Le CNFCE vous accueille de 8h30 à 17h30
Distanciel ou présentiel, nous trouverons le meilleur format pour vos formations.

FORMATION Management féminin

Formation management féminin : Capitalisez sur vos compétences et vos valeurs

LE manager, qu'il soit un homme ou une femme, doit posséder des qualités de meneur et de médiateur. Il/elle agit en cohérence avec sa hiérarchie pour dynamiser le bien-être au travail et le team building de son équipe. Cette formation management féminin, d'une durée de 2 jours, fera le point sur les spécificités d'un manager femme, sur les freins qu'une femme peut rencontrer à cette postion et sur les qualités à mettre en oeuvre pour promouvoir l'égalité au travail, la productivité et l'action en cohérence avec la stratégie de votre entreprise. 

Cette formation est disponible en inter (dans l'un de nos centres de formation sur Paris, Lyon et Bordeaux) et en intra entreprise (en France ou à l'international). 

Objectifs pédagogiques de la formation Management féminin

  • Apprivoiser les idées reçues sur la différence de genre dans la capacité à diriger
  • Sortir du schéma d'opposition de genre
  • Trouver ses propres leviers pour développer son impact de manager
  • Lever les freins à leur mise en oeuvre
  • Affirmer son style, faire de sa différence une force

Programme

Qu'est-ce que le leadership ?

  • Leader vs. Manager : points communs et différences
  • Rechercher la légitimité du leader : charisme, expertise, histoire, force, performance.
  • Évaluer et différencier l'impact de chacune de ces légitimités

Identifier le leadership au féminin : les différents points de vue

  • Ce que les collaborateurs (ou les pairs) attendent d'un leader féminin
  • Ce que chacun des participants imaginent d'un leader féminin
  • Analyse des idées reçues

Zoom sur des profils des femmes leader

  • Identifier des femmes leader
  • Analyse des composantes de leur leadership
  • Panorama des différentes typologies

Connaître les pièges du leadership au féminin

  • Identifier l'effet Pygmalion (se comporter selon un attendu)
  • Repérer le syndrome « Reine de la ruche » (la position unique)
  • Refuser la dictature de la performance (La punition pour succès)
  • Trouver le bon équilibre professionnel/familial (the « Work-lifebalance »). Savoir répondre à la question : « Qui va garder les enfants ? »
  • Analyser le syndrome du corset invisible. S'autoriser à devenir leader

Pouvoir changer son rapport à l'autorité et au pouvoir

  • Exercer le pouvoir juste (en finir avec le pouvoir « sur »)
  • « Manageuse » : développer le juste style : ni tout contrôler, ni tout laisser faire
  • Pour éviter le jugement « se mettre en fonction et non en personne »

Panorama des qualités que l'on apprécie chez les femmes dans la posture de leader

  • Pouvoir sortir du schéma de l'affectif contraignant (victime bourreau, sauveur) pour gagner en confort et en efficacité
  • Pratiquer l'écoute active (reformulation & questionnement). Les limites de la compassion pour les autres

Développer des comportements pour renforcer le style que l'on souhaite mettre en oeuvre

  • Comparer ses propres qualités/caractéristiques avec les compétences que l'on pense nécessaires aux leaders
  • Développer son leadership sans agressivité : savoir s'affirmer sereinement
  • Oser s'exprimer et oser demander
  • Connaître les deux phases (préventive et expositive) pour savoir dire « non » en tout assertivité
  • Savoir faire un retour (feed-back) : recadrage ou félicitation
  • Travailler son écoute active : sans se laisser déborder

Développer le self-branding au féminin : pour que la femme ne soit pas un homme invisible

  • Communiquer sur soi, construire son image : le story-telling
  • Savoir se vendre et oser la différence

Programme daté du 31/03/2020

Publics & pré-requis

Public cible

Toutes femmes exerçant une fonction de manager (transverse ou hiérarchique) ou appelées à prendre des fonctions de manager et qui souhaitent trouver leur juste place comme leader

Pré-requis

Aucun prérequis pour suivre la formation management féminin

Méthodes pédagogiques

  • Apports théoriques et pratiques
  • Partage des représentations
  • Expérimentations et analyses
  • Plan d'action
  • Support de cours formation management féminin

Dates & lieux

DÉBUT FIN
26-10-2021 27-10-2021 Lyon
15-11-2021 16-11-2021 Bordeaux
24-11-2021 25-11-2021 Lille
08-12-2021 09-12-2021 Classe virtuelle
22-12-2021 23-12-2021 MIXTE VISIO / PRESENTIEL Paris
04-01-2022 05-01-2022 Lille
09-02-2022 10-02-2022 Bordeaux
28-02-2022 01-03-2022 Lyon
14-03-2022 15-03-2022 Classe virtuelle – Formation à distance
29-03-2022 30-03-2022 MIXTE VISIO / PRESENTIEL Paris
28-04-2022 29-04-2022 Bordeaux
17-05-2022 18-05-2022 Lille
30-05-2022 31-05-2022 MIXTE VISIO / PRESENTIEL Paris
08-06-2022 09-06-2022 Lyon
22-06-2022 23-06-2022 Classe virtuelle – Formation à distance
04-08-2022 05-08-2022 Bordeaux
25-08-2022 26-08-2022 Lyon
05-09-2022 06-09-2022 Lille
20-09-2022 21-09-2022 Classe virtuelle – Formation à distance
29-09-2022 30-09-2022 MIXTE VISIO / PRESENTIEL Paris
07-11-2022 08-11-2022 Lyon
24-11-2022 25-11-2022 Classe virtuelle – Formation à distance
13-12-2022 14-12-2022 Bordeaux
27-12-2022 28-12-2022 Lille
Selon vos disponibilités Dans vos locaux

INTER
INTRA

Centre de formation ou classe virtuelle

Référence :

MNG.89

Durée :

2 jours

Prix :

1290 € HT / personne 

FORMATION SUR MESURE

CONTACTEZ-NOUS

PROCHAINES DATES

du 26-10-2021
au 27-10-2021
Lyon
du 15-11-2021
au 16-11-2021
Bordeaux
du 24-11-2021
au 25-11-2021
Lille
VOIR TOUTES LES DATES
Logo Isit
« Formateur disponible et à l'écoute pour customiser le programme de la formation. Le présent questionnaire est appréciable (jamais vu auparavant car on ne note en général que l'animation). J'ai beaucoup apprécié également le "tout numérique" concernant tous les documents. »
Patricia.

Responsable administrative

Comment se déroule une classe virtuelle ?

EN SAVOIR PLUS