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REF : LMG.11
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Formation PDCA outil de l'amélioration continue
  • 80% de stagiaires satisfaits

Formation PDCA : Développer votre démarche amélioration continue

Le cycle du PDCA (Plan-Do-Check-Act) est un outil de la démarche d'amélioration continue permettant d'assurer, avec méthode, la résolution de problème. Identifier les problèmes et les solutions les plus adaptées à chaque problème. Notre stage de formation sur la méthode PDCA vous permettra de comprendre son fonctionnement et sa mise en place.

Avis clients

Objectifs pédagogiques de la formation PDCA outil de l'amélioration continue

  • Comprendre les étapes clés d'une démarche Qualité et la démarche d'amélioration continue
  • Comprendre un outil fondamentale : Le PDCA/ Plan Do Check Act
  • Intégrer et comprendre le principe de la méthode 8D

Programme

Programme daté du 10/4/2023

Introduction au PDCA et aux enjeux de la Qualité

  • Qu'est-ce qu'un problème ?
  • Appréhender la méthode de résolution de problème

Principes d'une démarche d'amélioration continue

  • La méthode 8D
  • Rappels sur les NC, AC, AP et AM
  • Les démarches de l'amélioration continue

Définition du PDCA et ses étapes

  • La méthode 8D, une déclinaison du PDCA
  • L'amélioration continue selon le PDCA
    • Plan : Préparer, planifier ou prévoir
    • Do : Développer, réaliser, mettre en oeuvre
    • Check : Contrôler, vérifier
    • Act (ou Adjust): Agir, ajuster, réagir
  • Le principe de la méthode 8D dans le cadre de la résolution de problème
    • Définition de la méthode 8D, pourquoi mettre en place le 8D ?
    • Le processus de la méthode

Tableau PDCA de suivi des actions

  • Le 8D et les procédures TNC et AC/AP
  • Le lancement d'un 8D : Les étapes du processus 8D (D1, D2, D3, D4, D5, D6, D7, D8)

Constituer une équipe et désigner le pilote du processus Plan Do Check Act

  • La constitution du groupe
  • Le rôle de l'animateur et des participants
  • Le déroulement d'une réunion

Exercices pratiques PDCA à partir des cas concrets

  • Diagramme de Pareto et diagramme d'Ishikawa
  • Les outils de collecte : le QQQOQCP
  • Etc.

Publics & pré-requis

Public cible

  • Responsable qualité
  • Managers
  • Superviseur

Pré-requis

Il est recommandé d'avoir des notions en amélioration continu pour suivre la formation PDCA

Méthodes pédagogiques

  • Appropriation des concepts par la pratique au travers d'exercices pédagogiques.
  • Echanges entre les participants
  • Retour d'expérience d'un manager « Lean »
  • Illustration par des exemples concrets et des vidéos
  • Support de cours formation PDCA
  • Auto évaluation préalable en amont de la formation
  • Évaluation des acquis en fin de formation

Témoignages

« J'ai bien apprécié la très vaste expérience de la formatrice, visible à sa capacité à gérer plusieurs profils professionnels sur une même thématique. »

CDC Gabon

Carmine S. - Chargée de formation

« Cette formation a été bénéfique, riche en explication par la formateur qui est très professionnel et à l'écoute. Je recommande ce centre de formation. »

EURODIGITEL

Christel D. - Chargée de formation

« Merci pour la qualité de cette formation, tant au niveau de son organisation que de son animation ! Nos collaborateurs sont satisfaits des apports pédagogiques et de la méthode interactive qui ont permis de définir un plan d'actions adapté à nos besoins. »

Benoit Systemes

Stéphanie H. - Chargée de projets

Formations complémentaires

Lean management sur mesure Selon vos besoins Prévention des risques de non-conformité 1 jour Méthode Amdec 1 jour Méthode 5S : comprendre la démarche 1 jour RPG ou méthode de Résolution de Problème en Groupe 1 jour Lean management : initiation 3 jours Kaizen ou l'amélioration continue 1 jour Kanban : Initiation à la méthode du Juste-à-Temps 1 jour SMED & Lean management 1 jour Lean : Maîtriser les fondamentaux 2 jours Déployer le Lean Office dans son entreprise 2 jours Hoshin : S'initier à la méthode Hoshin 1 jour Lean manufacturing 2 jours Maîtriser les fondamentaux du Lean Office 3 jours