Notre équipe vous accueille, par téléphone, de 8h30 à 17h30
CNFCE, le partenaire préféré de votre réussite

Formation Management à distance

Durée conseillée 2 jours

Disponible en classe virtuelle
Centre de formation validé Datadock

Appréhender les bonnes pratiques pour manager à distance des salariés en télétravail

Qu'est-ce que le management à distance ? Comment l'appliquer ? Le management à distance correspond, comme son nom l'indique, à un mode de management s'appliquant aux équipes éloignés géographiquement. Notre formation management à distance, dispensée par nos formateurs experts en management, fera le point sur les fondamentaux de ce management et sur les principes permettant son application. Garantir sa mise en place dans de bonnes conditions et développer l'esprit d'équipe seront les objectifs que vous saurez relever à la suite de ce stage de 2 jours. 

Cette formation est disponible en inter entreprise (sur Paris, Lyon où Bordeaux) ou en intra entreprise (dans vos locaux sur toute la France). 

Objectifs pédagogiques de la formation Management à distance

  • Comprendre les principes du management à distance
  • Maîtriser les compétences relationnelles et organisationnelles du management à distance
  • Savoir déléguer et garder confiance
  • Développer la motivation et l'esprit d'équipe à distance

Appréhender le management à distance : ses enjeux et ses problématiques

  • Identifier les particularités du travail à distance
  • Comprendre les besoins des collaborateurs hors site
  • Identifier les enjeux managériaux liés au télétravail 
  • Mettre en évidence les pistes d'action pour manager efficacement à distance

Relever le défi managérial, relationnel et organisationnel

  • Se positionner dans sa pratique de manager à distance
    • Clarifier les missions de chacun
    • Cerner les causes de motivation/démotivation
    • Identifier les évolutions nécessaires dans sa pratique de management : du style directif à délégatif
    • Utiliser le style de management en fonction du contexte
    • Responsabiliser, stimuler et développer l'autonomie de ses collaborateurs distants.
  • Savoir informer, communiquer et suivre à distance
    • Assurer sa "présence" en tant que manager (ni trop, ni trop peu)
    • Etre doublement vigilant sur sa communication écrite et orale
    • Créer du lien et éviter le sentiment d'isolement
    • Savoir détecter et apaiser les tensions
    • Prendre en compte les remarques individuelles
  • Organiser le travail de ses équipes travaillant à distance 
    • Établir des règles de fonctionnement spécifiques
    • Créer un réseau d'informations formel et informel
    • Mettre en place les outils de partage d'information et de suivi adaptés
    • Entretenir le sentiment d'appartenance à l'équipe

Savoir créer et entretenir l'esprit d'équipe à distance

  • Favoriser l'autonomie des acteurs à distance
    • Evaluer les compétences et les motivations
    • Définir des objectifs réalistes
    • Assurer avec tact un pilotage par objectifs
  • Organiser le travail avec ses équipes à distance
    • Tirer partie des outils collaboratifs pour animer son équipe à distance
    • Clarifier avantages / limites des différents outils à disposition
    • Animer une conférence téléphonique ou une visio-conférence
    • Mettre en place des reports d'activité
  • Échanger les informations en situations difficiles
    • Gérer les crises et les imprévus à distance
    • Maîtriser l'escalade et la surenchère de mails

Apprendre à déléguer dans la confiance

  • Appréhender les principes de la délégation et ses bonnes pratiques 
    • Savoir comment bien organiser la délégation
    • Animer la délégation de responsabilité
  • Développer les capacités des collaborateurs télétravailleurs 
    • Pratiquer la délégation responsabilisante
    • Savoir mettre en place et suivre une délégation

Programme daté du 31/03/2020

Public cible

Notre formation au management à distance s'adresse au :

  • Directeur régional
  • Manager amener à gérer une équipe de chef de secteur
  • Manager amener à gérer une équipe de télétravailleurs

Pré-requis

Maîtriser les fondamentaux du management pour suivre la formation management à distance

Méthodes pédagogiques pour le stage Management à distance

  • Apports théoriques et pratiques
  • Etudes de cas
  • Exercices pratiques
  • Support de cours formation management à distance

Évaluation des acquis en fin de formation

Dates et lieux

Date de début Date de fin Lieu de formation
16-07-2020 17-07-2020 Lyon Réserver
24-08-2020 25-08-2020 Lille Réserver
03-09-2020 04-09-2020 Paris Réserver
10-09-2020 11-09-2020 Nantes Réserver
28-09-2020 29-09-2020 Bordeaux Réserver
26-10-2020 27-10-2020 Nantes Réserver
05-11-2020 06-11-2020 Lyon Réserver
18-11-2020 19-11-2020 Bordeaux Réserver
30-11-2020 01-12-2020 Paris Réserver
21-12-2020 22-12-2020 Lille Réserver
Selon vos disponibilités Dans vos locaux Réserver

Pourquoi choisir la formation Management à distance

Le management à distance se démocratise de plus en plus, notamment en raison de l'augmentation de salariés en télétravail. Cette mutation de l’entreprise entraîne de nombreuses évolutions et changements à prendre en compte dans son activité de manager.

Manager à distance demande d’appréhender de nouveaux aspects, notamment le « relationnel à distance ». On retiendra par exemple les enjeux liés au fait de devoir appréhender de nouvelles missions pour le manager :

 

  • Entretenir une présence à distance
  • Veiller à ce que la communication à distance ne crée pas de malentendus
  • Créer du lien entre chaque salarié en présentiel et à distance
  • Assurer un soutien équilibré à chacun

 

Notre formation management à distance donnera aux managers ou responsables des clés théoriques et pratiques pour manager à distance les salariés en télétravail. Au sortir de ce stage, ils sauront parfaitement adapter leur posture de manager pour être force de proposition en matière de management des activités, des transformations et des collaborateurs.

 

Ainsi, vous pourrez parfaitement mettre en place un cadre de travail sain et productif pour chacun des membres de votre équipe travaillant à distance.

Pour en savoir plus sur le sujet du télétravail, nous vous invitons à consulter cet article des Echos.

Demander un devis 01 81 22 22 18