque individu y gagne.
Déléguer efficacement, c’est confier une partie de son pouvoir de décision et d’action à quelqu’un sans pour autant y perdre sa légitimité. Cela entraîne bien évidement des résistances que nous vous aideront à surmonter.
La délégation est donc un art difficile à maîtriser mais qui en vaut la chandelle pour chacun. Grâce à notre formation sur la délégation, d’une durée de 2 jours, vous acquerrez les compétences tant managériales que interpersonnelles pour développer l’autonomie de vos équipes.
Ce stage de montée en compétences pour manager, chef d’équipe ou chef d’entreprise vous mettra en situation grâce à des simulations d’entretiens et des exercices pratiques.
L’évaluation des acquis que vous réaliserez en fin de formation vous permettra d’évaluer précisément ce que vous aurez appris.
Ce programme de formation est disponible en inter (dans nos locaux), en intra (formation de groupes) ou en classe virtuelle (à distance). Nous pourrons également créer un programme sur-mesure, adapté à vos besoins et à votre contexte.
Nous vous invitons à nous contacter si vous souhaitez avoir plus d’informations.
Foire aux questions formation Délégation : savoir déléguer efficacement
Les objectifs de cette formation sont de déceler ses propres freins psychologiques à la délégation, de comprendre les causes et les effets des freins à la délégation, de mettre en place des stratégies de délégation efficaces et de développer l'autonomie de vos collaborateurs tout en les responsabilisant.
Cette formation est destinée aux chefs d'entreprise, chefs d'unité autonome, cadres dirigeants, managers et chefs d'équipe.
Il est recommandé d'occuper des fonctions d'encadrement pour suivre la Formation Délégation : savoir déléguer efficacement.
La formation utilise des apports théoriques et pratiques, des réflexions de groupe guidées par l'animateur, des études de cas, des mises en situation (training), ainsi qu'un auto-diagnostic de personnalité. Un support de cours spécifique à la formation délégation est fourni, avec une auto-évaluation préalable en amont de la formation et une évaluation des acquis en fin de formation.
La formation est proposée en sessions inter-entreprise et intra-entreprise, en présentiel ou en classe virtuelle. Pour connaître le prix de la formation, nous vous invitons à consulter notre fiche produit.
La formation accompagne les managers en leur fournissant des outils et des stratégies pour surmonter leurs freins psychologiques et en leur apprenant à mettre en place des étapes de délégation bien définies. Cela accompagne également le développement de l'autonomie et de la motivation des collaborateurs.
Les étapes comprennent la compréhension des freins à la délégation, la mise en place de stratégies adaptées et le développement de l'autonomie des collaborateurs par une prise de responsabilités graduelle et bien définie.
En responsabilisant les collaborateurs et en les impliquant dans des tâches individuelles et collectives, la formation aide à renforcer leur motivation et leur engagement au sein de l'entreprise.
Oui, la formation peut être éligible à des prises en charge selon les modalités de financement de la formation professionnelle. Les participants sont encouragés à vérifier auprès de leur organisme de financement ou de leur service des ressources humaines pour plus de détails.
Formation inter-entreprise
Le délai d’accès est fixé préalablement par la mise en ligne de nos dates de formation sur les fiches programmes.
Nous nous engageons à répondre à vos demandes d’informations dans un délai maximum de 48 heures ouvrées.
Sous réserve d’ouverture de la session, et de la conformité des formalités administratives d’inscription, l’accès à nos formations inter-entreprise peut se faire dans un délai de 24h.
Formation intra-entreprise
Le CNFCE vous proposera des dates en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
Sauf cas particuliers, et en fonction du mode de financement, le délai pour la mise en place d’une formation Intra est estimé entre 10 jours et 3 mois (si prise en charge par votre Opco).
Pour toute demande urgente, merci de nous contacter.
Selon votre statut, plusieurs solutions s’offrent à vous pour financer votre formation avec le CNFCE :
- OPCO
- FNE
- Financements conventionnels
- FSE
Vous souhaitez financer votre formation professionnelle en tant qu’indépendant ? Sachez que vous pouvez obtenir une aide en vous tournant vers votre Fonds d’Assurance Formation (FAF).
Pour en savoir davantage sur nos solutions de financement, nous vous invitons à consulter notre page Comment financer ma formation au CNFCE.
Mise à jour de la page le 27/01/2026