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Formation PDCA outil de l'amélioration continue
  • En 2024, 88% de clients satisfaits

Formation PDCA : Développer votre démarche amélioration continue

Le cycle du PDCA (Plan-Do-Check-Act) est un outil de la démarche d'amélioration continue permettant d'assurer, avec méthode, la résolution de problème. Identifier les problèmes et les solutions les plus adaptées à chaque problème. Notre stage de formation sur la méthode PDCA vous permettra de comprendre son fonctionnement et sa mise en place.

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REF : LMG.11
  • inter

    Le format Inter-entreprise désigne une formation se déroulant dans les locaux de l’organisme de formation.

    Le tarif est fixé par participant.

  • intra

    La formation intra-entreprise se déroule dans les locaux de l’entreprise qui souhaite entreprendre la formation.

    La mobilité du CNFCE est nationale et internationale.

    Le tarif est fixé par jour/par groupe.

  • sur-mesureintra / E-learning

    Une formation sur mesure est une formation construite spécifiquement autour des besoins et attentes particulières de l’entreprise cliente. Cette notion de sur-mesure intègre le contenu mais aussi le format souhaité par le client.

    La formation sur-mesure se déroule dans les locaux de l’entreprise qui souhaite entreprendre la formation.

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Format En présentiel ou à distance Durée 1 jour Prix 810,00 € HT / stagiaire
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Sommaire

Objectifs pédagogiques de la formation PDCA outil de l'amélioration continue

  • Comprendre les étapes clés d'une démarche Qualité et la démarche d'amélioration continue
  • Comprendre un outil fondamentale : Le PDCA/ Plan Do Check Act
  • Intégrer et comprendre le principe de la méthode 8D

Programme

Programme daté du 11/04/2023

Introduction au PDCA et aux enjeux de la Qualité

  • Qu'est-ce qu'un problème ?
  • Appréhender la méthode de résolution de problème

Principes d'une démarche d'amélioration continue

  • La méthode 8D
  • Rappels sur les NC, AC, AP et AM
  • Les démarches de l'amélioration continue

Définition du PDCA et ses étapes

  • La méthode 8D, une déclinaison du PDCA
  • L'amélioration continue selon le PDCA
    • Plan : Préparer, planifier ou prévoir
    • Do : Développer, réaliser, mettre en oeuvre
    • Check : Contrôler, vérifier
    • Act (ou Adjust): Agir, ajuster, réagir
  • Le principe de la méthode 8D dans le cadre de la résolution de problème
    • Définition de la méthode 8D, pourquoi mettre en place le 8D ?
    • Le processus de la méthode

Tableau PDCA de suivi des actions

  • Le 8D et les procédures TNC et AC/AP
  • Le lancement d'un 8D : Les étapes du processus 8D (D1, D2, D3, D4, D5, D6, D7, D8)

Constituer une équipe et désigner le pilote du processus Plan Do Check Act

  • La constitution du groupe
  • Le rôle de l'animateur et des participants
  • Le déroulement d'une réunion

Exercices pratiques PDCA à partir des cas concrets

  • Diagramme de Pareto et diagramme d'Ishikawa
  • Les outils de collecte : le QQQOQCP
  • Etc.

Publics & pré-requis

Public cible

  • Responsable qualité
  • Managers
  • Superviseur

Pré-requis

Il est recommandé d'avoir des notions en amélioration continu pour suivre la formation PDCA

Méthodes pédagogiques

  • Appropriation des concepts par la pratique au travers d'exercices pédagogiques.
  • Echanges entre les participants
  • Retour d'expérience d'un manager « Lean »
  • Illustration par des exemples concrets et des vidéos
  • Support de cours formation PDCA
  • Auto évaluation préalable en amont de la formation
  • Évaluation des acquis en fin de formation

Nos avis clients

« Excellent. »

MCI SAS

Malika T. - Gestionnaire de formation

« Tout s'est très bien passé. »

France Terre d'Asile

Julie F. - Coordinatrice

« Très bonne réactivité suite à notre demande, le suivi dans l'organisation est de qualité. »

Munich Re Assurance

Mélanie G. - Spécialiste RH

« Cliente depuis plusieurs années sur plusieurs formations, notre entreprise et particulièrement moi-même qui initie les demandes de formations, est toujours en confiance dans l'accompagnement, dans le suivi des procédures, la clarté des informations et la souplesse incroyable des aléas de planning qui peuvent survenir à tout moment. Le CNFCE a toujours eu une solution pour nous ! »
temoignage gansi cnfce

GANDI SAS

Laurence P. - Responsable RH

« Très bon déroulement. »

Groupe AHNAC

Severine G. - Gestionnaire de formation

« Organisme de formation réactif et attentif aux souhaits du client. Nos formations Ecoconduite se sont très bien passées. »

Pinson Paysage

Aurélie B. - Chargée de formation

Expertise

Nos formateurs sont retenus pour leurs qualités pédagogiques, leur expérience et leur sympathie.

Réactivité

Nos conseillers pédagogiques se dévouent pour répondre à vos demandes dans les 48 heures.

Professionnalisme

Nous mettons notre expertise au service de la satisfaction de nos clients.

Qualité

Nous nous réinventons chaque jour pour assurer une qualité de service maximale à nos clients.

Une question ?
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Formations complémentaires

Lean management sur mesure - LMG.00

Contactez-nous pour suivre une formation sur-mesure sur les méthodes de lean management (méthode 5S, démarche Kaizen, Lean manufacturing).

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Selon vos besoins

Inter : Sur demande

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Prévention des risques de non-conformité - DMQ.74

Sensibilisez vos collaborateurs aux risques de non-conformité en entreprise avec notre formation de 1 jour, en présentiel et à distance.

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Méthode Amdec - DMQ.57

Formation méthode AMDEC : améliorez la qualité et la production de vos produits en respectant la méthodologie AMDEC d'analyse et de prévention des défaillances.

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Méthode 5S : comprendre la démarche - LMG.05

Maîtrisez la méthode 5S d'optimisation et de sécurisation du poste de travail en suivant notre formation Méthode 5S : Comprendre la démarche d'1 jour en entreprise.

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RPG ou méthode de Résolution de Problème en Groupe - LMG.09

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Kaizen ou l'amélioration continue - LMG.04

Intégrez vos salariés dans une démarche d'amélioration continue de votre entreprise en suivant notre formation Kaizen ou l'amélioration continue d'1 journée.

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1 jour

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Kanban : Initiation à la méthode du Juste-à-Temps - LMG.07

Formation Kanban : Comprendre les avantages et les limites du Kanban - Savoir décider si le Kanban pourrait être utilisé dans son entreprise

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1 jour

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SMED & Lean management - LMG.10

Optimisez la capacité de production de votre entreprise en adoptant les méthodes SMED et lean management grâce à notre formation d'1 jour.

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Améliorez l'efficacité et l'optimisation de votre entreprise en suivant notre programme de formation de 2 jours Lean : Maîtriser les fondamentaux.

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Maîtrisez les concepts du Lean Office pour aboutir à l'excellence opérationnelle dans votre entreprise de service ou industrielle avec notre formation de 2 jours en entreprise.

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2 jours

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Intra : 3 420,00 € HT / groupe

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Hoshin : S'initier à la méthode Hoshin - LMG.08

Formation Hoshin : Comprendre les principes et les avantages de la méthode Hoshin - Améliorer la productivité des processus par le management Hoshin

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Lean manufacturing - LMG.03

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Maîtriser les fondamentaux du Lean Office - LMG.06

Appréhendez les fondamentaux du Lean Office, pour une production de services efficace et efficiente. Formation Lean Office pour salariés d'entreprise.

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Foire aux questions formation PDCA outil de l'amélioration continue

Quelles sont les modalités et délais d’accès à la formation ?

Formation inter-entreprise

Le délai d’accès est fixé préalablement par la mise en ligne de nos dates de formation sur les fiches programmes.
Nous nous engageons à répondre à vos demandes d’informations dans un délai maximum de 48 heures ouvrées.


Sous réserve d’ouverture de la session, et de la conformité des formalités administratives d’inscription, l’accès à nos formations inter-entreprise peut se faire dans un délai de 24h.

Formation intra-entreprise

Le CNFCE vous proposera des dates en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.

Sauf cas particuliers, et en fonction du mode de financement, le délai pour la mise en place d’une formation Intra est estimé entre 10 jours et 3 mois (si prise en charge par votre Opco).

Pour toute demande urgente, merci de nous contacter.

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Les inscriptions sont accessibles via les formulaires d’inscription sur la fiche programme ou par téléphone au 01 81 22 22 18.