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REF : MNG.07
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Formation Délégation : savoir déléguer efficacement
  • En 2023, 87% de clients satisfaits

Formation à la délégation : déléguer efficacement et responsabiliser vos collaborateurs

Cette formation sur la délégation vous permettra de faire le point sur votre fonctionnement et d’identifier les pistes pour savoir mieux déléguer ! La clé du management repose sur la confiance, et la délégation est une forme de confiance. Déléguer, c’est savoir faire confiance à ses collaborateurs, se reposer sur son équipe et gagner en productivité. C’est aussi rendre son équipe autonome pour gagner du temps.

Ce programme de formation abordera les bonnes manières de déléguer efficacement et d'accroître les performances de votre équipe. 

Vous pourrez ainsi vous concentrer sur des tâches qui correspondent davantage à vos compétences et maximiser votre valeur au sein de votre entreprise. 

Avis clients

Objectifs pédagogiques de la formation Délégation : savoir déléguer efficacement

  • Déceler ses propres freins psychologiques à la délégation, comprendre les causes et les effets des freins à la délégation
  • Mettre en place des stratégies de délégation efficaces
  • Développer l'autonomie de vos collaborateurs et les responsabiliser

Programme

Programme daté du 10/4/2023

Préalables sur la délégation en management : en comprendre les enjeux 

  • Retour sur les objectifs de la délégation et son intérêt
  • Identifier les obstacles fréquemment rencontrés dans la délégation
  • Mesurer les apports de la délégation pour
    • Le manager
    • Les collaborateurs
    • L'entreprise au sens large

Analyse des résistances psychologiques du manager à la délégation à partir d'outils d'étude de sa personnalité

  • Quels sont ses véritables freins et comment se manifestent-ils ?
  • Leurs causes et origines dans sa personnalité
  • Les effets sur le manager
    • Dans le cadre de la délégation
    • Dans la fonction de manager
  • Les stratégies à mettre en place pour les éliminer ou tout au moins les gérer

Élaboration de stratégies de délégation prenant en compte les missions et l'environnement du manager

  • Savoir fixer des objectifs en matière de délégation
  • Mise en place d'un plan de promotion de la délégation
  • Traitement des objections de ses collaborateurs
  • Élaboration d'un plan d'action et mise en place du suivi
  • Entraînements pratiques à la gestion de ses résistances

Simulations de conduite d'entretiens de promotion de la délégation analysées

  • Sur le fond : Argumentaire, objections, suivi
  • Sur la forme : comportements, attitudes

Publics & pré-requis

Public cible

Cette formation sur la délégation s'adresse à des :

  • Chefs d'entreprise
  • Chefs d'unité autonome
  • Cadres dirigeants, managers
  • Chefs d'équipe

Pré-requis

Il est recommandé d'occuper des fonctions d'encadrement pour suivre la formation délégation : Savoir déléguer efficacement

Méthodes pédagogiques

  • Apports théoriques et pratiques
  • Réflexions de groupe guidées par l'animateur
  • Etudes de cas
  • Mises en situation (training)
  • Autodiagnostic de personnalité
  • Support de cours de la formation délégation : Savoir déléguer efficacement
  • Auto évaluation préalable en amont de la formation
  • Évaluation des acquis en fin de formation

Témoignages

« Grande réactivité du CNFCE pour la planification de la formation. »
logo hopital sainte-marie

Etablissement hospitalier Sainte-Marie

Carole L. - Chargée des Ressources Humaines

« Satisfaisant. »

CHU de Montpellier

Elisabeth D. - Assistante de formation

« À l'écoute de nos besoins. »

CGO

Emeline F. - Assistante RH

Formations complémentaires

Accompagnement au changement 2 jours Management opérationnel 2 jours Management à distance 2 jours Efficacité professionnelle : gagner en productivité 2 jours Nouveau manager 2 jours Développer l’autonomie de ses collaborateurs 1 jour

Pourquoi choisir la formation Délégation : savoir déléguer efficacement

Déléguer est l’outil essentiel du manager moderne. L’objectif du manager est avant tout de guider et de mener son équipe vers la performance et la productivité. Il ne s’agit plus de donner des ordres à tout va ou de favoriser un management descendant et autocratique, mais bien d’établir un certain équilibre ou chaque individu y gagne.

 

Déléguer efficacement, c’est confier une partie de son pouvoir de décision et d’action à quelqu’un sans pour autant y perdre sa légitimité. Cela entraîne bien évidement des résistances que nous vous aideront à surmonter.

 

La délégation est donc un art difficile à maîtriser mais qui en vaut la chandelle pour chacun. Grâce à notre formation sur la délégation, d’une durée de 2 jours, vous acquerrez les compétences tant managériales que interpersonnelles pour développer l’autonomie de vos équipes.

 

Ce stage de montée en compétences pour manager, chef d’équipe ou chef d’entreprise vous mettra en situation grâce à des simulations d’entretiens et des exercices pratiques.

L’évaluation des acquis que vous réaliserez en fin de formation vous permettra d’évaluer précisément ce que vous aurez appris.

 

Ce programme de formation est disponible en inter (dans nos locaux), en intra (formation de groupes) ou en classe virtuelle (à distance). Nous pourrons également créer un programme sur-mesure, adapté à vos besoins et à votre contexte.

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Nous vous invitons à nous contacter si vous souhaitez avoir plus d’informations.

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