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Gérer la diversité et les attentes

L’un des grands enjeux du management d’équipe réside, encore et toujours, dans la capacité à gérer une grande variété de situations et de collaborateurs. Pour les managers d’aujourd’hui comme pour ceux de demain, les défis sont multiples :

  • être en mesure de créer un environnement de travail inclusif et stimulant, où chacun se sent à sa place, valorisé et motivé, afin d’encourager naturellement la productivité ;
  • challenger son équipe pour stimuler sa performance ;
  • impulser une dynamique positive au sein de l’entreprise.

Développer un leadership bienveillant

La qualité des relations interpersonnelles est un point crucial pour assurer la cohésion et la performance collective. Pour cela, développer un leadership bienveillant, basé sur la confiance et l’écoute, est certainement l’un des enjeux majeurs du management pour les années à venir. Une compétence clé pour gérer les conflits, favoriser la communication et optimiser la relation de confiance au sein de son équipe.

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Intégrer l’intelligence artificielle

L’intelligence artificielle (IA) s’est installée dans le quotidien, et la vie professionnelle ne fait pas exception. La gestion de ces nouveaux outils représente un autre défi de taille pour le management d’équipe.

Il s’agit en effet pour les managers d’apprendre à utiliser l’IA pour :

  • optimiser les processus ;
  • manager efficacement au sein d’une équipe internationale ;
  • automatiser les tâches répétitives ;
  • planifier le suivi des projets et l’analyse des performances ;
  • libérer du temps pour les activités à forte valeur ajoutée.

Cet apprentissage va de pair avec l’accompagnement des équipes dans la découverte et l’adoption de ces nouvelles technologies : il est désormais indispensable d’aider ses collaborateurs à développer les compétences nécessaires pour travailler avec l’IA.

Adapter la gestion au travail à distance et hybride

Le travail à distance ou en hybride (télétravail et présentiel) concerne aujourd’hui un tiers des salariés à temps plein, et ce phénomène devrait s’amplifier au cours des prochaines années. Les entreprises doivent donc revoir leurs pratiques managériales afin d’assurer la communication et la collaboration entre les membres de l’équipe, qu’ils soient au bureau ou à distance.

Point de vigilance côté management : s’assurer que chaque collaborateur préserve l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle pour prévenir les risques liés à ces modalités de travail, comme l’isolement et le burn-out.

Mettre l’accent sur les valeurs et la culture d’entreprise

Dans un monde en quête de sens, les entreprises possédant des valeurs fortes et assumées seront amenées à attirer et retenir davantage les talents. Portées par un leadership inspirant, la transparence, l’éthique et la responsabilité sociétale sont autant de facteurs qui continueront d’influencer l’adhésion des équipes.

Se former aux nouvelles pratiques managériales avec le CNFCE

Le CNFCE accompagne les managers vers une montée en compétences tout au long de leur vie professionnelle. Pour faire face aux défis de demain et s’approprier les clés d’un management efficace, nous proposons un vaste panel de formations en management d’équipe, accessibles en présentiel ou à distance.

Animés par des experts du secteur, ces stages courts allient enseignements théoriques et exercices pratiques, pour une mise en application immédiate des connaissances, des stratégies et des outils, dès le retour en entreprise.

Tous nos programmes sont personnalisables, afin de s’adapter au mieux aux contraintes organisationnelles et au profil des stagiaires. Pour obtenir davantage d’informations et organiser dès maintenant votre prochaine formation, nous vous invitons à contacter dès aujourd’hui nos conseillers pédagogiques.

Pour aller plus loin :

formation chef d’équipe

formation manager intelligence collective

formations en management et leadership

formation management opérationnel

formation management collaboratif

formation nouveau manager

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Management

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