Formation Méthode 5S : comprendre la démarche
  • En 2023, 87% de clients satisfaits

Formation 5S : Intégrer un outil d'amélioration continue

La méthode 5S (issue de la démarche Lean ou démarche qualité) a pour objectifs d'optimiser, de rationnaliser et d'assurer la sécurité de votre poste de travail. Cette méthode japonaise de gestion de la qualité repose sur 5 actions principales : Seiri (débarras), Seiton (rangement), Seiso (nettoyage), Seikestu (ordre) et Shitsuke (rigueur). Elle s'applique dans l'industrie mais également dans les bureaux, commerces ou toute entreprise qui nécessite de l'organisation au sens large.

 

Le CNFCE vous propose une formation 5S, permettant de former vos collaborateurs à cette méthode. En suivant cette action de formation, vos collaborateurs apprendront à en appliquer les principes fondamentaux, pour veiller à l'amélioration continue des pratiques dans votre entreprise.

Notre formation 5S vous est proposée à distance et en présentiel. 


Objectifs pédagogiques de la formation Méthode 5S : comprendre la démarche

  • Appréhender les fondamentaux de la démarche 5S en maîtrisant les principes fondamentaux
  • Comprendre les enjeux et les objectifs d'une démarche 5S pour une entreprise
  • Participer à l'amélioration continue de votre entreprise en maîtrisant les clés de la mise en place d'un chantier 5S

Programme

Programme daté du 10/4/2023

Appréhender les fondamentaux du Lean management

  • Maison du Lean : qu'est-ce que la démarche lean ?
  • La notion de valeur ajoutée et de non-valeur ajoutée (Le Muda)
  • Comprendre le fonctionnement, l'esprit et la démarche Kaizen

La méthode 5S, les standards et le principe du management visuel

  • Comprendre les 5 actions de la méthodologie 5 S
    • SEIRI : débarras
    • SEITON : rangement
    • SEISO : nettoyage
    • SEIKETSU : ordre
    • SHITSUKE : rigueur
  • Pourquoi intégrer le 5S dans son entreprise ?
  • Identifier les différents domaines d'application de la démarche 5S
  • Le déroulement de la méthode 5S dans son entreprise (Usine, industrie, stock ou bureau)
  • Focus sur l'efficacité au poste de travail
  • Focus sur la notion de management visuel avec le 5S

Le management et les équipes dans le cadre d'une démarche 5S

  • L'organisation et la prise de décision rapide
  • La méthodologie d'analyse d'un problème et la recherche de solutions
  • Assimiler le principe de transmission du savoir

Assurer le lancement et le pilotage d'un chantier 5S

  • Comment assurer la mise en place d'un système Lean et d'un projet 5S
  • Identifier les différentes étapes et le suivi du chantier 5S
  • Appréhender le rôle et les missions de chaque acteur de la démarche 5S
  • Comment pérenniser et maintenir la dynamique d'entreprise 5S ?

Synthèse de la démarche 5S dans une entreprise

  • Sensibilisation à la notion de patience dans la démarche
  • Savoir maintenir les efforts pour atteindre l'état organique
  • Panorama des vraies et des fausses bonnes idées autour du 5S

Publics & pré-requis

Public cible

  • Manager 
  • Personnel d'encadrement
  • Chef d'équipe
  • Acteurs de la démarche qualité
  • Responsable qualité

Pré-requis

Il est recommandé d'être dans une démarche d'amélioration continue pour suivre la formation 5S


Méthodes pédagogiques

  • Appropriation des concepts par la pratique au travers d'exercices pédagogiques
  • Echanges entre les participants
  • Retour d'expérience d'un manager « Lean »
  • Illustration par des exemples concrets propres à la démarche 5S
  • Support de cours de la formation 5S
  • Auto évaluation préalable en amont de la formation
  • Évaluation des acquis en fin de formation

Témoignages


« Formation très enrichissante. Le formateur a su s'adapter aux besoins de notre établissement. »
logo petite soeur des pauvres

Petites Sœurs des Pauvres

Mégane - Chef de projets


« Organisme assez réactif. L'organisation est au top et les collaborateurs de l'entreprise étaient très satisfaits. »

Fimalac Entertainment

Liliane L. - Chargée des Ressources Humaines


« Globalement satisfait. »

Nestlé

Marjorie F. - Chargée de formation

Pourquoi choisir la formation Méthode 5S : comprendre la démarche

La formation 5S que nous proposons aux salariés d’entreprise vise à former très rapidement aux enjeux et au fonctionnement de cette méthode.

La méthode 5S est un outil permettant de développer une démarche d’amélioration continue. Elle peut être utilisée dans de très nombreux cas, notamment pour améliorer les conditions de travail et la productivité.

 

Lors de la formation à la méthode 5S, les stagiaires apprendront tout ce qu’il faut savoir sur cette méthode. Ce programme de 2 jours comprend de la théorie mais également de la pratique.

La partie théorique, qui sera traitée en majorité, aidera responsables, managers ou responsables de la qualité à appliquer les principes du 5S dans leur environnement.

Ils assimileront facilement chaque partie, grâce à des exercices pratiques ou des mises en situation :

• Séparer l’utile de l’inutile

• Situer les objets (organisation visuelle)

• Supprimer les sources de salissures

• Standardiser

• Systématiser

 

En fonction du format choisi (inter ou intra), il est possible de réaliser un programme sur-mesure pouvant s’adapter au contexte de votre entreprise.

 

A l’issue de la formation 5S, vos collaborateurs seront en mesure d’initier une démarche 5S au sein de votre entreprise.

 

Si vous souhaitez mettre en œuvre d’autres démarches d’amélioration continue, nous disposons d’un catalogue de formations en qualité.

Pour plus d’informations, nos conseillers pédagogiques sont à votre disposition pour répondre à toutes vos questions