Formation SMED & Lean management

REF : LMG.10

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intra
sur-mesure

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90% de stagiaires satisfaits
En 2022, 90% de stagiaires satisfaits

Formation SMED : Intégrer la méthode dans votre démarche Lean management

La méthode SMED « Single Minute Exchange of Dies » fait partie de la méthode japonaise du lean management, de gestion et d’optimisation des ressources. Elle repose sur un principe de diminution du temps de réglage ou de temps de préparation entre deux séries de production. Cela a pour but d’assurer un gain de temps significatif et d’optimiser la productivité en éliminant ou en déléguant des tâches susceptibles d’être réalisées par des tierces personnes. Ce stage de formation SMED vous donnera la possibilité d’identifier les éléments à supprimer / déléguer pour améliorer la capacité de production de votre entreprise et rendre capable sa mise en application.

Avis clients

Objectifs pédagogiques de la formation SMED & Lean management

Comprendre les principes et les avantages de la méthode SMED (Single Minute Exchange of Die)
Connaître les éléments nécessaires au succès d'un chantier SMED

Programme

Programme daté du 11/4/2023

Qu'est-ce que la démarche SMED en Lean Management ?

Comprendre le principe du Lean dans une entreprise, en quoi le lean peut-il vous rendre plus performant ?
Appréhender la place du SMED dans une démarche Lean
Connaître les principes du SMED dans une approche Kaizen
- Jeu pédagogique : mise en situation et mesure des performances

Identifier la démarche et les étapes du SMED

Identifier les opérations
Séparer les opérations internes des opérations externes
Convertir les opérations internes en opérations externes
Réduire la durée d'exécution des opérations
Formaliser les procédures

Comprendre la valeur ajouté du SMED pour une organisation

Mesure des gains potentiels de temps de changement
Mettre en place la méthodologie de réduction de temps par le transfert des opérations interne en opérations externe
Notions et avantages de la flexibilité par la réduction de la taille des lots

Comment ouvrir et animer un chantier SMED dans une entreprise ?

Déterminer les conditions de mise en oeuvre d'un chantier SMED
Déterminer et anticiper une oganisation SMED
Mettre en place un chantier SMED : les étapes opérationnelles

Publics & pré-requis

Public cible

Managers, encadrement
Agents et techniciens de maîtrise

Pré-requis

Une maîtrise des outils Lean management (5S, Kaizen, PDCA, amélioration continue) est recommandée pour suivre la formation SMED

Méthodes pédagogiques

Appropriation des concepts par la pratique au travers d'exercices pédagogiques
Echanges entre les participants
Retour d'expérience d'un manager « Lean »
Illustration par des exemples concrets et des vidéos
Support de cours formation SMED
Auto évaluation préalable en amont de la formation
Évaluation des acquis en fin de formation

Témoignages

« Très bon retour des équipes. Le professionnalisme du formateur a beaucoup plu. »

Domaine Clarence Dillon

Marion B. - Responsable RH

« Organisation rapide et efficace, animation de qualité. Très bien ! »

La Compagnie Bio et Nature

Virginy B. - Chargée de formation

« L'organisme est trés réactif. Le choix de l'intervenante est parfait. Celle-ci est trés appréciée par les stagiaires par ses compétences, sa gentillesse et sa bienveillance. »

CNRS

Sylvie D. - Conseillère formation

Formations complémentaires

Lean management sur mesure Selon vos besoins PDCA outil de l'amélioration continue 1 jour Méthode Amdec 1 jour Méthode 5S : comprendre la démarche 1 jour RPG ou méthode de Résolution de Problème en Groupe 1 jour Lean management : initiation 3 jours Kaizen ou l'amélioration continue 1 jour Kanban : Initiation à la méthode du Juste-à-Temps 1 jour Lean : Maîtriser les fondamentaux 2 jours Déployer le Lean Office dans son entreprise 2 jours Hoshin : S'initier à la méthode Hoshin 1 jour Lean manufacturing 2 jours Maîtriser les fondamentaux du Lean Office 3 jours