Name: Formation Méthode 5S : comprendre la démarche
Brand: CNFCE
SKU: LMG.05
Price: 810.00 EUR

REF : LMG.05

inter
Le format Inter-entreprise désigne une formation se déroulant dans les locaux de l’organisme de formation.

Le tarif est fixé par participant.
intra
La formation intra-entreprise se déroule dans les locaux de l’entreprise qui souhaite entreprendre la formation.

La mobilité du CNFCE est nationale et internationale.

Le tarif est fixé par jour/par groupe.
sur-mesureintra / E-learning
Une formation sur mesure est une formation construite spécifiquement autour des besoins et attentes particulières de l’entreprise cliente. Cette notion de sur-mesure intègre le contenu mais aussi le format souhaité par le client.

La formation sur-mesure se déroule dans les locaux de l’entreprise qui souhaite entreprendre la formation.

Format En présentiel ou à distance Durée 1 jour Prix 810,00 € HT / stagiaire

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Format En présentiel ou à distance Durée 1 jour Prix 1 710,00 € HT / groupe

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Sommaire

Formation Méthode 5S : comprendre la démarche

Formation 5S : Intégrer un outil d'amélioration continue

La méthode 5S (issue de la démarche Lean ou démarche qualité) a pour objectifs d'optimiser, de rationnaliser et d'assurer la sécurité de votre poste de travail. Cette méthode japonaise de gestion de la qualité repose sur 5 actions principales : Seiri (débarras), Seiton (rangement), Seiso (nettoyage), Seikestu (ordre) et Shitsuke (rigueur). Elle s'applique dans l'industrie mais également dans les bureaux, commerces ou toute entreprise qui nécessite de l'organisation au sens large.

Le CNFCE vous propose une formation 5S, permettant de former vos collaborateurs à cette méthode. En suivant cette action de formation, vos collaborateurs apprendront à en appliquer les principes fondamentaux, pour veiller à l'amélioration continue des pratiques dans votre entreprise.

Notre formation 5S vous est proposée à distance et en présentiel.

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REF : LMG.05

inter
Le format Inter-entreprise désigne une formation se déroulant dans les locaux de l’organisme de formation.

Le tarif est fixé par participant.
intra
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Sommaire

Objectifs pédagogiques de la formation Méthode 5S : comprendre la démarche

Appréhender les fondamentaux de la démarche 5S en maîtrisant les principes fondamentaux
Comprendre les enjeux et les objectifs d'une démarche 5S pour une entreprise
Participer à l'amélioration continue de votre entreprise en maîtrisant les clés de la mise en place d'un chantier 5S

Programme

Appréhender les fondamentaux du Lean management

Maison du Lean : qu'est-ce que la démarche lean ?
La notion de valeur ajoutée et de non-valeur ajoutée (Le Muda)
Comprendre le fonctionnement, l'esprit et la démarche Kaizen

La méthode 5S, les standards et le principe du management visuel

Comprendre les 5 actions de la méthodologie 5 S
- SEIRI : débarras
- SEITON : rangement
- SEISO : nettoyage
- SEIKETSU : ordre
- SHITSUKE : rigueur
Pourquoi intégrer le 5S dans son entreprise ?
Identifier les différents domaines d'application de la démarche 5S
Le déroulement de la méthode 5S dans son entreprise (Usine, industrie, stock ou bureau)
Focus sur l'efficacité au poste de travail
Focus sur la notion de management visuel avec le 5S

Le management et les équipes dans le cadre d'une démarche 5S

L'organisation et la prise de décision rapide
La méthodologie d'analyse d'un problème et la recherche de solutions
Assimiler le principe de transmission du savoir

Assurer le lancement et le pilotage d'un chantier 5S

Comment assurer la mise en place d'un système Lean et d'un projet 5S
Identifier les différentes étapes et le suivi du chantier 5S
Appréhender le rôle et les missions de chaque acteur de la démarche 5S
Comment pérenniser et maintenir la dynamique d'entreprise 5S ?

Synthèse de la démarche 5S dans une entreprise

Sensibilisation à la notion de patience dans la démarche
Savoir maintenir les efforts pour atteindre l'état organique
Panorama des vraies et des fausses bonnes idées autour du 5S

Version 20251013

Publics & prérequis

Public cible

Manager
Personnel d'encadrement
Chef d'équipe
Acteurs de la démarche qualité
Responsable qualité

La majorité de nos formations sont accessibles aux PSH. Pour toute question relative à l’accessibilité, vous pouvez nous contacter par mail à l’adresse contact-handicap@cnfce.com ou consulter cette page.

Prérequis

Il est recommandé d'être dans une démarche d'amélioration continue pour suivre la formation 5S

Méthodes pédagogiques

Appropriation des concepts par la pratique au travers d'exercices pédagogiques
Echanges entre les participants
Retour d'expérience d'un manager « Lean »
Illustration par des exemples concrets propres à la démarche 5S
Support de cours de la formation 5S
Auto évaluation préalable en amont de la formation
Évaluation des acquis en fin de formation

Un formateur pour chaque métier, une expertise pour chaque besoin

Découvrez Jenny R.

Formatrice-consultante spécialisée dans l’industrie pharmaceutique, cosmétique et dispositifs médicaux, Jenny R. accompagne techniciens et entreprises vers l’excellence opérationnelle. Forte de plus de 15 ans d’expérience en production, qualité, qualification/validation et amélioration continue, elle conçoit des formations pragmatiques, ludiques et orientées résultats.

Rigoureuse, dynamique et adaptable, elle transforme les enjeux techniques complexes en savoirs concrets et directement applicables.

Découvrez Jérôme L.

Jérôme L. dispose d'une solide expérience dans le domaine industriel à des postes opérationnels et de direction. Devenu formateur, il s'attache à accompagner les organisations en renforçant les compétences de leurs collaborateurs et en amélioration des processus. Intervenant de la définition du besoin à la mise en oeuvre de plans d'actions, les thèmes traités couvrent l'ensemble de la chaîne de valeur des entreprises.

Voir sa fiche formateur

Découvrez Serge B.

Consultant-formateur en Excellence Opérationnelle et Lean Management, j’accompagne les dirigeants et leurs équipes terrain dans la mise en œuvre de solutions simples et concrètes.

Mes formations, vivantes et participatives, préparent le terrain au conseil en favorisant l’implication de chacun. Mon ambition : développer une culture d’amélioration continue, durable et centrée sur l’humain.

Réserver une formation Méthode 5S : comprendre la démarche

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Le 29.05.26	Paris (75)	Places disponibles	Réserver
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Le 22.06.26	Paris (75)	Places disponibles	Réserver
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Le 15.07.26	Paris (75)	Places disponibles	Réserver
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Le 24.08.26	Paris (75)	Places disponibles	Réserver
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Le 14.09.26	Paris (75)	Places disponibles	Réserver
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*Les sessions garanties sont maintenues ou reportées rapidement en cas d’ajustement pédagogique.

Nos avis clients

« Réactivité et très bon relationnel des équipes administratives. C'est agréable. Formateur à l'écoute qui a su réajuster pour la seconde journée de formation. Des supports à moderniser, mais formation intéressante et vivante. »

Igual

Jade V. - RH

« Bonne gestion de nos projets de formation. »

Association TARMAC

Edwige M. - Assistante RH

« La cheffe de projet a été très réactive et m'a tout de suite appelé lorsqu'il y a eu un malentendu. J'ai beaucoup apprécié cela. »

MB Electronique

Noémie M. - Chargée de RH

« Très réactif et à l'écoute. »

Saviel Tain l'Hermitage

Stéphanie N. - Assistante formation

« Merci pour votre réactivité et pour l'organisation de la formation »

Bégonia Education

Guillaume C. - Président

« L'inscription a été très facile, au même titre que l'administratif. Très simple. »

Forvia

Emma L. - Adjointe RH

Avis vérifiés

Expertise

Nos formateurs sont retenus pour leurs qualités pédagogiques, leur expérience et leur sympathie.

Réactivité

Nos conseillers pédagogiques se dévouent pour répondre à vos demandes dans les 48 heures.

Professionnalisme

Nous mettons notre expertise au service de la satisfaction de nos clients.

Qualité

Nous nous réinventons chaque jour pour assurer une qualité de service maximale à nos clients.

Nos labels et certifications

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Pourquoi choisir la formation Méthode 5S : comprendre la démarche

La formation 5S que nous proposons aux salariés d’entreprise vise à former très rapidement aux enjeux et au fonctionnement de cette méthode connue pour sa mise en œuvre rapide et ses résultats qui durent dans le temps.

La méthode 5S est un outil permettant de développer une démarche d’amélioration continue. Elle peut être utilisée dans de très nombreux cas, notamment pour améliorer les conditions de travail et la productivité.

Lors de la formation à la méthode 5S, les stagiaires apprendront tout ce qu’il faut savoir sur cette méthode aux 5 outils. Ils pourront découvrir tous ses points forts avec, entre autres, le gain de temps, la hausse de la productivité et l’amélioration de la qualité de vie au travail.

Ce programme de 2 jours comprend de la théorie mais également de la pratique.

La partie théorique, qui sera traitée en majorité, aidera responsables, managers ou responsables de la qualité à appliquer les principes du 5S dans leur environnement.

Ils assimileront facilement chaque partie, grâce à des exercices pratiques ou des mises en situation typiques des étapes clés de la méthode 5S :

Séparer l’utile de l’inutile
Situer les objets (organisation visuelle)
Supprimer les sources de salissures
Standardiser
Systématiser

Ils apprendront à organiser efficacement leur espace de travail sans perte de temps et à supprimer les processus obsolètes. En fonction du format choisi (inter ou intra), il est possible de réaliser un programme sur mesure pouvant s’adapter au contexte de votre entreprise. À l’issue de la formation 5S, vos collaborateurs seront en mesure d’initier une démarche 5S au sein de votre entreprise. Une évaluation des compétences acquises a lieu en fin de formation.

Si vous souhaitez mettre en œuvre d’autres démarches d’amélioration continue, nous disposons d’un catalogue de formations en qualité.

Pour aller plus loin dans l’optimisation de vos processus, découvrez notre formation "S’initier à la méthode Hoshin" pour améliorer la productivité des processus. Nous vous invitons aussi à découvrir la "formation Lean management : initiation".

Pour plus d’informations ou pour un projet de formation sur mesure, nos conseillers pédagogiques sont à votre disposition pour répondre à toutes vos questions.

Foire aux questions formation Méthode 5S : comprendre la démarche

La formation 5S est-elle disponible à distance ?

Oui, le CNFCE peut former vos équipes aussi bien en présentiel qu’en classe virtuelle. C’est une solution adaptée aux entreprises qui souhaitent former leurs salariés directement depuis leur lieu de travail ou un autre lieu de leur choix. Les modalités pédagogiques sont les mêmes qu’en présentiel, le point fort de ce format étant la flexibilité de sa mise en œuvre. Les apprentissages théoriques, les mises en situation pratiques, l’évaluation et les résultats sont identiques à ceux du présentiel.

Comment réserver une session de formation 5S ?

Pour réserver une session, sélectionnez le format (inter, intra, ou sur mesure/e-learning) puis suivez les étapes. Vous trouverez sur cette page toutes les dates et les lieux de formation disponibles. Vous pouvez aussi contacter nos conseillers pédagogiques par téléphone ou via notre formulaire de contact pour toute question sur les prochaines sessions de formation, les tarifs et les modalités d’inscription.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation est destinée aux managers, chefs d’équipe, acteurs de la démarche qualité ou à toute personne devant s’intégrer dans un projet 5 S.

Quel est le prix de la formation 5S ?

Les tarifs de la formation sont disponibles dans notre encart "INTER/INTRA/Sur-mesure".

Pour toute demande de devis, nous vous invitons à nous contacter par mail ou par téléphone.

Combien de temps dure la formation 5S ?

Cette formation se déroule sur 1 jours, qu’elle soit en inter, en intra ou à distance.

Quelles sont les modalités et délais d’accès à la formation ?

Formation inter-entreprise

Le délai d’accès est fixé préalablement par la mise en ligne de nos dates de formation sur les fiches programmes.
Nous nous engageons à répondre à vos demandes d’informations dans un délai maximum de 48 heures ouvrées.

Sous réserve d’ouverture de la session, et de la conformité des formalités administratives d’inscription, l’accès à nos formations inter-entreprise peut se faire dans un délai de 24h.

Formation intra-entreprise

Le CNFCE vous proposera des dates en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.

Sauf cas particuliers, et en fonction du mode de financement, le délai pour la mise en place d’une formation Intra est estimé entre 10 jours et 3 mois (si prise en charge par votre Opco).

Pour toute demande urgente, merci de nous contacter.

+ Les inscriptions sont accessibles via les formulaires d’inscription sur la fiche programme ou par téléphone au 01 81 22 22 18. Pour en savoir plus sur notre processus d’inscription, nous vous invitons à consulter cette page.

Quelles sont nos solutions de financement ?

Selon votre statut, plusieurs solutions s’offrent à vous pour financer votre formation avec le CNFCE :

OPCO
FNE
Financements conventionnels
FSE

Vous souhaitez financer votre formation professionnelle en tant qu’indépendant ? Sachez que vous pouvez obtenir une aide en vous tournant vers votre Fonds d’Assurance Formation (FAF).

Pour en savoir davantage sur nos solutions de financement, nous vous invitons à consulter notre page Comment financer ma formation au CNFCE.

Mise à jour de la page le 13/10/2025