Formation Lean : Maîtriser les fondamentaux

• Comprendre les fondamentaux du Lean pour une production de biens ou de services efficace et efficiente
• Définir un processus de mise en place d'une démarche Lean
• Diagnostiquer les chantiers Lean utiles à mener dans son entreprise

Comprendre et appréhender les concepts fondamentaux du système Lean

• Origine et objectifs du Lean Management
• Le principe de gaspillages et de valeur ajoutée
• La notion de management visuel
• Le flux tiré lissé mixé dans les différents types d'activité
• Comprendre la théorie du travail en « pièce à pièce »
• Le lean intégré dans le management des équipes
• Les déclinaisons du Lean : Office, IT, Design, dans une entreprise

Comprendre et maîtriser l'indispensable N°1 du Lean : La méthode Kaizen

• L'amélioration continue par petits pas et implication du personnel « Kaizen »
• Mise en pratique dans son entreprise de la méthode Kaizen

Comprendre et maîtriser l'indispensable N°2 du Lean : Le PDCA (Plan-Do-Check-Act)

• Rappel sur le PDCA
• Outil de pilotage de plan d'actions PDCA

Comprendre et maîtriser l'indispensable N°3 du Lean : La méthode 5S

• Définition de la méthode 5S
• Comment organiser un chantier 5S dans son entreprise ?
• Comment généraliser un programme 5S ?

Améliorer le rendement des installations automatisées et manuelles

• Transposition pour la réalisation de services
• Les gaspillages dans une entreprise

Optimiser le temps d'écoulement dans le Lean management

• Définition de la notion de temps d'écoulement
• Mesure par la VSM (Value Stream Mapping)
• Takt time !

Revue rapide des chantiers terrain et de leurs impacts

• SMED
• Hoshin
• Kanban

Comment mettre en place une démarche Lean dans son entreprise ? 

• Approche pragmatique de mise en place suivant les priorités
• Les incontournables dans le cadre de la mise en place du Lean dans une entreprise
  • L'implication des personnes et des instances de l'entreprise
  • L'exemplarité des managers
  • Les étapes de la démarche

Programme daté du 03/12/2021

Public cible

• Dirigeants
• Encadrement de toute entreprise de services ou industrielle

Pré-requis

Il est recommandé d'avoir des notions en management et en qualité pour suivre la formation Lean : maîtriser les fondamentaux

• Appropriation des concepts par la pratique au travers d'exercices pédagogiques
• Echanges entre les participants
• Retour d'expérience d'un manager « Lean »
• Illustration par des exemples concrets et vécus
• Application sur tout type de process (production, service, logistique, projet, administratif, ?.)
• Support de cours formation Lean

• Auto évaluation préalable en amont de la formation
• Evaluation des acquis en fin de formation