Formation 5S : Intégrer un outil d'amélioration continue
La méthode 5S (issue de la démarche Lean ou démarche qualité) a pour objectifs d'optimiser, de rationnaliser et d'assurer la sécurité de votre poste de travail. Cette méthode japonaise de gestion de la qualité repose sur 5 actions principales : Seiri (débarras), Seiton (rangement), Seiso (nettoyage), Seikestu (ordre) et Shitsuke (rigueur). Elle s'applique dans l'industrie mais également dans les bureaux, commerces ou toute entreprise qui nécessite de l'organisation au sens large.
Le CNFCE vous propose une formation 5S, permettant de former vos collaborateurs à cette méthode. En suivant cette action de formation, vos collaborateurs apprendront à en appliquer les principes fondamentaux, pour veiller à l'amélioration continue des pratiques dans votre entreprise.
Notre formation 5S vous est proposée à distance et en présentiel.
Objectifs pédagogiques de la formation Méthode 5S : comprendre la démarche
- Appréhender les fondamentaux de la démarche 5S en maîtrisant les principes fondamentaux
- Comprendre les enjeux et les objectifs d'une démarche 5S pour une entreprise
- Participer à l'amélioration continue de votre entreprise en maîtrisant les clés de la mise en place d'un chantier 5S
Programme
Appréhender les fondamentaux du Lean management
- Maison du Lean : qu'est-ce que la démarche lean ?
- La notion de valeur ajoutée et de non-valeur ajoutée (Le Muda)
- Comprendre le fonctionnement, l'esprit et la démarche Kaizen
La méthode 5S, les standards et le principe du management visuel
- Comprendre les 5 actions de la méthodologie 5 S
- SEIRI : débarras
- SEITON : rangement
- SEISO : nettoyage
- SEIKETSU : ordre
- SHITSUKE : rigueur
- Pourquoi intégrer le 5S dans son entreprise ?
- Identifier les différents domaines d'application de la démarche 5S
- Le déroulement de la méthode 5S dans son entreprise (Usine, industrie, stock ou bureau)
- Focus sur l'efficacité au poste de travail
- Focus sur la notion de management visuel avec le 5S
Le management et les équipes dans le cadre d'une démarche 5S
- L'organisation et la prise de décision rapide
- La méthodologie d'analyse d'un problème et la recherche de solutions
- Assimiler le principe de transmission du savoir
Assurer le lancement et le pilotage d'un chantier 5S
- Comment assurer la mise en place d'un système Lean et d'un projet 5S
- Identifier les différentes étapes et le suivi du chantier 5S
- Appréhender le rôle et les missions de chaque acteur de la démarche 5S
- Comment pérenniser et maintenir la dynamique d'entreprise 5S ?
Synthèse de la démarche 5S dans une entreprise
- Sensibilisation à la notion de patience dans la démarche
- Savoir maintenir les efforts pour atteindre l'état organique
- Panorama des vraies et des fausses bonnes idées autour du 5S
Publics & prérequis
Public cible
- Manager
- Personnel d'encadrement
- Chef d'équipe
- Acteurs de la démarche qualité
- Responsable qualité
La majorité de nos formations sont accessibles aux PSH. Pour toute question relative à l’accessibilité, vous pouvez nous contacter par mail à l’adresse contact-handicap@cnfce.com ou consulter cette page.
Prérequis
Il est recommandé d'être dans une démarche d'amélioration continue pour suivre la formation 5S
Méthodes pédagogiques
- Appropriation des concepts par la pratique au travers d'exercices pédagogiques
- Echanges entre les participants
- Retour d'expérience d'un manager « Lean »
- Illustration par des exemples concrets propres à la démarche 5S
- Support de cours de la formation 5S
- Auto évaluation préalable en amont de la formation
- Évaluation des acquis en fin de formation
Un formateur pour chaque métier, une expertise pour chaque besoin
Découvrez Serge B.
Consultant-formateur en Excellence Opérationnelle et Lean Management, j’accompagne les dirigeants et leurs équipes terrain dans la mise en œuvre de solutions simples et concrètes.
Mes formations, vivantes et participatives, préparent le terrain au conseil en favorisant l’implication de chacun. Mon ambition : développer une culture d’amélioration continue, durable et centrée sur l’humain.
Découvrez Philippe T.
Accompagnement des PME industrielles pour l'amélioration des organisations et la réindustrialisation. Expert Lean Management et Industrie 4.0. Accompagnement pour diagnostiquer la maturité de l'organisation industrielle et la mise en place et le suivi du plan d'action.
Formateur Lean Management, 5S, SMED, Amélioration des processus, Amélioration de la Supply Chain et des Achats, Audit Fournisseur.
Découvrez Pauline C.
Pauline C. est experte en management d'équipe interculturelle, commerce international, négociation complexe et gestion des grands comptes. Forte d’une solide expérience en industrie, elle accompagne managers et équipes terrain pour renforcer leur performance et relever les défis stratégiques. Ses interventions s’appuient sur des méthodes concrètes et opérationnelles pour générer un impact mesurable.
Expertise de nos formateurs
Qualité de l'animation
Notes moyennes attribuées par les stagiaires de cette formation. Extraites à partir des questionnaires de satisfaction. Calcul effectué toutes les 48h.
Réserver une formation Méthode 5S : comprendre la démarche
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| Le 08.10.26 | Classe virtuelle | |
| Le 23.10.26 | Paris (75) | |
| Le 06.11.26 | Classe virtuelle | |
| Le 23.11.26 | Paris (75) | |
| Le 08.12.26 | Classe virtuelle | |
| Le 23.12.26 | Paris (75) | |
| Le 06.01.27 | Classe virtuelle | |
| Le 21.01.27 | Paris (75) | |
| Le 05.02.27 | Classe virtuelle | |
| Le 22.02.27 | Paris (75) | |
| Le 09.03.27 | Classe virtuelle | |
| Le 24.03.27 | Paris (75) | |
| Le 08.04.27 | Classe virtuelle | |
| Le 23.04.27 | Paris (75) | |
| Le 10.05.27 | Classe virtuelle | |
| Le 25.05.27 | Paris (75) | |
| Le 09.06.27 | Classe virtuelle | |
| Le 24.06.27 | Paris (75) | |
| Le 09.07.27 | Classe virtuelle | |
| Le 26.07.27 | Paris (75) | |
| Le 16.08.27 | Classe virtuelle | |
| Le 31.08.27 | Paris (75) | |
| Le 15.09.27 | Classe virtuelle | |
| Le 30.09.27 | Paris (75) | |
| Le 15.10.27 | Classe virtuelle | |
| Le 02.11.27 | Paris (75) | |
| Le 17.11.27 | Classe virtuelle | |
| Le 02.12.27 | Paris (75) | |
| Le 17.12.27 | Classe virtuelle |
Avis vérifiés
4,4 / 5
Basé sur 18 avis soumis à un contrôle
Voir tous les avis sur ce site- 5 étoiles 9
- 4 étoiles 7
- 3 étoiles 2
- 2 étoiles 0
- 1 étoile 0
Résumé des avis
La formation sur la méthode 5S est jugée très enrichissante et adaptée aux besoins. Les participants apprécient la clarté de l'enseignement et l'interactivité.
Ce résumé est généré par IA Résumé basé sur un échantillon représentatif de minimum 10 avis contenant au moins 20 caractères. Ce résumé est mis à jour chaque semaine si le produit a reçu au moins 20 % d’avis supplémentaires.
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Très bonne formation je recommande
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Avant la formation, je devrais préparer quelques données (exemple) concrets pour mieux comprendre.
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La formation a été même au delà de mes attentes, la partie amont de la méthode 5s a été très clairement expliquée et mise en situation
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Bonne formation dans l'ensemble
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La formation a été très intéressante et m'a permis d'apprendre de nouvelle choses .
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La formation s'est déroulée de manière excellente et j'ai vraiment apprécié chaque aspect, c'était enrichissant et instructif, la formatrice a su transmettre les concepts des 5 s de manière claire et engageante, son expertise et son approche pédagogique étaient remarquable.
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Ras conforme à mes attentes
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J'ai beaucoup apprécié aborder tous les outils et démarches qualité périphériques à la méthode 5s
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Trop monotone, et répétitif
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Formations déjà réalisées
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Très bon formateur et très pedagoge.
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Formation intéressantes et instructives
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Probléme de connexion personnelle qui a un peu perturbé la session
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Cette formule en distanciel avec des stagiaires en présentiel est vraiment pertinente et adaptée! je n'ai eu aucun souci de liaison et je ne me suis pas du tout sentie isolée! suggestion: a proposer sans hésitation pour d'autres formations! le formateur est trés pédagogue et d'un bon niveau! bravo!
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Formation trés intéressante avec des interactions qui entrent dans notre métier et nos préoccupations, formateur trés agréable, qui prend son temps de bien expliquer et de s'assurer que l'ensemble des collaborateurs présents à la formation participe aux exercices, formation à recommander
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Trés bonne formation, je la recommande.
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Trés bonne formation, intéressante et adaptée à nos besoins
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Groupe homogéne, formation concréte , adaptée à nos attentes et besoin
Expertise
Réactivité
Professionnalisme
Qualité
Nos labels et certifications
Une question ? Un besoin ?
Pourquoi choisir la formation Méthode 5S : comprendre la démarche
La formation 5S que nous proposons aux salariés d’entreprise vise à former très rapidement aux enjeux et au fonctionnement de cette méthode connue pour sa mise en œuvre rapide et ses résultats qui durent dans le temps.
La méthode 5S est un outil permettant de développer une démarche d’amélioration continue. Elle peut être utilisée dans de très nombreux cas, notamment pour améliorer les conditions de travail et la productivité.
Lors de la formation à la méthode 5S, les stagiaires apprendront tout ce qu’il faut savoir sur cette méthode aux 5 outils. Ils pourront découvrir tous ses points forts avec, entre autres, le gain de temps, la hausse de la productivité et l’amélioration de la qualité de vie au travail.
Ce programme d'1 jour comprend de la théorie mais également de la pratique.
La partie théorique, qui sera traitée en majorité, aidera responsables, managers ou responsables de la qualité à appliquer les principes du 5S dans leur environnement.
Ils assimileront facilement chaque partie, grâce à des exercices pratiques ou des mises en situation typiques des étapes clés de la méthode 5S :
- Séparer l’utile de l’inutile
- Situer les objets (organisation visuelle)
- Supprimer les sources de salissures
- Standardiser
- Systématiser
Ils apprendront à organiser efficacement leur espace de travail sans perte de temps et à supprimer les processus obsolètes. En fonction du format choisi (inter ou intra), il est possible de réaliser un programme sur mesure pouvant s’adapter au contexte de votre entreprise. À l’issue de la formation 5S, vos collaborateurs seront en mesure d’initier une démarche 5S au sein de votre entreprise. Une évaluation des compétences acquises a lieu en fin de formation.
Si vous souhaitez mettre en œuvre d’autres démarches d’amélioration continue, nous disposons d’un catalogue de formations en qualité.
Pour aller plus loin dans l’optimisation de vos processus, découvrez notre formation "S’initier à la méthode Hoshin" pour améliorer la productivité des processus. Nous vous invitons aussi à découvrir la "formation Lean management : initiation".
Pour plus d’informations ou pour un projet de formation sur mesure, nos conseillers pédagogiques sont à votre disposition pour répondre à toutes vos questions.
Foire aux questions formation Méthode 5S : comprendre la démarche
Oui, le CNFCE peut former vos équipes aussi bien en présentiel qu’en classe virtuelle. C’est une solution adaptée aux entreprises qui souhaitent former leurs salariés directement depuis leur lieu de travail ou un autre lieu de leur choix. Les modalités pédagogiques sont les mêmes qu’en présentiel, le point fort de ce format étant la flexibilité de sa mise en œuvre. Les apprentissages théoriques, les mises en situation pratiques, l’évaluation et les résultats sont identiques à ceux du présentiel.
Pour réserver une session, sélectionnez le format (inter, intra, ou sur mesure/e-learning) puis suivez les étapes. Vous trouverez sur cette page toutes les dates et les lieux de formation disponibles. Vous pouvez aussi contacter nos conseillers pédagogiques par téléphone ou via notre formulaire de contact pour toute question sur les prochaines sessions de formation, les tarifs et les modalités d’inscription.
Cette formation est destinée aux managers, chefs d’équipe, acteurs de la démarche qualité ou à toute personne devant s’intégrer dans un projet 5 S.
Les tarifs de la formation sont disponibles dans notre encart "INTER/INTRA/Sur-mesure".
Pour toute demande de devis, nous vous invitons à nous contacter par mail ou par téléphone.
Cette formation se déroule sur 1 jours, qu’elle soit en inter, en intra ou à distance.
Formation inter-entreprise
Le délai d’accès est fixé préalablement par la mise en ligne de nos dates de formation sur les fiches programmes.
Nous nous engageons à répondre à vos demandes d’informations dans un délai maximum de 48 heures ouvrées.
Sous réserve d’ouverture de la session, et de la conformité des formalités administratives d’inscription, l’accès à nos formations inter-entreprise peut se faire dans un délai de 24h.
Formation intra-entreprise
Le CNFCE vous proposera des dates en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
Sauf cas particuliers, et en fonction du mode de financement, le délai pour la mise en place d’une formation Intra est estimé entre 10 jours et 3 mois (si prise en charge par votre Opco).
Pour toute demande urgente, merci de nous contacter.
Selon votre statut, plusieurs solutions s’offrent à vous pour financer votre formation avec le CNFCE :
- OPCO
- FNE
- Financements conventionnels
- FSE
Vous souhaitez financer votre formation professionnelle en tant qu’indépendant ? Sachez que vous pouvez obtenir une aide en vous tournant vers votre Fonds d’Assurance Formation (FAF).
Pour en savoir davantage sur nos solutions de financement, nous vous invitons à consulter notre page Comment financer ma formation au CNFCE.
Mise à jour de la page le 11/09/2026
