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REF : DMQ.57
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Formation Formation Méthode Amdec
  • En 2022, 86% de clients satisfaits

Formation AMDEC : Analyse des modes de défaillances, de leurs effets et de leur criticité

La méthode AMDEC (analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leurs criticité), ou méthode de maîtrise des risques, repose sur l'identification, l'analyse et l'évaluation des risques liés aux produits, en vue d'en améliorer la fiabilité et la production, et d'en baisser les coûts de production. Cette méthode, respectant la norme Afnor X 60.510. 2, permet d'inventorier les éventuelles défaillances et de mettre en place les actions nécessaires à leurs résolutions. En suivant notre formation méthode AMDEC, vous serez en mesure de réaliser une évaluation précise des risques et défaillances liés à un produit, de définir un indice de priorité de risque (IPR) et de définir des plans d'actions correctifs en vue d'améliorer la qualité et la sûreté d'un produit. 

Avis clients

Objectifs pédagogiques de la formation Méthode Amdec

  • Être en capacité d’apporter des éléments tangibles et rationnels à l’analyse des risques d’une situation
  • Acquérir une technique préventive permettant d’identifier les défaillances potentielles, de leur criticité et de mettre au point des plans d’actions le cas échéant
  • Acquérir le « réflexe AMDEC » lorsque des situations l’exigent

Programme

Programme daté du 10/4/2023

Appréhender le contexte de la maitrise des risques et l'interêt de l'AMDEC

  • Connaître les principes de maitrise des risques, savoir identifier et utiliser les différents outils de maitrise des risques existants
  • Appréhender les terminologies de l'AMDEC 
  • Evaluer les différentes applications de l’AMDEC et intégrer le positionnement de l’AMDEC

Gérer les conditions de bonne réalisation de l’AMDEC 

  • Retour sur les prérequis à l’étude nécessaires à connaitre
  • Optimiser la constitution de l’équipe dans le cadre de la mise en place d'une étude AMDEC
  • Retour sur les éléments à maitriser indispensables à la réussite du projet

Réaliser une analyse des actions selon la méthode AMDEC

  • Mener une analyse des défauts (Modes) et mener une analyse des effets
  • Analyser la gravité, mesurer la fréquence
  • Améliorer la détection, évaluer/trouver les causes
  • Mener des actions de prévention
  • Définir les actions liées à une défaillance

Capitaliser sur une bonne maitrise de l’AMDEC 

  • Savoir comprendre les échelles de notation
  • Assurer un calcul des risques
  • Mettre en place une hiérarchisation des risques
  • Elaboration des plans d’action correctifs

Application de l'AMDEC sur le cas de l’entreprise

  • Réalisation par les stagiaires, avec le formateur en support
  • Présentation des résultats obtenus
  • Bilan de l'action : Succès et écueils rencontrés dans la pratique de l’AMDEC (Conclusion et capitalisation)

Publics & pré-requis

Public cible

  • Responsable de plan de développement
  • Chefs de projets
  • Chef de service
  • Responsable prévention des risques

Pré-requis

Aucun prérequis pour suivre la formation méthode AMDEC 

Méthodes pédagogiques

Pédagogie de la méthode AMDEC

  • Formation à pédagogie active des participants, centrée sur la mise en application
  • La majorité de la formation est dédiée à la mise en application sur le cas de l’entreprise.
  • Auto évaluation préalable en amont de la formation
  • Évaluation des acquis en fin de formation

Informations pratiques

  • Documents remis à chaque participants
  • Exemples d’AMDEC fournis lors de la formation

Validation des acquis

  • Supervision par le formateur de la capacité de chacun des participants à mettre en application les techniques de l’AMDEC
  • Test de connaissances en fin de session

Témoignages

« Rigueur, gentillesse, disponibilité, suivi réactivité. »
temoignages client

Adapei 28

Estelle J. - Responsable ressources humaines

« Echanges fructueux et efficients avec les collaborateurs du CNFCE. Retour très positif de la formation des stagiaires. »
logo caf ain

CAF de l'Ain

Emmanuel F. - Coordinateur pédagogique

« Rien à dire, tout s'est très bien passé. »
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J.L-INTERNATIONAL

Guillaume G. - Chargé de formation

Formations complémentaires

Lean management sur mesure Selon vos besoins Méthode 5S : comprendre la démarche 1 jour RPG ou méthode de Résolution de Problème en Groupe 1 jour Lean management : initiation 3 jours Kaizen ou l'amélioration continue 1 jour Kanban : Initiation à la méthode du Juste-à-Temps 1 jour SMED & Lean management 1 jour Lean : Maîtriser les fondamentaux 2 jours Déployer le Lean Office dans son entreprise 2 jours Hoshin : S'initier à la méthode Hoshin 1 jour Lean manufacturing 2 jours Maîtriser les fondamentaux du Lean Office 3 jours