Formation Lean : Appliquer les outils du Lean
Cette formation permet aux professionnels d'acquérir une maîtrise opérationnelle des principaux outils Lean utilisés pour améliorer la performance des processus. Les participants apprendront à utiliser des méthodes telles que le 5S, le Kanban, la Value Stream Mapping (VSM), le management visuel ou encore le calcul du Takt Time afin d'identifier les sources de gaspillage, d'optimiser les flux de travail et d'améliorer durablement l'efficacité des activités.
Pour aller plus loin sur cette démarche, nous proposons une formation Lean management, sur 3 jours.
Objectifs pédagogiques de la formation Lean : Appliquer les outils du Lean
- Comprendre les fondamentaux du Lean pour une production de biens ou de services efficace et efficiente
- Définir un processus de mise en place d'une démarche Lean
- Diagnostiquer les chantiers Lean utiles à mener dans son entreprise
Programme
Comprendre et appréhender les concepts fondamentaux du système Lean
- Origine et objectifs du Lean Management
- Le principe de gaspillages et de valeur ajoutée
- La notion de management visuel
- Le flux tiré lissé mixé dans les différents types d'activité
- Comprendre la théorie du travail en « pièce à pièce »
- Le lean intégré dans le management des équipes
- Les déclinaisons du Lean : Office, IT, Design, dans une entreprise
Comprendre et maîtriser l'indispensable N°1 du Lean : La méthode Kaizen
- L'amélioration continue par petits pas et implication du personnel « Kaizen »
- Mise en pratique dans son entreprise de la méthode Kaizen
Comprendre et maîtriser l'indispensable N°2 du Lean : Le PDCA (Plan-Do-Check-Act)
- Rappel sur le PDCA
- Outil de pilotage de plan d'actions PDCA
Comprendre et maîtriser l'indispensable N°3 du Lean : La méthode 5S
- Définition de la méthode 5S
- Comment organiser un chantier 5S dans son entreprise ?
- Comment généraliser un programme 5S ?
Améliorer le rendement des installations automatisées et manuelles
- Transposition pour la réalisation de services
- Les gaspillages dans une entreprise
Optimiser le temps d'écoulement dans le Lean management
- Définition de la notion de temps d'écoulement
- Mesure par la VSM (Value Stream Mapping)
- Takt time !
Revue rapide des chantiers terrain et de leurs impacts
- SMED
- Hoshin
- Kanban
Comment mettre en place une démarche Lean dans son entreprise ?
- Approche pragmatique de mise en place suivant les priorités
- Les incontournables dans le cadre de la mise en place du Lean dans une entreprise
- L'implication des personnes et des instances de l'entreprise
- L'exemplarité des managers
- Les étapes de la démarche
Publics & prérequis
Public cible
- Dirigeants
- Encadrement de toute entreprise de services ou industrielle
La majorité de nos formations sont accessibles aux PSH. Pour toute question relative à l’accessibilité, vous pouvez nous contacter par mail à l’adresse contact-handicap@cnfce.com ou consulter cette page.
Prérequis
Il est recommandé d'avoir des notions en management et en qualité pour suivre la formation Lean : Appliquer les outils du Lean
Méthodes pédagogiques
- Appropriation des concepts par la pratique au travers d'exercices pédagogiques
- Echanges entre les participants
- Retour d'expérience d'un manager « Lean »
- Illustration par des exemples concrets et vécus
- Application sur tout type de process (production, service, logistique, projet, administratif, ?.)
- Support de cours formation Lean
- Auto évaluation préalable en amont de la formation
- Évaluation des acquis en fin de formation
Un formateur pour chaque métier, une expertise pour chaque besoin
Découvrez Jérôme L.
Jérôme L. dispose d'une solide expérience dans le domaine industriel à des postes opérationnels et de direction. Devenu formateur, il s'attache à accompagner les organisations en renforçant les compétences de leurs collaborateurs et en amélioration des processus. Intervenant de la définition du besoin à la mise en oeuvre de plans d'actions, les thèmes traités couvrent l'ensemble de la chaîne de valeur des entreprises.
Découvrez Serge B.
Consultant-formateur en Excellence Opérationnelle et Lean Management, j’accompagne les dirigeants et leurs équipes terrain dans la mise en œuvre de solutions simples et concrètes.
Mes formations, vivantes et participatives, préparent le terrain au conseil en favorisant l’implication de chacun. Mon ambition : développer une culture d’amélioration continue, durable et centrée sur l’humain.
Découvrez Jean-Michel P.
Jean-Michel P. est un expert à l'international avec plus de 30 ans d'expérience en Supply Chain et négociation commerciale
Ayant accompagné de grandes marques Européennes dans leur transformation stratégique et opérationnelle en France ou à l'international, il transmets son expérience au travers de son métier de formateur, guidé par l'accompagnement et la montée en compétences des collaborateurs des entreprise
Expertise de nos formateurs
Qualité de l'animation
Notes moyennes attribuées par les stagiaires de cette formation. Extraites à partir des questionnaires de satisfaction. Calcul effectué toutes les 48h.
Réserver une formation Lean : Appliquer les outils du Lean
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| Du 29.09.26 au 30.09.26 | Aix-en-Provence (13) | |
| Du 08.10.26 au 09.10.26 | Paris (75) | |
| Du 20.10.26 au 21.10.26 | Toulouse (31) | |
| Du 29.10.26 au 30.10.26 | Classe virtuelle | |
| Du 29.10.26 au 30.10.26 | Nice (06) | |
| Du 09.11.26 au 10.11.26 | Paris (75) | |
| Du 18.11.26 au 19.11.26 | Lille (59) | |
| Du 01.12.26 au 02.12.26 | Classe virtuelle | |
| Du 10.12.26 au 11.12.26 | Lyon (69) | |
| Du 21.12.26 au 22.12.26 | Bordeaux (33) | |
| Du 30.12.26 au 31.12.26 | Paris (75) | |
| Du 12.01.27 au 13.01.27 | Nice (06) | |
| Du 21.01.27 au 22.01.27 | Paris (75) | |
| Du 01.02.27 au 02.02.27 | Lille (59) | |
| Du 10.02.27 au 11.02.27 | Classe virtuelle | |
| Du 18.02.27 au 19.02.27 | Lyon (69) | |
| Du 02.03.27 au 03.03.27 | Bordeaux (33) | |
| Du 11.03.27 au 12.03.27 | Paris (75) | |
| Du 22.03.27 au 23.03.27 | Classe virtuelle | |
| Du 30.03.27 au 31.03.27 | Strasbourg (67) | |
| Du 08.04.27 au 09.04.27 | Nantes (44) | |
| Du 19.04.27 au 20.04.27 | Classe virtuelle | |
| Du 28.04.27 au 29.04.27 | Marseille (13) | |
| Du 11.05.27 au 12.05.27 | Paris (75) | |
| Du 20.05.27 au 21.05.27 | Dijon (21) | |
| Du 31.05.27 au 01.06.27 | Classe virtuelle | |
| Du 09.06.27 au 10.06.27 | Aix-en-Provence (13) | |
| Du 22.06.27 au 23.06.27 | Paris (75) | |
| Du 30.06.27 au 01.07.27 | Toulouse (31) | |
| Du 08.07.27 au 09.07.27 | Nice (06) | |
| Du 20.07.27 au 21.07.27 | Paris (75) | |
| Du 29.07.27 au 30.07.27 | Lille (59) | |
| Du 17.08.27 au 18.08.27 | Classe virtuelle | |
| Du 26.08.27 au 27.08.27 | Lyon (69) | |
| Du 07.09.27 au 08.09.27 | Bordeaux (33) | |
| Du 15.09.27 au 16.09.27 | Paris (75) | |
| Du 23.09.27 au 24.09.27 | Classe virtuelle | |
| Du 05.10.27 au 06.10.27 | Strasbourg (67) | |
| Du 14.10.27 au 15.10.27 | Nantes (44) | |
| Du 26.10.27 au 27.10.27 | Classe virtuelle | |
| Du 02.11.27 au 03.11.27 | Marseille (13) | |
| Du 16.11.27 au 17.11.27 | Paris (75) | |
| Du 25.11.27 au 26.11.27 | Dijon (21) | |
| Du 07.12.27 au 08.12.27 | Classe virtuelle | |
| Du 16.12.27 au 17.12.27 | Aix-en-Provence (13) |
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Manque de support papier que l'on peut garder peut être
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Je le trouve utile
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Cette formation a permis de mettre le point sur l'identification des difficultés et les différentes approches de les traiter
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Formation trés interessante et trés vivante qui permet de revenir sur des fondamentaux et de s'interroger sur la maniére de les mettre en oeuvre
Expertise
Réactivité
Professionnalisme
Qualité
Nos labels et certifications
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Pourquoi choisir la formation Lean : Appliquer les outils du Lean
La mise en œuvre d'une démarche d'amélioration continue nécessite bien plus qu'une connaissance théorique des principes Lean. Les organisations doivent être capables de sélectionner les outils adaptés à leurs problématiques, de structurer leurs actions et de mesurer les résultats obtenus.
Cette formation a été conçue pour permettre aux encadrants, responsables d'équipe et professionnels de terrain de développer une maîtrise pratique des principaux outils Lean. Les participants apprendront à analyser leurs processus, à identifier les sources de gaspillage et à mettre en œuvre des solutions concrètes pour améliorer la qualité, les délais et la productivité.
Au cours de cette formation, les stagiaires travailleront sur des cas pratiques et des exercices d'application leur permettant de s'approprier les méthodes Lean les plus utilisées en entreprise. Ils découvriront notamment comment utiliser efficacement le Takt Time, le management visuel, la méthode des 5S, la cartographie des flux de valeur (VSM) ou encore le Kanban pour piloter leurs actions d'amélioration continue.
Les échanges avec le formateur et les retours d'expérience issus du terrain permettront aux participants d'appréhender les conditions de réussite du déploiement des outils Lean dans différents contextes professionnels. À l'issue de la formation, ils disposeront de méthodes directement applicables pour améliorer la performance opérationnelle de leur organisation.
Le CNFCE peut également adapter cette formation aux enjeux spécifiques de votre entreprise. Selon vos objectifs, il est possible d'approfondir certains outils Lean, d'intégrer des notions de Lean Six Sigma ou de préparer vos collaborateurs à des démarches de certification. Les contenus pédagogiques peuvent être personnalisés en fonction du niveau des participants, de leur secteur d'activité et des problématiques rencontrées sur le terrain.
Vous avez des questions sur cette formation ? Contactez nos conseillers pour étudier votre projet et définir un programme adapté à vos besoins.
Foire aux questions formation Lean : Appliquer les outils du Lean
Cette formation s'adresse aux encadrants, superviseurs, techniciens, responsables d'équipe, agents de maîtrise et responsables amélioration continue souhaitant acquérir une maîtrise opérationnelle des outils Lean et des méthodes d'amélioration continue.
Selon le programme retenu, les participants pourront travailler sur plusieurs outils de référence tels que :
- La méthode des 5S
- Le Kanban
- La Value Stream Mapping (VSM)
- Le Takt Time
- Le management visuel
- Le cycle PDCA
- Les indicateurs de performance Lean
Ces outils permettent d'analyser les processus existants, d'identifier les axes de progrès et de structurer les démarches d'amélioration continue.
Oui. Cette formation est disponible au format classe virtuelle et peut également être organisée en intra-entreprise.
Si cette durée ne correspond pas à vos contraintes organisationnelles, le CNFCE peut concevoir une session intra-entreprise adaptée à vos disponibilités et aux objectifs de vos collaborateurs.
Formation inter-entreprise
Le délai d’accès est fixé préalablement par la mise en ligne de nos dates de formation sur les fiches programmes.
Nous nous engageons à répondre à vos demandes d’informations dans un délai maximum de 48 heures ouvrées.
Sous réserve d’ouverture de la session, et de la conformité des formalités administratives d’inscription, l’accès à nos formations inter-entreprise peut se faire dans un délai de 24h.
Formation intra-entreprise
Le CNFCE vous proposera des dates en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
Sauf cas particuliers, et en fonction du mode de financement, le délai pour la mise en place d’une formation Intra est estimé entre 10 jours et 3 mois (si prise en charge par votre Opco).
Pour toute demande urgente, merci de nous contacter.
Selon votre statut, plusieurs solutions s’offrent à vous pour financer votre formation avec le CNFCE :
- OPCO
- FNE
- Financements conventionnels
- FSE
Vous souhaitez financer votre formation professionnelle en tant qu’indépendant ? Sachez que vous pouvez obtenir une aide en vous tournant vers votre Fonds d’Assurance Formation (FAF).
Pour en savoir davantage sur nos solutions de financement, nous vous invitons à consulter notre page Comment financer ma formation au CNFCE.
Mise à jour de la page le 11/09/2026
