Formation CSE plus de 50 salariés

Appréhender le cadre juridique global : CSE moins de 300 salariés

• Retour sur le CSE après l’ordonnance du 22 septembre 2017 et ses décrets d’application : Comment instaurer le CSE ? Quelle composition choisir pour l’instance ?
  • Appréhender les multiples fonctions du CSE : celles du comité d’entreprise, du délégué du personnel et du CHSCT
  • Comment adapter son fonctionnement selon les missions ?
  • Déterminer les forces et les faiblesses d'un comité social et économique

Comment fonctionne la nouvelle instance du comité social et économique ?

• Visualiser le rôle des différents membres du CSE : le président, le secrétaire, le trésorier, les élus du personnel titulaires, les suppléants (et leurs moindres droits), etc.
• Maîtriser l’organisation du CSE : ordres du jour et questions, déroulement des réunions, votes, avis, procès-verbal, les informations obligatoires (BDESE) et les consultations obligatoires (y compris sur les conséquences environnementales des décisions prises par l’employeur après la loi Climat)
• Panorama des recours du CSE
• Le crédit d’heures de délégation, la liberté de circulation, l’obligation de discrétion, la formation
• Lecture du règlement intérieur obligatoire
• Se représenter la personnalité civile du CSE et ses responsabilités

Intégrer les missions des élus du CSE

• Rappel d'un mandat pour l’ancienne mission Délégué du Personnel au sein du CSE :
  • Appréhender sa composition, son fonctionnement, les fonctions des DP et leurs prérogatives
• Rappel d'un mandat pour l’ancienne mission Comité d’Entreprise au sein du CSE :
  • Appréhender sa composition, son fonctionnement, les fonctions du comité d'entreprise et ses prérogatives
• Rappel d'un mandat pour l’ancienne mission CHSCT au sein du CSE :
  • Appréhender sa composition, son fonctionnement, les fonctions du CHSCT et ses prérogatives

Dresser l'état des lieux des moyens des élus et des activités sociales et culturelles : jour 2 de la formation CSE moins de 300 salariés

• Appréhender les informations et expertises relatives à un CSE
  • Point sur les informations transmises par l’employeur et les demandes d’information des élus
  • Comprendre le rôle et le fonctionnement des expertises. Choisir les expertises
  • Notes sur la communication des élus
  • Gérer l’information des salariés de l’activité du CSE
  • Visualiser les supports de communication – panneaux – internet –messagerie : les droits des élus
• Assurer la gestion des activités sociales et culturelles relatives au CSE
  • Retour sur la règlementation propre à la gestion des activités sociales et culturelles, sportives et URSSAF
  • Quelles assurances pour le CSE ?
• Comprendre le fonctionnement : les budgets du CSE
  • Point sur les ressources du CSE, le budget, sa construction et son suivi
  • Quelles sont les obligations comptables d'un CSE ?

Analyse financière : CSE 50 à 300 salariés (module optionnel, à destination des trésoriers du CSE)

• La comptabilité : pour retracer les flux économiques de la société dans une synthèse
• Lire et comprendre le bilan d'une société, comment ?
  • Distinguer les grands postes-clés et leur signification à l'actif et au passif : les immobilisations, les stocks, les créances clients, les comptes de trésorerie, les capitaux propres, les provisions,
  • Les dettes financières et fournisseurs, les dettes fiscales et sociales
  • Mise au point sur le plan de trésorerie et le tableau de financement ; ses données-clefs : fonds de roulement (FR), besoin en fonds de roulement (BFR) et trésorerie
• Lire et comprendre le compte de résultat d'une société, comment ?
  • Mise au point sur les produits, les charges et leurs significations
  • Analyser les délais de production de biens ou de services et les rotations de stocks
  • Calculer le chiffre d'affaires au point mort
  • Point sur les soldes intermédiaires de gestion (SIG)
  • Définition des autres indicateurs pour la création du résultat et de valeur : CAF ; EBITDA
• Diagnostiquer une société, comment ?
  • Est-elle solvable ? Est-elle rentable ?
  • Visualiser les principaux ratios de suivi et leur mise en œuvre : endettement, rentabilité, gestion courante (clients, stocks, fournisseurs)
  • Prévoir l'activité, sa trésorerie nécessaire, sa rentabilité, la marge de sécurité (pour préserver l’emploi)