Formation à la délégation : déléguer efficacement et responsabiliser vos collaborateurs
Cette formation sur la délégation vous permettra de faire le point sur votre fonctionnement et d’identifier les pistes pour savoir mieux déléguer ! La clé du management repose sur la confiance, et la délégation est une forme de confiance. Déléguer, c’est savoir faire confiance à ses collaborateurs, se reposer sur son équipe et gagner en productivité. C’est aussi rendre son équipe autonome pour gagner du temps.
Ce programme de formation abordera les bonnes manières de déléguer efficacement et d'accroître les performances de votre équipe.
Vous pourrez ainsi vous concentrer sur des tâches qui correspondent davantage à vos compétences et maximiser votre valeur au sein de votre entreprise.
Objectifs pédagogiques de la formation Délégation : savoir déléguer efficacement
- Déceler ses propres freins psychologiques à la délégation, comprendre les causes et les effets des freins à la délégation
- Mettre en place des stratégies de délégation efficaces
- Développer l'autonomie de vos collaborateurs et les responsabiliser
Programme
Préalables sur la délégation en management : en comprendre les enjeux
- Retour sur les objectifs de la délégation et son intérêt
- Identifier les obstacles fréquemment rencontrés dans la délégation
- Mesurer les apports de la délégation pour
- Le manager
- Les collaborateurs
- L'entreprise au sens large
Analyse des résistances psychologiques du manager à la délégation à partir d'outils d'étude de sa personnalité
- Quels sont ses véritables freins et comment se manifestent-ils ?
- Leurs causes et origines dans sa personnalité
- Les effets sur le manager
- Dans le cadre de la délégation
- Dans la fonction de manager
- Les stratégies à mettre en place pour les éliminer ou tout au moins les gérer
Élaboration de stratégies de délégation prenant en compte les missions et l'environnement du manager
- Savoir fixer des objectifs en matière de délégation
- Mise en place d'un plan de promotion de la délégation
- Traitement des objections de ses collaborateurs
- Élaboration d'un plan d'action et mise en place du suivi
- Entraînements pratiques à la gestion de ses résistances
Simulations de conduite d'entretiens de promotion de la délégation analysées
- Sur le fond : Argumentaire, objections, suivi
- Sur la forme : comportements, attitudes
Publics & prérequis
Public cible
Cette formation sur la délégation s'adresse à des :
- Chefs d'entreprise
- Chefs d'unité autonome
- Cadres dirigeants, managers
- Chefs d'équipe
La majorité de nos formations sont accessibles aux PSH. Pour toute question relative à l’accessibilité, vous pouvez nous contacter par mail à l’adresse contact-handicap@cnfce.com ou consulter cette page.
Prérequis
Il est recommandé d'occuper des fonctions d'encadrement pour suivre la formation délégation : Savoir déléguer efficacement
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques et pratiques
- Réflexions de groupe guidées par l'animateur
- Etudes de cas
- Mises en situation (training)
- Autodiagnostic de personnalité
- Support de cours de la formation délégation : Savoir déléguer efficacement
- Auto évaluation préalable en amont de la formation
- Évaluation des acquis en fin de formation
Un formateur pour chaque métier, une expertise pour chaque besoin
Découvrez Gérald G.
Gérald G. est coach et formateur certifié en management, négociation commerciale et relations humaines. Fort de 12 ans d’expérience, il accompagne dirigeants, RH, managers et équipes commerciales à renforcer leur leadership, leur communication et leur impact.
Ses formations interactives provoquent un vrai déclic : les participants repartent avec une nouvelle posture, l’envie d’agir et des outils concrets pour performer durablement.
Découvrez Thierry G.
Thierry G. est un formateur-consultant-coach reconnu dans le domaine du Management de la performance. Il intervient au sein de grands groupes internationaux aussi bien auprès de comités de direction que d'équipes opérationnelles.
Il a collaboré avec l'ONU à Genève sur des projets de développement commercial. Il est régulièrement associé en tant qu'expert à des articles dans la presse professionnelle.
Découvrez Vanessa Z.
Spécialiste du management et de la gestion de projets, j’accompagne les professionnels à piloter le changement, structurer l’organisation et gagner en efficacité professionnelle.
J’interviens auprès d’acteurs variés, de l'industrie, aux grandes organisations publiques et privées.
Mon objectif : donner aux organisations les moyens de réussir durablement, en conciliant stratégie, efficacité et développement humain.
Ma force : transformer l’expérience terrain en solutions concrètes et impactantes.
Expertise de nos formateurs
Qualité de l'animation
Notes moyennes attribuées par les stagiaires de cette formation. Extraites à partir des questionnaires de satisfaction. Calcul effectué toutes les 48h.
Réserver une formation Délégation : savoir déléguer efficacement
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| Du 29.09.26 au 30.09.26 | Classe virtuelle | |
| Du 08.10.26 au 09.10.26 | Lyon (69) | |
| Du 20.10.26 au 21.10.26 | Bordeaux (33) | |
| Du 27.10.26 au 28.10.26 | Paris (75) | |
| Du 05.11.26 au 06.11.26 | Classe virtuelle | |
| Du 17.11.26 au 18.11.26 | Strasbourg (67) | |
| Du 26.11.26 au 27.11.26 | Nantes (44) | |
| Du 07.12.26 au 08.12.26 | Classe virtuelle | |
| Du 15.12.26 au 16.12.26 | Marseille (13) | |
| Du 23.12.26 au 24.12.26 | Paris (75) | |
| Du 11.01.27 au 12.01.27 | Bordeaux (33) | |
| Du 21.01.27 au 22.01.27 | Paris (75) | |
| Du 01.02.27 au 02.02.27 | Classe virtuelle | |
| Du 09.02.27 au 10.02.27 | Strasbourg (67) | |
| Du 18.02.27 au 19.02.27 | Nantes (44) | |
| Du 01.03.27 au 02.03.27 | Classe virtuelle | |
| Du 09.03.27 au 10.03.27 | Marseille (13) | |
| Du 18.03.27 au 19.03.27 | Paris (75) | |
| Du 30.03.27 au 31.03.27 | Dijon (21) | |
| Du 08.04.27 au 09.04.27 | Classe virtuelle | |
| Du 19.04.27 au 20.04.27 | Aix-en-Provence (13) | |
| Du 28.04.27 au 29.04.27 | Paris (75) | |
| Du 11.05.27 au 12.05.27 | Toulouse (31) | |
| Du 20.05.27 au 21.05.27 | Nice (06) | |
| Du 01.06.27 au 02.06.27 | Paris (75) | |
| Du 10.06.27 au 11.06.27 | Lille (59) | |
| Du 21.06.27 au 22.06.27 | Classe virtuelle | |
| Du 29.06.27 au 30.06.27 | Lyon (69) | |
| Du 07.07.27 au 08.07.27 | Bordeaux (33) | |
| Du 15.07.27 au 16.07.27 | Paris (75) | |
| Du 27.07.27 au 28.07.27 | Classe virtuelle | |
| Du 17.08.27 au 18.08.27 | Strasbourg (67) | |
| Du 26.08.27 au 27.08.27 | Nantes (44) | |
| Du 07.09.27 au 08.09.27 | Classe virtuelle | |
| Du 16.09.27 au 17.09.27 | Marseille (13) | |
| Du 27.09.27 au 28.09.27 | Paris (75) | |
| Du 06.10.27 au 07.10.27 | Dijon (21) | |
| Du 18.10.27 au 19.10.27 | Classe virtuelle | |
| Du 27.10.27 au 28.10.27 | Aix-en-Provence (13) | |
| Du 04.11.27 au 05.11.27 | Paris (75) | |
| Du 15.11.27 au 16.11.27 | Toulouse (31) | |
| Du 24.11.27 au 25.11.27 | Nice (06) | |
| Du 02.12.27 au 03.12.27 | Paris (75) | |
| Du 13.12.27 au 14.12.27 | Lille (59) | |
| Du 23.12.27 au 24.12.27 | Classe virtuelle |
Avis vérifiés
4,2 / 5
Basé sur 16 avis soumis à un contrôle
Voir tous les avis sur ce site- 5 étoiles 8
- 4 étoiles 3
- 3 étoiles 5
- 2 étoiles 0
- 1 étoile 0
Résumé des avis
La formation est jugée pertinente et équilibrée, animée par une formatrice expérimentée et à l'écoute, avec un contenu clair et complet. Les participants apprécient le coaching individuel et l'interaction, soulignant des conseils précieux sur la délégation.
Ce résumé est généré par IA Résumé basé sur un échantillon représentatif de minimum 10 avis contenant au moins 20 caractères. Ce résumé est mis à jour chaque semaine si le produit a reçu au moins 20 % d’avis supplémentaires.
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Très bonne formation
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La formation était pertinente, équilibrée entre la théorie et la pratique. Animée par une formatrice expérimentée, à l'écoute et accessible.
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Sans objet
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Excellente formation. Formatrice très pédagogue et à l'écoute
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Formation finalement dispensée en coaching individuel donc au-delà des attentes dans la précision et la personnalisation
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Suggestions : partage des documents et outils pédagogiques en amont mieux exploiter les outils liés à la classe virtuelle
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Quatre participants idéal pour partage d idées
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Animatrice très investie et concise
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Cette formation aurait pu être faite en une journée
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La 2e journée m'a apportée une vision plus concréte sur la délégation, il reste désormais la mise en oeuvre sur le terrain
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Idéalement: 1 partie en préambule sur la sélection des taches à déléguer / à ne pas déléguer apporter plus d'interactivité (malgré l'aspect distanciel) sur les parties théoriques
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Contenu et formateur trés intéressants, interactivité à pousser davantage (pour les formations à distance), rythme parfois un peu scolaire
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Le contenu était clair et complet.
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Formateur trés à l'écoute et maétrisant son sujet, petit groupe donc
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Contenu ok mais format compliqué
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Des conseils précieux qui vont beaucoup m'aider au niveau de la délégation
Expertise
Réactivité
Professionnalisme
Qualité
Nos labels et certifications
Une question ? Un besoin ?
Pourquoi choisir la formation Délégation : savoir déléguer efficacement
Déléguer est l’outil essentiel du manager moderne. L’objectif du manager est avant tout de guider et de mener son équipe vers la performance et la productivité. Il ne s’agit plus de donner des ordres à tout va ou de favoriser un management descendant et autocratique, mais bien d’établir un certain équilibre ou chaque individu y gagne.
Déléguer efficacement, c’est confier une partie de son pouvoir de décision et d’action à quelqu’un sans pour autant y perdre sa légitimité. Cela entraîne bien évidement des résistances que nous vous aideront à surmonter.
La délégation est donc un art difficile à maîtriser mais qui en vaut la chandelle pour chacun. Grâce à notre formation sur la délégation, d’une durée de 2 jours, vous acquerrez les compétences tant managériales que interpersonnelles pour développer l’autonomie de vos équipes.
Ce stage de montée en compétences pour manager, chef d’équipe ou chef d’entreprise vous mettra en situation grâce à des simulations d’entretiens et des exercices pratiques.
L’évaluation des acquis que vous réaliserez en fin de formation vous permettra d’évaluer précisément ce que vous aurez appris.
Ce programme de formation est disponible en inter (dans nos locaux), en intra (formation de groupes) ou en classe virtuelle (à distance). Nous pourrons également créer un programme sur-mesure, adapté à vos besoins et à votre contexte.
Nous vous invitons à nous contacter si vous souhaitez avoir plus d’informations.
Pour aller plus loin, consultez notre dossier sur les bonnes pratiques de la délégation.
Foire aux questions formation Délégation : savoir déléguer efficacement
Les objectifs de cette formation sont de déceler ses propres freins psychologiques à la délégation, de comprendre les causes et les effets des freins à la délégation, de mettre en place des stratégies de délégation efficaces et de développer l'autonomie de vos collaborateurs tout en les responsabilisant.
Cette formation est destinée aux chefs d'entreprise, chefs d'unité autonome, cadres dirigeants, managers et chefs d'équipe.
Il est recommandé d'occuper des fonctions d'encadrement pour suivre la Formation Délégation : savoir déléguer efficacement.
La formation utilise des apports théoriques et pratiques, des réflexions de groupe guidées par l'animateur, des études de cas, des mises en situation (training), ainsi qu'un auto-diagnostic de personnalité. Un support de cours spécifique à la formation délégation est fourni, avec une auto-évaluation préalable en amont de la formation et une évaluation des acquis en fin de formation.
La formation est proposée en sessions inter-entreprise et intra-entreprise, en présentiel ou en classe virtuelle. Pour connaître le prix de la formation, nous vous invitons à consulter notre fiche produit.
La formation accompagne les managers en leur fournissant des outils et des stratégies pour surmonter leurs freins psychologiques et en leur apprenant à mettre en place des étapes de délégation bien définies. Cela accompagne également le développement de l'autonomie et de la motivation des collaborateurs.
Les étapes comprennent la compréhension des freins à la délégation, la mise en place de stratégies adaptées et le développement de l'autonomie des collaborateurs par une prise de responsabilités graduelle et bien définie.
En responsabilisant les collaborateurs et en les impliquant dans des tâches individuelles et collectives, la formation aide à renforcer leur motivation et leur engagement au sein de l'entreprise.
Oui, la formation peut être éligible à des prises en charge selon les modalités de financement de la formation professionnelle. Les participants sont encouragés à vérifier auprès de leur organisme de financement ou de leur service des ressources humaines pour plus de détails.
Formation inter-entreprise
Le délai d’accès est fixé préalablement par la mise en ligne de nos dates de formation sur les fiches programmes.
Nous nous engageons à répondre à vos demandes d’informations dans un délai maximum de 48 heures ouvrées.
Sous réserve d’ouverture de la session, et de la conformité des formalités administratives d’inscription, l’accès à nos formations inter-entreprise peut se faire dans un délai de 24h.
Formation intra-entreprise
Le CNFCE vous proposera des dates en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
Sauf cas particuliers, et en fonction du mode de financement, le délai pour la mise en place d’une formation Intra est estimé entre 10 jours et 3 mois (si prise en charge par votre Opco).
Pour toute demande urgente, merci de nous contacter.
Selon votre statut, plusieurs solutions s’offrent à vous pour financer votre formation avec le CNFCE :
- OPCO
- FNE
- Financements conventionnels
- FSE
Vous souhaitez financer votre formation professionnelle en tant qu’indépendant ? Sachez que vous pouvez obtenir une aide en vous tournant vers votre Fonds d’Assurance Formation (FAF).
Pour en savoir davantage sur nos solutions de financement, nous vous invitons à consulter notre page Comment financer ma formation au CNFCE.
Mise à jour de la page le 11/09/2026
