Formation Manager ses anciens collègues : Assumer sa nouvelle responsabilité face à son ancienne équipe
Être promu au poste de manager est déjà un défi en soi. S’il faut en plus devenir le supérieur hiérarchique de ses anciens collègues, c’est un tout autre défi.
Ce nouveau poste exige d’adopter une nouvelle posture managériale sans s’attirer le ressentiment ni l’inimitié de ses anciens collaborateurs.
Cette formation manager ses anciens collègues aborde la posture de manager dans un contexte de promotion vis-à-vis de son ancienne équipe. Il s’agira de faire face aux enjeux liés à la gestion d’anciens collègues, tout en adoptant des habitudes managériales efficaces et constructives.
Les nouveaux managers développeront leur leadership et leur confiance en soi lors de leur prise de poste.
Objectifs pédagogiques de la formation Manager ses anciens collègues
- Comprendre les défis spécifiques liés à la gestion d'anciens collègues
- Appliquer des techniques de gestion efficace pour établir une autorité sans créer de conflits
- Créer un environnement de travail positif et productif pour l'équipe
Programme
Devenir manager de ses anciens collègues : introduction aux enjeux et à la fonction
- Comprendre les enjeux de la gestion d'anciens collègues
- Identifier les défis psychologiques et émotionnels liés à la transition de collègue à manager
- Explorer et anticiper les risques de conflits potentiels et les impacts sur la productivité
Développer des techniques de gestion et communication
- Établir une autorité respectée sans créer de ressentiment
- Être en mesure d’instaurer la confiance et la transparence
- Pratiquer l'écoute active pour mieux comprendre les besoins et les attentes de l'équipe
Créer un environnement de travail positif au sein de son équipe
- Encourager la collaboration et la coopération au sein de l'équipe
- Gérer les conflits de manière constructive
- Développer la motivation de ses anciens collaborateurs :
- Découvrir des méthodes et systèmes de reconnaissance
Manager les performances et les objectifs de son équipe
- Fixer des objectifs clairs et mesurables à ses collaborateurs :
- Formuler des objectifs SMART et efficaces
- Pratiquer le Feedback de manière efficace et proactive
- Donner des retours constructifs
- Evaluer les performances avec objectivité et discernement
- Élaborer des plans de développement individuels pour les membres de l'équipe
Publics & prérequis
Public cible
- Cadres récemment nommés
- Nouveaux responsables d'équipe
- Futurs responsables
La majorité de nos formations sont accessibles aux PSH. Pour toute question relative à l’accessibilité, vous pouvez nous contacter par mail à l’adresse contact-handicap@cnfce.com ou consulter cette page.
Prérequis
Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre la formation manager ses anciens collègues
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques et pratiques
- Exercices pratiques et mises en situation sur des situations concrètes
- Etudes de cas pratiques
- Sessions questions-réponses
- Réalisation d’un plan d’action personnel
- Support pédagogique de la formation manager ses anciens collègues
- Auto évaluation préalable en amont de la formation
- Évaluation des acquis en fin de formation
Un formateur pour chaque métier, une expertise pour chaque besoin
Découvrez Pauline C.
Pauline C. est experte en management d'équipe interculturelle, commerce international, négociation complexe et gestion des grands comptes. Forte d’une solide expérience en industrie, elle accompagne managers et équipes terrain pour renforcer leur performance et relever les défis stratégiques. Ses interventions s’appuient sur des méthodes concrètes et opérationnelles pour générer un impact mesurable.
Découvrez Yann A.
Fort de 18 ans d’expériences dans la grande distribution (achats, négociations, développement produit, management), j’accompagne dirigeants, managers et équipes à optimiser performance commerciale et managériale. Formateur, coach et consultant, je mobilise des outils tels que la PNL, le DISC, ainsi que mon expérience terrain pour valoriser le capital humain et optimiser les performances. Mon approche : pragmatisme et efficacité opérationnelle
Découvrez Caroline J.
Après 20 ans d'expérience dans différentes fonctions de direction Achat et Commerciale, notamment au sein du groupe Lagardère Duty Free Services, Richemont puis LVMH, Caroline J. a installé plusieurs marques de prestige en France.
Doublement diplômée en commerce international et en gemmologie, Caroline a développé une expertise dans la relation d'excellence et de management en co-dirigeant le Flagship Europe de Bulgari à Paris.
Active dans le conseil et la formation, elle propose des solutions sur-mesure aux acteurs de l'hospitalité, du luxe mais aussi aux entreprises l'industrie et de l'IT qui souhaitent monter en compétence dans l'interaction commerciale.
Découvrez Dorianne D.
Dorianne D. accompagne les organisations dans leurs transformations en plaçant l’humain au cœur du changement. Experte en leadership, intelligence collective et conduite du changement, elle révèle le potentiel des équipes et transforme les résistances en leviers d’engagement.
À travers conseil, coaching et formation, elle aide les managers et collaborateurs à faire de chaque projet une dynamique durable, créative et porteuse de sens.
Réserver une formation Manager ses anciens collègues
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| Le 16.02.26 | Paris (75) | |
| Le 03.03.26 | Classe virtuelle | |
| Le 18.03.26 | Paris (75) | |
| Le 02.04.26 | Classe virtuelle | |
| Le 17.04.26 | Paris (75) | |
| Le 04.05.26 | Classe virtuelle | |
| Le 19.05.26 | Paris (75) | |
| Le 03.06.26 | Classe virtuelle | |
| Le 18.06.26 | Paris (75) | |
| Le 03.07.26 | Classe virtuelle | |
| Le 20.07.26 | Paris (75) | |
| Le 04.08.26 | Classe virtuelle | |
| Le 19.08.26 | Paris (75) | |
| Le 03.09.26 | Classe virtuelle | |
| Le 18.09.26 | Paris (75) | |
| Le 05.10.26 | Classe virtuelle | |
| Le 20.10.26 | Paris (75) | |
| Le 03.11.26 | Classe virtuelle | |
| Le 18.11.26 | Paris (75) | |
| Le 03.12.26 | Classe virtuelle | |
| Le 18.12.26 | Paris (75) |
Nos avis clients
« Satisfaction générale, une réactivité de la part de l'équipe du CNFCE. »
Centre Hospitalier de l'Aigle Nadine F. - Responsable formation
« Très bien. »
Eurenco Marie-Line D. - Responsable formation
« Mme Laplanche a été très réactive, très à l'écoute de nos demandes. Elle a su adapter nos modifications. Je recommande ! »
CERFRANCE Dordogne Anne-Laure J. - Assistante administrative et commerciale
« L'équipe a répondu de manière très rapide et s'est adaptée à la perfection à notre besoin. »
Linamar Light Metals Shanice B. - Chargée des ressources humaines
« Rapide, efficace et professionnel. Manque un peu de support pédagogique. »
EMC Claude M. - Dirigeant
« Une grande facilité à organiser la formation avec le CNFCE et une forte réactivité de la cheffe de projet sur le suivi du dossier. »
BPC Kambio Flora R. - Chargée RH
Avis vérifiés
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Pourquoi choisir la formation Manager ses anciens collègues
La formation manager ses anciens collègues est essentielle pour tous les cadres fraîchement nommés. Quand on se retrouve confronté à devenir le supérieur hiérarchique de son ancienne équipe, on peut faire face à de nombreuses difficultés.
En effet, se pose d’abord la question de la légitimité. Faire comprendre à ses collègues d’hier qu’ils sont aujourd’hui sous nos ordres n’est pas chose aisée. Cette nouvelle nomination peut également provoquer la jalousie ou le ressentiment de notre ancienne équipe, et il devient alors compliqué d’assurer une collaboration saine. Enfin, les nouveaux responsables doivent réussir à mettre une distance avec leurs anciens collaborateurs, tout en restant accessible pour ne pas créer une rupture.
Les nouveaux managers n’ont souvent jamais été préparés à surmonter ces difficultés, ce qui leur fait défaut.
Cette formation d’une durée de 1 jour offrira toutes les clés aux managers pour occuper leurs nouvelles fonctions avec brio. Les participants anticiperont mieux les défis auxquels ils pourraient être confrontés et développeront des techniques qui les aideront dans leur nouvelle posture managériale.
Les exercices pratiques et les mises en situation doteront les participants des outils managériaux pour gérer leurs anciens collègues. Mettre en place des entretiens individuels, utiliser la méthode SMART, formuler des feedbacks bienveillants ou motiver son équipe sont autant de techniques que les participants apprendront à utiliser.
En seulement 1 jour, les professionnels formés auront les clés pour créer un environnement de travail sain et productif.
Grâce à une approche interactive et engageante, chaque participant sera amené à établir un plan d’action personnel. Cela lui permettra de développer sa réflexion critique et de trouver des solutions efficaces, adaptées à son propre style de management et ses objectifs.
Pour s’adapter à vos besoins, nous proposons cette formation en 3 formats distincts :
- Inter-entreprise (présentiel) ;
- Intra-entreprise (présentiel) ;
- Classe virtuelle (à distance).
En résumé, cette formation manager ses anciens collègues permet d’anticiper sereinement sa prise de responsabilité face à son ancienne équipe. Les participants apprennent à développer leur leadership, appréhender les enjeux de leur poste, et utiliser des outils managériaux efficaces.
Pour plus d’informations, nos conseillers pédagogiques sont à votre disposition et vous accompagnent dans vos recherches.
Foire aux questions formation Manager ses anciens collègues
Les modalités pédagogiques de cette formation mettent l’accent sur l’acquisition de connaissances au travers de la pratique et de cas concrets. Les participants auront accès à un support de cours détaillé et auront l’occasion d’appréhender les différentes notions théoriques grâce à différents ateliers et mises en situation.
Formation inter-entreprise
Le délai d’accès est fixé préalablement par la mise en ligne de nos dates de formation sur les fiches programmes.
Nous nous engageons à répondre à vos demandes d’informations dans un délai maximum de 48 heures ouvrées.
Sous réserve d’ouverture de la session, et de la conformité des formalités administratives d’inscription, l’accès à nos formations inter-entreprise peut se faire dans un délai de 24h.
Formation intra-entreprise
Le CNFCE vous proposera des dates en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
Sauf cas particuliers, et en fonction du mode de financement, le délai pour la mise en place d’une formation Intra est estimé entre 10 jours et 3 mois (si prise en charge par votre Opco).
Pour toute demande urgente, merci de nous contacter.
Selon votre statut, plusieurs solutions s’offrent à vous pour financer votre formation avec le CNFCE :
- OPCO
- FNE
- Financements conventionnels
- FSE
Vous souhaitez financer votre formation professionnelle en tant qu’indépendant ? Sachez que vous pouvez obtenir une aide en vous tournant vers votre Fonds d’Assurance Formation (FAF).
Pour en savoir davantage sur nos solutions de financement, nous vous invitons à consulter notre page Comment financer ma formation au CNFCE.
Mise à jour de la page le 01/02/2026