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Formation Dialogue social pour manager
  • En 2022, 86% de clients satisfaits

Formation dialogue social pour manager : Maîtriser vos relations avec les partenaires sociaux

Les évènements face auxquels les RH ou dirigeant sont confrontés, les obligent à intégrer la dialogue social dans le cadre de leurs activités. La dynamique de changement social et les évolutions du code du travail tendent, d'ailleurs, à fragilser ces relations. Ce programme de formation sur la dialogue social entre manager et IRP vous permettra d'appréhender l'environnement social et de développer vos capacités à communiquer avec efficacité.


Objectifs pédagogiques de la formation Dialogue social pour manager

  • Clarifier le rôle et le champ d'action de chaque IRP
  • Sécuriser et améliorer ses pratiques managériales avec les IRP et ses collaborateurs mandatés
  • Animer le dialogue social au sein de ses ou son équipe/s
  • Établir de bonne relations pour un dialogue social de qualité (fond et forme)

Programme

Programme daté du 10/4/2023

Distinguer les différentes Instances Représentatives du Personnel

  • Comprendre les différentes IRP
    • DP : Délégué du personnel
    • CE : Comité d'Entreprise
    • DUP : Délégation Unique du Personnel
    • CHSCT : Comité d'Hygiène et de Sécurité des Conditions de Travail
    • DS : Délégué Syndical
    • RSS : Responsable de Section Syndicale
  • Cerner les missions, les domaines d'intervention et les moyens à la disposition de chaque IRP : Les Délégués du Personnel et la modernisation de leurs missions.
  • Les trois droits d'alerte
  • Le CE, les deux budgets, le champ d'intervention économique, le monopole de gestion des activités sociales et culturelles
  • Le CHSCT, acteur dans l'obligation générale de sécurité qui incombe à l'employeur : Bilan et programme annuel de prévention et d'amélioration des conditions de travail, droits d'alerte et de retrait, faute inexcusable de l'employeur, document unique d'évaluation des risques, Responsable Sécurité
  • Les Délégués syndicaux après la loi Rebsamen et avec la loi El Khomri : la négociation collective annuelle ou triennale obligatoire, les accords collectifs classiques, les accords atypiques
  • Identifier les pièges dans les obligations et les compétences après la loi Dialogue social : partagées ou exclusives ? Le Comité d'Entreprise et la négociation
  • Intégrer les nouveautés pour la représentativité syndicale (loi du 20 août 2008), la transparence des Comités (loi du 5 mars 2015) et le Dialogue Social (loi du 14 août 2015)

Connaître les points clés du droit social pour sécuriser ses pratiques managériales

  • Maîtriser la gestion des relations sociales en Droit par les réunions obligatoires et exceptionnelles
  • Respecter les partenaires sociaux : l'étendue des obligations d'information et de consultation, les avis favorables ou défavorables ou les accords obligatoires
  • Leur double protection juridique : contre la rupture du contrat et contre le changement des simples conditions de travail
  • Les principes de non-discrimination et d'égalité de traitement. Les nouveautés de la loi Rebsamen
  • Prévenir le délit d'entrave après la loi Macron
  • Gérer les heures de délégation et les temps d'absence
  • Accepter la liberté de circulation dans l'entreprise ou les déplacements
  • Mettre à disposition les autres moyens matériels

Adapter son management pour optimiser le dialogue social au sein de l'entreprise

  • Anticiper les tensions et frictions internes
  • Maîtriser les conflits et éviter le Perdant-Perdant
  • Intégrer les enjeux du « bon » dialogue social dans l'entreprise, harmonieux et fructueux à court, moyen, voire long terme
  • Choisir les bonnes postures managériales pour faciliter ses relations avec les IRP : imposer (quand c'est possible et souhaitable), Discuter ? Négocier, Animer et faire Participer
  • Mettre en place un plan de coopération synergique et bénéfique pour passer du Donnant-Donnant au Gagnant-Gagnant

Publics & pré-requis

Public cible

  • Directeurs, cadres, responsables d'équipe en charge des IRP
  • Ressources humaines

Pré-requis

Il est recommandé d'avoir des notions en droit social pour suivre la formation dialogue social pour manager


Méthodes pédagogiques

  • Apports théoriques et pratiques
  • Exercices pratiques et cas pratique
  • Support de cours formation dialogue social pour manager
  • Auto évaluation préalable en amont de la formation
  • Évaluation des acquis en fin de formation