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FORMATION SMED & Lean management

Formation SMED : Intégrer la méthode dans votre démarche Lean management

La méthode SMED « Single Minute Exchange of Dies » fait partie de la méthode japonaise du lean management, de gestion et d’optimisation des ressources. Elle repose sur un principe de diminution du temps de réglage ou de temps de préparation entre deux séries de production. Cela a pour but d’assurer un gain de temps significatif et d’optimiser la productivité en éliminant ou en déléguant des tâches susceptibles d’être réalisées par des tierces personnes. Ce stage de formation SMED vous donnera la possibilité d’identifier les éléments à supprimer / déléguer pour améliorer la capacité de production de votre entreprise et rendre capable sa mise en application.

Objectifs pédagogiques de la formation SMED & Lean management

  • Comprendre les principes et les avantages de la méthode SMED (Single Minute Exchange of Die)
  • Connaître les éléments nécessaires au succès d'un chantier SMED

Programme

Qu'est-ce que la démarche SMED en Lean Management ?

  • Comprendre le principe du Lean dans une entreprise, en quoi le lean peut-il vous rendre plus performant ?
  • Appréhender la place du SMED dans une démarche Lean
  • Connaître les principes du SMED dans une approche Kaizen
    • Jeu pédagogique : mise en situation et mesure des performances

Identifier la démarche et les étapes du SMED

  • Identifier les opérations
  • Séparer les opérations internes des opérations externes
  • Convertir les opérations internes en opérations externes
  • Réduire la durée d'exécution des opérations
  • Formaliser les procédures

Comprendre la valeur ajouté du SMED pour une organisation

  • Mesure des gains potentiels de temps de changement
  • Mettre en place la méthodologie de réduction de temps par le transfert des opérations interne en opérations externe
  • Notions et avantages de la flexibilité par la réduction de la taille des lots

Comment ouvrir et animer un chantier SMED dans une entreprise ?

  • Déterminer les conditions de mise en oeuvre d'un chantier SMED
  • Déterminer et anticiper une oganisation SMED
  • Mettre en place un chantier SMED : les étapes opérationnelles

Programme daté du 31/03/2020

Publics & pré-requis

Public cible

  • Managers, encadrement
  • Agents et techniciens de maîtrise

Pré-requis

Une maîtrise des outils Lean management (5S, Kaizen, PDCA, amélioration continue) est recommandée pour suivre la formation SMED

Méthodes pédagogiques

  • Appropriation des concepts par la pratique au travers d'exercices pédagogiques
  • Echanges entre les participants
  • Retour d'expérience d'un manager « Lean »
  • Illustration par des exemples concrets et des vidéos
  • Support de cours formation SMED

Dates & lieux

DÉBUT FIN
14-12-2021 14-12-2021 Classe virtuelle
23-12-2021 23-12-2021 Bordeaux
18-01-2022 18-01-2022 MIXTE VISIO / PRESENTIEL Paris
28-01-2022 28-01-2022 Bordeaux
24-02-2022 24-02-2022 Lyon
10-03-2022 10-03-2022 Classe virtuelle – Formation à distance
21-03-2022 21-03-2022 Lille
01-04-2022 01-04-2022 MIXTE VISIO / PRESENTIEL Paris
12-04-2022 12-04-2022 Bordeaux
26-05-2022 26-05-2022 Lille
08-06-2022 08-06-2022 Lyon
22-06-2022 22-06-2022 Classe virtuelle – Formation à distance
01-07-2022 01-07-2022 Bordeaux
28-07-2022 28-07-2022 MIXTE VISIO / PRESENTIEL Paris
30-08-2022 30-08-2022 Lyon
13-09-2022 13-09-2022 Lille
29-09-2022 29-09-2022 Classe virtuelle – Formation à distance
21-10-2022 21-10-2022 Bordeaux
08-11-2022 08-11-2022 Lyon
17-11-2022 17-11-2022 Lille
29-11-2022 29-11-2022 MIXTE VISIO / PRESENTIEL Paris
29-12-2022 29-12-2022 Classe virtuelle – Formation à distance
Selon vos disponibilités Dans vos locaux

INTER
INTRA

Centre de formation ou classe virtuelle

Référence :

LMG.10

Durée :

1 jour

Prix :

670 € HT / personne 

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PROCHAINES DATES

du 14-12-2021
au 14-12-2021
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Bordeaux
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