Aller au contenu Aller au menu Aller à la recherche

REF : LMG.08
Chargement en cours
Format Dans nos locaux ou à distance Durée 1 jour Prix 690,00 € HT / stagiaire
Consulter nos dates et lieux Je m'inscris Votre devis en 90 sec.
Format Dans vos locaux ou à distance Durée 1 jour Prix 1 620,00 € HT / groupe
Je commande Votre devis en 90 sec.
Vous souhaitez une formation sur-mesure ou vous disposez d’un cahier des charges ? Déposer un cahier des charges
Formation Hoshin : S'initier à la méthode Hoshin
  • En 2022, 86% de clients satisfaits

Formation Hoshin : Mettre en place un chantier Hoshin

La méthode Hoshin, ou chantier Hoshin, a pour objectif d’uniformiser les activités de l’ensemble du personnel vers la réalisation des objectifs prioritaires de l’entreprise. Cette méthode, issue de la démarche Lean, peut s’appliquer dans une optique d’amélioration, d’innovation et de résultats à l’ensemble des entreprises. Le CNFCE est en mesure de vous proposer la formation Hoshin : s’initier à la méthode Hoshin, pour vous accompagner dans la mise en place de cette méthode au sein de votre entreprise.

Avis clients

Objectifs pédagogiques de la formation Hoshin : S'initier à la méthode Hoshin

  • Comprendre les principes et les avantages de la méthode Hoshin dans le cadre de la méthode Lean
  • Améliorer la productivité des processus par le management Hoshin dans votre entreprise

Programme

Programme daté du 11/4/2023

Connaître les principes du Hoshin dans une démarche Kaizen

  • Quelles sont les principes du Hoshin ? Comment définir un chantier Hoshin ?
  • Qu'est-ce qu'une démarche Kaizen ? Pourquoi avoir recours à une méthodologie Lean dans votre entreprise ?

Réalisation d'un jeu pédagogique autour de la méthode Hoshin

  • Mise en situation et mesure des performances par le Hoshin
  • Organisation et mise en place du chantier Hoshin : simulation

Comprendre les notions de gaspillages dans le Hoshin

  • Connaître les 3 familles de gaspillages (Muda, Muri et Mura)
  • Qu'est ce que les 7 mudas ou les 7 gaspillages selon la pensée Lean ?
  • Savoir identifier les gaspillages sur ses processus par l'approche de l'AGP (Analyse Global de Processus)

Améliorer l'efficience d'un processus selon la méthodologie Hoshin

  • Chronométrage ou équilibrage des postes
  • Takt-Time ou production au plus juste de la demande client
  • Mise en flux ou élimination des ruptures de flux
  • Pièce à pièce ou réduction des en-cours
  • Focus sur le principe du management visuel
    • Tableau de Marche ou donner de l'autonomie aux équipes
    • Bacs rouge ou mesurer sa non-qualité pour réagir au plus juste.
    • Etc.

Publics & pré-requis

Public cible

  • Manager, encadrement
  • Agents et techniciens de maîtrise

Pré-requis

Une connaissance des basiques du Lean (Kaizen, PDCA, 5S) est recommandée pour suivre la formation Hoshin

Méthodes pédagogiques

  • Appropriation des concepts par la pratique au travers d'exercices pédagogiques
  • Echanges entre les participants
  • Retour d'expérience d'un manager « Lean »
  • Illustration par des exemples concrets et des vidéos
  • Support de cours formation Hoshin
  • Auto évaluation préalable en amont de la formation
  • Évaluation des acquis en fin de formation

Témoignages

« Rigueur, gentillesse, disponibilité, suivi réactivité. »
temoignages client

Adapei 28

Estelle J. - Responsable ressources humaines

« Nous sommes très satisfait de la gestion de cette formation qui a complétement répondu à nos attentes par un dynamisme et un contenu riche. »
csec

CSEC RATP

Débarah P. - Chargée de formation

« Réponse rapide à besoin urgent. Programme adapté. »
temoignage france agricole cnfce

Groupe France Agricole

Lauréline M. - Responsable RH.

Formations complémentaires

Lean management sur mesure Selon vos besoins PDCA outil de l'amélioration continue 1 jour Méthode Amdec 1 jour Méthode 5S : comprendre la démarche 1 jour RPG ou méthode de Résolution de Problème en Groupe 1 jour Lean management : initiation 3 jours Kaizen ou l'amélioration continue 1 jour Kanban : Initiation à la méthode du Juste-à-Temps 1 jour SMED & Lean management 1 jour Lean : Maîtriser les fondamentaux 2 jours Déployer le Lean Office dans son entreprise 2 jours Lean manufacturing 2 jours Maîtriser les fondamentaux du Lean Office 3 jours