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Formation SMED & Lean management
  • En 2024, 88% de clients satisfaits

Formation SMED : Intégrer la méthode dans votre démarche Lean management

La méthode SMED « Single Minute Exchange of Dies » fait partie de la méthode japonaise du lean management, de gestion et d’optimisation des ressources. Elle repose sur un principe de diminution du temps de réglage ou de temps de préparation entre deux séries de production. Cela a pour but d’assurer un gain de temps significatif et d’optimiser la productivité en éliminant ou en déléguant des tâches susceptibles d’être réalisées par des tierces personnes. Ce stage de formation SMED vous donnera la possibilité d’identifier les éléments à supprimer / déléguer pour améliorer la capacité de production de votre entreprise et rendre capable sa mise en application.

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REF : LMG.10
  • inter

    Le format Inter-entreprise désigne une formation se déroulant dans les locaux de l’organisme de formation.

    Le tarif est fixé par participant.

  • intra

    La formation intra-entreprise se déroule dans les locaux de l’entreprise qui souhaite entreprendre la formation.

    La mobilité du CNFCE est nationale et internationale.

    Le tarif est fixé par jour/par groupe.

  • sur-mesureintra / E-learning

    Une formation sur mesure est une formation construite spécifiquement autour des besoins et attentes particulières de l’entreprise cliente. Cette notion de sur-mesure intègre le contenu mais aussi le format souhaité par le client.

    La formation sur-mesure se déroule dans les locaux de l’entreprise qui souhaite entreprendre la formation.

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Format En présentiel ou à distance Durée 1 jour Prix 810,00 € HT / stagiaire
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Sommaire

Objectifs pédagogiques de la formation SMED & Lean management

  • Comprendre les principes et les avantages de la méthode SMED (Single Minute Exchange of Die)
  • Connaître les éléments nécessaires au succès d'un chantier SMED

Programme

Programme daté du 11/04/2023

Qu'est-ce que la démarche SMED en Lean Management ?

  • Comprendre le principe du Lean dans une entreprise, en quoi le lean peut-il vous rendre plus performant ?
  • Appréhender la place du SMED dans une démarche Lean
  • Connaître les principes du SMED dans une approche Kaizen
    • Jeu pédagogique : mise en situation et mesure des performances

Identifier la démarche et les étapes du SMED

  • Identifier les opérations
  • Séparer les opérations internes des opérations externes
  • Convertir les opérations internes en opérations externes
  • Réduire la durée d'exécution des opérations
  • Formaliser les procédures

Comprendre la valeur ajouté du SMED pour une organisation

  • Mesure des gains potentiels de temps de changement
  • Mettre en place la méthodologie de réduction de temps par le transfert des opérations interne en opérations externe
  • Notions et avantages de la flexibilité par la réduction de la taille des lots

Comment ouvrir et animer un chantier SMED dans une entreprise ?

  • Déterminer les conditions de mise en oeuvre d'un chantier SMED
  • Déterminer et anticiper une oganisation SMED
  • Mettre en place un chantier SMED : les étapes opérationnelles

Publics & pré-requis

Public cible

  • Managers, encadrement
  • Agents et techniciens de maîtrise

Pré-requis

Une maîtrise des outils Lean management (5S, Kaizen, PDCA, amélioration continue) est recommandée pour suivre la formation SMED

Méthodes pédagogiques

  • Appropriation des concepts par la pratique au travers d'exercices pédagogiques
  • Echanges entre les participants
  • Retour d'expérience d'un manager « Lean »
  • Illustration par des exemples concrets et des vidéos
  • Support de cours formation SMED
  • Auto évaluation préalable en amont de la formation
  • Évaluation des acquis en fin de formation

Nos avis clients

« Tout est très bien organisé, la formation s'est bien déroulée, les objectifs sont atteints. »
Avis CNFCE CEA Grenoble

CEA Grenoble

Florence S. - Adjointe

« Très satisfait de l'organisation et la planification rapide de la formation. »
Avis CNFCE Aurlane

Aurlane

Nicolas R. - Chargé de formation

« Satisfaisant. »
Avis CNFCE GELEC

GELEC

Eric L. - Directeur

« Bon déroulement de la formation. Formateur et personnel d'accueil très sympathique. Locaux très modernes, lumineux et très bien entretenus. Petit plus par rapport aux autres centres, un petit coin catering avec mise à disposition de café/thé/petit gâteaux vraiment au top. »
Avis CNFCE Pullman

Pullman Paris La Défense

Marielle C. - Chargée de RH et paie

« Très bien. »

URSSAF Bourgogne

Morgane R. - Gestionnaire RH

« La réactivité et la disponibilité sont un vrai plus. En général, tout est très bien organisé ! »
avis client cnfce kerialis

GIE Kerialis

Daniela L. Assistante RH

Expertise

Nos formateurs sont retenus pour leurs qualités pédagogiques, leur expérience et leur sympathie.

Réactivité

Nos conseillers pédagogiques se dévouent pour répondre à vos demandes dans les 48 heures.

Professionnalisme

Nous mettons notre expertise au service de la satisfaction de nos clients.

Qualité

Nous nous réinventons chaque jour pour assurer une qualité de service maximale à nos clients.

Formations complémentaires

Lean management sur mesure - LMG.00

Contactez-nous pour suivre une formation sur-mesure sur les méthodes de lean management (méthode 5S, démarche Kaizen, Lean manufacturing).

Avis clients
Selon vos besoins

Inter : Sur demande

Intra : 1 710,00 € HT / jour / groupe

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PDCA outil de l'amélioration continue - LMG.11

Initiez la démarche d'amélioration continue du PDCA en suivant notre formation PDCA outil de l'amélioration continue d'1 jour en entreprise.

Avis clients
1 jour

Inter : 810,00 € HT / stagiaire

Intra : 1 710,00 € HT / groupe

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Méthode Amdec - DMQ.57

Formation méthode AMDEC : améliorez la qualité et la production de vos produits en respectant la méthodologie AMDEC d'analyse et de prévention des défaillances.

Avis clients
1 jour

Inter : 810,00 € HT / stagiaire

Intra : 1 620,00 € HT / groupe

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Méthode 5S : comprendre la démarche - LMG.05

Maîtrisez la méthode 5S d'optimisation et de sécurisation du poste de travail en suivant notre formation Méthode 5S : Comprendre la démarche d'1 jour en entreprise.

Avis clients
1 jour

Inter : 810,00 € HT / stagiaire

Intra : 1 710,00 € HT / groupe

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RPG ou méthode de Résolution de Problème en Groupe - LMG.09

Intégrez les principes et les avantages de la méthode RPG dans le fonctionnement de votre entreprise en suivant notre formation d'1 jour en entreprise.

Avis clients
1 jour

Inter : 810,00 € HT / stagiaire

Intra : 1 710,00 € HT / groupe

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Lean management : initiation - LMG.02

Initiez-vous au principe d'amélioration continue en suivant notre formation Lean management de 3 jours en inter, intra entreprise ou à distance.

Avis clients
3 jours

Inter : 2 120,00 € HT / stagiaire

Intra : 5 130,00 € HT / groupe

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Kaizen ou l'amélioration continue - LMG.04

Intégrez vos salariés dans une démarche d'amélioration continue de votre entreprise en suivant notre formation Kaizen ou l'amélioration continue d'1 journée.

Avis clients
1 jour

Inter : 810,00 € HT / stagiaire

Intra : 1 710,00 € HT / groupe

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Kanban : Initiation à la méthode du Juste-à-Temps - LMG.07

Formation Kanban : Comprendre les avantages et les limites du Kanban - Savoir décider si le Kanban pourrait être utilisé dans son entreprise

Avis clients
1 jour

Inter : 810,00 € HT / stagiaire

Intra : 1 710,00 € HT / groupe

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Lean : Maîtriser les fondamentaux - LMG.01

Améliorez l'efficacité et l'optimisation de votre entreprise en suivant notre programme de formation de 2 jours Lean : Maîtriser les fondamentaux.

Avis clients
2 jours

Inter : 1 470,00 € HT / stagiaire

Intra : 3 420,00 € HT / groupe

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Déployer le Lean Office dans son entreprise - LMG.12

Maîtrisez les concepts du Lean Office pour aboutir à l'excellence opérationnelle dans votre entreprise de service ou industrielle avec notre formation de 2 jours en entreprise.

Avis clients
2 jours

Inter : 1 570,00 € HT / stagiaire

Intra : 3 420,00 € HT / groupe

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Hoshin : S'initier à la méthode Hoshin - LMG.08

Formation Hoshin : Comprendre les principes et les avantages de la méthode Hoshin - Améliorer la productivité des processus par le management Hoshin

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1 jour

Inter : 810,00 € HT / stagiaire

Intra : 1 710,00 € HT / groupe

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Lean manufacturing - LMG.03

Évitez le gaspillage inutile et optimisez le rendement dans votre entreprise en suivant notre formation Lean manufacturing, en présentiel ou en ligne.

Avis clients
2 jours

Inter : 1 470,00 € HT / stagiaire

Intra : 3 420,00 € HT / groupe

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Maîtriser les fondamentaux du Lean Office - LMG.06

Appréhendez les fondamentaux du Lean Office, pour une production de services efficace et efficiente. Formation Lean Office pour salariés d'entreprise.

Avis clients
3 jours

Inter : 2 120,00 € HT / stagiaire

Intra : 5 130,00 € HT / groupe

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Foire aux questions formation SMED & Lean management

Quelles sont les modalités et délais d’accès à la formation ?

Formation inter-entreprise

Le délai d’accès est fixé préalablement par la mise en ligne de nos dates de formation sur les fiches programmes.
Nous nous engageons à répondre à vos demandes d’informations dans un délai maximum de 48 heures ouvrées.


Sous réserve d’ouverture de la session, et de la conformité des formalités administratives d’inscription, l’accès à nos formations inter-entreprise peut se faire dans un délai de 24h.

Formation intra-entreprise

Le CNFCE vous proposera des dates en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.

Sauf cas particuliers, et en fonction du mode de financement, le délai pour la mise en place d’une formation Intra est estimé entre 10 jours et 3 mois (si prise en charge par votre Opco).

Pour toute demande urgente, merci de nous contacter.

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Les inscriptions sont accessibles via les formulaires d’inscription sur la fiche programme ou par téléphone au 01 81 22 22 18.