Centre National de la Formation Conseil en Entreprise

Formation Délégation : Savoir déléguer ou responsabiliser

Durée conseillée 2 jours

Centre de formation validé Datadock

Formation délégation : responsabiliser vos collaborateurs et gagner du temps

La clé du management reste la confiance, et la délégation est une forme de confiance. Savoir déléguer, c’est savoir faire confiance à ses collaborateurs. Savoir déléguer, c’est aussi, savoir se reposer sur son équipe et gagner en productivité. Savoir responsabiliser ses collaborateurs n’est pas seulement un concept de bien-être ou de nouvelle génération, c’est aussi rendre son équipe autonome pour gagner du temps. Vous pourrez ainsi vous concentrer sur des tâches qui correspondent, davantage, à vos compétences et maximiser votre valeur au sein de votre entreprise. Cette formation sur la délégation vous permettra de faire le point sur votre fonctionnement et d’identifier les pistes pour savoir mieux déléguer !

Objectifs pédagogiques de la formation Délégation : Savoir déléguer ou responsabiliser

  • Déceler ses propres freins psychologiques à la délégation, comprendre les causes et les effets des freins à la délégation
  • Mettre en place des stratégies de délégation efficaces
  • Développer l'autonomie de vos collaborateurs et les responsabiliser

Préalables sur la délégation en management

  • Retour sur les objectifs de la délégation et son intéret
  • Identifier les obstacles fréquemment rencontrés dans la délégation
  • Mesurer les apports de la délégation pour
    • Le manager
    • Les collaborateurs
    • L'entreprise au sens large

Analyse les résistances psychologiques du manager à la délégation à partir d'outils d'étude de sa personnalité

  • Quels sont ses véritables freins et comment se manifestent-ils ?
  • Leurs causes et origines dans sa personnalité
  • Les effets sur le manager
    • Dans le cadre de la délégation
    • Dans la fonction de manager
  • Les stratégies à mettre en place pour les éliminer ou tout au moins les gérer

Élaboration de stratégies de délégation prenant en compte les missions et l'environnement du manager

  • Savoir fixer des objectifs en matière de délégation
  • Mise en place d'un plan de promotion de la délégation
  • Traitement des objections de ses collaborateurs
  • Élaboration d'un plan d'action et mise en place du suivi
  • Entraînements pratiques à la gestion de ses résistances

Simulations de conduite d'entretiens de promotion de la délégation analysées

  • Sur le fond : Argumentaire, objections, sSuivi
  • Sur la forme : comportements, attitudes

Public cible

  • Chefs d'entreprise
  • Chefs d'unité autonome
  • Cadres dirigeants, managers
  • Chefs d'équipe

Pré-requis

Il est recommandé d'occuper des fonctions d'encadrement pour suivre la formation délégation : Savoir déléguer ou responsabiliser

Méthodes pédagogiques pour le stage Délégation : Savoir déléguer ou responsabiliser

  • Apports théoriques et pratiques
  • Réflexions de groupe guidées par l'animateur
  • Etudes de cas
  • Mises en situation (training)
  • Autodiagnostic de personnalité
  • Support de cours formation délégation : Savoir déléguer ou responsabiliser

Dates et lieux

Date de début Date de fin Lieu de formation
04-11-2019 05-11-2019 Paris Réserver
22-01-2020 23-01-2020 Lille Réserver
30-01-2020 31-01-2020 Rennes Réserver
06-02-2020 07-02-2020 Bordeaux Réserver
04-03-2020 05-03-2020 Lyon Réserver
24-03-2020 25-03-2020 Paris Réserver
09-04-2020 10-04-2020 Lyon Réserver
19-05-2020 20-05-2020 Paris Réserver
03-06-2020 04-06-2020 Rennes Réserver
10-06-2020 11-06-2020 Lille Réserver
29-06-2020 30-06-2020 Bordeaux Réserver
16-07-2020 17-07-2020 Bordeaux Réserver
23-07-2020 24-07-2020 Rennes Réserver
14-09-2020 15-09-2020 Lyon Réserver
15-09-2020 16-09-2020 Paris Réserver
16-09-2020 17-09-2020 Lille Réserver
19-11-2020 20-11-2020 Rennes Réserver
23-11-2020 24-11-2020 Paris Réserver
03-12-2020 04-12-2020 Lille Réserver
10-12-2020 11-12-2020 Lyon Réserver
14-12-2020 15-12-2020 Bordeaux Réserver
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