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Formation Délégation : savoir déléguer efficacement

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En 2021, 75% de stagiaires satisfaits

Formation à la délégation : déléguer efficacement et responsabiliser vos collaborateurs 

Cette formation sur la délégation vous permettra de faire le point sur votre fonctionnement et d’identifier les pistes pour savoir mieux déléguer ! La clé du management repose sur la confiance, et la délégation est une forme de confiance. Déléguer, c’est savoir faire confiance à ses collaborateurs, se reposer sur son équipe et gagner en productivité. C’est aussi rendre son équipe autonome pour gagner du temps.

Ce programme de formation abordera les bonnes manières de déléguer efficacement et d'accroître les performances de votre équipe

Vous pourrez ainsi vous concentrer sur des tâches qui correspondent davantage à vos compétences et maximiser votre valeur au sein de votre entreprise. 

Objectifs pédagogiques de la formation Délégation : savoir déléguer efficacement

  • Déceler ses propres freins psychologiques à la délégation, comprendre les causes et les effets des freins à la délégation
  • Mettre en place des stratégies de délégation efficaces
  • Développer l'autonomie de vos collaborateurs et les responsabiliser

Programme

Préalables sur la délégation en management : en comprendre les enjeux 

  • Retour sur les objectifs de la délégation et son intérêt
  • Identifier les obstacles fréquemment rencontrés dans la délégation
  • Mesurer les apports de la délégation pour
    • Le manager
    • Les collaborateurs
    • L'entreprise au sens large

Analyse des résistances psychologiques du manager à la délégation à partir d'outils d'étude de sa personnalité

  • Quels sont ses véritables freins et comment se manifestent-ils ?
  • Leurs causes et origines dans sa personnalité
  • Les effets sur le manager
    • Dans le cadre de la délégation
    • Dans la fonction de manager
  • Les stratégies à mettre en place pour les éliminer ou tout au moins les gérer

Élaboration de stratégies de délégation prenant en compte les missions et l'environnement du manager

  • Savoir fixer des objectifs en matière de délégation
  • Mise en place d'un plan de promotion de la délégation
  • Traitement des objections de ses collaborateurs
  • Élaboration d'un plan d'action et mise en place du suivi
  • Entraînements pratiques à la gestion de ses résistances

Simulations de conduite d'entretiens de promotion de la délégation analysées

  • Sur le fond : Argumentaire, objections, suivi
  • Sur la forme : comportements, attitudes

Programme daté du 12/11/2020

Publics & pré-requis

Public cible

Cette formation sur la délégation s'adresse à des :

  • Chefs d'entreprise
  • Chefs d'unité autonome
  • Cadres dirigeants, managers
  • Chefs d'équipe

Pré-requis

Il est recommandé d'occuper des fonctions d'encadrement pour suivre la formation délégation : Savoir déléguer efficacement

Méthodes pédagogiques

  • Apports théoriques et pratiques
  • Réflexions de groupe guidées par l'animateur
  • Etudes de cas
  • Mises en situation (training)
  • Autodiagnostic de personnalité
  • Support de cours de la formation délégation : Savoir déléguer efficacement
  • Auto évaluation préalable en amont de la formation
  • Evaluation des acquis en fin de formation

Dates & lieux

DÉBUT FIN
12-07-2022 13-07-2022 Bordeaux
04-08-2022 05-08-2022 Classe virtuelle – Formation à distance
23-08-2022 24-08-2022 Lille
06-09-2022 07-09-2022 MIXTE VISIO / PRESENTIEL Paris
22-09-2022 23-09-2022 Lyon
09-11-2022 10-11-2022 Lille
22-11-2022 23-11-2022 Classe virtuelle – Formation à distance
07-12-2022 08-12-2022 Bordeaux
27-12-2022 28-12-2022 Lyon
Selon vos disponibilités Dans vos locaux

Pourquoi choisir la formation Délégation : savoir déléguer efficacement

Déléguer est l’outil essentiel du manager moderne. L’objectif du manager est avant tout de guider et de mener son équipe vers la performance et la productivité. Il ne s’agit plus de donner des ordres à tout va ou de favoriser un management descendant et autocratique, mais bien d’établir un certain équilibre ou chaque individu y gagne.

 

Déléguer efficacement, c’est confier une partie de son pouvoir de décision et d’action à quelqu’un sans pour autant y perdre sa légitimité. Cela entraîne bien évidement des résistances que nous vous aideront à surmonter.

 

La délégation est donc un art difficile à maîtriser mais qui en vaut la chandelle pour chacun. Grâce à notre formation sur la délégation, d’une durée de 2 jours, vous acquerrez les compétences tant managériales que interpersonnelles pour développer l’autonomie de vos équipes.

 

Ce stage de montée en compétences pour manager, chef d’équipe ou chef d’entreprise vous mettra en situation grâce à des simulations d’entretiens et des exercices pratiques.

L’évaluation des acquis que vous réaliserez en fin de formation vous permettra d’évaluer précisément ce que vous aurez appris.

 

Ce programme de formation est disponible en inter (dans nos locaux), en intra (formation de groupes) ou en classe virtuelle (à distance). Nous pourrons également créer un programme sur-mesure, adapté à vos besoins et à votre contexte.

Nous vous invitons à nous contacter si vous souhaitez avoir plus d’informations.


INTER
INTRA

Centre de formation ou classe virtuelle

Référence :

MNG.07

Durée :

2 jours

Prix :

1350 € HT / personne 

FORMATION SUR MESURE

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PROCHAINES DATES

du 12-07-2022
au 13-07-2022
Bordeaux
du 04-08-2022
au 05-08-2022
Classe virtuelle – Formation à distance
du 23-08-2022
au 24-08-2022
Lille
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