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Formation SMED & Lean management

Formation SMED : Intégrer la méthode dans votre démarche Lean management

La méthode SMED « Single Minute Exchange of Die » fait partie de la méthode japonaise du lean management, de gestion et d’optimisation des ressources. Elle repose sur un principe de diminution du temps de réglage ou de temps de préparation entre deux séries de production. Cela a pour but d’assurer un gain de temps significatif et d’optimiser la productivité en éliminant ou en déléguant des tâches susceptibles d’être réalisées par des tierces personnes. Ce stage de formation SMED vous donnera la possibilité d’identifier les éléments à supprimer / déléguer pour améliorer la capacité de production de votre entreprise et rendre capable sa mise en application.

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REF : LMG.10
  • inter

    Le format Inter-entreprise désigne une formation se déroulant dans les locaux de l’organisme de formation.

    Le tarif est fixé par participant.

  • intra

    La formation intra-entreprise se déroule dans les locaux de l’entreprise qui souhaite entreprendre la formation.

    La mobilité du CNFCE est nationale et internationale.

    Le tarif est fixé par jour/par groupe.

  • sur-mesureintra / E-learning

    Une formation sur mesure est une formation construite spécifiquement autour des besoins et attentes particulières de l’entreprise cliente. Cette notion de sur-mesure intègre le contenu mais aussi le format souhaité par le client.

    La formation sur-mesure se déroule dans les locaux de l’entreprise qui souhaite entreprendre la formation.

Format En présentiel ou à distance Durée 1 jour Prix 810,00 € HT / stagiaire
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Sommaire

Objectifs pédagogiques de la formation SMED : Single Minute Exchange of Die

  • Comprendre les principes et les avantages de la méthode SMED (Single Minute Exchange of Die)
  • Connaître les éléments nécessaires au succès d'un chantier SMED

Programme

Qu'est-ce que la démarche SMED en Lean Management ?

  • Comprendre le principe du Lean dans une entreprise, en quoi le lean peut-il vous rendre plus performant ?
  • Appréhender la place du SMED dans une démarche Lean
  • Connaître les principes du SMED dans une approche Kaizen
    • Jeu pédagogique : mise en situation et mesure des performances

Identifier la démarche et les étapes du SMED

  • Identifier les opérations
  • Séparer les opérations internes des opérations externes
  • Convertir les opérations internes en opérations externes
  • Réduire la durée d'exécution des opérations
  • Formaliser les procédures

Comprendre la valeur ajouté du SMED pour une organisation

  • Mesure des gains potentiels de temps de changement
  • Mettre en place la méthodologie de réduction de temps par le transfert des opérations interne en opérations externe
  • Notions et avantages de la flexibilité par la réduction de la taille des lots

Comment ouvrir et animer un chantier SMED dans une entreprise ?

  • Déterminer les conditions de mise en oeuvre d'un chantier SMED
  • Déterminer et anticiper une oganisation SMED
  • Mettre en place un chantier SMED : les étapes opérationnelles
Version 20251003

Publics & prérequis

Public cible

  • Managers, encadrement
  • Agents et techniciens de maîtrise

La majorité de nos formations sont accessibles aux PSH. Pour toute question relative à l’accessibilité, vous pouvez nous contacter par mail à l’adresse contact-handicap@cnfce.com ou consulter cette page.

Prérequis

Une maîtrise des outils Lean management (5S, Kaizen, PDCA, amélioration continue) est recommandée pour suivre la formation SMED

Méthodes pédagogiques

  • Appropriation des concepts par la pratique au travers d'exercices pédagogiques
  • Echanges entre les participants
  • Retour d'expérience d'un manager « Lean »
  • Illustration par des exemples concrets et des vidéos
  • Support pédagogique de la formation SMED
  • Auto évaluation préalable en amont de la formation
  • Évaluation des acquis en fin de formation

Un formateur pour chaque métier, une expertise pour chaque besoin

Photo formateur Jean-Michel P.

Découvrez Jean-Michel P.

Jean-Michel P. est un expert à l'international avec plus de 30 ans d'expérience en Supply Chain et négociation commerciale

Ayant accompagné de grandes marques Européennes dans leur transformation stratégique et opérationnelle en France ou à l'international, il transmets son expérience au travers de son métier de formateur, guidé par l'accompagnement et la montée en compétences des collaborateurs des entreprise

Photo formateur Thierry F.

Découvrez Thierry F.

Thierry F. est un expert senior reconnu dans le Management Lean et les Systèmes de Management QHSSE certifables, agiles et adaptés à leur environnement.

Après une carrière en industrie grande série, et ce depuis 21 ans, Thierry forme et accompagne des équipes terrain en PMI et sites de grands groupes dans leur transformation pour la performance au sens large, ... avec le bien être au travail des collaborateurs !

Photo formateur Jenny R.

Découvrez Jenny R.

Formatrice-consultante spécialisée dans l’industrie pharmaceutique, cosmétique et dispositifs médicaux, Jenny R. accompagne techniciens et entreprises vers l’excellence opérationnelle. Forte de plus de 15 ans d’expérience en production, qualité, qualification/validation et amélioration continue, elle conçoit des formations pragmatiques, ludiques et orientées résultats.

Rigoureuse, dynamique et adaptable, elle transforme les enjeux techniques complexes en savoirs concrets et directement applicables.

Photo formateur Philippe T.

Découvrez Philippe T.

Accompagnement des PME industrielles pour l'amélioration des organisations et la réindustrialisation. Expert Lean Management et Industrie 4.0. Accompagnement pour diagnostiquer la maturité de l'organisation industrielle et la mise en place et le suivi du plan d'action.

Formateur Lean Management, 5S, SMED, Amélioration des processus, Amélioration de la Supply Chain et des Achats, Audit Fournisseur.

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Période
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*Les sessions garanties sont maintenues ou reportées rapidement en cas d’ajustement pédagogique.

Nos avis clients

« Très bien. »
Avis CNFCE Bâtiment CFA Normandie

Bâtiment CFA Normandie

Céline B. - Assistante RH

« Très bonne gestion de notre projet de formation »
Avis CNFCE ASPP

ASPP

Aminata T. - Chargée de formation

« Tout s'est très bien passé, depuis la navigation sur le site pour trouver la formation, en passant par les échanges du service commercial, jusqu'au déroulement de la formation. Merci pour votre professionnalisme. »
Avis CNFCE Association ACTISCE

Association ACTISCE

Alain A. - Chargé de formation

« Formation répondant à nos attentes. »
Avis CNFCE SMITOM-LOMBRIC

SMITOM-LOMBRIC

Christelle H. - Assistante de direction

« La cheffe de projet a été très réactive et m'a tout de suite appelé lorsqu'il y a eu un malentendu. J'ai beaucoup apprécié cela. »
Avis CNFCE MB Electronique

MB Electronique

Noémie M. - Chargée de RH

« Très bonne organisation, surtout pour une formation à distance, pour lesquelles des problèmes surviennent régulièrement. Rien à redire, je conseille vos services. »
Avis CNFCE Atelier Chenu Monnier

Atelier Chenu Monnier

Adrien M. - Architecte HMONP

Avis vérifiés

Expertise

Nos formateurs sont retenus pour leurs qualités pédagogiques, leur expérience et leur sympathie.

Réactivité

Nos conseillers pédagogiques se dévouent pour répondre à vos demandes dans les 48 heures.

Professionnalisme

Nous mettons notre expertise au service de la satisfaction de nos clients.

Qualité

Nous nous réinventons chaque jour pour assurer une qualité de service maximale à nos clients.

Nos labels et certifications

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Formations complémentaires

PDCA : méthode Plan Do Check Act - LMG.11

Initiez la démarche d'amélioration continue du PDCA en suivant notre formation PDCA, disponible en présentiel/ à distance sur une journée.

Inter : 810,00 € HT / stagiaire

Intra : 1 710,00 € HT / groupe

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Méthode Amdec - DMQ.57

Formation méthode AMDEC : améliorez qualité et production en suivant la méthodologie d’analyse et prévention des défaillances.

Inter : 810,00 € HT / stagiaire

Intra : 1 620,00 € HT / groupe

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Méthode 5S : comprendre la démarche - LMG.05

Optimisez et sécurisez votre poste de travail grâce à la méthode 5S avec notre formation Méthode 5S d'une durée de 1 jour.

Inter : 810,00 € HT / stagiaire

Intra : 1 710,00 € HT / groupe

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RPG ou méthode de Résolution de Problème en Groupe - LMG.09

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Lean management : initiation - LMG.02

Initiez-vous au principe d'amélioration continue en suivant notre formation Lean management de 3 jours en inter, intra entreprise ou à distance.

Inter : 2 120,00 € HT / stagiaire

Intra : 5 130,00 € HT / groupe

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Kaizen ou l'amélioration continue - LMG.04

Impliquez vos salariés dans une démarche d’amélioration continue et optimisez vos process avec notre formation Kaizen d’1 jour.

Inter : 810,00 € HT / stagiaire

Intra : 1 710,00 € HT / groupe

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Kanban : Initiation à la méthode du Juste-à-Temps - LMG.07

Formation Kanban : Comprendre les avantages et les limites du Kanban - Savoir décider si le Kanban pourrait être utilisé dans son entreprise

Inter : 810,00 € HT / stagiaire

Intra : 1 710,00 € HT / groupe

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Hoshin : S'initier à la méthode Hoshin - LMG.08

Formation Hoshin : Comprendre les principes et les avantages de la méthode Hoshin - Améliorer la productivité des processus par le management Hoshin

Inter : 810,00 € HT / stagiaire

Intra : 1 710,00 € HT / groupe

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Lean manufacturing - LMG.03

Évitez le gaspillage inutile et optimisez le rendement dans votre entreprise en suivant notre formation Lean manufacturing, en présentiel ou en ligne.

Inter : 1 470,00 € HT / stagiaire

Intra : 3 420,00 € HT / groupe

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Foire aux questions formation SMED : Single Minute Exchange of Die

Quelles sont les modalités et délais d’accès à la formation ?

Formation inter-entreprise

Le délai d’accès est fixé préalablement par la mise en ligne de nos dates de formation sur les fiches programmes.
Nous nous engageons à répondre à vos demandes d’informations dans un délai maximum de 48 heures ouvrées.

Sous réserve d’ouverture de la session, et de la conformité des formalités administratives d’inscription, l’accès à nos formations inter-entreprise peut se faire dans un délai de 24h.

Formation intra-entreprise

Le CNFCE vous proposera des dates en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.

Sauf cas particuliers, et en fonction du mode de financement, le délai pour la mise en place d’une formation Intra est estimé entre 10 jours et 3 mois (si prise en charge par votre Opco).

Pour toute demande urgente, merci de nous contacter.

+ Les inscriptions sont accessibles via les formulaires d’inscription sur la fiche programme ou par téléphone au 01 81 22 22 18. Pour en savoir plus sur notre processus d’inscription, nous vous invitons à consulter cette page.

Quelles sont nos solutions de financement ?

Selon votre statut, plusieurs solutions s’offrent à vous pour financer votre formation avec le CNFCE :

  • OPCO
  • FNE
  • Financements conventionnels
  • FSE

Vous souhaitez financer votre formation professionnelle en tant qu’indépendant ? Sachez que vous pouvez obtenir une aide en vous tournant vers votre Fonds d’Assurance Formation (FAF).

Pour en savoir davantage sur nos solutions de financement, nous vous invitons à consulter notre page Comment financer ma formation au CNFCE.

Mise à jour de la page le 03/10/2025