Formation Manager ses anciens collègues
  • 100% de stagiaires satisfaits

Formation Manager ses anciens collègues : Assumer sa nouvelle responsabilité face à son ancienne équipe

Être promu au poste de manager est déjà un défi en soi. S’il faut en plus devenir le supérieur hiérarchique de ses anciens collègues, c’est un tout autre défi.  

Ce nouveau poste exige d’adopter une nouvelle posture managériale sans s’attirer le ressentiment ni l’inimitié de ses anciens collaborateurs. 

Cette formation manager ses anciens collègues aborde la posture de manager dans un contexte de promotion vis-à-vis de son ancienne équipe. Il s’agira de faire face aux enjeux liés à la gestion d’anciens collègues, tout en adoptant des habitudes managériales efficaces et constructives. 

Les nouveaux managers développeront leur leadership et leur confiance en soi lors de leur prise de poste.  

Objectifs pédagogiques de la formation Manager ses anciens collègues

  • Comprendre les défis spécifiques liés à la gestion d'anciens collègues 
  • Appliquer des techniques de gestion efficace pour établir une autorité sans créer de conflits 
  • Créer un environnement de travail positif et productif pour l'équipe 

Programme

Programme daté du 25/02/2025

Devenir manager de ses anciens collègues : introduction aux enjeux et à la fonction 

  • Comprendre les enjeux de la gestion d'anciens collègues 
  • Identifier les défis psychologiques et émotionnels liés à la transition de collègue à manager 
  • Explorer et anticiper les risques de conflits potentiels et les impacts sur la productivité 

Développer des techniques de gestion et communication 

  • Établir une autorité respectée sans créer de ressentiment 
  • Être en mesure d’instaurer la confiance et la transparence 
  • Pratiquer l'écoute active pour mieux comprendre les besoins et les attentes de l'équipe 

Créer un environnement de travail positif au sein de son équipe

  • Encourager la collaboration et la coopération au sein de l'équipe 
  • Gérer les conflits de manière constructive  
  • Développer la motivation de ses anciens collaborateurs : 
  • Découvrir des méthodes et systèmes de reconnaissance  

Manager les performances et les objectifs de son équipe

  • Fixer des objectifs clairs et mesurables à ses collaborateurs : 
    • Formuler des objectifs SMART et efficaces 
  • Pratiquer le Feedback de manière efficace et proactive 
    • Donner des retours constructifs  
    • Evaluer les performances avec objectivité et discernement 
  • Élaborer des plans de développement individuels pour les membres de l'équipe

Publics & pré-requis

Public cible

  • Cadres récemment nommés 
  • Nouveaux responsables d'équipe 
  • Futurs responsables 

Pré-requis

Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre la formation manager ses anciens collègues  

Méthodes pédagogiques

  • Apports théoriques et pratiques 
  • Exercices pratiques et mises en situation sur des situations concrètes 
  • Etudes de cas pratiques 
  • Sessions questions-réponses 
  • Réalisation d’un plan d’action personnel 
  • Support pédagogique de la formation manager ses anciens collègues 
  • Auto évaluation préalable en amont de la formation
  • Évaluation des acquis en fin de formation

Nos avis clients

Expertise

Nos formateurs sont retenus pour leurs qualités pédagogiques, leur expérience et leur sympathie.

Réactivité

Nos conseillers pédagogiques se dévouent pour répondre à vos demandes dans les 48 heures.

Professionnalisme

Nous mettons notre expertise au service de la satisfaction de nos clients.

Qualité

Nous nous réinventons chaque jour pour assurer une qualité de service maximale à nos clients.

Pourquoi choisir la formation Manager ses anciens collègues

La formation manager ses anciens collègues est essentielle pour tous les cadres fraîchement nommés. Quand on se retrouve confronté à devenir le supérieur hiérarchique de son ancienne équipe, on peut faire face à de nombreuses difficultés.

 

En effet, se pose d’abord la question de la légitimité. Faire comprendre à ses collègues d’hier qu’ils sont aujourd’hui sous nos ordres n’est pas chose aisée. Cette nouvelle nomination peut également provoquer la jalousie ou le ressentiment de notre ancienne équipe, et il devient alors compliqué d’assurer une collaboration saine. Enfin, les nouveaux responsables doivent réussir à mettre une distance avec leurs anciens collaborateurs, tout en restant accessible pour ne pas créer une rupture.

 

Les nouveaux managers n’ont souvent jamais été préparés à surmonter ces difficultés, ce qui leur fait défaut.

 

Cette formation d’une durée de 1 jour offrira toutes les clés aux managers pour occuper leurs nouvelles fonctions avec brio. Les participants anticiperont mieux les défis auxquels ils pourraient être confrontés et développeront des techniques qui les aideront dans leur nouvelle posture managériale. 

 

Les exercices pratiques et les mises en situation doteront les participants des outils managériaux pour gérer leurs anciens collègues. Mettre en place des entretiens individuels, utiliser la méthode SMART, formuler des feedbacks bienveillants ou motiver son équipe sont autant de techniques que les participants apprendront à utiliser.

 

En seulement 1 jour, les professionnels formés auront les clés pour créer un environnement de travail sain et productif.

 

Grâce à une approche interactive et engageante, chaque participant sera amené à établir un plan d’action personnel. Cela lui permettra de développer sa réflexion critique et de trouver des solutions efficaces, adaptées à son propre style de management et ses objectifs.

 

Pour s’adapter à vos besoins, nous proposons cette formation en 3 formats distincts :

  • Inter-entreprise (présentiel) ;
  • Intra-entreprise (présentiel) ;
  • Classe virtuelle (à distance).

 

En résumé, cette formation manager ses anciens collègues permet d’anticiper sereinement sa prise de responsabilité face à son ancienne équipe. Les participants apprennent à développer leur leadership, appréhender les enjeux de leur poste, et utiliser des outils managériaux efficaces.

 

Pour plus d’informations, nos conseillers pédagogiques sont à votre disposition et vous accompagnent dans vos recherches.

Foire aux questions formation Manager ses anciens collègues

Quelles sont les spécificités de cette formation ?

Les modalités pédagogiques de cette formation mettent l’accent sur l’acquisition de connaissances au travers de la pratique et de cas concrets. Les participants auront accès à un support de cours détaillé et auront l’occasion d’appréhender les différentes notions théoriques grâce à différents ateliers et mises en situation.

Quelles sont les modalités et délais d’accès à la formation ?

Formation inter-entreprise

Le délai d’accès est fixé préalablement par la mise en ligne de nos dates de formation sur les fiches programmes.
Nous nous engageons à répondre à vos demandes d’informations dans un délai maximum de 48 heures ouvrées.


Sous réserve d’ouverture de la session, et de la conformité des formalités administratives d’inscription, l’accès à nos formations inter-entreprise peut se faire dans un délai de 24h.

Formation intra-entreprise

Le CNFCE vous proposera des dates en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.

Sauf cas particuliers, et en fonction du mode de financement, le délai pour la mise en place d’une formation Intra est estimé entre 10 jours et 3 mois (si prise en charge par votre Opco).

Pour toute demande urgente, merci de nous contacter.

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Les inscriptions sont accessibles via les formulaires d’inscription sur la fiche programme ou par téléphone au 01 81 22 22 18.