Formation Lean management : Optimiser votre organisation en suivant le principe d'amélioration continue
Le Lean management est une démarche d'amélioration continue visant à tendre vers l'excellence opérationnelle. Cette méthode consiste à analyser les flux logistiques et à supprimer toute activité à non-valeur ajoutée.
Souvent considérée comme une solution magique, il n'en demeure pas moins qu'avant d'améliorer, il est indispensable de comprendre le principe du Lean pour en maximiser les effets positifs sur l'organisation de votre entreprise.
Cette formation lean management vous permettra d'appréhender les principes fondamentaux du lean, son environnement, ses possibilités et les axes de travail à mettre en place ou à optimiser dans votre organisation.
Ce programme d’initiation au lean management est disponible en présentiel et à distance.
Objectifs pédagogiques de la formation Lean management : initiation
- Comprendre les fondamentaux du Lean Management pour une organisation efficace et efficiente
- Voir et analyser son organisation selon le modèle Lean
- Diagnostiquer les chantiers Lean à mener dans son environnement professionnel
Programme
Introduction à la formation lean management
- Vivre les concepts fondamentaux du Lean Management
- Comprendre l'origine du Lean Management pour mieux l'intégrer et identifier les intérêts
- Identifier les déclinaisons du Lean management : Office, IT, Design, etc.
Comprendre les principaux concepts et outils du Lean Management
- Le système Kaizen pour améliorer la productivité
- La méthode 5S pour mieux travailler
- La méthode PDCA pour résoudre les problèmes
- Le modèle Lean management : Communication terrain, management visuel, comportements managériaux
- La méthode de résolution de Problèmes en Groupe (RPG/QRQC)
- Panorama des autres outils du Lean : Flux tiré, pièce à pièce, Hoshin, etc.
Identifier les problèmes avec la « Value Stream Mapping » et les transformer en opportunités d'amélioration
- Comprendre les notions de valeur ajoutée et les gaspillages d'un process
- Point sur le flux de valeur dans les process et le rendement du process
- Comprendre la notion de temps d'écoulement
- Les outils chantiers terrain pour améliorer les indicateurs : SMED, Hoshin, Kanban, etc.
- Des exemples de bonnes pratiques en Lean Management
Intégrer l'organisation et les valeurs du Lean management
- Retour sur le principe de pyramide inversée
- Optimiser l'orientation client
- Donner du pouvoir à l'équipe
- Maîtriser la communication top-down et bottom-up
- Optimiser l'implication du personnel
- Notes sur la Flexibilité et la Souplesse
- Notes sur la Polyvalence et la Polycompétence
- Optimiser le management visuel
- Point sur la résolution de problèmes et le retour d'expérience
Déterminer le rôle et les missions du Manager Lean
- Visualiser le rôle et les responsabilités du manager Lean et la notion d'exemplarité
- Savoir intégrer le principe de remise en question et de gestion du changement
- Faire évoluer son mode d'animation d'équipes, de chantiers ou de résolution de problème
- Comment coacher ses collaborateurs (On job training-formation) ?
Optimiser la gestion de chantier « Lean »
- Faire le bon choix du chantier et définir les bons acteurs
- Démarrer dans les meilleures conditions
- Piloter efficacement et animer au quotidien
- Arbitrer et prendre les « bonnes » décisions
- Reporter et gouverner par le comité de pilotage
Publics & prérequis
Public cible
- Dirigeant, manager, encadrement
- Agents de maîtrise, techniciens, superviseurs
La majorité de nos formations sont accessibles aux PSH. Pour toute question relative à l’accessibilité, vous pouvez nous contacter par mail à l’adresse contact-handicap@cnfce.com ou consulter cette page.
Prérequis
- L'expérience de l'encadrement de terrain est un atout pour devenir ensuite pilote de chantier Lean
- Avoir déjà animé des groupes de personnes en équipe projet, équipe de production, réunion de service, de résolution de problème pour suivre la formation Lean management
Méthodes pédagogiques
- Appropriation des concepts par la pratique au travers d'exercices pédagogiques
- Echanges entre les participants
- Retour d'expérience d'un manager « Lean »
- Illustration par des exemples concrets et vécus
- Application sur tout type de process (production, service, logistique, projet, administratif, ?.)
- Support de cours de la formation Lean management
- Auto évaluation préalable en amont de la formation
- Évaluation des acquis en fin de formation
Un formateur pour chaque métier, une expertise pour chaque besoin
Découvrez Jean-Michel P.
Jean-Michel P. est un expert à l'international avec plus de 30 ans d'expérience en Supply Chain et négociation commerciale
Ayant accompagné de grandes marques Européennes dans leur transformation stratégique et opérationnelle en France ou à l'international, il transmets son expérience au travers de son métier de formateur, guidé par l'accompagnement et la montée en compétences des collaborateurs des entreprise
Découvrez Jérôme L.
Jérôme L. dispose d'une solide expérience dans le domaine industriel à des postes opérationnels et de direction. Devenu formateur, il s'attache à accompagner les organisations en renforçant les compétences de leurs collaborateurs et en amélioration des processus. Intervenant de la définition du besoin à la mise en oeuvre de plans d'actions, les thèmes traités couvrent l'ensemble de la chaîne de valeur des entreprises.
Découvrez Philippe T.
Accompagnement des PME industrielles pour l'amélioration des organisations et la réindustrialisation. Expert Lean Management et Industrie 4.0. Accompagnement pour diagnostiquer la maturité de l'organisation industrielle et la mise en place et le suivi du plan d'action.
Formateur Lean Management, 5S, SMED, Amélioration des processus, Amélioration de la Supply Chain et des Achats, Audit Fournisseur.
Réserver une formation Lean management : initiation
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|---|---|---|
| Du 02.02.26 au 04.02.26 | Lille (59) | |
| Du 11.02.26 au 13.02.26 | Classe virtuelle | |
| Du 25.02.26 au 27.02.26 | Lyon (69) | |
| Du 10.03.26 au 12.03.26 | Bordeaux (33) | |
| Du 18.03.26 au 20.03.26 | Paris (75) | |
| Du 31.03.26 au 02.04.26 | Classe virtuelle | |
| Du 15.04.26 au 17.04.26 | Strasbourg (67) | |
| Du 27.04.26 au 29.04.26 | Nantes (44) | |
| Du 05.05.26 au 07.05.26 | Classe virtuelle | |
| Du 18.05.26 au 20.05.26 | Marseille (13) | |
| Du 26.05.26 au 28.05.26 | Paris (75) | |
| Du 03.06.26 au 05.06.26 | Dijon (21) | |
| Du 15.06.26 au 17.06.26 | Classe virtuelle | |
| Du 24.06.26 au 26.06.26 | Aix-en-Provence (13) | |
| Du 06.07.26 au 08.07.26 | Paris (75) | |
| Du 15.07.26 au 17.07.26 | Toulouse (31) | |
| Du 28.07.26 au 30.07.26 | Nice (06) | |
| Du 05.08.26 au 07.08.26 | Paris (75) | |
| Du 18.08.26 au 20.08.26 | Lille (59) | |
| Du 01.09.26 au 03.09.26 | Classe virtuelle | |
| Du 09.09.26 au 11.09.26 | Lyon (69) | |
| Du 21.09.26 au 23.09.26 | Bordeaux (33) | |
| Du 30.09.26 au 02.10.26 | Paris (75) | |
| Du 12.10.26 au 14.10.26 | Classe virtuelle | |
| Du 20.10.26 au 22.10.26 | Strasbourg (67) | |
| Du 27.10.26 au 29.10.26 | Nantes (44) | |
| Du 18.11.26 au 20.11.26 | Classe virtuelle | |
| Du 30.11.26 au 02.12.26 | Marseille (13) | |
| Du 16.12.26 au 18.12.26 | Paris (75) | |
| Du 28.12.26 au 30.12.26 | Dijon (21) |
Nos avis clients
« Organisme réactif. »
Ligeris Justine M. - Assistante RH
« Bonne gestion. »
SNEF Sophie M. - Chargée de formation
« RAS Bien organisé et réactif »
AdhexPharma Anais P. - Responsable formation et développement RH
« Bonne formation dans l'ensemble. »
Hospilux Alix M. - Gestionnaire de formation
« Formation très enrichissante. Le formateur a su s'adapter aux besoins de notre établissement. »
Petites Sœurs des Pauvres Mégane - Chef de projets
« Très bonne communication et adaptation. »
Groupama Loire et Bretagne Maud R. - Conseillère parcours professionnel
Avis vérifiés
Expertise
Réactivité
Professionnalisme
Qualité
Nos labels et certifications
Une question ? Un besoin ?
Pourquoi choisir la formation Lean management : initiation
Le lean management est une démarche globale d’amélioration continue fondée dans les années 1950 dans les usines Toyota. Par démarche globale, on entend que chaque strate de l’entreprise doit être impliquée et doit travailler ensemble afin d’éliminer les éléments nuisant aux performances de l’entreprise. On parlera ici de gaspillage, dont :
- La surproduction
- Les erreurs et défauts
- La perte de temps
- Les pannes
- Les déplacements inutiles
L’objectif de cette méthode d’organisation est notamment d’améliorer de façon continue les pratiques et d’éliminer le gaspillage présent dans tous les processus, en mettant en œuvre les techniques Lean : Kaizen, 5S, RPG etc.
La satisfaction du client est également au cœur de cette démarche et du processus d’optimisation.
La formation Lean Management, que notre organisme de formation vous propose, accompagnera vos employés vers la maîtrise des concepts clés du Lean. Ce programme d’initiation s'adresse à des employés de tous les secteurs, en particulier ceux du secteur industriel : cadres, responsables, managers, agents de maîtrise, techniciens souhaitant revoir leur organisation. Durant ce stage de 3 jours, ils assimileront les étapes permettant d’améliorer la productivité, aussi bien au niveau de votre organisation qu’au niveau de l’implication des équipes dans le processus.
NB : Si vous souhaitez obtenir une certification de type Green belt, Black Belt etc. Nous vous invitons à contacter un organisme de formation offrant une certification.
Notre formation courte au lean management sera interactive et avant tout pratique, afin que stagiaire puisse assimiler rapidement chaque méthode et monter en compétences. La pédagogie mise en œuvre par notre expert vise à appliquer les principes visant à initier des projets d’amélioration continue en entreprise.
Durant ce stage, les participants découvriront des outils reconnus pour développer leur capacité à gérer et à optimiser un cycle de production, comme la VSM (Value Stream Mapping). Les exercices pratiques aideront les stagiaires à assimiler les grands principes du Lean plus facilement.
A noter que dans le cadre d’une formation intra entreprise, le programme peut être adapté à la situation de votre entreprise.
Sachez que nous proposons également des formations sur les méthodes liées à l’agilité (Scrum, Product Owner etc.)
Pour connaître les modalités d’inscription ou pour une demande de devis, nos conseillers pédagogiques pourront vous conseiller et vous aider à décliner un parcours adapté à votre activité et à votre contexte.
Au terme de la formation, un QCM permettra d’évaluer la montée en compétences des salariés.
Foire aux questions formation Lean management : initiation
La formation se compose majoritairement de théories. De nombreux exercices, basés sur les notions apprises par les stagiaires, leur permettront d’assimiler plus facilement ces notions.
Ainsi, le stage abordera notamment les principes propres à cette méthode de gestion de la production. Les stagiaires découvriront l’historique du Lean et à ce à quoi correspondent les notions de gaspillage dans une industrie.
Ainsi, en découvrant les problèmes créant des insatisfactions ou du gaspillage, tant matériel que temporel, le personnel formé sera en mesure de mettre en place le levier de performance et d’attractivité dans leur entreprise.
Notre Formation Lean management s’adresse à des professionnels indépendants et à des employés en poste cherchant à obtenir des conseils et à acquérir des méthodes fonctionnelles pour optimiser la production dans leur industrie. Grâce à notre stage, ils pourront aisément mettre en œuvre un processus de transformation Lean dans leur entreprise.
A noter qu’en complément de ce stage, nous sommes également en mesure d’accompagner des profils de manager, et les aider à améliorer la productivité des équipes, en adoptant une posture managériale adaptée.
Le prix de la formation Lean Management est de :
- 1650 e/HT par personne, dans le cadre d’une session en inter entreprise (formation dans nos locaux à Paris, Lyon, Bordeaux, Lille)
- 1595 e/HT par groupe/groupe, pour une formation dans vos locaux (mobilité nationale et internationale)
A noter que nous proposons la formation Lean Management à distance, au même tarif que celui en présentiel.
Pour connaître nos méthodes de financement, consultez notre foire aux questions.
Formation inter-entreprise
Le délai d’accès est fixé préalablement par la mise en ligne de nos dates de formation sur les fiches programmes.
Nous nous engageons à répondre à vos demandes d’informations dans un délai maximum de 48 heures ouvrées.
Sous réserve d’ouverture de la session, et de la conformité des formalités administratives d’inscription, l’accès à nos formations inter-entreprise peut se faire dans un délai de 24h.
Formation intra-entreprise
Le CNFCE vous proposera des dates en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
Sauf cas particuliers, et en fonction du mode de financement, le délai pour la mise en place d’une formation Intra est estimé entre 10 jours et 3 mois (si prise en charge par votre Opco).
Pour toute demande urgente, merci de nous contacter.
Selon votre statut, plusieurs solutions s’offrent à vous pour financer votre formation avec le CNFCE :
- OPCO
- FNE
- Financements conventionnels
- FSE
Vous souhaitez financer votre formation professionnelle en tant qu’indépendant ? Sachez que vous pouvez obtenir une aide en vous tournant vers votre Fonds d’Assurance Formation (FAF).
Pour en savoir davantage sur nos solutions de financement, nous vous invitons à consulter notre page Comment financer ma formation au CNFCE.
Mise à jour de la page le 26/01/2026