Centre National de la Formation Conseil en Entreprise

Formation Management transversal

Durée conseillée 2 jours

Centre de formation validé Datadock

Formation management transversal : Manager une équipe sans lien hiérarchique

Comment obtenir le leadership auprès de collaborateurs, partenaires ou fournisseurs sans lien hiérarchique ? Le management transversal (transverse), ou comment devenir influent dans une relation non-hiérarchique, est une stratégie ou une approche pouvant être utilisée dans différents contextes : gestion de projet, animation d'équipe, gestion de partenaire ou encore, pilotage d'une activité. Notre stage de formation sur le management transversal vous permettra d'intégrer les techniques du manager transverse et ainsi atteindre des résultats dans une relation non hiérarchique.

Objectifs pédagogiques de la formation Management transversal

  • Construire un projet, identifier les atouts et les leviers d'un management non hiérarchique
  • Renforcer sa légitimité et son leadership
  • Motiver et donner du sens à sa mission, atteindre efficacement ses objectifs
  • Pouvoir gérer l'ensemble des interlocuteurs, clients ressources et hiérarchie
  • Se positionner en tant que moteur pour obtenir un climat coopération et productif
  • Adapter sa communication aux différents interlocuteurs

Préparer les fondations de sa mission ou de son projet

  • Identifier toutes les composantes de son objectif
  • Appréhender les fonctions et le rôle du management transverse
  • Former une équipe ou accueillir une équipe déjà formée
  • Fixer un objectif SMART et définir une stratégie d'accompagnement ou de mobilisation
  • Organiser le suivi

S'approprier son rôle et sa légitimité de manager-chef de projet

  • Identifier et affirmer sa légitimité
  • Pouvoir donner du sens à l'action
  • Les limites de l'autorité
  • Se définir et se coordonner avec le management hiérarchique
  • Le principe de valorisation des équipes

Motiver sans levier hiérarchique tout au long de la mission

  • Connaître ou (re)connaître les quatre styles de management
  • Choisir les styles de management adaptés à la personne, à l'objectif et au contexte
  • Savoir s'ajuster avec ses interlocuteurs pour assurer une meilleure coordination
  • Mobiliser ses ressources collectivement et individuellement
  • Savoir terminer sa mission managériale transverse

Anticiper et gérer les difficultés

  • Pouvoir s'affirmer sans agressivité
  • Gérer un interlocuteur, une personnalité difficile
  • Recadrer une ressource en management transverse
  • Gérer les situations de tensions dans un enjeu gagnant-gagnant
  • Savoir réaliser un transfert de compétences et s'appuyer sur une personne ressource

Public cible

Tous managers ou futurs responsables de projet amenés à animer une équipe transverse sans lien hiérarchique avec elle.

Pré-requis

Exercer des fonctions de manager pour suivre la formation management transversal

Méthodes pédagogiques pour le stage Management transversal

  • Apports théoriques et analyse de cas pratique
  • Jeux de rôle
  • Analyse de situations tirées de la réalité des participants
  • Support de cours formation management transversal

Dates et lieux

Date de début Date de fin Lieu de formation
07-10-2019 08-10-2019 Paris Réserver
16-03-2020 17-03-2020 Paris Réserver
25-06-2020 26-06-2020 Paris Réserver
29-09-2020 30-09-2020 Paris Réserver
09-11-2020 10-11-2020 Paris Réserver
Selon vos disponibilités Dans vos locaux Réserver
Demander un devis Plan d'accès 01 81 22 22 18