Formation PDCA outil de l'amélioration continue
Formation PDCA : Développer votre démarche amélioration continue
Le cycle du PDCA (Plan-Do-Check-Act) est un outil de la démarche d'amélioration continue permettant d'assurer, avec méthode, la résolution de problème. Identifier les problèmes et les solutions les plus adaptées à chaque problème. Notre stage de formation sur la méthode PDCA vous permettra de comprendre son fonctionnement et sa mise en place.
Objectifs pédagogiques de la formation PDCA outil de l'amélioration continue
- Comprendre les étapes clés d'une démarche Qualité et la démarche d'amélioration continue
- Comprendre un outil fondamentale : Le PDCA/ Plan Do Check Act
- Intégrer et comprendre le principe de la méthode 8D
Programme
Introduction au PDCA et aux enjeux de la Qualité
- Qu'est-ce qu'un problème ?
- Appréhender la méthode de résolution de problème
Principes d'une démarche d'amélioration continue
- La méthode 8D
- Rappels sur les NC, AC, AP et AM
- Les démarches de l'amélioration continue
Définition du PDCA et ses étapes
- La méthode 8D, une déclinaison du PDCA
- L'amélioration continue selon le PDCA
- Plan : Préparer, planifier ou prévoir
- Do : Développer, réaliser, mettre en oeuvre
- Check : Contrôler, vérifier
- Act (ou Adjust): Agir, ajuster, réagir
- Le principe de la méthode 8D dans le cadre de la résolution de problème
- Définition de la méthode 8D, pourquoi mettre en place le 8D ?
- Le processus de la méthode
Tableau PDCA de suivi des actions
- Le 8D et les procédures TNC et AC/AP
- Le lancement d'un 8D : Les étapes du processus 8D (D1, D2, D3, D4, D5, D6, D7, D8)
Constituer une équipe et désigner le pilote du processus Plan Do Check Act
- La constitution du groupe
- Le rôle de l'animateur et des participants
- Le déroulement d'une réunion
Exercices pratiques PDCA à partir des cas concrets
- Diagramme de Pareto et diagramme d'Ishikawa
- Les outils de collecte : le QQQOQCP
- Etc.
- La méthode 8D
- Rappels sur les NC, AC, AP et AM
- Les démarches de l'amélioration continue
Définition du PDCA et ses étapes
- La méthode 8D, une déclinaison du PDCA
- L'amélioration continue selon le PDCA
- Plan : Préparer, planifier ou prévoir
- Do : Développer, réaliser, mettre en oeuvre
- Check : Contrôler, vérifier
- Act (ou Adjust): Agir, ajuster, réagir
- Le principe de la méthode 8D dans le cadre de la résolution de problème
- Définition de la méthode 8D, pourquoi mettre en place le 8D ?
- Le processus de la méthode
Tableau PDCA de suivi des actions
- Le 8D et les procédures TNC et AC/AP
- Le lancement d'un 8D : Les étapes du processus 8D (D1, D2, D3, D4, D5, D6, D7, D8)
Constituer une équipe et désigner le pilote du processus Plan Do Check Act
- La constitution du groupe
- Le rôle de l'animateur et des participants
- Le déroulement d'une réunion
Exercices pratiques PDCA à partir des cas concrets
- Diagramme de Pareto et diagramme d'Ishikawa
- Les outils de collecte : le QQQOQCP
- Etc.
- Plan : Préparer, planifier ou prévoir
- Do : Développer, réaliser, mettre en oeuvre
- Check : Contrôler, vérifier
- Act (ou Adjust): Agir, ajuster, réagir
- Définition de la méthode 8D, pourquoi mettre en place le 8D ?
- Le processus de la méthode
- Le 8D et les procédures TNC et AC/AP
- Le lancement d'un 8D : Les étapes du processus 8D (D1, D2, D3, D4, D5, D6, D7, D8)
Constituer une équipe et désigner le pilote du processus Plan Do Check Act
- La constitution du groupe
- Le rôle de l'animateur et des participants
- Le déroulement d'une réunion
Exercices pratiques PDCA à partir des cas concrets
- Diagramme de Pareto et diagramme d'Ishikawa
- Les outils de collecte : le QQQOQCP
- Etc.
- Diagramme de Pareto et diagramme d'Ishikawa
- Les outils de collecte : le QQQOQCP
- Etc.
Programme daté du 26/01/2023
Publics & pré-requis
Public cible
- Responsable qualité
- Managers
- Superviseur
Pré-requis
Il est recommandé d'avoir des notions en amélioration continu pour suivre la formation PDCA
Méthodes pédagogiques
- Appropriation des concepts par la pratique au travers d'exercices pédagogiques.
- Echanges entre les participants
- Retour d'expérience d'un manager « Lean »
- Illustration par des exemples concrets et des vidéos
- Support de cours formation PDCA
- Auto évaluation préalable en amont de la formation
- Evaluation des acquis en fin de formation
Dates & lieux
DÉBUT | FIN |
|
||
---|---|---|---|---|
05-04-2023 | 05-04-2023 | Classe virtuelle | ||
11-05-2023 | 11-05-2023 | Paris | ||
09-06-2023 | 09-06-2023 | Classe virtuelle | ||
12-07-2023 | 12-07-2023 | Paris | ||
24-08-2023 | 24-08-2023 | Classe virtuelle | ||
18-09-2023 | 18-09-2023 | Paris | ||
13-10-2023 | 13-10-2023 | Classe virtuelle | ||
16-11-2023 | 16-11-2023 | Paris | ||
19-12-2023 | 19-12-2023 | Classe virtuelle | ||
Selon vos disponibilités | Dans vos locaux |
Centre de formation ou classe virtuelle
Référence :
LMG.11
Durée :
1 jour
Prix :
690 € HT / personne
FORMATION SUR MESURE
CONTACTEZ-NOUSPROCHAINES DATES
du 05-04-2023 au 05-04-2023 |
Classe virtuelle | |
du 11-05-2023 au 11-05-2023 |
Paris | |
du 09-06-2023 au 09-06-2023 |
Classe virtuelle |
FORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
NOS FORMATIONS SUR LA MÊME THÉMATIQUE
Lean management sur mesure
Lean : Maîtriser les fondamentaux
Lean management : initiation
Lean manufacturing : Maîtriser les outils du lean industrie
Kaizen ou l'amélioration continue
DRH