Formation Dialogue social pour manager
Formation dialogue social pour manager : Maîtriser vos relations avec les partenaires sociaux
Les évènements face auxquels les RH ou dirigeant sont confrontés, les obligent à intégrer la dialogue social dans le cadre de leurs activités. La dynamique de changement social et les évolutions du code du travail tendent, d'ailleurs, à fragilser ces relations. Ce programme de formation sur la dialogue social entre manager et IRP vous permettra d'appréhender l'environnement social et de développer vos capacités à communiquer avec efficacité.
Objectifs pédagogiques de la formation Dialogue social pour manager
- Clarifier le rôle et le champ d'action de chaque IRP
- Sécuriser et améliorer ses pratiques managériales avec les IRP et ses collaborateurs mandatés
- Animer le dialogue social au sein de ses ou son équipe/s
- Établir de bonne relations pour un dialogue social de qualité (fond et forme)
Programme
Distinguer les différentes Instances Représentatives du Personnel
- Comprendre les différentes IRP
- DP : Délégué du personnel
- CE : Comité d'Entreprise
- DUP : Délégation Unique du Personnel
- CHSCT : Comité d'Hygiène et de Sécurité des Conditions de Travail
- DS : Délégué Syndical
- RSS : Responsable de Section Syndicale
- Cerner les missions, les domaines d'intervention et les moyens à la disposition de chaque IRP : Les Délégués du Personnel et la modernisation de leurs missions.
- Les trois droits d'alerte
- Le CE, les deux budgets, le champ d'intervention économique, le monopole de gestion des activités sociales et culturelles
- Le CHSCT, acteur dans l'obligation générale de sécurité qui incombe à l'employeur : Bilan et programme annuel de prévention et d'amélioration des conditions de travail, droits d'alerte et de retrait, faute inexcusable de l'employeur, document unique d'évaluation des risques, Responsable Sécurité
- Les Délégués syndicaux après la loi Rebsamen et avec la loi El Khomri : la négociation collective annuelle ou triennale obligatoire, les accords collectifs classiques, les accords atypiques
- Identifier les pièges dans les obligations et les compétences après la loi Dialogue social : partagées ou exclusives ? Le Comité d'Entreprise et la négociation
- Intégrer les nouveautés pour la représentativité syndicale (loi du 20 août 2008), la transparence des Comités (loi du 5 mars 2015) et le Dialogue Social (loi du 14 août 2015)
Connaître les points clés du droit social pour sécuriser ses pratiques managériales
- Maîtriser la gestion des relations sociales en Droit par les réunions obligatoires et exceptionnelles
- Respecter les partenaires sociaux : l'étendue des obligations d'information et de consultation, les avis favorables ou défavorables ou les accords obligatoires
- Leur double protection juridique : contre la rupture du contrat et contre le changement des simples conditions de travail
- Les principes de non-discrimination et d'égalité de traitement. Les nouveautés de la loi Rebsamen
- Prévenir le délit d'entrave après la loi Macron
- Gérer les heures de délégation et les temps d'absence
- Accepter la liberté de circulation dans l'entreprise ou les déplacements
- Mettre à disposition les autres moyens matériels
Adapter son management pour optimiser le dialogue social au sein de l'entreprise
- Anticiper les tensions et frictions internes
- Maîtriser les conflits et éviter le Perdant-Perdant
- Intégrer les enjeux du « bon » dialogue social dans l'entreprise, harmonieux et fructueux à court, moyen, voire long terme
- Choisir les bonnes postures managériales pour faciliter ses relations avec les IRP : imposer (quand c'est possible et souhaitable), Discuter ? Négocier, Animer et faire Participer
- Mettre en place un plan de coopération synergique et bénéfique pour passer du Donnant-Donnant au Gagnant-Gagnant
- DP : Délégué du personnel
- CE : Comité d'Entreprise
- DUP : Délégation Unique du Personnel
- CHSCT : Comité d'Hygiène et de Sécurité des Conditions de Travail
- DS : Délégué Syndical
- RSS : Responsable de Section Syndicale
- Maîtriser la gestion des relations sociales en Droit par les réunions obligatoires et exceptionnelles
- Respecter les partenaires sociaux : l'étendue des obligations d'information et de consultation, les avis favorables ou défavorables ou les accords obligatoires
- Leur double protection juridique : contre la rupture du contrat et contre le changement des simples conditions de travail
- Les principes de non-discrimination et d'égalité de traitement. Les nouveautés de la loi Rebsamen
- Prévenir le délit d'entrave après la loi Macron
- Gérer les heures de délégation et les temps d'absence
- Accepter la liberté de circulation dans l'entreprise ou les déplacements
- Mettre à disposition les autres moyens matériels
Adapter son management pour optimiser le dialogue social au sein de l'entreprise
- Anticiper les tensions et frictions internes
- Maîtriser les conflits et éviter le Perdant-Perdant
- Intégrer les enjeux du « bon » dialogue social dans l'entreprise, harmonieux et fructueux à court, moyen, voire long terme
- Choisir les bonnes postures managériales pour faciliter ses relations avec les IRP : imposer (quand c'est possible et souhaitable), Discuter ? Négocier, Animer et faire Participer
- Mettre en place un plan de coopération synergique et bénéfique pour passer du Donnant-Donnant au Gagnant-Gagnant
Programme daté du 15/01/2021
Publics & pré-requis
Public cible
- Directeurs, cadres, responsables d'équipe en charge des IRP
- Ressources humaines
Pré-requis
Il est recommandé d'avoir des notions en droit social pour suivre la formation dialogue social pour manager
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques et pratiques
- Exercices pratiques et cas pratique
- Support de cours formation dialogue social pour manager
- Auto évaluation préalable en amont de la formation
- Evaluation des acquis en fin de formation
Dates & lieux
DÉBUT | FIN |
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---|---|---|---|---|
30-06-2022 | 01-07-2022 | Classe virtuelle – Formation à distance | ||
19-07-2022 | 20-07-2022 | Lille | ||
01-08-2022 | 02-08-2022 | MIXTE VISIO / PRESENTIEL Paris | ||
06-09-2022 | 07-09-2022 | Bordeaux | ||
15-09-2022 | 16-09-2022 | Classe virtuelle – Formation à distance | ||
26-09-2022 | 27-09-2022 | Lyon | ||
26-10-2022 | 27-10-2022 | MIXTE VISIO / PRESENTIEL Paris | ||
21-11-2022 | 22-11-2022 | Classe virtuelle – Formation à distance | ||
01-12-2022 | 02-12-2022 | Lyon | ||
13-12-2022 | 14-12-2022 | Lille | ||
22-12-2022 | 23-12-2022 | Bordeaux | ||
Selon vos disponibilités | Dans vos locaux |
Centre de formation ou classe virtuelle
Référence :
MNG.111
Durée :
2 jours
Prix :
1280 € HT / personne
FORMATION SUR MESURE
CONTACTEZ-NOUSPROCHAINES DATES
du 30-06-2022 au 01-07-2022 |
Classe virtuelle – Formation à distance | |
du 19-07-2022 au 20-07-2022 |
Lille | |
du 01-08-2022 au 02-08-2022 |
VISIO / PRESENTIEL Paris |
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Droit du travail pour manager
Droit pénal du travail pour manager
Instances Représentatives du Personnel (IRP)
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Harcèlement et discriminations dans la fonction publique