Le manager de proximité (ou middle manager) est, comme son nom l’indique, un manager qui travaille au plus près des équipes sous sa responsabilité. Son rôle au sein de l’entreprise est d’agir comme un intermédiaire entre les dirigeants et les salariés. On parle aussi de manager intermédiaire. Les tâches du manager de proximité sont donc à la fois d’assurer le bien-être et le bon fonctionnement de son équipe, mais également de s’assurer que celle-ci réponde aux objectif fixés par l’entreprise.
Le manager de proximité doit donc disposer de certaines compétences en matière de leadership et de communication. Il a besoin d'être capable d'animer une réunion productive, de gérer les désaccords entre collègues ou encore de nourrir la motivation du collectif. Un manager de proximité a également la responsabilité des performances de son équipe. Il doit gérer différentes ressources afin d'atteindre les objectifs fixés et faire des rapports réguliers à ses supérieurs.
Les compétences organisationnelles et interpersonnelles constituent les outils principaux du manager de proximité. Mais pour obtenir des résultats, il lui aussi trouver son style managérial. Utiliser des techniques et actions de management qui correspondent peu à sa personnalité est souvent contre-productif. La veille active des outils disponibles, ainsi que l'introspection individuelle, font partie des prérequis pour être un bon manager intermédiaire.
Notre formation de manager de proximité s’adresse à des salariés d’entreprise de type cadre ou managers souhaitant acquérir de nouvelles compétences en management. Ce programme court apportera aux futurs managers de proximité de nombreuses connaissances qu’ils pourront facilement mettre en œuvre. Vous apprendrez les fondamentaux de la communication managériale, de la gestion de conflit ou encore de la gestion de crise. Ainsi, vous serez parfaitement préparé à encadrer une équipe et à faire valoir votre leadership de manager.
Les modalités pédagogiques prévoient des réflexions de groupe ou encore des questionnaires suivis d'une auto-correction. Le formateur passera en revue toutes les notions-clés de la fiche de poste du manager de proximité. Les stagiaires se confronteront ensuite à des mises en situation filmées, puis analysées. Ces activités pratiques leur permettront d'essayer des techniques managériales, tout en se projetant dans leur quotidien.
Au sortir de cette formation, les stagiaires seront à même de mettre en place un management de proximité et d’obtenir de hautes performances avec leur(s) équipe(s). Si vous le souhaitez, il est possible de mettre en place un accompagnement plus personnalisé. Le CNFCE propose, en effet, des stages sur mesure à partir de formations existantes.
Cette solution concerne les sessions intra-entreprises uniquement. En fonction de vos besoins, le formateur recentra le programme autour de votre activité ou des compétences de votre choix. Si cette formule vous intéresse, nous étudierons vos demandes et reviendrons vers vous avec des propositions concrètes.
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