Formation Manager de proximité ou manager intermédiaire (Middle)
  • En 2023, 87% de clients satisfaits

Formation manager de proximité : Encadrer et accompagner ses collaborateurs

Qu'est-ce qu'un management de proximité ? Quel est le rôle d'un manager de proximité ? Le manager de proximité a pour tâche d'encadrer l'équipe sous ses ordres. Sa position est double car il doit faire en sorte que celle-ci réponde aux objectifs définies par ses reponsables, mais également garantir le bien-être de ses collaborateurs.

Proactif, médiateur entre chaque sphère de l'entreprise et garant de la productivité et du team building de son équipe, tels sont les qualités d'un manager de proximité.

 

Notre formation manager de proximité, dispensée sur une durée de 3 jours, fera le point sur les qualités et les prérogatives d'un manager actif, de l'encadrement de ses collaborateurs à la gestion de projet. 


Objectifs pédagogiques de la formation Manager de proximité ou manager intermédiaire (Middle)

  • Appréhender la mission et les prérogatives d'un manager de proximité (Middle manager)
  • Renforcer la capacité managériale de l'ensemble des collaborateurs de l'encadrement de proximité
  • Déterminer son style managérial et optimiser l'organisation de son travail
  • Adapter les principes de base du management de proximité

Programme

Programme daté du 10/4/2023

Introduction à la formation : Visualiser l'organisation dans l'entreprise, le cadre du manager intermédiaire

  • Appréhender le rôle du manager dans le suivi de la stratégie managériale hiérarchique
  • Appréhender les rapports du manager de proximité avec ses supérieurs hiérarchiques
  • Mise au point sur la gestion de l'interface collaborateur / manager / N+2, comment se situer ?

Appréhender les différentes facettes du management de proximité

  • Prendre connaissance des différents types de management
  • Les six portraits de managers mixtes : L'ingénieur - L'adaptatif - L'organisateur - Le cadre moderne - Le casse-cou - Le directeur
  • Adapter son management selon la typologie des collaborateurs et ses modes de fonctionnement
  • Comprendre le rôle du manager mobilisateur et du manager fédérateur
  • Qu’est-ce qu’un manager moderne ? Définition 
  • Evaluer les niveaux d'autonomie en management de proximité 

Les 2 dimensions du management : Management organisationnel / Management relations humaines

  • Connaître ses collaborateurs et choisir son style de management
  • Faire évoluer ses collaborateurs en développant les compétences
  • Choisir le bon moment avec la bonne réactivité

La gestion d’une équipe au quotidien, les fondamentau 

  • Clarifier son rôle en qualité de manager auprès de son équipe
  • Faire le lien entre son équipe et son N+1
  • La notion de prise de décision : L'odre, le consensus, la consultation et la commodité
  • Déterminer des objectifs, suivre la réalisation et accompagner son équipe dans la réalisation
  • L'organisation de son équipe, la gestion des tâches, les entretiens et le principe du feedback

Publics & pré-requis

Public cible

  • Cadres
  • Managers intermédiaires / Middle managers

Pré-requis

Il est nécessaire d'occuper des fonctions d'encadrement, même depuis peu pour suivre la formation manager de proximité / middle manager


Méthodes pédagogiques

  • Apports théoriques et pratiques
  • Réflexions de groupe guidées par l'animateur
  • Questionnaires-tests avec autocorrection et jeux pédagogiques
  • Mises en situation (training) filmées et analysées en groupe
  • Apports d'Analyse Transactionnelle et de P.N.L.
  • Support de cours formation management de proximité
  • Auto évaluation préalable en amont de la formation
  • Évaluation des acquis en fin de formation

Témoignages


« Très bonne organisation logistique pour une formation en distanciel, entre notre cheffe de projet et le pôle Administration des ventes. »

CODIFRANCE

Sandrine M. - Chargée de formation


« Echanges très professionnels avec les collaborateurs du CNFCE. »
avis groupe des depots

Caisse des dépôts

Arnaud - Chef de projets


« Très satisfaite. »

CH d'Argentan

Anne-Sophie C. - Service financier

Pourquoi choisir la formation Manager de proximité ou manager intermédiaire (Middle)

Le manager de proximité (ou middle manager) est, comme son nom l’indique, un manager qui travaille au plus près des équipes sous sa responsabilité. Son rôle au sein de l’entreprise est d’agir comme un intermédiaire entre les dirigeants et les salariés. On parle aussi de manager intermédiaire. Les tâches du manager de proximité sont donc à la fois d’assurer le bien-être et le bon fonctionnement de son équipe, mais également de s’assurer que celle-ci réponde aux objectif fixés par l’entreprise.

 

Le manager de proximité doit donc disposer de certaines compétences en matière de leadership et de communication. Il a besoin d'être capable d'animer une réunion productive, de gérer les désaccords entre collègues ou encore de nourrir la motivation du collectif. Un manager de proximité a également la responsabilité des performances de son équipe. Il doit gérer différentes ressources afin d'atteindre les objectifs fixés et faire des rapports réguliers à ses supérieurs.

 

Les compétences organisationnelles et interpersonnelles constituent les outils principaux du manager de proximité. Mais pour obtenir des résultats, il lui aussi trouver son style managérial. Utiliser des techniques et actions de management qui correspondent peu à sa personnalité est souvent contre-productif. La veille active des outils disponibles, ainsi que l'introspection individuelle, font partie des prérequis pour être un bon manager intermédiaire.

 

Notre formation de manager de proximité s’adresse à des salariés d’entreprise de type cadre ou managers souhaitant acquérir de nouvelles compétences en management. Ce programme court apportera aux futurs managers de proximité de nombreuses connaissances qu’ils pourront facilement mettre en œuvre. Vous apprendrez les fondamentaux de la communication managériale, de la gestion de conflit ou encore de la gestion de crise. Ainsi, vous serez parfaitement préparé à encadrer une équipe et à faire valoir votre leadership de manager.

 

Les modalités pédagogiques prévoient des réflexions de groupe ou encore des questionnaires suivis d'une auto-correction. Le formateur passera en revue toutes les notions-clés de la fiche de poste du manager de proximité. Les stagiaires se confronteront ensuite à des mises en situation filmées, puis analysées. Ces activités pratiques leur permettront d'essayer des techniques managériales, tout en se projetant dans leur quotidien.

 

Au sortir de cette formation, les stagiaires seront à même de mettre en place un management de proximité et d’obtenir de hautes performances avec leur(s) équipe(s). Si vous le souhaitez, il est possible de mettre en place un accompagnement plus personnalisé. Le CNFCE propose, en effet, des stages sur mesure à partir de formations existantes.

Cette solution concerne les sessions intra-entreprises uniquement. En fonction de vos besoins, le formateur recentra le programme autour de votre activité ou des compétences de votre choix. Si cette formule vous intéresse, nous étudierons vos demandes et reviendrons vers vous avec des propositions concrètes.

 

Vous avez une question concernant la formation Management de proximité ou souhaitez recevoir un devis détaillé ? Contactez-nous pour discuter de votre projet.

 

Découvrez notre catalogue de formation pour managers de tout niveau : débutant, expert ou management de manager.

Foire aux questions formation Manager de proximité ou manager intermédiaire (Middle)

À qui s'adresse la formation Management de proximité ?

La formation management de proximité s'adresse à tous les managers intermédiaires et chefs d'équipe. Les responsabilités et le type de poste sont les seuls prérequis individuels au suivi de cette formation. Le niveau d'expérience dans sa fonction de manager a peu d'importance.

La formation est-elle disponible à distance ?

Oui, notre formation Management de proximité est disponible au format de classe virtuelle. Les modalités pédagogiques sont strictement les mêmes que pour les sessions en présentiel. Le formateur utilise simplement un outil de réunion en ligne pour animer le stage. Il adapte les activités pratiques, comme les mises en situation, aux réalités techniques du distanciel.

Quelle est la durée de la formation Management de proximité ?

La formation Management de proximité dure 2 jours. Vous souhaitez raccourcir ou allonger la durée du stage ? Contactez-nous dans le cadre d'une demande de formation intra-entreprise pour en discuter.