Formation manager de proximité : Encadrer et accompagner ses collaborateurs
Qu'est-ce qu'un management de proximité ? Quel est le rôle d'un manager de proximité ? Le manager de proximité a pour tâche d'encadrer l'équipe sous ses ordres. Sa position est double car il doit faire en sorte que celle-ci réponde aux objectifs définies par ses reponsables, mais également garantir le bien-être de ses collaborateurs.
Proactif, médiateur entre chaque sphère de l'entreprise et garant de la productivité et du team building de son équipe, tels sont les qualités d'un manager de proximité.
Notre formation manager de proximité, dispensée sur une durée de 2 jours, fera le point sur les qualités et les prérogatives d'un manager actif, de l'encadrement de ses collaborateurs à la gestion de projet.
Objectifs pédagogiques de la formation Manager de proximité ou manager intermédiaire (Middle)
- Appréhender la mission et les prérogatives d'un manager de proximité (Middle manager)
- Renforcer la capacité managériale de l'ensemble des collaborateurs de l'encadrement de proximité
- Déterminer son style managérial et optimiser l'organisation de son travail
- Adapter les principes de base du management de proximité
Programme
Introduction à la formation : Visualiser l'organisation dans l'entreprise, le cadre du manager intermédiaire
- Appréhender le rôle du manager dans le suivi de la stratégie managériale hiérarchique
- Appréhender les rapports du manager de proximité avec ses supérieurs hiérarchiques
- Mise au point sur la gestion de l'interface collaborateur / manager / N+2, comment se situer ?
Appréhender les différentes facettes du management de proximité
- Prendre connaissance des différents types de management
- Les six portraits de managers mixtes : L'ingénieur - L'adaptatif - L'organisateur - Le cadre moderne - Le casse-cou - Le directeur
- Adapter son management selon la typologie des collaborateurs et ses modes de fonctionnement
- Comprendre le rôle du manager mobilisateur et du manager fédérateur
- Qu’est-ce qu’un manager moderne ? Définition
- Evaluer les niveaux d'autonomie en management de proximité
Les 2 dimensions du management : Management organisationnel / Management relations humaines
- Connaître ses collaborateurs et choisir son style de management
- Faire évoluer ses collaborateurs en développant les compétences
- Choisir le bon moment avec la bonne réactivité
La gestion d’une équipe au quotidien, les fondamentaux
- Clarifier son rôle en qualité de manager auprès de son équipe
- Faire le lien entre son équipe et son N+1
- La notion de prise de décision : L'ordre, le consensus, la consultation et la commodité
- Déterminer des objectifs, suivre la réalisation et accompagner son équipe dans la réalisation
- Assurer l'organisation de son équipe, la gestion des tâches, les entretiens et le principe du feedback
Publics & prérequis
Public cible
- Cadres
- Managers intermédiaires / Middle managers
La majorité de nos formations sont accessibles aux PSH. Pour toute question relative à l’accessibilité, vous pouvez nous contacter par mail à l’adresse contact-handicap@cnfce.com ou consulter cette page.
Prérequis
Il est nécessaire d'occuper des fonctions d'encadrement, même depuis peu pour suivre la formation manager de proximité / middle manager
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques et pratiques
- Réflexions de groupe guidées par l'animateur
- Questionnaires-tests avec autocorrection et jeux pédagogiques
- Mises en situation (training) filmées et analysées en groupe
- Apports d'Analyse Transactionnelle et de P.N.L.
- Support de cours formation management de proximité
- Auto évaluation préalable en amont de la formation
- Évaluation des acquis en fin de formation
Un formateur pour chaque métier, une expertise pour chaque besoin
Découvrez Sandra S.
Sandra S. est consultante RH et psychologue du travail, forte de plus de 25 ans d'expérience en formation et leadership. Elle accompagne les entreprises dans leurs transformations humaines, organisationnelles et culturelles, en alignant stratégie RH, développement des compétences et performance collective.
Elle intervient notamment auprès des CODIR pour développer un leadership collectif, clarifier les processus décisionnels et renforcer la cohésion et la confiance. Sandra conçoit et anime des formations, conférences et ateliers sur le leadership, le management, la rétention des talents et la stratégie RH/Learning. Elle propose également du coaching et du conseil carrière au service des transitions professionnelles.
Découvrez Sandrine G.
Sandrine G. est experte dans les domaines de la relation : intelligence émotionnelle, management, communication, leadership, intelligence collective, management du changement, développement personnel.
Elle bénéficie d'expériences passées de management, gestion de projets, en agences de communication; coach en cabinets Change et cabinet de coaching. Ses certifications et formations : Coach RNCP depuis 2014, praticienne en PNL, certification en Co-développement Payette et Champagne, Certification diagnostic Work Energy Analysis. Technicien hypnose, Formations Analyse transactionnelle, intelligence émotionnelle.
Découvrez Guillaume C.
Formateur conseil pour le CNFCE depuis 17 ans, Guillaume est spécialiste en : Relation Client, Management, Commercial et Développement personnel, auprès de tout secteur d’activité.
En accord avec les enjeux des entreprises, son approche interactive favorise Bien-être, Confiance et Efficacité, au plus près des besoins terrain des participants. Aisément assimilables, ses principes sont immédiatement applicables. Il dit « Pour chaque session, il y a un Avant et un Après ! »
Expertise de nos formateurs
Qualité de l'animation
Notes moyennes attribuées par les stagiaires de cette formation. Extraites à partir des questionnaires de satisfaction. Calcul effectué toutes les 48h.
Réserver une formation Manager de proximité ou manager intermédiaire (Middle)
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| Du 08.10.26 au 09.10.26 | Classe virtuelle | |
| Du 20.10.26 au 21.10.26 | Marseille (13) | |
| Du 27.10.26 au 28.10.26 | Paris (75) | |
| Du 05.11.26 au 06.11.26 | Dijon (21) | |
| Du 16.11.26 au 17.11.26 | Classe virtuelle | |
| Du 24.11.26 au 25.11.26 | Aix-en-Provence (13) | |
| Du 02.12.26 au 03.12.26 | Paris (75) | |
| Du 10.12.26 au 11.12.26 | Toulouse (31) | |
| Du 21.12.26 au 22.12.26 | Nice (06) | |
| Du 30.12.26 au 31.12.26 | Paris (75) | |
| Du 14.01.27 au 15.01.27 | Paris (75) | |
| Du 25.01.27 au 26.01.27 | Lille (59) | |
| Du 02.02.27 au 03.02.27 | Classe virtuelle | |
| Du 11.02.27 au 12.02.27 | Lyon (69) | |
| Du 23.02.27 au 24.02.27 | Bordeaux (33) | |
| Du 04.03.27 au 05.03.27 | Paris (75) | |
| Du 15.03.27 au 16.03.27 | Classe virtuelle | |
| Du 25.03.27 au 26.03.27 | Strasbourg (67) | |
| Du 05.04.27 au 06.04.27 | Nantes (44) | |
| Du 13.04.27 au 14.04.27 | Classe virtuelle | |
| Du 21.04.27 au 22.04.27 | Marseille (13) | |
| Du 29.04.27 au 30.04.27 | Paris (75) | |
| Du 10.05.27 au 11.05.27 | Dijon (21) | |
| Du 18.05.27 au 19.05.27 | Classe virtuelle | |
| Du 27.05.27 au 28.05.27 | Aix-en-Provence (13) | |
| Du 08.06.27 au 09.06.27 | Paris (75) | |
| Du 16.06.27 au 17.06.27 | Toulouse (31) | |
| Du 24.06.27 au 25.06.27 | Nice (06) | |
| Du 06.07.27 au 07.07.27 | Paris (75) | |
| Du 15.07.27 au 16.07.27 | Lille (59) | |
| Du 27.07.27 au 28.07.27 | Classe virtuelle | |
| Du 16.08.27 au 17.08.27 | Lyon (69) | |
| Du 24.08.27 au 25.08.27 | Bordeaux (33) | |
| Du 01.09.27 au 02.09.27 | Paris (75) | |
| Du 09.09.27 au 10.09.27 | Classe virtuelle | |
| Du 21.09.27 au 22.09.27 | Strasbourg (67) | |
| Du 29.09.27 au 30.09.27 | Nantes (44) | |
| Du 07.10.27 au 08.10.27 | Classe virtuelle | |
| Du 18.10.27 au 19.10.27 | Marseille (13) | |
| Du 27.10.27 au 28.10.27 | Paris (75) | |
| Du 04.11.27 au 05.11.27 | Dijon (21) | |
| Du 16.11.27 au 17.11.27 | Classe virtuelle | |
| Du 25.11.27 au 26.11.27 | Aix-en-Provence (13) | |
| Du 06.12.27 au 07.12.27 | Paris (75) | |
| Du 14.12.27 au 15.12.27 | Toulouse (31) | |
| Du 23.12.27 au 24.12.27 | Nice (06) |
Avis vérifiés
4,5 / 5
Basé sur 35 avis soumis à un contrôle
Voir tous les avis sur ce site- 5 étoiles 21
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- 3 étoiles 5
- 2 étoiles 0
- 1 étoile 0
Résumé des avis
Formation très instructive et dynamique, avec un formateur compétent et engagé, permettant d'acquérir des compétences pratiques en management.
Ce résumé est généré par IA Résumé basé sur un échantillon représentatif de minimum 10 avis contenant au moins 20 caractères. Ce résumé est mis à jour chaque semaine si le produit a reçu au moins 20 % d’avis supplémentaires.
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Présentation très factuelle et très dynamique et interactive !
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J’aurais souhaité plus de supports sur lesquels les apprenants peuvent s’appuyer après la formation pour revenir sur les principes développés.
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Je n’avais pas d’attentes particulières, n’étant pas à l’origine de cette demande de formation, ce type de formation se prête toutefois mieux en présentiel qu’en classe virtuelle (12h de visio d’affilées…) malgré la qualité de l’intervenant et du sujet, il pourrait être intéressant de faire passer le test de personnalité suggéré aux stagiaires et d’échanger sur les modes de communication appropriés en fonction des résultats.
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Merci à valérie pour son accompagnement et sa pédagogie
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R, a, si (très professionnel & maîtresse bien son sujet).
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Échanges très fluides et constructifs
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Vraiment super rien à redire
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Bon formateur, investi dans son rôle
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Superbe formation, top formateur excellent
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Ce fut une formation passionnante, concrète et humaine
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J'ai appris bcp de choses
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Une formation plus longue permettrait plus de mise en situation, le format est un peu court, mais pour une première approché c'est bien.
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Formation très bien formatrice très expérimentée, supports très variés.
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Formation très intéressante et constructive
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Formation trop théorique, un travail préalable aurait permis de gagner du temps sur la méthodologie pour aller plus directement sur des applications concrètes.
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Intervention très dynamique et interactive
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Le format à 4 participants était parfait
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Correspond parfaitement à mes attentes
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J'ai été ravie de l'approche humaine et personnalisée de la formatrice
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J’aurais trouve intéressant qu’il y ait plus d’échange ou de rapport avec nos pratiques respectives pour qu’on soit plus dans le partage des fonctionnements de nos antennes.
Expertise
Réactivité
Professionnalisme
Qualité
Nos labels et certifications
Une question ? Un besoin ?
Pourquoi choisir la formation Manager de proximité ou manager intermédiaire (Middle)
Le manager de proximité (ou middle manager) est, comme son nom l’indique, un manager qui travaille au plus près des équipes sous sa responsabilité. Son rôle au sein de l’entreprise est d’agir comme un intermédiaire entre les dirigeants et les salariés. On parle aussi de manager intermédiaire. Les tâches du manager de proximité sont donc à la fois d’assurer le bien-être et le bon fonctionnement de son équipe, mais également de s’assurer que celle-ci réponde aux objectif fixés par l’entreprise.
Le manager de proximité doit donc disposer de certaines compétences en matière de leadership et de communication. Il a besoin d'être capable d'animer une réunion productive, de gérer les désaccords entre collègues ou encore de nourrir la motivation du collectif. Un manager de proximité a également la responsabilité des performances de son équipe. Il doit gérer différentes ressources afin d'atteindre les objectifs fixés et faire des rapports réguliers à ses supérieurs.
Les compétences organisationnelles et interpersonnelles constituent les outils principaux du manager de proximité. Mais pour obtenir des résultats, il lui aussi trouver son style managérial. Utiliser des techniques et actions de management qui correspondent peu à sa personnalité est souvent contre-productif. La veille active des outils disponibles, ainsi que l'introspection individuelle, font partie des prérequis pour être un bon manager intermédiaire.
Notre formation de manager de proximité s’adresse à des salariés d’entreprise de type cadre ou managers souhaitant acquérir de nouvelles compétences en management. Ce programme court apportera aux futurs managers de proximité de nombreuses connaissances qu’ils pourront facilement mettre en œuvre. Vous apprendrez les fondamentaux de la communication managériale, de la gestion de conflit ou encore de la gestion de crise. Ainsi, vous serez parfaitement préparé à encadrer une équipe et à faire valoir votre leadership de manager.
Les modalités pédagogiques prévoient des réflexions de groupe ou encore des questionnaires suivis d'une auto-correction. Le formateur passera en revue toutes les notions-clés de la fiche de poste du manager de proximité. Les stagiaires se confronteront ensuite à des mises en situation filmées, puis analysées. Ces activités pratiques leur permettront d'essayer des techniques managériales, tout en se projetant dans leur quotidien.
Au sortir de cette formation, les stagiaires seront à même de mettre en place un management de proximité et d’obtenir de hautes performances avec leur(s) équipe(s). Si vous le souhaitez, il est possible de mettre en place un accompagnement plus personnalisé. Le CNFCE propose, en effet, des stages sur mesure à partir de formations existantes.
Cette solution concerne les sessions intra-entreprises uniquement. En fonction de vos besoins, le formateur recentra le programme autour de votre activité ou des compétences de votre choix. Si cette formule vous intéresse, nous étudierons vos demandes et reviendrons vers vous avec des propositions concrètes.
Vous avez une question concernant la formation Management de proximité ou souhaitez recevoir un devis détaillé ? Contactez-nous pour discuter de votre projet.
Découvrez notre catalogue de formation pour managers de tout niveau : débutant, expert ou management de manager.
Foire aux questions formation Manager de proximité ou manager intermédiaire (Middle)
La formation management de proximité s'adresse à tous les managers intermédiaires et chefs d'équipe. Les responsabilités et le type de poste sont les seuls prérequis individuels au suivi de cette formation. Le niveau d'expérience dans sa fonction de manager a peu d'importance.
Oui, notre formation Management de proximité est disponible au format de classe virtuelle. Les modalités pédagogiques sont strictement les mêmes que pour les sessions en présentiel. Le formateur utilise simplement un outil de réunion en ligne pour animer le stage. Il adapte les activités pratiques, comme les mises en situation, aux réalités techniques du distanciel.
La formation Management de proximité dure 2 jours. Vous souhaitez raccourcir ou allonger la durée du stage ? Contactez-nous dans le cadre d'une demande de formation intra-entreprise pour en discuter.
Formation inter-entreprise
Le délai d’accès est fixé préalablement par la mise en ligne de nos dates de formation sur les fiches programmes.
Nous nous engageons à répondre à vos demandes d’informations dans un délai maximum de 48 heures ouvrées.
Sous réserve d’ouverture de la session, et de la conformité des formalités administratives d’inscription, l’accès à nos formations inter-entreprise peut se faire dans un délai de 24h.
Formation intra-entreprise
Le CNFCE vous proposera des dates en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
Sauf cas particuliers, et en fonction du mode de financement, le délai pour la mise en place d’une formation Intra est estimé entre 10 jours et 3 mois (si prise en charge par votre Opco).
Pour toute demande urgente, merci de nous contacter.
Selon votre statut, plusieurs solutions s’offrent à vous pour financer votre formation avec le CNFCE :
- OPCO
- FNE
- Financements conventionnels
- FSE
Vous souhaitez financer votre formation professionnelle en tant qu’indépendant ? Sachez que vous pouvez obtenir une aide en vous tournant vers votre Fonds d’Assurance Formation (FAF).
Pour en savoir davantage sur nos solutions de financement, nous vous invitons à consulter notre page Comment financer ma formation au CNFCE.
Mise à jour de la page le 17/09/2026
