Formation management opérationnel : formation complète sur les outils du management
Cette formation management opérationnel forme des chefs d’équipes et du personnel d’encadrement à la maîtrise des différentes techniques clés du manager. Les apports théoriques et pratiques permettent aux stagiaires d’assimiler outils et compétences du manager opérationnel.
Que signifie un management opérationnel ? Pourquoi l'intégrer au sein de son équipe ? Mais à assurer et assumer son rôle de manager avec efficacité, bien sûr ! Comment capitaliser sur les qualités de son équipe ? Quelles sont les techniques permettant de tirer le meilleur de chacun des membres de son équipe ? Comment manager avec efficacité ? Autant de questions auxquelles nous répondrons en seulement 2 jours.
Notre formation management opérationnel vous est proposée à distance et en présentiel.
Objectifs pédagogiques de la formation Management opérationnel
- Déterminer son style managérial pour être encore plus opérationnel
- Développer une communication positive et efficace avec son équipe
- Savoir motiver son équipe en maîtrisant les bons leviers de motivation et d'implication
- Appréhender les missions et les outils du manager : gestion du temps, entretien, réunion, etc.
Programme
Introduction au management opérationnel, aux rôles et missions du manager
- Comprendre et intégrer le rôle et les missions du manager d'équipe
- Appréhender les différents styles de management et identifier son propre style pour mieux l'exploiter
- Focus sur les règles d'or du management : les bonnes pratiques managériales
Être leader et donner une direction à son équipe
- S'approprier les concepts managériaux suivants : Autorité, responsabilité, délégation, décision, rigueur
- Tester son assertivité et assumer son autorité : donner du sens à son leadership
- Engager et gérer la dynamique de groupes, travailler l'implication et la motivation par vos actions
- Savoir être un coach managérial et accompagner ses collaborateurs
Savoir communiquer efficacement en face-à-face ou en groupe
- Transmettre les informations descendantes et ascendantes, travailler en transversal et coordonner les échanges avec les autres services de l’entreprise :
- RH,
- Direction,
- services supports et opérationnels
- Passer des consignes pertinentes et rigoureuses : savoir quoi dire ou ne pas dire !
- Savoir reconnaître le mode de fonctionnement de chaque membre de son équipe : utiliser les bonnes ressources pour gagner en efficacité
- Adapter un style de management optimum par rapport à son contexte et son équipe
Mobiliser et motiver son équipe sur des objectifs et des ambitions
- La pyramide de Maslow dans sa dimension professionnelle : Analyse des comportements
- Mettre en adéquation : compétences individuelles / tâches à accomplir quantifiées / préférences / formation
- Mettre en place des objectifs individuels et collectifs de performances et de montée en compétence
- Gérer la performance : mise en place d'indicateurs individuels et collectifs
- Le cas particulier des générations X, Y et Z
Savoir être formateur occasionnel et accompagner ses collaborateurs
- Les principes de l'accompagnement et de la montée en compétence
- Savoir valoriser ses collaborateurs et reconnaître leurs réussites
- Sensibiliser les équipes à la qualité des relations avec les interlocuteurs internes et externes
Focus sur les outils du manager efficace au "quotidien"
- Organiser et tenir des réunions de travail
- Capitaliser sur la pertinence des réunions
- Préparer et faire préparer par les intervenants et interventions
- Connaître les techniques d'emplacement et d'animation
- Acter les décisions et mettre en place des procédures de suivi (éviter les velléités)
- Gérer son temps, ses priorités, ses méthodes de travail
- Connaître les grandes lois de la gestion du temps : Prendre le temps de la réflexion de ses méthodes de travail
- Être capable de faire la différence entre urgent et important
- Savoir déléguer efficacement et rendre autonome
- Prise de risque /confiance / analyse des compétences
- Procédures de rendre compte et d'accompagnement
- Dimension de formation / coaching managérial
- Apprendre à gérer son stress et ses émotions
- Mener les entretiens individuels : cadrage / recadrage / Motivation
- Gérer les situations critiques et faire face aux situations conflictuelles
Publics & prérequis
Public cible
Toute personne occupant ou devant occuper des fonctions managériales
La majorité de nos formations sont accessibles aux PSH. Pour toute question relative à l’accessibilité, vous pouvez nous contacter par mail à l’adresse contact-handicap@cnfce.com ou consulter cette page.
Prérequis
Il est recommandé d'occuper des fonctions d'encadrement pour suivre la formation management opérationnel
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques et pratiques
- Échanges interactifs guidés par l'animateur
- Questionnaires-tests avec autocorrection et jeux pédagogiques
- Mises en situation (training) filmées et analysées en groupe
- Élaboration d'un Plan Personnel de Progrès
- Support de cours formation management opérationnel
- Auto évaluation préalable en amont de la formation
- Évaluation des acquis en fin de formation
Un formateur pour chaque métier, une expertise pour chaque besoin
Découvrez Youssouf M.
Fort de 15 ans d’expérience dans l’industrie pharmaceutique, Youssouf M. a occupé des postes de direction en management, stratégie et développement commercial. Ex-BU Manager et DG de transition, il a piloté des lancements produits et des projets de reprise d’entreprise.
Depuis 7 ans, il est formateur, coach et consultant en management et stratégie d’entreprise.
Découvrez Héloïse D.
Héloïse est spécialisée dans la gestion des déchets et la santé sécurité au travail, avec 20 ans d'expérience.
Elle a travaillé et a rencontré tous les acteurs des déchets, en renforçant ses compétences sur les attentes et le fonctionnement de chacun.
Elle est engagée dans la Santé et Sécurité au travail, et maitrise les risques des milieux industriels, BTP, nucléaire et tertiaire.
Découvrez Jacky L.
Jacky L-P. est un expert dans le domaine de la "Sûreté". Fort d'une expérience de plus de 25 années au sein du Ministère des Armées et de la Gendarmerie Nationale en Métropole, dans les DOM-TOM et à l'étranger, il a su adapter celle-ci aux exigences du secteur privé et public.
Expertise de nos formateurs
Qualité de l'animation
Notes moyennes attribuées par les stagiaires de cette formation. Extraites à partir des questionnaires de satisfaction. Calcul effectué toutes les 48h.
Réserver une formation Management opérationnel
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| Du 17.09.26 au 18.09.26 | Classe virtuelle | |
| Du 06.10.26 au 07.10.26 | Paris (75) | |
| Du 15.10.26 au 16.10.26 | Dijon (21) | |
| Du 26.10.26 au 27.10.26 | Classe virtuelle | |
| Du 03.11.26 au 04.11.26 | Aix-en-Provence (13) | |
| Du 12.11.26 au 13.11.26 | Paris (75) | |
| Du 23.11.26 au 24.11.26 | Toulouse (31) | |
| Du 01.12.26 au 02.12.26 | Nice (06) | |
| Du 10.12.26 au 11.12.26 | Paris (75) | |
| Du 21.12.26 au 22.12.26 | Lille (59) | |
| Du 30.12.26 au 31.12.26 | Classe virtuelle | |
| Du 19.01.27 au 20.01.27 | Lyon (69) | |
| Du 28.01.27 au 29.01.27 | Bordeaux (33) | |
| Du 08.02.27 au 09.02.27 | Paris (75) | |
| Du 16.02.27 au 17.02.27 | Classe virtuelle | |
| Du 24.02.27 au 25.02.27 | Strasbourg (67) | |
| Du 09.03.27 au 10.03.27 | Nantes (44) | |
| Du 18.03.27 au 19.03.27 | Classe virtuelle | |
| Du 30.03.27 au 31.03.27 | Marseille (13) | |
| Du 08.04.27 au 09.04.27 | Paris (75) | |
| Du 19.04.27 au 20.04.27 | Dijon (21) | |
| Du 27.04.27 au 28.04.27 | Classe virtuelle | |
| Du 10.05.27 au 11.05.27 | Aix-en-Provence (13) | |
| Du 18.05.27 au 19.05.27 | Paris (75) | |
| Du 27.05.27 au 28.05.27 | Toulouse (31) | |
| Du 07.06.27 au 08.06.27 | Nice (06) | |
| Du 15.06.27 au 16.06.27 | Paris (75) | |
| Du 23.06.27 au 24.06.27 | Lille (59) | |
| Du 01.07.27 au 02.07.27 | Classe virtuelle | |
| Du 12.07.27 au 13.07.27 | Lyon (69) | |
| Du 22.07.27 au 23.07.27 | Bordeaux (33) | |
| Du 16.08.27 au 17.08.27 | Paris (75) | |
| Du 26.08.27 au 27.08.27 | Classe virtuelle | |
| Du 06.09.27 au 07.09.27 | Strasbourg (67) | |
| Du 14.09.27 au 15.09.27 | Nantes (44) | |
| Du 23.09.27 au 24.09.27 | Classe virtuelle | |
| Du 05.10.27 au 06.10.27 | Marseille (13) | |
| Du 14.10.27 au 15.10.27 | Paris (75) | |
| Du 26.10.27 au 27.10.27 | Dijon (21) | |
| Du 02.11.27 au 03.11.27 | Classe virtuelle | |
| Du 15.11.27 au 16.11.27 | Aix-en-Provence (13) | |
| Du 24.11.27 au 25.11.27 | Paris (75) | |
| Du 02.12.27 au 03.12.27 | Toulouse (31) | |
| Du 14.12.27 au 15.12.27 | Nice (06) | |
| Du 22.12.27 au 23.12.27 | Paris (75) |
Avis vérifiés
4,4 / 5
Basé sur 25 avis soumis à un contrôle
Voir tous les avis sur ce site- 5 étoiles 13
- 4 étoiles 8
- 3 étoiles 4
- 2 étoiles 0
- 1 étoile 0
Résumé des avis
La formation en management opérationnel est jugée édifiante et interactive, avec un formateur dynamique et à l'écoute, répondant bien aux attentes des participants. Les échanges enrichissants et les conseils pratiques pour mieux manager sont particulièrement appréciés.
Ce résumé est généré par IA Résumé basé sur un échantillon représentatif de minimum 10 avis contenant au moins 20 caractères. Ce résumé est mis à jour chaque semaine si le produit a reçu au moins 20 % d’avis supplémentaires.
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la formatrice s'est très bien adapté à mon contexte et à donner quelques astuces.
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Au vu du support pédagogique reçu, beaucoup de points n'ont pas été abordés
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Durée trop courte - 2 jours
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Formation édifiante, instructive et intéressante formatrice au top, investie et à l’écoute
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Répondait parfaitement mes attentes
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Formateur expérimenté, dynamique et à l'écoute.
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Mieux qu’espéré !
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Formation interactif et constructif
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Formatrice très sérieuse et à l’écoute des participants
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Très bonne formation
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Le tour de table a permis de déposer de nombreux éléments qui ont permis l’ouverture des débats et des exercices prévus initialement.
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Thierry est vraiment fort au top
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Très bon formateur je recommande fortement
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Je suis satisfaite de cette formation
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La salle où nous étions était bruyante à cause d'un moteur ou une machine à côté.
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Des tips qui me permettent de trouver les solutions pour mieux manager
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Formatrice très à l'écoute sur nos postes actuels en personnalisant les cours, la formatrice nous explique des cas concrets qui mettent en valeurs les cours
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Très bien orientée
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J’aurais aimé garder un support récapitulatif
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Formation bien déroulée mais certains sujets « déja vu », des évidences, cours de management deja eu en ecole de commerce donc certains sujets bien connus pour moi
Expertise
Réactivité
Professionnalisme
Qualité
Nos labels et certifications
Une question ? Un besoin ?
Pourquoi choisir la formation Management opérationnel
Le manager opérationnel a pour rôle d’accompagner ses collaborateurs vers la réussite et la performance. Ses nombreuses casquettes doivent également comprendre la gestion d’une équipe, mais également la progression des individus. Son rôle est stratégique au sein d'une entreprise.
Notre formation management opérationnel s’adresse à un public chargé d’occuper des fonctions managériales, dont des futurs chefs d’équipe, des responsables ou des managers.
Les objectifs pédagogiques définis dans notre programme peuvent être adaptés aux besoins des organisations, afin d’accompagner au mieux le gain de performance des professionnels.
Si besoin, un parcours de formation peut vous être proposé afin de développer les compétences managériales de vos collaborateurs.
Afin de faciliter l’acquisition des outils du management et des connaissances, les apports théoriques sont ponctués de nombreux exercices pratiques. Des mises en situation permettent ainsi de mieux comprendre ses fonctions et de restituer ses connaissances plus aisément.
Les échanges interactifs visent également à traiter de plusieurs situations de management vécues par les participants.
Un plan personnel de progrès, ou plan d’action, est réalisé par le stagiaire, afin de continuer à travailler sur l’acquisition de nouvelles compétences en management opérationnel.
Ce stage, d’une durée de 2 jours, aborde techniques de management reconnues mais également des aspects liés à la communication. Il ne s’agit pas juste d’appliquer des process, mais également d’assumer son rôle avec légitimité, pour guider et développer les compétences de ses collaborateurs.
A l’issue d’une session de 2 jours, les stagiaires sont évalués par le biais d’un questionnaire, afin de s’assurer de leurs gains en compétences.
En suivant cette formation professionnelle continue pour manager opérationnel, vos collaborateurs seront en mesure de définir un cadre managérial adapté à leur équipe.
Notez que le programme peut être adapté au niveau de vos collaborateurs, lors d’une formation en intra entreprise.
Autrement, notre catalogue de formations en management comprend différentes formations adaptées à tous les profils ou adaptables au projet professionnel des salariés.
Voici un exemple des formations que nous proposons sur cette thématique :
- Formation en management et leadership
- Formation management participatif
- Formation manager l’intelligence collective
- Formation chef d'équipe
- Formation nouveau manager
Notez qu’une classe à distance peut vous être proposée.
Découvrez notre FAQ en management :
- Comment manager une équipe à distance
- Les clés pour motiver son équipe
- Qu’est-ce que le management positif?
- Comment renforcer la cohésion d'équipe?
- Quels sont les différents styles de management
- Quels sont les outils de management de 2025 ?
- Améliorer la communication en entreprise: notre guide
- Comment devenir responsable communication
- Les enjeux du travail en équipe
- Comment améliorer la performance d’équipe ?
Foire aux questions formation Management opérationnel
Oui, nous proposons la formation management opérationnel à distance, mais également en présentiel en intra ou dans nos centres de formation.
Il est ainsi possible de former des groupes de 2 à 12 personnes, aussi bien dans vos locaux, que par le biais d’une classe virtuelle.
Pour suivre une formation de manager opérationnel sur-mesure, nous vous invitons à nous contacter pour plus d’informations.
Le format inter entreprise, également dispensable en classe virtuelle, se montre plus adapté pour 1 à 2 collaborateurs.
Afin de garantir la réussite et la performance dans son équipe, il est crucial de se former aux outils et aux techniques du management.
Le management opérationnel implique aussi bien des techniques concrètes (hard skills) que des compétences douces (soft skills), à utiliser efficacement dans ses activités du quotidien.
Se former est donc un excellent moyen de développer ses compétences en management, mais également d’assumer son poste avec légitimité. Cela permet de piloter efficacement la stratégie déterminée par l'entreprise, tout en veillant à ce que l'environnement de travail soit sain, bienveillant et tourné vers l'efficacité.
Formation inter-entreprise
Le délai d’accès est fixé préalablement par la mise en ligne de nos dates de formation sur les fiches programmes.
Nous nous engageons à répondre à vos demandes d’informations dans un délai maximum de 48 heures ouvrées.
Sous réserve d’ouverture de la session, et de la conformité des formalités administratives d’inscription, l’accès à nos formations inter-entreprise peut se faire dans un délai de 24h.
Formation intra-entreprise
Le CNFCE vous proposera des dates en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
Sauf cas particuliers, et en fonction du mode de financement, le délai pour la mise en place d’une formation Intra est estimé entre 10 jours et 3 mois (si prise en charge par votre Opco).
Pour toute demande urgente, merci de nous contacter.
Selon votre statut, plusieurs solutions s’offrent à vous pour financer votre formation avec le CNFCE :
- OPCO
- FNE
- Financements conventionnels
- FSE
Vous souhaitez financer votre formation professionnelle en tant qu’indépendant ? Sachez que vous pouvez obtenir une aide en vous tournant vers votre Fonds d’Assurance Formation (FAF).
Pour en savoir davantage sur nos solutions de financement, nous vous invitons à consulter notre page Comment financer ma formation au CNFCE.
Mise à jour de la page le 11/09/2026
