Centre National de la Formation Conseil en Entreprise

Formation Management à distance

Durée conseillée 2 jours

Centre de formation validé Datadock

Formation management à distance : Manager le télétravail ou des collaborateurs non sédentaires

Objectifs pédagogiques de la formation Management à distance

  • Comprendre les principes du management à distance
  • Maîtriser les compétences relationnelles et organisationnelles du management à distance
  • Savoir déléguer et garder confiance
  • Développer la motivation et l'esprit d'équipe à distance

Appréhender le management à distance

  • Identifier les particularités du travail à distance
  • Comprendre les besoins des collaborateurs hors site
  • Identifier les enjeux managériaux
  • Mettre en évidence les pistes d'action

Relever le défi managérial, relationnel et organisationnel

  • Se positionner dans sa pratique de manager à distance
    • Clarifier les missions de chacun
    • Cerner les causes de motivation/démotivation
    • Identifier les évolutions nécessaires dans sa pratique de management : du style directif à délégatif
    • Utiliser le style de management en fonction du contexte
    • Responsabiliser, stimuler et développer l'autonomie de ses collaborateurs distants.
  • Savoir informer, communiquer et suivre à distance
    • Assurer sa "présence" en tant que manager (ni trop, ni trop peu)
    • Etre doublement vigilant sur sa communication écrite et orale
    • Créer du lien et éviter le sentiment d'isolement
    • Savoir détecter et apaiser les tensions
    • Prendre en compte les remarques individuelles
  • Organiser le travail de ses équipes
    • Établir des règles de fonctionnement spécifiques
    • Créer un réseau d'informations formel et informel
    • Mettre en place les outils de partage d'information et de suivi adaptés
    • Entretenir le sentiment d'appartenance à l'équipe

Savoir créer et entretenir l'esprit d'équipe à distance

  • Favoriser l'autonomie des acteurs à distance
    • Evaluer les compétences et les motivations
    • Définir des objectifs réalistes
    • Assurer avec tact un pilotage par objectifs
  • Organiser le travail avec ses équipes à distance
    • Tirer partie des outils collaboratifs pour animer son équipe à distance
    • Clarifier avantages / limites des différents outils à disposition
    • Animer une conférence téléphonique ou une visio-conférence
    • Mettre en place des reports d'activité
  • Échanger les informations en situations difficiles
    • Gérer les crises et les imprévus à distance
    • Maîtriser l'escalade et la surenchère de mails

Apprendre à déléguer dans la confiance

  • Les principes de la délégation
    • Organiser la délégation
    • Animer la délégation de responsabilité
  • Développer les capacités des collaborateurs
    • Pratiquer la délégation responsabilisante
    • Savoir mettre en place et suivre une délégation

Public cible

  • Directeur régional
  • Manager amener à gérer une équipe de chef de secteur
  • Manager amener à gérer une équipe de télétravailleurs

Pré-requis

  • Maîtriser les fondamentaux du management pour suivre la formation management à distance

Méthodes pédagogiques pour le stage Management à distance

  • Apports théoriques et pratiques
  • Etudes de cas
  • Exercices pratiques
  • Support de cours formation management à distance

Dates et lieux

Date de début Date de fin Lieu de formation
18-06-2019 19-06-2019 Paris Réserver
28-08-2019 29-08-2019 Paris Réserver
04-12-2019 05-12-2019 Paris Réserver
Selon vos disponibilités Dans vos locaux Réserver
Demander un devis Plan d'accès 01 81 22 22 18