Formation management d'équipe : développer ses compétences de manager
Un bon technicien ne devient pas manager par promotion. Le métier change entièrement : il ne s'agit plus de produire, mais de faire produire, d'arbitrer, de décider et parfois de recadrer.
Cette formation management d'équipe accompagne ce basculement. Elle s'adresse aux managers de proximité en poste comme aux encadrants récemment nommés, quel que soit leur secteur. Les tout nouveaux promus, dont le besoin se concentre sur les premières semaines, disposent aussi d'un format dédié avec notre formation nouveau manager, centrée sur la prise de fonction.
Le programme couvre l'ensemble du métier sur 3 jours. Rôle et légitimité du manager d'abord. Techniques d'animation d'équipe ensuite : communication managériale, délégation, autonomie, prise de décision. Ressorts de la motivation enfin, avec les leviers mobilisables au quotidien.
La pédagogie repose sur des mises en situation filmées, analysées ensuite en groupe. Chaque participant se voit fonctionner, ce qu'aucun apport théorique ne remplace. Les apports d'analyse transactionnelle et de PNL complètent ce travail sur la posture.
Cette formation de 3 jours se déroule en inter-entreprise dans nos centres, en classe virtuelle, ou en intra-entreprise dans vos locaux.
Objectifs pédagogiques de la formation Management d'équipe
- Appréhender la mission du manager dans un environnement en évolution permanente
- Apporter aux managers les techniques d'animation des collaborateurs, pris individuellement ou réunis en groupe
- Adapter les principes fondamentaux du management efficace
- Développer le management par objectifs, savoir convaincre et persuader
Programme
Appréhender les rôles et les missions d'un manager d'équipe moderne
- Situer le rôle et les missions du manager d'équipe, retour sur les fondamentaux du management
- Evaluer les différents types de management et leurs effets sur les résultats de l'équipe : Identifier son style de management d'équipe
- Comprendre les fonctions fondamentales du manager en entreprise
- La légitimité du manager au sein de son équipe
- La détermination et l'atteinte des objectifs
- La délégation et l'autonomie
- L'organisation de son équipe et de son fonctionnement
- La formation de ses collaborateurs et l'accompagnement au quotidien
Appréhender les techniques clés du management d'équipe
- Comprendre les principes de la communication managériale
- La prise de parole et le non verbal : la communication interpersonnelle
- Maîtriser l'écoute passive et active
- La persuasion et le savoir convaincre : l'assertivité du manager
- Favoriser l'attitude face à la décision / Savoir improviser ou tempérer
- Focus sur les pièges du management et les erreurs évitables
- Maîtriser la délégation et l'autonomie : 2 outils essentiels pour manager une équipe
Motiver et dynamiser ses collaborateurs au quotidien dans son management d'équipe
- Déterminer les besoins de l'Homme au travail : les différents leviers de motivation du collaborateur
- Intégrer les clés du management de situation et les leviers du manager pour motiver son équipe
- S'adapter aux attentes rationnelles et irrationnelles des ses collaborateurs
- Le management des nouvelles générations : comment s'adapter ?
Entretenir des relations positives et gagnantes au sein de son équipe
- Savoir communiquer les bonnes informations au bon moment
- Travailler les relations interpersonnelles avec son équipe
- Développer et gérer l'implication personnelle des membres de l'équipe
- Se représenter les techniques et les comportements qui optimisent les relations interpersonnelles
- Déceler et gérer les situations de tension, de blocage ou de conflit (techniques et comportements)
Maîtriser les étapes de la conduite d'entretiens en face à face
- Savoir structurer son entretien de façon à optimiser l'issue et son déroulement
- Conduire un entretien avec professionnalisme à partir des techniques de conduite d'entretien
- Savoir faire passer un message à un collaborateur : féliciter, recadrer, critiquer
Publics & prérequis
Public cible
Notre formation en management d'équipe s'adresse à des :
- Chef de service ou responsable de service
- Managers (middle manager)
- Responsables de site ou centre de profits
La majorité de nos formations sont accessibles aux PSH. Pour toute question relative à l’accessibilité, vous pouvez nous contacter par mail à l’adresse contact-handicap@cnfce.com ou consulter cette page.
Prérequis
Il est recommandé d'occuper des fonctions d'encadrement, même depuis peu pour suivre la formation management d'équipe
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques et pratiques
- Réflexions de groupe guidées par l'animateur
- Questionnaires-tests avec autocorrection et jeux pédagogiques
- Mises en situation (training) filmées et analysées en groupe
- Apports d'Analyse Transactionnelle et de PNL
- Support de cours de la formation management d'équipe
- Auto évaluation préalable en amont de la formation
- Évaluation des acquis en fin de formation
Un formateur pour chaque métier, une expertise pour chaque besoin
Découvrez Stephane B.
Stéphane a occupé des fonctions de direction commerciale, opérationnelle, BU dans des grands groupes de la distribution, du conseil et de l'industrie, ainsi que dans des PME.
En 2003, sa passion de la transmission l'a orienté vers la formation et il navigue depuis entre missions opérationnelles et périodes de formation. Il a lui-même ayant été formé par un des organismes de formation les plus exigeants du marché français.
Découvrez Nicolas A.
Commercial terrain, grand compte puis manager commercial aguerri et passionné, j'accompagne, depuis plus de 7 ans maintenant, les professionnels experts ou débutants sur leur savoir faire et leur savoir être.
Fort de mon vécu et riche des enseignements de mes mentors, désormais, je partage mon enthousiasme et ma méthodologie pour les sujets de stratégie commerciale, politique commerciale, négociation, techniques de vente et management opérationnel.
Découvrez Arielle L.
Arielle L. est une experte en gestion d'actifs et reglementation financière avec plus de 30 ans d'expérience finance de marchés et d'entreprise.
Expertise de nos formateurs
Qualité de l'animation
Notes moyennes attribuées par les stagiaires de cette formation. Extraites à partir des questionnaires de satisfaction. Calcul effectué toutes les 48h.
Réserver une formation Management d'équipe
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| Du 23.09.26 au 25.09.26 | Paris (75) | |
| Du 05.10.26 au 07.10.26 | Dijon (21) | |
| Du 20.10.26 au 22.10.26 | Classe virtuelle | |
| Du 27.10.26 au 29.10.26 | Aix-en-Provence (13) | |
| Du 18.11.26 au 20.11.26 | Paris (75) | |
| Du 01.12.26 au 03.12.26 | Toulouse (31) | |
| Du 14.12.26 au 16.12.26 | Nice (06) | |
| Du 22.12.26 au 24.12.26 | Paris (75) |
Avis vérifiés
4,6 / 5
Basé sur 37 avis soumis à un contrôle
Voir tous les avis sur ce site- 5 étoiles 23
- 4 étoiles 14
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Résumé des avis
Cette formation offre des outils précieux pour le management, favorise l'interaction et l'écoute, tout en étant enrichissante et bien structurée. Elle répond parfaitement aux attentes.
Ce résumé est généré par IA Résumé basé sur un échantillon représentatif de minimum 10 avis contenant au moins 20 caractères. Ce résumé est mis à jour chaque semaine si le produit a reçu au moins 20 % d’avis supplémentaires.
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Très bon programme de formation , le formateur à su apporter les outils qui nous permettront d enrichir notre pratique de manager, une suite devrait envisagée avec le même.
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Bon rythme d'animation
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Un retour sur expérience constructif qui permet de se rendre compte que nous nous sommes appropriés certains outils et les avons mis en pratique, exemple : différentes typologies de management selon le profil des collaborateurs.
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Formation intéressante et constructive
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Je ne m’etais pas rendu compte avant ce rex de tout ce que m avait apporté la formation d octobre, cela a vraiment ete 9 mois de gestion avec un accouchement ce mardi
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Cette formation, le lieu de formation (accueil compris) ainsi que la formatrice m’ont envie de faire d’autres formations
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Seul bémol à cette formation : j étais la seule stagiaire et n étais pas prevenue
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Une formatrice juste parfaite, un modèle de management
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Un groupe de personnes qui se connaissent nuit à la formation et sa fluidité car on reste bloqué sur des expériences communes qui apportent peu au final.
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Je pense qu’il peut être difficile pour certains de faire cela avec des personnes qu’on connaît, pour certains axes il faudrait le faire avec des personnes qu’on ne connaît pas.
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La formation était très bien, mais elle a donné lieu à beaucoup de débats et d'introspection sur l'association dans son ensemble, ce qui a un peu réduit le temps de réflexion sur le management à l'individuel, ce n'est pas de la faute de la formatrice, mais plus de problèmes profonds au sein de l'association qui nécessitent une vraie réflexion.
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J'aurai aimé avoir une partie formation sur les outils
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Formatrice très bienveillante et ouverte
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Bonne formation grâce au formateur et au groupe
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Merci pour cette formation instructive
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Ouverture d'esprit favorisant pleinement une expression individuelle et collective constructive
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M’a apporté une vision plus claire
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Cette formation m'aura permis de prendre conscience de l'importance de d'adapter son style de management aux personnes, de comprendre son profil pour connaître ses forces et faiblesses et s'adapter en fonction
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La formatrice est très à l'écoute , très agréable nous propose des exemples concrets ( très utiles pour enregistrer ) méthode que j'apprécie , méthode pédagogique active , merci
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Formation très complète, qui réponds plus qu'à nos attentes dans le sens où nous avions pas connaissance des réelles missions qu'un manager puisse avoir sur ce poste
Expertise
Réactivité
Professionnalisme
Qualité
Nos labels et certifications
Une question ? Un besoin ?
Pourquoi choisir la formation Management d'équipe
Encadrer ne s'improvise pas
La plupart des managers accèdent à leur poste par reconnaissance de leur expertise métier. Rares sont ceux qui y ont été préparés.
Les premières difficultés arrivent vite. Comment asseoir sa légitimité face à des collaborateurs plus anciens ? Que déléguer, et à qui, sans perdre le contrôle ni surcharger les mêmes personnes ? Comment dire à quelqu'un que son travail ne convient pas, sans casser la relation ? Le cas de l'encadrement d'anciens collègues, particulièrement délicat, fait d'ailleurs l'objet de notre formation manager ses anciens collègues.
L'enjeu dépasse le confort du manager. La qualité de l'encadrement pèse directement sur l'engagement et la fidélisation des équipes.
Ces questions n'appellent pas de réponse universelle. Elles supposent une posture managériale construite, adaptée à chaque situation et à chaque interlocuteur.
La formation part de ce constat. Elle traite le rôle du manager, ses fonctions fondamentales, et les pièges dans lesquels tombent la plupart des encadrants débutants : vouloir rester le meilleur technicien, chercher à être apprécié plutôt que respecté, ou déléguer sans accompagner.
Quatre leviers travaillés sur trois jours
Le programme s'articule autour de compétences précises, chacune faisant l'objet d'exercices.
Le style de management d'abord. Chaque participant identifie le sien, mesure ses effets sur les résultats de l'équipe, puis apprend à en changer selon les situations et le niveau d'autonomie de ses collaborateurs.
La délégation ensuite, souvent citée comme la compétence la plus difficile à acquérir. La formation distingue déléguer d'attribuer une tâche, et traite l'accompagnement qui doit suivre.
Les objectifs, avec le management par objectifs, la détermination de cibles atteignables et le suivi de leur réalisation.
La motivation enfin. Les participants explorent les besoins au travail, les leviers dont dispose réellement un manager de proximité, et les attentes des différentes générations présentes dans les équipes. Les encadrants confrontés à un désengagement installé prolongeront ce chapitre avec notre formation motivation d'équipe, qui y consacre deux journées entières.
Une séquence dédiée traite la conduite d'entretien en face à face. Structurer l'échange, formuler un message clair, féliciter, recadrer, critiquer : ces situations reviennent chaque semaine dans la vie d'un manager.
Une pédagogie qui met en jeu la posture, pas seulement les connaissances
Trois jours permettent ce que deux ne permettent pas : voir les participants à l'œuvre, puis les faire progresser sur ce qu'ils observent d'eux-mêmes.
Les mises en situation filmées sont analysées collectivement. Un manager qui se découvre à l'écran, ton pressé et regard fuyant pendant un recadrage, comprend en trois minutes ce qu'un exposé ne lui aurait pas transmis.
Les apports d'analyse transactionnelle éclairent les relations dans l'équipe, notamment les mécanismes qui installent les rapports de force. La PNL fournit des outils sur la communication et l'adaptation à l'interlocuteur.
S'y ajoutent des questionnaires-tests avec autocorrection et des réflexions de groupe, qui confrontent les pratiques réelles des participants.
Le socle du parcours management, dans tous les formats
Ce programme constitue la formation de référence du catalogue management. Son format long couvre l'ensemble du métier, là où les programmes plus courts approfondissent une dimension particulière : le charisme et la capacité d'entraînement relèvent par exemple de notre formation leadership, suite naturelle de ce socle pour les managers confirmés.
Les sessions inter-entreprise se tiennent à Paris, Marseille, Toulouse, Nantes, Strasbourg, Nice, Dijon et Aix-en-Provence. La classe virtuelle reprend le même programme à distance.
Le format intra-entreprise se déroule dans vos locaux, partout en France et à l'international. Les mises en situation portent alors sur vos propres cas managériaux, ce qui accélère nettement la transposition.
Vous formez plusieurs strates d'encadrement aux besoins différents ? Nos conseillers pédagogiques construisent avec vous un parcours adapté. Contactez-nous pour échanger sur votre projet, ou déposez votre cahier des charges.
Pour aller plus loin, découvrez nos dossiers et fiches conseil :
Foire aux questions formation Management d'équipe
La formation vise les professionnels exerçant une responsabilité d'encadrement direct.
Les profils concernés couvrent les chefs et responsables de service, les managers de proximité, les responsables de site ou de centre de profit. Le programme convient également aux cadres qui viennent de prendre leurs fonctions.
Occuper un poste d'encadrement, même récemment, reste recommandé. Le programme s'appuie largement sur les situations vécues par les participants, ce qui suppose une pratique en cours.
Parce que le périmètre couvert est différent.
Une formation de 2 jours traite généralement une dimension du management : la motivation, le leadership, le management à distance. Ce programme couvre l'ensemble du métier, du rôle du manager à la conduite d'entretien, en passant par la délégation, la fixation d'objectifs et la gestion des tensions.
La troisième journée apporte surtout ce qui manque aux formats courts : le temps de mettre chaque participant en situation, de filmer les échanges et de les analyser collectivement. Ce travail sur la posture demande de la répétition.
Un manager qui cherche à combler un besoin précis s'orientera vers un format court. Celui qui construit ou reconstruit sa pratique d'ensemble a intérêt au format complet.
La formation alterne apports théoriques et pratique intensive sur trois journées.
La progression suit la logique du métier. La première partie situe le rôle et les missions du manager, puis les différents styles de management et leurs effets. La deuxième aborde les techniques d'animation : communication, décision, délégation.
La troisième traite la motivation des collaborateurs et les relations au sein de l'équipe, y compris les situations de tension. La dernière porte sur la conduite d'entretien en face à face.
Les mises en situation sont filmées et analysées en groupe. Des questionnaires-tests avec autocorrection et des jeux pédagogiques ponctuent le parcours.
Une auto-évaluation précède la formation. Une évaluation des acquis la clôt.
La formation présente les principaux styles et leurs effets concrets sur les résultats d'une équipe.
Chaque participant identifie d'abord son propre style dominant, à partir d'un questionnaire. Il en mesure ensuite les forces et les angles morts.
Le travail porte surtout sur l'adaptation. Un collaborateur autonome et expérimenté n'appelle pas le même encadrement qu'une personne en prise de poste. Savoir passer d'un registre à l'autre, selon la situation et l'interlocuteur, constitue l'un des acquis centraux de la formation.
Le choix dépend des besoins identifiés pendant les trois journées.
Les managers souhaitant travailler leur capacité d'entraînement s'orienteront vers le leadership. Ceux qui rencontrent des difficultés d'engagement dans leur équipe approfondiront la motivation.
Les encadrants d'équipes réparties entre bureau et télétravail relèvent quant à eux d'un besoin spécifique, traité par notre formation management hybride, qui aborde la cohésion et le suivi à distance.
Nos conseillers pédagogiques peuvent construire un parcours cohérent, notamment lorsque plusieurs managers d'une même entreprise ont des besoins distincts.
Oui. Le programme existe en classe virtuelle, sur trois journées, avec des sessions programmées régulièrement.
Les sessions inter-entreprise en présentiel se tiennent dans huit villes françaises. Le format intra-entreprise se déroule quant à lui dans vos propres locaux, partout en France et à l'international.
L'intra présente un avantage particulier sur ce sujet : les mises en situation s'appuient alors sur les cas managériaux réels de l'entreprise, et l'ensemble d'une équipe d'encadrement construit une pratique commune.
Formation inter-entreprise
Le délai d’accès est fixé préalablement par la mise en ligne de nos dates de formation sur les fiches programmes.
Nous nous engageons à répondre à vos demandes d’informations dans un délai maximum de 48 heures ouvrées.
Sous réserve d’ouverture de la session, et de la conformité des formalités administratives d’inscription, l’accès à nos formations inter-entreprise peut se faire dans un délai de 24h.
Formation intra-entreprise
Le CNFCE vous proposera des dates en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
Sauf cas particuliers, et en fonction du mode de financement, le délai pour la mise en place d’une formation Intra est estimé entre 10 jours et 3 mois (si prise en charge par votre Opco).
Pour toute demande urgente, merci de nous contacter.
Selon votre statut, plusieurs solutions s’offrent à vous pour financer votre formation avec le CNFCE :
- OPCO
- FNE
- Financements conventionnels
- FSE
Vous souhaitez financer votre formation professionnelle en tant qu’indépendant ? Sachez que vous pouvez obtenir une aide en vous tournant vers votre Fonds d’Assurance Formation (FAF).
Pour en savoir davantage sur nos solutions de financement, nous vous invitons à consulter notre page Comment financer ma formation au CNFCE.
Mise à jour de la page le 30/08/2026
