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Formation Méthode 5S : Comprendre la démarche

Durée conseillée 1 jour

Disponible en classe virtuelle
Centre de formation validé Datadock

Formation 5S : Intégrer un outil d'amélioration continue

La méthode 5S (issue de la démarche Lean ou démarche qualité) a pour objectifs d'optimiser, de rationnaliser et d'assurer la sécurité de votre poste de travail. La méthode 5S s'applique dans l'industrie mais également dans les bureaux, commerces ou toute entreprise qui nécessite de l'organisation au sens large. Le CNFCE vous propose une formation courte sur la méthode 5S mais est en mesure de vous proposer une formation 5S sur-mesure ou de vous accompagner dans la mise en place de la démarche 5S au sein de votre entreprise. On parle alors de chantier 5S.

Objectifs pédagogiques de la formation Méthode 5S : Comprendre la démarche

  • Appréhender les fondamentaux de la démarche 5S en maîtrisant les principes fondamentaux
  • Comprendre les enjeux et les objectifs d'une démarche 5S pour une entreprise
  • Participer à l'amélioration continue de votre entreprise en maîtrisant les clés de la mise en place d'un chantier 5S

Appréhender les fondamentaux du lean management

  • Maison du Lean : qu'est-ce que la démarche lean ?
  • La notion de valeur ajoutée et de non-valeur ajoutée (Le Muda)
  • Comprendre le fonctionnement, l'esprit et la démarche Kaizen

La méthode 5S, les standards et le principe du management visuel

  • La méthodologie 5 S
    • SEIRI : débarras
    • SEITON : rangement
    • SEISO : nettoyage
    • SEIKETSU : ordre
    • SHITSUKE : rigueur
  • Pourquoi intégrer le 5S dans son entreprise ?
  • Identifier les différents domaines d'application de la démarche 5S
  • Le déroulement de la méthode 5S dans son entreprise (Usine, industrie, stock ou bureau)
  • Focus sur l'efficacité au poste de travail
  • Focus sur la notion de management visuel avec le 5S.

Le management et les équipes dans le cadre d'une démarche 5S

  • L'organisation et la prise de décision rapide
  • La méthodologie d'analyse d'un problème et la recherche de solutions
  • Le principe de transmission du savoir

Lancement et pilotage d'un chantier 5S

  • La mise en place d'un système Lean et d'un projet 5S
  • Identifier les différentes étapes et le suivi du chantier 5S
  • Appréhender le rôle et les missions de chaque acteur de la démarche 5S
  • Comment pérenniser et maintenir la dynamique d'entreprise 5S ?

Synthèse de la démarche 5S dans une entreprise

  • La notion de patience dans la démarche
  • Savoir maintenir les efforts pour atteindre l'état organique
  • Les vraies et les fausses bonnes idées autour du 5S

Programme daté du 31/03/2020

Public cible

  • Manager, encadrement
  • Acteurs de la démarche qualité
  • Responsable qualité

Pré-requis

Il est recommandé d'être dans une démarche d'amélioration continue pour suivre la formation 5S

Méthodes pédagogiques pour le stage Méthode 5S : Comprendre la démarche

  • Appropriation des concepts par la pratique au travers d'exercices pédagogiques
  • Echanges entre les participants
  • Retour d'expérience d'un manager « Lean »
  • Illustration par des exemples concrets propres à la démarche 5S
  • Support de cours formation 5S

Évaluation des acquis en fin de formation

Dates et lieux

Date de début Date de fin Lieu de formation
05-06-2020 05-06-2020 Nantes Réserver
19-06-2020 19-06-2020 Lille Réserver
23-07-2020 23-07-2020 Bordeaux Réserver
31-07-2020 31-07-2020 Nantes Réserver
10-08-2020 10-08-2020 Paris Réserver
27-08-2020 27-08-2020 Lille Réserver
10-09-2020 10-09-2020 Lyon Réserver
07-10-2020 07-10-2020 Bordeaux Réserver
27-10-2020 27-10-2020 Nantes Réserver
02-11-2020 02-11-2020 Lyon Réserver
18-11-2020 18-11-2020 Paris Réserver
17-12-2020 17-12-2020 Lille Réserver
Selon vos disponibilités Dans vos locaux Réserver
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