Formation management à distance : Maîtriser les bonnes pratiques pour piloter une équipe en télétravail
Qu'est-ce que le management à distance ? Comment l'appliquer ? Le management à distance correspond, comme son nom l'indique, à un mode de management s'appliquant aux équipes éloignées géographiquement. Notre formation management à distance, dispensée par nos formateurs experts en management, fera le point sur les fondamentaux de ce management et sur les principes permettant son application. Garantir sa mise en place dans de bonnes conditions et développer l'esprit d'équipe seront les objectifs que vous saurez relever à la suite de ce stage de 2 jours.
Cette formation est disponible en inter entreprise (sur Paris, Lyon ou Bordeaux), en intra entreprise (dans vos locaux sur toute la France), mais également en ligne, au format classe virtuelle.
Objectifs pédagogiques de la formation Management à distance
- Comprendre les principes du management à distance
- Maîtriser les compétences relationnelles et organisationnelles du management à distance
- Savoir déléguer et garder confiance
- Développer la motivation et l'esprit d'équipe à distance
Programme
Appréhender le management à distance : ses enjeux et ses problématiques
- Identifier les particularités du travail à distance
- Comprendre les besoins des collaborateurs hors site
- Identifier les enjeux managériaux liés au télétravail
- Mettre en évidence les pistes d'action pour manager efficacement à distance
Relever le défi managérial, relationnel et organisationnel
- Se positionner dans sa pratique de manager à distance
- Clarifier les missions de chacun
- Cerner les causes de motivation/démotivation
- Identifier les évolutions nécessaires dans sa pratique de management : du style directif à délégatif
- Utiliser le style de management en fonction du contexte
- Responsabiliser, stimuler et développer l'autonomie de ses collaborateurs distants.
- Savoir informer, communiquer et suivre à distance
- Assurer sa "présence" en tant que manager (ni trop, ni trop peu)
- Etre doublement vigilant sur sa communication écrite et orale
- Créer du lien et éviter le sentiment d'isolement
- Savoir détecter et apaiser les tensions
- Prendre en compte les remarques individuelles
- Organiser le travail de ses équipes travaillant à distance
- Établir des règles de fonctionnement spécifiques
- Créer un réseau d'informations formel et informel
- Mettre en place les outils de partage d'information et de suivi adaptés
- Entretenir le sentiment d'appartenance à l'équipe
Savoir créer et entretenir l'esprit d'équipe à distance
- Favoriser l'autonomie des acteurs à distance
- Evaluer les compétences et les motivations
- Définir des objectifs réalistes
- Assurer avec tact un pilotage par objectifs
- Organiser le travail avec ses équipes à distance
- Tirer partie des outils collaboratifs pour animer son équipe à distance
- Clarifier avantages / limites des différents outils à disposition
- Animer une conférence téléphonique ou une visio-conférence
- Mettre en place des reports d'activité
- Échanger les informations en situations difficiles
- Gérer les crises et les imprévus à distance
- Maîtriser l'escalade et la surenchère de mails
Apprendre à déléguer dans la confiance
- Appréhender les principes de la délégation et ses bonnes pratiques
- Savoir comment bien organiser la délégation
- Animer la délégation de responsabilité
- Développer les capacités des collaborateurs télétravailleurs
- Pratiquer la délégation responsabilisante
- Savoir mettre en place et suivre une délégation
Publics & prérequis
Public cible
Notre formation au management à distance s'adresse au :
- Directeur régional
- Manager amener à gérer une équipe de chef de secteur
- Manager amener à gérer une équipe de télétravailleurs
La majorité de nos formations sont accessibles aux PSH. Pour toute question relative à l’accessibilité, vous pouvez nous contacter par mail à l’adresse contact-handicap@cnfce.com ou consulter cette page.
Prérequis
Il est recommandé de maîtriser les fondamentaux du management pour suivre la formation management à distance
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques et pratiques
- Etudes de cas
- Exercices pratiques
- Support de cours formation management à distance
- Auto évaluation préalable en amont de la formation
- Évaluation des acquis en fin de formation
Un formateur pour chaque métier, une expertise pour chaque besoin
Découvrez Samir R.
Formateur en communication depuis plus de 20 ans, Samir R. intervient en France et à l’international. Il aide ses stagiaires à identifier, développer et valoriser leurs compétences tout en repérant les axes d’amélioration et en proposant des moyens motivants pour les atteindre. Sa méthode transforme les points forts en bonnes pratiques et les axes de progrès en défis concrets à relever.
Découvrez Samuel C.
Consultant-formateur expert, coach de dirigeants depuis près de 30 ans, Samuel C. est reconnu pour son expertise en leadership & management et relation client, déployée dans tous les secteurs, avec une expertise banques–assurances. Il y associe une maîtrise du droit des assurances, du droit patrimonial.
Certifié DISC, il s’appuie sur des outils psychométriques pour concevoir des parcours sur mesure, ancrer les pratiques et soutenir des résultats durables.
Découvrez Ouassila L.
Formatrice passionnée depuis plus de 10 ans, Ouassila L met à profit ses 25 ans d’expérience dans la relation client et le management pour accompagner les stagiaires vers l’excellence.
Spécialiste de la pédagogie opérationnelle, son approche est pratico-pratique, orientée efficacité, adaptabilité et mise en œuvre immédiate.
Elle privilégie les échanges et les interactions, pour favoriser le partage d’expériences pour permettre aux stagiaires de s’approprier les enseignements et ancrer les bonnes pratiques.
Expertise de nos formateurs
Qualité de l'animation
Notes moyennes attribuées par les stagiaires de cette formation. Extraites à partir des questionnaires de satisfaction. Calcul effectué toutes les 48h.
Réserver une formation Management à distance
|
|
|
|
|---|---|---|
| Du 29.09.26 au 30.09.26 | Strasbourg (67) | |
| Du 08.10.26 au 09.10.26 | Nantes (44) | |
| Du 20.10.26 au 21.10.26 | Classe virtuelle | |
| Du 27.10.26 au 28.10.26 | Marseille (13) | |
| Du 05.11.26 au 06.11.26 | Paris (75) | |
| Du 17.11.26 au 18.11.26 | Dijon (21) | |
| Du 26.11.26 au 27.11.26 | Classe virtuelle | |
| Du 07.12.26 au 08.12.26 | Aix-en-Provence (13) | |
| Du 15.12.26 au 16.12.26 | Paris (75) | |
| Du 23.12.26 au 24.12.26 | Toulouse (31) |
Avis vérifiés
3,9 / 5
Basé sur 30 avis soumis à un contrôle
Voir tous les avis sur ce site- 5 étoiles 7
- 4 étoiles 14
- 3 étoiles 9
- 2 étoiles 0
- 1 étoile 0
-
Collecté et vérifié par Avis Vérifiés
C'est une formation très intéressante qui permet de consolider les acquis mais aussi de compléter ses savoirs et qui donnent des pistes sur comment s'améliorer encore
-
Collecté et vérifié par Avis Vérifiés
Formation très intéressante, qui a répondu à mes attentes, formateur au top
-
Collecté et vérifié par Avis Vérifiés
Un vrai plus pour moi, car j'étais seule avec la formatrice, ce qui nous a permis de bien détailler et de rentrer en profondeur sur les différentes thématiques
-
Collecté et vérifié par Avis Vérifiés
Bon échange et écoute
-
Collecté et vérifié par Avis Vérifiés
Trés bonne piqére de rappel, merci
-
Collecté et vérifié par Avis Vérifiés
Trés intéressante...
-
Collecté et vérifié par Avis Vérifiés
Malheureusement conditions manquany de cadre d'environnement
-
Collecté et vérifié par Avis Vérifiés
Formation intéressante et nécessaire, m'a permise d'en apprendre plus sur moi-méme et me donne un axe de travail
-
Collecté et vérifié par Avis Vérifiés
Manque un petit focus sur le management à distance
-
Collecté et vérifié par Avis Vérifiés
1er formation donc je ne savais pas trop à quoi m'attendre, je vais pouvoir mettre en pratique le management selon les personnalités et le recadrage, cela m'a fait me remettre en question dans le bon sens
-
Collecté et vérifié par Avis Vérifiés
Compléte, permet de se recentrer sur nos points d'actions
-
Collecté et vérifié par Avis Vérifiés
Cette formation étant une premiére pour moi sur le théme du management a été enrichissante, j'ai pu découvrir les différents profils/comportement et conduite à tenir pour étre un bon manager, cela me permettra de mettre en pratique des éléments appris durant cette formation, la notion de management à distance à toutefois été peu évoquée lors de cette formation, nous étions surtout dans de l'échange en présentiel/ entretien physique et communication physique/non verbale.
-
Collecté et vérifié par Avis Vérifiés
Formation interessante et qui permet de remettre des points qui ne sont pas forcements appliques au quotidien
-
Collecté et vérifié par Avis Vérifiés
Elle est identique à celle déjà vucue auparavant la cure de rappel fait du bien et a permis d'échanger sur différentes situations avec d'autres manager
-
Collecté et vérifié par Avis Vérifiés
Permet de s'auto évaluer sur son management actuel
-
Collecté et vérifié par Avis Vérifiés
John est un bon formateur, qui connaét son sujet , il est dynamique et avait bien préparé sa formation, bravo ! la formation en elle-méme a toutefois un peu pétit de s'étre déroulée à distance, il aurait par ailleurs été intéressant de proposer un "synopsis" rapide pour les mises en situation pour l'une des deux parties (la personne devant étre managée par exemple ; l'objectif étant de tester la réaction du "manager") afin de dynamiser ces exercices.
-
Collecté et vérifié par Avis Vérifiés
La formation aurait été plus profitable en présentiel.., plus difficile de faire des mises en situation, de créer la cohésion de groupe à distance., cela reste une formation trés intéressante.
-
Collecté et vérifié par Avis Vérifiés
Difficile de se livrer aux jeux de réle par la visio
-
Collecté et vérifié par Avis Vérifiés
Ras, formation de qualité dans des conditions matérielles à distance satisfaisantes
-
Collecté et vérifié par Avis Vérifiés
Formation trés intéressante, un peu dense qui aurait gagner à étre en présentiel et sur jours
Expertise
Réactivité
Professionnalisme
Qualité
Nos labels et certifications
Une question ? Un besoin ?
Pourquoi choisir la formation Management à distance
Le fait de manager à distance se démocratise de plus en plus, notamment en raison de l'augmentation de salariés en télétravail. Cette mutation de l’entreprise entraîne de nombreuses évolutions et changements à prendre en compte dans son activité de manager.
Réussir le management à distance demande d’appréhender de nouveaux aspects, notamment le « relationnel à distance ». On retiendra par exemple les enjeux liés au fait de devoir appréhender de nouvelles missions pour le manager :
- Entretenir une présence à distance
- Veiller à ce que la communication à distance ne crée pas de malentendus
- Créer du lien entre chaque salarié en présentiel et à distance
- Assurer un soutien équilibré à chacun
Afin de conserver une bonne dynamique de travail, il est indispensable d'adapter ses techniques managériales aux contraintes du digital. Le manager doit savoir utiliser et mettre en place différents outils pour organiser le travail. Il lui faut être en mesure de proposer des entretiens ou des points individuels réguliers, sans se montrer trop envahissant. Afin d'instaurer un vrai esprit d'équipe, des canaux de communication plus informels sont également nécessaires.
Adapter son rôle au distanciel, c'est aussi apprendre à repérer les tensions dans son équipe et les salariés démotivés. Le télétravail a de nombreux atouts, mais peut favoriser un sentiment d'isolement ou des difficultés à rester productif. Ces contraintes représentent cependant une occasion de développer l'indépendance de ses équipes.
Le manager à distance a l'obligation d'apprendre à déléguer et à responsabiliser ses collaborateurs. Plus largement, ce rôle implique d'être capable de piloter des projets et de suivre leur avancement à distance. Un manager à distance mal formé aux enjeux uniques du distanciel risque de limiter les performances de ses équipes. C'est pourquoi accompagner la montée en compétences de ses responsables d'équipes est indispensable, dans un contexte de télétravail.
Notre formation management à distance donnera aux managers ou responsables des clés théoriques et pratiques pour manager à distance les salariés en télétravail. Au sortir de ce stage, ils sauront parfaitement adapter leur posture de manager pour être force de proposition en matière de management des activités, des transformations et des collaborateurs.
Ainsi, vous pourrez parfaitement mettre en place un cadre de travail sain et productif pour chacun des membres de votre équipe travaillant à distance.
Vous souhaitez personnaliser les modules ou la durée de notre formation au management à distance ? Nous vous proposons de créer un stage sur mesure, à partir de ce programme de formation. Le formateur pourra ainsi se concentrer sur les outils que vous utilisez et les problématiques que vos managers rencontrent.
Pour en savoir plus sur le sujet du télétravail, nous vous invitons à consulter cet article des Echos.
Vous souhaitez vous former aux techniques de management, mais ne savez pas quelle formation choisir pour réussir à distance ? Nous vous invitons à nous contacter.
Découvrez également nos conseils pour choisir une formation en management.
Foire aux questions formation Management à distance
La formation management à distance concerne tous les professionnels en charge d’équipes désireux d’apprendre à transmettre leurs connaissances, à formuler leurs directives et à former leurs collaborateurs à distance. Les participants sont généralement des managers, chefs de projets, chefs de secteurs, directeurs régionaux ou cadres.
On parle de manager une équipe à distance quand un manager gère une équipe en travaillant depuis un autre lieu que son bureau. Il pilote ses équipes à distance, via différents outils comme le téléphone ou le web. Ce type de management digital et nomade connaît un franc succès, à l’heure où le télétravail prend de plus en plus de place dans le milieu professionnel.
On peut voir ce mode de management, en opposition avec le management de proximité, comme une nouvelle expérience, plus écologique et spécifique.
Le management à distance impose de repenser totalement l’organisation telle qu’on la connaît : les réunions, briefings et points stratégiques doivent être réalisés avec des outils adaptés pour conserver leur efficacité.
Lors de la formation, les participants souhaitant apprendre les spécificités du management à distance vont travailler de différentes manières. Une partie de la formation sera dispensée sous forme théorique, tandis qu’une autre nécessitera l’intervention de chaque stagiaire (échanges et jeux de rôles). Ce type d’expérience est idéal pour assimiler de nouvelles connaissances rapidement.
La formation Management à distance se compose de différents modules. Ils adressent différentes thématiques, comme la délégation ou l'esprit d'équipe.
Chaque savoir enseigné visera à améliorer la performance managériale des participants et à leur permettre de bien appréhender les spécificités du management à distance :
- mesurer les risques de cette transformation,
- adopter une approche personnalisée,
- faire le point sur les changements à apporter à l’organisation, sur la pertinence des actions réalisées.
Afin de tenir compte des connaissances des participants, nous procéderons à une auto-évaluation en amont du stage. Le formateur pourra ainsi prendre connaissance des profils individuels des différents stagiaires. À la fin de la formation Management à distance, il procédera à une validation des acquis. Les managers à distance formés pourront ainsi bénéficier d'un retour sur leur progression.
La formation management à distance s’effectue en une seule session d’une journée d’accompagnement. Elle peut se dérouler dans différentes villes de France (Montpellier, Lille, Lyon, Bordeaux, Paris), ou directement dans vos locaux, sur toute la France. Nous la proposons également à distance, sur le web (format classe virtuelle).
Nos formations à distance utilisent un outil de visioconférence. Le contenu du stage est le même que lors d'une session en entreprise ou en centre de formation. Les exercices pratiques et jeux de rôle ont lieu de manière identique. La seule différence est l'utilisation d'un micro et d'une webcam pour communiquer. En cas de problème, le support technique du CNFCE est disponible pour prêter assistance aux stagiaires.
Enfin, il est possible d’opter pour une organisation mixte avec une partie de la formation en e-learning et une partie en présentiel (sur Paris). Nous proposons également des formations à la carte pour les managers et directeurs désireux d’optimiser leur temps.
Dites-nous où et quand vous souhaitez bénéficier de notre expérience et débuter votre parcours et nous nous adapterons, par le biais d'une formation sur-mesure.
Formation inter-entreprise
Le délai d’accès est fixé préalablement par la mise en ligne de nos dates de formation sur les fiches programmes.
Nous nous engageons à répondre à vos demandes d’informations dans un délai maximum de 48 heures ouvrées.
Sous réserve d’ouverture de la session, et de la conformité des formalités administratives d’inscription, l’accès à nos formations inter-entreprise peut se faire dans un délai de 24h.
Formation intra-entreprise
Le CNFCE vous proposera des dates en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
Sauf cas particuliers, et en fonction du mode de financement, le délai pour la mise en place d’une formation Intra est estimé entre 10 jours et 3 mois (si prise en charge par votre Opco).
Pour toute demande urgente, merci de nous contacter.
Selon votre statut, plusieurs solutions s’offrent à vous pour financer votre formation avec le CNFCE :
- OPCO
- FNE
- Financements conventionnels
- FSE
Vous souhaitez financer votre formation professionnelle en tant qu’indépendant ? Sachez que vous pouvez obtenir une aide en vous tournant vers votre Fonds d’Assurance Formation (FAF).
Pour en savoir davantage sur nos solutions de financement, nous vous invitons à consulter notre page Comment financer ma formation au CNFCE.
Mise à jour de la page le 06/09/2026
