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87% de clients satisfaits
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Formation Management hybride : Structurer son management dans un contexte hybride
Le management hybride est devenu l’une des pierres angulaires du fonctionnement de nombreuses entreprises suite à la démocratisation du télétravail.
Cette démocratisation implique une réinvention des pratiques organisationnelles afin de gagner en performance tout en développant l’autonomie et la qualité de vie.
Cette formation au management hybride offre aux professionnels formés des compétences clés en matière de gestion d’une équipe dans un contexte hybride. Ils apprendront notamment à se réinventer pour appliquer des pratiques managériales humaines et engageantes vis-à-vis de leurs équipes. La valeur ajoutée de cette formation se traduit par la création d’un plan d’accompagnement personnalisé, réalisé à l’aide du formateur.
Notre formation vous est proposée en présentiel ou en classe virtuelle.
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inter
Le format Inter-entreprise désigne une formation se déroulant dans les locaux de l’organisme de formation.
Le tarif est fixé par participant.
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intra
La formation intra-entreprise se déroule dans les locaux de l’entreprise qui souhaite entreprendre la formation.
La mobilité du CNFCE est nationale et internationale.
Le tarif est fixé par jour/par groupe.
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sur-mesureintra / E-learning
Une formation sur mesure est une formation construite spécifiquement autour des besoins et attentes particulières de l’entreprise cliente. Cette notion de sur-mesure intègre le contenu mais aussi le format souhaité par le client.
La formation sur-mesure se déroule dans les locaux de l’entreprise qui souhaite entreprendre la formation.
Sommaire
Objectifs pédagogiques de la formation Management hybride
- Déterminer le fil d’ariane de son management hybride : positionnement, leadership, accompagnement
- Appréhender les fondamentaux du travail d’équipe en mode hybride
- Intégrer des outils managériaux adaptés au format hybride
- Assurer un management efficace dans un environnement flexible, passer de hiérarchie à pédagogie
Programme
Programme daté du 09/10/2024Savoir clarifier son positionnement de manager hybride
- Se positionner en qualité de manager d’équipe
- Positionner son équipe au sein d’une organisation hybride
- Test de positionnement managérial
- Inventaire des tâches liées à la fonction grâce à l’arbre des compétences
- Développer une communication adaptée au format distanciel / présentiel
- Retour sur les principes de la communication interpersonnelle
- Utiliser le DISC pour mieux se comprendre et comprendre le fonctionnement de son équipe
- Maîtriser les bases de l’analyse transactionnelle
- Savoir communiquer avec bienveillance et assertivité
Exercer son leadership
- Intégrer, appréhender les défis spécifiques liés à l’influence du travail présentiel et distanciel
- Les facteurs de motivation
- La gestion des situations à risque
- Savoir définir des objectifs clairs et cohérents pour chaque collaborateur
Savoir organiser la collaboration dans un environnement hybride
- Identifier les caractéristiques et les enjeux du management à distance
- Identifier les notions de coopération Versus Collaboration
- Passer d’un fonctionnement hiérarchique à une fonctionnement pédagogique pour favoriser la cohésion et l’efficience
- La prise en compte du besoin de l’autre
- La gestion du temps efficace en télétravail
- Savoir suivre ses collaborateurs
Connaître les outils du management hybride
- Construire son accompagnement de leader
- Construction d’un plan d’accompagnement personnalisé (PAP) : règles de fonctionnement, objectifs, informations, réunions, mode de communication, etc.
- Les outils collaboratifs du travail hybride
Prendre de la hauteur et développer sa vision globale du processus
- Fédérer ses collaborateurs en s’assurant du cadre de vision
- Savoir faire évoluer ses pratiques pour déterminer un modèle efficace auprès de son équipe
Publics & pré-requis
Public cible
- Chefs d'équipe
- Managers
- Toute personne en charge de la gestion d'une équipe
Pré-requis
Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre la formation management hybride
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques et pratiques
- Exercices pratiques, mises en situation
- Etudes de cas
- Sessions questions-réponses et échanges avec le formateur/rice
- Support pédagogique de la formation management hybride
- Auto évaluation préalable en amont de la formation
- Évaluation des acquis en fin de formation
Nos avis clients

Organon France
Amina M. - Responsable formation

Wellspect
Cécile D. - Responsable service clients

ABMC
Sandrine D. - Assistante de direction

EURODIGITEL
Christel D. - Chargée de formation

APAJH04
Julie K. - Responsable formation

Mutuelle du Ministère de la Justice
Gaëlle L. - Responsable formation

Expertise
Nos formateurs sont retenus pour leurs qualités pédagogiques, leur expérience et leur sympathie.
Réactivité
Nos conseillers pédagogiques se dévouent pour répondre à vos demandes dans les 48 heures.
Professionnalisme
Nous mettons notre expertise au service de la satisfaction de nos clients.
Qualité
Nous nous réinventons chaque jour pour assurer une qualité de service maximale à nos clients.
Pourquoi choisir la formation Management hybride
Le développement du télétravail a engendré de profonds changements au sein des organisations.
Le management hybride a ainsi véritablement pris sa place auprès des équipes. Néamoins, la structuration de ce mode de management implique à la fois de s’adapter à un contexte flexible.
L’une des problèmatiques les plus communes par rapport à ce management, c’est véritablement les problèmes de cohésion et de communication des équipes.
En tant que manager hybride, il s’agira de stimuler la cohésion et la motivation de chacun dans un contexte ou les interactions sont plus éparses.
Notre formation sur le management hybride est conçue pour aider des managers et des chefs d’équipe à s’approprier les bases de ce mode de management.
Deux formats sont proposés pour accompagner au mieux les participants :
- Présentiel en inter ou intra entreprise
- Classe virtuelle (format en ligne)
En complément de cette formation, découvrez nos autres thématiques pour aider vos collaborateurs à maintenir et développer leurs compétences :
- Gestion de projet
- Management
- Santé-sécurité
- Etc.
Foire aux questions formation Management hybride
Quelles sont les modalités et délais d’accès à la formation ?
Formation inter-entreprise
Le délai d’accès est fixé préalablement par la mise en ligne de nos dates de formation sur les fiches programmes.
Nous nous engageons à répondre à vos demandes d’informations dans un délai maximum de 48 heures ouvrées.
Sous réserve d’ouverture de la session, et de la conformité des formalités administratives d’inscription, l’accès à nos formations inter-entreprise peut se faire dans un délai de 24h.
Formation intra-entreprise
Le CNFCE vous proposera des dates en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
Sauf cas particuliers, et en fonction du mode de financement, le délai pour la mise en place d’une formation Intra est estimé entre 10 jours et 3 mois (si prise en charge par votre Opco).
Pour toute demande urgente, merci de nous contacter.
Les inscriptions sont accessibles via les formulaires d’inscription sur la fiche programme ou par téléphone au 01 81 22 22 18.