Manager une équipe sans lien hiérarchique
Comment développer la coopération auprès de collaborateurs, partenaires ou fournisseurs sans lien hiérarchique ? Le management transversal (transverse), ou comment devenir influent dans une relation non-hiérarchique, est une stratégie ou une approche pouvant être utilisée dans différents contextes : gestion de projet, animation d'équipe, gestion de partenaire ou encore, pilotage d'une activité. Notre stage de formation sur le management transversal vous permettra d'intégrer les techniques du manager transverse, et ainsi d'atteindre des résultats dans une relation non hiérarchique.
Le programme de cette formation abordera de manière pratique certains éléments liés au management transversal pour immerger au mieux les stagiaires dans l'application de leurs missions de manager.
Objectifs pédagogiques de la formation Management transversal
- Construire un projet, identifier les atouts et les leviers d'un management non hiérarchique
- Renforcer sa légitimité et son leadership auprès de ses équipes
- Motiver et donner du sens à sa mission, atteindre efficacement ses objectifs
- Pouvoir gérer l'ensemble des interlocuteurs, clients ressources et hiérarchie
- Se positionner en tant que moteur pour obtenir un climat coopération et productif
- Adapter sa communication aux différents interlocuteurs
Programme
Les fondamentaux du manager transverse : Préparer les fondations de sa mission ou de son projet
- Identifier toutes les composantes de son objectif
- Appréhender les fonctions et le rôle du management transverse
- Former une équipe ou accueillir une équipe déjà formée
- Fixer un objectif SMART et définir une stratégie d'accompagnement ou de mobilisation
- Savoir comment organiser le suivi de ses actions
S'approprier son rôle et sa légitimité de manager/chef de projet transverse
- Identifier et affirmer sa légitimité : Pouvoir donner du sens à l'action
- Appréhender les limites de l'autorité
- Se définir et se coordonner avec le management hiérarchique
- Appréhender et comprendre le principe de valorisation des équipes
Motiver sans levier hiérarchique tout au long de la mission de manager transverse
- Connaître ou (re)connaître les quatre styles de management
- Choisir les styles de management adaptés à la personne, à l'objectif et au contexte
- Savoir s'ajuster avec ses interlocuteurs pour assurer une meilleure coordination
- Mobiliser ses ressources collectivement et individuellement
- Savoir terminer sa mission managériale transverse
Anticiper et gérer les difficultés de la collaboration transversale
- Etre en mesure de pouvoir s'affirmer sans agressivité
- Apprendre à gérer un interlocuteur, une personnalité difficile
- Recadrer une ressource en management transverse
- Gérer les situations de tensions dans un enjeu gagnant-gagnant
- Savoir réaliser un transfert de compétences et s'appuyer sur une personne ressource
Publics & prérequis
Public cible
Tous managers ou futurs responsables de projet amenés à animer une équipe transverse sans lien hiérarchique avec elle.
La majorité de nos formations sont accessibles aux PSH. Pour toute question relative à l’accessibilité, vous pouvez nous contacter par mail à l’adresse contact-handicap@cnfce.com ou consulter cette page.
Prérequis
Il est nécessaire d'éxercer des fonctions de manager pour suivre la formation management transversal
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques et analyse de cas pratique
- Jeux de rôle
- Analyse de situations tirées de la réalité des participants
- Support de cours formation management transversal
- Auto évaluation préalable en amont de la formation
- Évaluation des acquis en fin de formation
Un formateur pour chaque métier, une expertise pour chaque besoin
Découvrez Cyril G.
Cyril G. est un professionnel du management et de la gestion de projet. Avec un parcours varié depuis 25 ans. Il a géré des équipes et des projets de grande envergure dans le numérique, a été consultant, responsable du recrutement (+2000 recrutements réalisés) et responsable marketing Europe du Sud pour un grand groupe.
Formateur depuis 2013 auprès des entreprises et des personnes, coach professionnel certifié, il anime les formations avec une volonté de partage et de transmission.
Découvrez Samir R.
Formateur en communication depuis plus de 20 ans, Samir R. intervient en France et à l’international. Il aide ses stagiaires à identifier, développer et valoriser leurs compétences tout en repérant les axes d’amélioration et en proposant des moyens motivants pour les atteindre. Sa méthode transforme les points forts en bonnes pratiques et les axes de progrès en défis concrets à relever.
Découvrez Sandra S.
Sandra S. est consultante RH et psychologue du travail, forte de plus de 25 ans d'expérience en formation et leadership. Elle accompagne les entreprises dans leurs transformations humaines, organisationnelles et culturelles, en alignant stratégie RH, développement des compétences et performance collective.
Elle intervient notamment auprès des CODIR pour développer un leadership collectif, clarifier les processus décisionnels et renforcer la cohésion et la confiance. Sandra conçoit et anime des formations, conférences et ateliers sur le leadership, le management, la rétention des talents et la stratégie RH/Learning. Elle propose également du coaching et du conseil carrière au service des transitions professionnelles.
Expertise de nos formateurs
Qualité de l'animation
Notes moyennes attribuées par les stagiaires de cette formation. Extraites à partir des questionnaires de satisfaction. Calcul effectué toutes les 48h.
Réserver une formation Management transversal
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| Du 07.10.26 au 08.10.26 | Classe virtuelle | |
| Du 15.10.26 au 16.10.26 | Strasbourg (67) | |
| Du 27.10.26 au 28.10.26 | Nantes (44) | |
| Du 05.11.26 au 06.11.26 | Classe virtuelle | |
| Du 17.11.26 au 18.11.26 | Marseille (13) | |
| Du 26.11.26 au 27.11.26 | Paris (75) | |
| Du 07.12.26 au 08.12.26 | Dijon (21) | |
| Du 15.12.26 au 16.12.26 | Classe virtuelle | |
| Du 23.12.26 au 24.12.26 | Aix-en-Provence (13) | |
| Du 05.01.27 au 06.01.27 | Paris (75) | |
| Du 13.01.27 au 14.01.27 | Classe virtuelle | |
| Du 21.01.27 au 22.01.27 | Strasbourg (67) | |
| Du 01.02.27 au 02.02.27 | Nantes (44) | |
| Du 11.02.27 au 12.02.27 | Classe virtuelle | |
| Du 22.02.27 au 23.02.27 | Marseille (13) | |
| Du 02.03.27 au 03.03.27 | Paris (75) | |
| Du 11.03.27 au 12.03.27 | Dijon (21) | |
| Du 22.03.27 au 23.03.27 | Classe virtuelle | |
| Du 30.03.27 au 31.03.27 | Aix-en-Provence (13) | |
| Du 08.04.27 au 09.04.27 | Paris (75) | |
| Du 19.04.27 au 20.04.27 | Toulouse (31) | |
| Du 29.04.27 au 30.04.27 | Nice (06) | |
| Du 11.05.27 au 12.05.27 | Paris (75) | |
| Du 20.05.27 au 21.05.27 | Lille (59) | |
| Du 01.06.27 au 02.06.27 | Classe virtuelle | |
| Du 10.06.27 au 11.06.27 | Lyon (69) | |
| Du 22.06.27 au 23.06.27 | Bordeaux (33) | |
| Du 30.06.27 au 01.07.27 | Paris (75) | |
| Du 08.07.27 au 09.07.27 | Classe virtuelle | |
| Du 20.07.27 au 21.07.27 | Strasbourg (67) | |
| Du 29.07.27 au 30.07.27 | Nantes (44) | |
| Du 17.08.27 au 18.08.27 | Classe virtuelle | |
| Du 26.08.27 au 27.08.27 | Marseille (13) | |
| Du 07.09.27 au 08.09.27 | Paris (75) | |
| Du 15.09.27 au 16.09.27 | Dijon (21) | |
| Du 23.09.27 au 24.09.27 | Classe virtuelle | |
| Du 04.10.27 au 05.10.27 | Aix-en-Provence (13) | |
| Du 14.10.27 au 15.10.27 | Paris (75) | |
| Du 26.10.27 au 27.10.27 | Toulouse (31) | |
| Du 02.11.27 au 03.11.27 | Nice (06) | |
| Du 16.11.27 au 17.11.27 | Paris (75) | |
| Du 25.11.27 au 26.11.27 | Lille (59) | |
| Du 06.12.27 au 07.12.27 | Classe virtuelle | |
| Du 14.12.27 au 15.12.27 | Lyon (69) | |
| Du 23.12.27 au 24.12.27 | Bordeaux (33) |
Avis vérifiés
4,1 / 5
Basé sur 21 avis soumis à un contrôle
Voir tous les avis sur ce site- 5 étoiles 4
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- 3 étoiles 2
- 2 étoiles 0
- 1 étoile 0
Résumé des avis
Management transversal ressort comme une formation claire et concrète, avec une formatrice agréable et un formateur à l’écoute, capable de s’adapter au contexte de chacun. Les participants retiennent surtout des échanges utiles, des exemples parlants et des mises en situation qui aident à se projeter dans le pilotage d’une équipe sans lien hiérarchique.
Ce résumé est généré par IA Résumé basé sur un échantillon représentatif de minimum 10 avis contenant au moins 20 caractères. Ce résumé est mis à jour chaque semaine si le produit a reçu au moins 20 % d’avis supplémentaires.
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Notre formatrice est très agréable et compétente, son expression est claire.
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Formatrice très sympathique, j’aurais aimé un peu plus « d’outils » pour diriger un projet avec des personnes sur lesquelles je n’ai aucunes hiérarchie.
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Attention sur le test de connaissance il y a des fautes d’orthographes et phrases incomplètes
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Formation intéressante avec beaucoup de rex et d’échanges ainsi que d’axes pour de prochaines situations à gérer en tant que manager transversal
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La partie théorique générale est trop importante à mon gout
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Je vais appliquer des concepts utilisés dans la formation mais j aurais aimé un peu plus d interactivité le premier jour, et plus de mise en situation de conflits plutôt que le grand jeu de lancement de chaîne même si cela m à beaucoup amusé
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Formateur très disponible, à l'écoute de nos interrogations.
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Un peu trop théorique
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Formateur clair et pro, sachant s'adapter à son oublic, et qui prend le temps de s'intéresser à notre environnement/secteur de travail.
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Merci au formateur
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Françoise a su gérer les temps forts et faibles, notre petit groupe de 2 de la même société a très bien fonctionné.
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Un poil trop poussé pour mon niveau, me conforte dans mon management transversal.
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Bonne animation, nombreuses anecdotes
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Le contexte des transports a fait que la formation n'a pas démarrée comme "il se doit" avec les présentations et les attendus de la formation, de ce fait, je crois que je ne me suis pas concentrée comme je le fais habituellement, la qualité de la formation était là et le contenu a été respecté, il y a eu de bons échanges mais un manque d'exercices à mon sens, j'ai identifié mes points forts mais je ne suis pas sûre de bien voir mes manques.
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Peut être un peu trop théorique sur le début de la formation.
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J'étais trés satisfaite de la formation, interactive et instructive, les mises en situation étaient trés utiles à la compréhension
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Formation intéressante , avec des exemples concrets
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La formation a majoritairement répondu à mes besoins, la formation sur 2 jours était bonne, beaucoup d'informations à encaisser mais les outils pour améliorer notre travail au quotidien ont été donnés, place à l'application maintenant !
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Trés bon mix entre la théorie et des cas pratiques concret que les collaborateurs ont pu présenter ou exprimer
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Collecté et vérifié par Avis Vérifiés
Trés bonne formation, interactions de qualité et qui ont permis l'échange avec des exemples concrets que nous pourrons mettre en application, répond totalement à mes attentes
Expertise
Réactivité
Professionnalisme
Qualité
Nos labels et certifications
Une question ? Un besoin ?
Pourquoi choisir la formation Management transversal
L'élimination d'une organisation silotée est un objectif pour de nombreuses entreprises. Le manque de communication entre les différents services d'une société réduit la performance et l'innovation de celle-ci. À l'inverse, un partage des connaissances et des expertises permet de faire émerger des solutions inédites aux problématiques rencontrées. Volonté globale ou projet particulier, il arrive fréquemment que différentes équipes doivent travailler ensemble. Les responsables de chaque équipe manquent cependant d'expérience et de légitimité pour diriger toutes ces personnes.
C'est notamment dans ce type de contexte que le manager transversal trouve son utilité. Sans être le supérieur hiérarchique des professionnels qu'il encadre, il est responsable de la gestion du projet. Cette posture particulière s'accompagne de modalités uniques qu'il convient de maîtriser. Le manager transversal doit réussir à trouver sa place dans une équipe où tout le monde est au même niveau. Il lui faut apprendre à accompagner les différents professionnels et à valoriser leurs compétences.
Ce stage de formation management transversal vise à développer son leadership et à mobilier sans autorité hiérarchique. Il s’agira de manier efficacement les outils et leviers pour mobiliser sans autorité hiérarchique. Les participants seront formés aux fondamentaux du management transverse, en seulement 2 jours.
Cette position transverse est très utilisée dans la gestion de projet, dans la mesure ou chef de projet et managers transverse ou ces formes de management sont caractérisés par une relation tripartite entre le manager transversal, les acteurs et leur ligne hiérarchique. Au-delà des différents styles de leadership appris, le manager saura les adapter en fonction de la situation et développer sa communication.
Les méthodes pédagogiques favorisent la pratique, dont des jeux de rôles et des mises en situation. Ainsi, les notions théoriques apprises sont assimilées plus facilement. En fonction de vos besoins, le formateur ou la formatrice peut adapter le programme et le décliner sur mesure. En suivant cette formation en management, les participants seront pleinement en mesure de construire une relation de confiance avec une équipe transverse.
Ils développeront notamment leurs compétences en communication, pour gérer, mobiliser et renforcer son équipe. L’évaluation des acquis, en fin de formation, permet d’évaluer la montée en compétences des participants. Dès leur retour dans leur équipe transverse, les stagiaires seront en mesure d'utiliser les modes de management adaptés à leur situation.
NB : Ce programme peut être dispensé en présentiel (inter/intra) ou à distance.
Vous souhaitez en savoir plus sur la formation Management transversal ou recevoir des conseils sur vos modalités de financement ? Contactez-nous pour échanger autour de votre projet de montée en compétences de vos équipes.
Foire aux questions formation Management transversal
Oui, il est possible de réaliser cette formation en ligne, au format classe virtuelle. Cette option est disponible pour les stages intra-entreprises et inter-entreprises. Consultez notre calendrier de formation présent sur cette page pour trouver une date dans nos locaux. Les modalités pédagogiques utilisées par notre formateur restent les mêmes, à distance comme en présentiel.
En cas de besoin, notre équipe technique pourra intervenir pour résoudre tout problème rencontré par les stagiaires. Seul un équipement adapté et une connexion internet suffisante sont nécessaires au suivi de cette formation en ligne. Pour en savoir plus sur les particularités de nos classes virtuelles, nous vous invitons à contacter notre service commercial.
La formation management transversal aborde tout ce qu’il faut savoir pour développer son influence face à une équipe avec laquelle on ne partage pas de lien hiérarchique.
Les apports théoriques abordent les points suivants :
- La préparation de sa mission
- Comprendre son rôle et ses missions
- Les clés de la motivation
- Faire face aux difficultés du management transversal, pour gérer conflits et manque de légitimité
Tous les modules abordés sont ponctués par des exercices pratiques, permettant de mieux comprendre sa position au sein de l’équipe.
La formation Management transversal s'adresse à tous les managers et responsables de votre entreprise devant diriger une équipe transverse. Il peut s'agir de professionnels pour lesquels le management sans lien hiérarchique est un nouveau challenge. Mais la formation Management transversal du CNFCE convient également aux personnes avec davantage d'expérience. Vos collaborateurs ont des problématiques particulières ou souhaitent travailler une thématique précise ?
Le CNFCE vous donne la possibilité de modifier le contenu de cette formation, au format intra-entreprise. Notre équipe pédagogique prendra en considération vos besoins et vous fera une nouvelle proposition de programme. Vos managers auront ainsi la possibilité de monter en compétences plus rapidement, sur les sujets qui leur font défaut.
Dans le cadre d’une session en intra entreprise, il vous est possible de former votre personnel directement dans vos locaux. Il s'agit d'un format parfait pour personnaliser ce programme ou former trois salariés ou plus. Optez pour une formation au management transversal inter-entreprise si le contenu de base du stage convient à vos collaborateurs.
La formation Management transversal dure 2 jours.
Formation inter-entreprise
Le délai d’accès est fixé préalablement par la mise en ligne de nos dates de formation sur les fiches programmes.
Nous nous engageons à répondre à vos demandes d’informations dans un délai maximum de 48 heures ouvrées.
Sous réserve d’ouverture de la session, et de la conformité des formalités administratives d’inscription, l’accès à nos formations inter-entreprise peut se faire dans un délai de 24h.
Formation intra-entreprise
Le CNFCE vous proposera des dates en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
Sauf cas particuliers, et en fonction du mode de financement, le délai pour la mise en place d’une formation Intra est estimé entre 10 jours et 3 mois (si prise en charge par votre Opco).
Pour toute demande urgente, merci de nous contacter.
Selon votre statut, plusieurs solutions s’offrent à vous pour financer votre formation avec le CNFCE :
- OPCO
- FNE
- Financements conventionnels
- FSE
Vous souhaitez financer votre formation professionnelle en tant qu’indépendant ? Sachez que vous pouvez obtenir une aide en vous tournant vers votre Fonds d’Assurance Formation (FAF).
Pour en savoir davantage sur nos solutions de financement, nous vous invitons à consulter notre page Comment financer ma formation au CNFCE.
Mise à jour de la page le 21/09/2026
