Formation Lean management : Optimiser votre organisation en suivant le principe d'amélioration continue
Le Lean management est une démarche d'amélioration continue visant à tendre vers l'excellence opérationnelle. Cette méthode consiste à analyser les flux logistiques et à supprimer toute activité à non-valeur ajoutée.
Souvent considérée comme une solution magique, il n'en demeure pas moins qu'avant d'améliorer, il est indispensable de comprendre le principe du Lean pour en maximiser les effets positifs sur l'organisation de votre entreprise.
Cette formation lean management vous permettra d'appréhender les principes fondamentaux du lean, son environnement, ses possibilités et les axes de travail à mettre en place ou à optimiser dans votre organisation.
Ce programme d’initiation au lean management est disponible en présentiel et à distance.
Objectifs pédagogiques de la formation Lean management
- Comprendre les fondamentaux du Lean Management pour une organisation efficace et efficiente
- Voir et analyser son organisation selon le modèle Lean
- Diagnostiquer les chantiers Lean à mener dans son environnement professionnel
Programme de la formation Lean management
Introduction à la formation lean management
- Vivre les concepts fondamentaux du Lean Management
- Comprendre l'origine du Lean Management pour mieux l'intégrer et identifier les intérêts
- Identifier les déclinaisons du Lean management : Office, IT, Design, etc.
Comprendre les principaux concepts et outils du Lean Management
- Le système Kaizen pour améliorer la productivité
- La méthode 5S pour mieux travailler
- La méthode PDCA pour résoudre les problèmes
- Le modèle Lean management : Communication terrain, management visuel, comportements managériaux
- La méthode de résolution de Problèmes en Groupe (RPG/QRQC)
- Panorama des autres outils du Lean : Flux tiré, pièce à pièce, Hoshin, etc.
Identifier les problèmes avec la « Value Stream Mapping » et les transformer en opportunités d'amélioration
- Comprendre les notions de valeur ajoutée et les gaspillages d'un process
- Point sur le flux de valeur dans les process et le rendement du process
- Comprendre la notion de temps d'écoulement
- Les outils chantiers terrain pour améliorer les indicateurs : SMED, Hoshin, Kanban, etc.
- Des exemples de bonnes pratiques en Lean Management
Intégrer l'organisation et les valeurs du Lean management
- Retour sur le principe de pyramide inversée
- Optimiser l'orientation client
- Donner du pouvoir à l'équipe
- Maîtriser la communication top-down et bottom-up
- Optimiser l'implication du personnel
- Notes sur la Flexibilité et la Souplesse
- Notes sur la Polyvalence et la Polycompétence
- Optimiser le management visuel
- Point sur la résolution de problèmes et le retour d'expérience
Déterminer le rôle et les missions du Manager Lean
- Visualiser le rôle et les responsabilités du manager Lean et la notion d'exemplarité
- Savoir intégrer le principe de remise en question et de gestion du changement
- Faire évoluer son mode d'animation d'équipes, de chantiers ou de résolution de problème
- Comment coacher ses collaborateurs (On job training-formation) ?
Optimiser la gestion de chantier « Lean »
- Faire le bon choix du chantier et définir les bons acteurs
- Démarrer dans les meilleures conditions
- Piloter efficacement et animer au quotidien
- Arbitrer et prendre les « bonnes » décisions
- Reporter et gouverner par le comité de pilotage
Publics & prérequis
Public cible
- Dirigeant, manager, encadrement
- Agents de maîtrise, techniciens, superviseurs
La majorité de nos formations sont accessibles aux PSH. Pour toute question relative à l’accessibilité, vous pouvez nous contacter par mail à l’adresse contact-handicap@cnfce.com ou consulter cette page.
Prérequis
- L'expérience de l'encadrement de terrain est un atout pour devenir ensuite pilote de chantier Lean
- Avoir déjà animé des groupes de personnes en équipe projet, équipe de production, réunion de service, de résolution de problème pour suivre la formation Lean management
Méthodes pédagogiques
- Appropriation des concepts par la pratique au travers d'exercices pédagogiques
- Echanges entre les participants
- Retour d'expérience d'un manager « Lean »
- Illustration par des exemples concrets et vécus
- Application sur tout type de process (production, service, logistique, projet, administratif, ?.)
- Support de cours de la formation Lean management
- Auto évaluation préalable en amont de la formation
- Évaluation des acquis en fin de formation
Un formateur pour chaque métier, une expertise pour chaque besoin
Découvrez Etienne-Henri F.
Etienne-Henri, conseille et accompagne les entreprises et les collectivités dans le développement de leurs compétences, par l’amélioration des processus de production, par la sécurité au travail, les relations sociales et de la préservation de l’environnement. Je vous partage un retour d'expérience de plus de 25 ans d’activité, pluridisciplinaire et multiculturelle en QHSE.
Découvrez Sabrina M.
Avec 28 ans d’expérience en management de haut niveau, Sabrina transforme son expertise en formations dynamiques et concrètes. Diplômée de Toulouse Business School, elle conjugue rigueur, stratégie et pédagogie participative pour développer les compétences et la cohésion des équipes.
Son parcours exigeant est une force qu’elle transmet avec énergie et pragmatisme, pour accompagner les entreprises dans leurs défis managériaux.
Découvrez Serge B.
Consultant-formateur en Excellence Opérationnelle et Lean Management, j’accompagne les dirigeants et leurs équipes terrain dans la mise en œuvre de solutions simples et concrètes.
Mes formations, vivantes et participatives, préparent le terrain au conseil en favorisant l’implication de chacun. Mon ambition : développer une culture d’amélioration continue, durable et centrée sur l’humain.
Expertise de nos formateurs
Qualité de l'animation
Notes moyennes attribuées par les stagiaires de cette formation. Extraites à partir des questionnaires de satisfaction. Calcul effectué toutes les 48h.
Réserver une formation Lean management
|
|
|
|
|---|---|---|
| Du 12.10.26 au 14.10.26 | Classe virtuelle | |
| Du 20.10.26 au 22.10.26 | Strasbourg (67) | |
| Du 27.10.26 au 29.10.26 | Nantes (44) | |
| Du 18.11.26 au 20.11.26 | Classe virtuelle | |
| Du 30.11.26 au 02.12.26 | Marseille (13) | |
| Du 16.12.26 au 18.12.26 | Paris (75) | |
| Du 28.12.26 au 30.12.26 | Dijon (21) | |
| Du 20.01.27 au 22.01.27 | Paris (75) | |
| Du 02.02.27 au 04.02.27 | Dijon (21) | |
| Du 15.02.27 au 17.02.27 | Classe virtuelle | |
| Du 23.02.27 au 25.02.27 | Aix-en-Provence (13) | |
| Du 10.03.27 au 12.03.27 | Paris (75) | |
| Du 22.03.27 au 24.03.27 | Toulouse (31) | |
| Du 31.03.27 au 02.04.27 | Nice (06) | |
| Du 12.04.27 au 14.04.27 | Paris (75) | |
| Du 27.04.27 au 29.04.27 | Lille (59) | |
| Du 12.05.27 au 14.05.27 | Classe virtuelle | |
| Du 26.05.27 au 28.05.27 | Lyon (69) | |
| Du 08.06.27 au 10.06.27 | Bordeaux (33) | |
| Du 23.06.27 au 25.06.27 | Paris (75) | |
| Du 05.07.27 au 07.07.27 | Classe virtuelle | |
| Du 20.07.27 au 22.07.27 | Strasbourg (67) | |
| Du 18.08.27 au 20.08.27 | Nantes (44) | |
| Du 01.09.27 au 03.09.27 | Classe virtuelle | |
| Du 15.09.27 au 17.09.27 | Marseille (13) | |
| Du 27.09.27 au 29.09.27 | Paris (75) | |
| Du 06.10.27 au 08.10.27 | Dijon (21) | |
| Du 19.10.27 au 21.10.27 | Classe virtuelle | |
| Du 02.11.27 au 04.11.27 | Aix-en-Provence (13) | |
| Du 16.11.27 au 18.11.27 | Paris (75) | |
| Du 30.11.27 au 02.12.27 | Toulouse (31) | |
| Du 13.12.27 au 15.12.27 | Nice (06) |
Avis vérifiés
4,2 / 5
Basé sur 25 avis soumis à un contrôle
Voir tous les avis sur ce site- 5 étoiles 9
- 4 étoiles 13
- 3 étoiles 3
- 2 étoiles 0
- 1 étoile 0
-
Collecté et vérifié par Avis Vérifiés
Formation très complète pour une initiation au lean management, j'ai pu mettre des définitions sur des termes que j'avais entendu à plusieurs reprises dans le cadre de mon activité professionnelle.
-
Collecté et vérifié par Avis Vérifiés
Super interessant, cas pratiques, rythme très bien, bon format de presentation
-
Collecté et vérifié par Avis Vérifiés
Le fait que les notions théoriques soient étayées d'exemples concrets permet de mieux contextualiser, le contenu est dense, la durée (3j) est nécessaire.
-
Collecté et vérifié par Avis Vérifiés
Le formateur est trés pédagogue et a réussi à trouver des exemples en permanence pour que tous comprennent, le fait de reprendre à chaque debut de demi journee les acquis d'une maniere différente est très bien, on valide les acquis comme cela.
-
Collecté et vérifié par Avis Vérifiés
Comme je suis en gestion de projet et assez éloigné de la production j'avais peur de ne rien comprendre et de ne pouvoir appliquer la formation a mon travail, les exemples du formateur ainsi que des collègues ont rendu très clair la formation.
-
Collecté et vérifié par Avis Vérifiés
Formation très intéressante, très claire, apporte de nouvelles compétences et une ouverture d'esprit
-
Collecté et vérifié par Avis Vérifiés
Le cnfce ne nous a pas indiqué l'importance d'avoir son ordinateur avec nous, heureusement que le formateur m'a prêté le sien.
-
Collecté et vérifié par Avis Vérifiés
Le formateur a fait l’exercice d’essayer tout au long de la formation d’appliquer les méthodes à notre activité, ceci a permis de se projeter plus facilement et de commencer à imaginer nos prochaines actions.
-
Collecté et vérifié par Avis Vérifiés
Le formateur s'est adapté à l'auditoire qui était composé de personnes venant du labo ou intermédiaire (pilote) et non de l'industrie, possible car nous étions de la même société.
-
Collecté et vérifié par Avis Vérifiés
Contenu tres riche
-
Collecté et vérifié par Avis Vérifiés
Formation bien rodée du coté du formateur et d'une efficacité certaine pour ceux qui la suivent, des rappels tout au long, de l'insistance sur certains points, des anecdotes vécues ou pas, des mises en situation, dommage que l'ensemble de la prestation ne soit quelque peu ternie par un peu trop de blagues sur les personnes de couleur "noire", ça n'a rien à faire ici !
-
Collecté et vérifié par Avis Vérifiés
Formateur beaucoup trop à l’aise avec son public : racisme banalisé, misogynie banalisée, grossophobie banalisée, moquerie envers les handicapés, allusions sexuelles… choquant de voir un formateur comme cela en 2023
-
Collecté et vérifié par Avis Vérifiés
Point negatifs : beaucoup de remarques / commentaires sur le ton de l'humour a caractère raciste ( racisme / mysoginie...)
-
Collecté et vérifié par Avis Vérifiés
J’ai appris des nouvelles méthodes afin de mener à bien une amélioration continue et des projets
-
Collecté et vérifié par Avis Vérifiés
Mettre en place un suivi des réalisations poste formation
-
Collecté et vérifié par Avis Vérifiés
Bon timing entre la pratique et la theorie
-
Collecté et vérifié par Avis Vérifiés
Formation intéressante, c'est un sujet qu'il n'est pas simple d'adapter au domaine de la santé mais en comprenant la logique du lean, nous allons pouvoir réfléchir ensemble à appliquer certains outils.
-
Collecté et vérifié par Avis Vérifiés
Formation trés intéressante qui m'aidera à restructurer mes organisations.
-
Collecté et vérifié par Avis Vérifiés
Les outils donnés sont intéressants mais difficile pour moi de les adapter au lean de notre établissement de sante , formation basée sur le lean industriel formateur professionnel
-
Collecté et vérifié par Avis Vérifiés
Info claires et détaillées, atelier ludique, bonne formation.
Expertise
Réactivité
Professionnalisme
Qualité
Nos labels et certifications
Une question ? Un besoin ?
Pourquoi choisir la formation Lean management
Le lean management est une démarche globale d’amélioration continue fondée dans les années 1950 dans les usines Toyota. Par démarche globale, on entend que chaque strate de l’entreprise doit être impliquée et doit travailler ensemble afin d’éliminer les éléments nuisant aux performances de l’entreprise. On parlera ici de gaspillage, dont :
- La surproduction
- Les erreurs et défauts
- La perte de temps
- Les pannes
- Les déplacements inutiles
L’objectif de cette méthode d’organisation est notamment d’améliorer de façon continue les pratiques et d’éliminer le gaspillage présent dans tous les processus, en mettant en œuvre les techniques Lean : Kaizen, 5S, RPG etc.
La satisfaction du client est également au cœur de cette démarche et du processus d’optimisation.
La formation Lean Management, que notre organisme de formation vous propose, accompagnera vos employés vers la maîtrise des concepts clés du Lean. Ce programme d’initiation s'adresse à des employés de tous les secteurs, en particulier ceux du secteur industriel : cadres, responsables, managers, agents de maîtrise, techniciens souhaitant revoir leur organisation. Durant ce stage de 3 jours, ils assimileront les étapes permettant d’améliorer la productivité, aussi bien au niveau de votre organisation qu’au niveau de l’implication des équipes dans le processus.
NB : Si vous souhaitez obtenir une certification de type Green belt, Black Belt etc. Nous vous invitons à contacter un organisme de formation offrant une certification.
Notre formation courte au lean management sera interactive et avant tout pratique, afin que stagiaire puisse assimiler rapidement chaque méthode et monter en compétences. La pédagogie mise en œuvre par notre expert vise à appliquer les principes visant à initier des projets d’amélioration continue en entreprise.
Durant ce stage, les participants découvriront des outils reconnus pour développer leur capacité à gérer et à optimiser un cycle de production, comme la VSM (Value Stream Mapping). Les exercices pratiques aideront les stagiaires à assimiler les grands principes du Lean plus facilement.
A noter que dans le cadre d’une formation intra entreprise, le programme peut être adapté à la situation de votre entreprise.
Sachez que nous proposons également des formations sur les méthodes liées à l’agilité (Scrum, Product Owner etc.)
Pour connaître les modalités d’inscription ou pour une demande de devis, nos conseillers pédagogiques pourront vous conseiller et vous aider à décliner un parcours adapté à votre activité et à votre contexte.
Au terme de la formation, un QCM permettra d’évaluer la montée en compétences des salariés.
Foire aux questions formation Lean management
La formation se compose majoritairement de théories. De nombreux exercices, basés sur les notions apprises par les stagiaires, leur permettront d’assimiler plus facilement ces notions.
Ainsi, le stage abordera notamment les principes propres à cette méthode de gestion de la production. Les stagiaires découvriront l’historique du Lean et à ce à quoi correspondent les notions de gaspillage dans une industrie.
Ainsi, en découvrant les problèmes créant des insatisfactions ou du gaspillage, tant matériel que temporel, le personnel formé sera en mesure de mettre en place le levier de performance et d’attractivité dans leur entreprise.
Notre Formation Lean management s’adresse à des professionnels indépendants et à des employés en poste cherchant à obtenir des conseils et à acquérir des méthodes fonctionnelles pour optimiser la production dans leur industrie. Grâce à notre stage, ils pourront aisément mettre en œuvre un processus de transformation Lean dans leur entreprise.
A noter qu’en complément de ce stage, nous sommes également en mesure d’accompagner des profils de manager, et les aider à améliorer la productivité des équipes, en adoptant une posture managériale adaptée.
Cette formation vous aide à analyser vos processus à l'aide d'outils comme la Value Stream Mapping afin d'identifier les activités sans valeur ajoutée, les temps d'attente ou les dysfonctionnements qui impactent la performance opérationnelle au quotidien.
Les managers, superviseurs ou agents de maîtrise y découvrent comment structurer une démarche d'amélioration continue, animer des actions de résolution de problèmes et favoriser l'implication des équipes dans un contexte de changement organisationnel.
Oui. Les principes abordés durant cette formation sont transposables à de nombreux environnements professionnels, qu'il s'agisse d'activités administratives, de services, de logistique, de gestion de projet ou de production, avec une adaptation aux contraintes métier de chaque structure.
Les participants travaillent sur les critères de sélection d'un chantier Lean, l'identification des acteurs à mobiliser, les méthodes de pilotage et les outils de suivi nécessaires pour assurer la cohérence des actions engagées et mesurer les résultats obtenus sur le terrain.
Formation inter-entreprise
Le délai d’accès est fixé préalablement par la mise en ligne de nos dates de formation sur les fiches programmes.
Nous nous engageons à répondre à vos demandes d’informations dans un délai maximum de 48 heures ouvrées.
Sous réserve d’ouverture de la session, et de la conformité des formalités administratives d’inscription, l’accès à nos formations inter-entreprise peut se faire dans un délai de 24h.
Formation intra-entreprise
Le CNFCE vous proposera des dates en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
Sauf cas particuliers, et en fonction du mode de financement, le délai pour la mise en place d’une formation Intra est estimé entre 10 jours et 3 mois (si prise en charge par votre Opco).
Pour toute demande urgente, merci de nous contacter.
Selon votre statut, plusieurs solutions s’offrent à vous pour financer votre formation avec le CNFCE :
- OPCO
- FNE
- Financements conventionnels
- FSE
Vous souhaitez financer votre formation professionnelle en tant qu’indépendant ? Sachez que vous pouvez obtenir une aide en vous tournant vers votre Fonds d’Assurance Formation (FAF).
Pour en savoir davantage sur nos solutions de financement, nous vous invitons à consulter notre page Comment financer ma formation au CNFCE.
Mise à jour de la page le 25/09/2026
