Formation Dialogue social pour manager

• Clarifier le rôle et le champ d'action de chaque IRP
• Sécuriser et améliorer ses pratiques managériales avec les IRP et ses collaborateurs mandatés
• Animer le dialogue social au sein de ses ou son équipe/s
• Établir de bonne relations pour un dialogue social de qualité (fond et forme)

Distinguer les différentes Instances Représentatives du Personnel

• Comprendre les différentes IRP
  • DP : Délégué du personnel
  • CE : Comité d'Entreprise
  • DUP : Délégation Unique du Personnel
  • CHSCT : Comité d'Hygiène et de Sécurité des Conditions de Travail
  • DS : Délégué Syndical
  • RSS : Responsable de Section Syndicale

• Cerner les missions, les domaines d'intervention et les moyens à la disposition de chaque IRP : Les Délégués du Personnel et la modernisation de leurs missions.
• Les trois droits d'alerte
• Le CE, les deux budgets, le champ d'intervention économique, le monopole de gestion des activités sociales et culturelles
• Le CHSCT, acteur dans l'obligation générale de sécurité qui incombe à l'employeur : Bilan et programme annuel de prévention et d'amélioration des conditions de travail, droits d'alerte et de retrait, faute inexcusable de l'employeur, document unique d'évaluation des risques, Responsable Sécurité
• Les Délégués syndicaux après la loi Rebsamen et avec la loi El Khomri : la négociation collective annuelle ou triennale obligatoire, les accords collectifs classiques, les accords atypiques
• Identifier les pièges dans les obligations et les compétences après la loi Dialogue social : partagées ou exclusives ? Le Comité d'Entreprise et la négociation
• Intégrer les nouveautés pour la représentativité syndicale (loi du 20 août 2008), la transparence des Comités (loi du 5 mars 2015) et le Dialogue Social (loi du 14 août 2015)

Connaître les points clés du droit social pour sécuriser ses pratiques managériales

• Maîtriser la gestion des relations sociales en Droit par les réunions obligatoires et exceptionnelles
• Respecter les partenaires sociaux : l'étendue des obligations d'information et de consultation, les avis favorables ou défavorables ou les accords obligatoires
• Leur double protection juridique : contre la rupture du contrat et contre le changement des simples conditions de travail
• Les principes de non-discrimination et d'égalité de traitement. Les nouveautés de la loi Rebsamen
• Prévenir le délit d'entrave après la loi Macron
• Gérer les heures de délégation et les temps d'absence
• Accepter la liberté de circulation dans l'entreprise ou les déplacements
• Mettre à disposition les autres moyens matériels

Adapter son management pour optimiser le dialogue social au sein de l'entreprise

• Anticiper les tensions et frictions internes
• Maîtriser les conflits et éviter le Perdant-Perdant
• Intégrer les enjeux du « bon » dialogue social dans l'entreprise, harmonieux et fructueux à court, moyen, voire long terme
• Choisir les bonnes postures managériales pour faciliter ses relations avec les IRP : imposer (quand c'est possible et souhaitable), Discuter ? Négocier, Animer et faire Participer
• Mettre en place un plan de coopération synergique et bénéfique pour passer du Donnant-Donnant au Gagnant-Gagnant

Programme daté du 15/01/2021

Public cible

• Directeurs, cadres, responsables d'équipe en charge des IRP
• Ressources humaines

Pré-requis

Il est recommandé d'avoir des notions en droit social pour suivre la formation dialogue social pour manager

• Apports théoriques et pratiques
• Exercices pratiques et cas pratique
• Support de cours formation dialogue social pour manager

• Auto évaluation préalable en amont de la formation
• Evaluation des acquis en fin de formation