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REF : MNG.133
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Formation Tableau de bord en management d'équipe
  • 83% de stagiaires satisfaits

Formation manager son équipe avec des tableaux de bord : Piloter ses activités managériales 

Le tableau de bord (ou Dashboard) est un outil de gestion et de pilotage permettant, par le biais d’indicateurs de performance (KPI), de contrôler l’activité d’une entreprise. Plus qu’un outil de gestion, c’est avant tout un outil d’aide à la décision permettant de mener les actions nécessaires à l’atteinte des objectifs fixés.

Dans le cadre du management, un tel outil offre au manager de nombreuses possibilités de suivi, que ce soit en gestion de projet ou en management d’équipe.

Notre formation tableau de bord de management d’équipe permettra aux stagiaires d’en maîtriser les aspects fondamentaux (conception, pilotage, sélection des indicateurs adaptés etc.). Mais elle leur offrira surtout les clés pour en faire un outil à forte valeur ajoutée visant à manager efficacement les performances de son équipe.  

Avis clients

Objectifs pédagogiques de la formation Tableau de bord en management d'équipe

  • Concevoir des tableaux de bord pertinents pour son activité d’encadrement
  • Identifier les indicateurs significatifs en fonction de ses objectifs et des tâches managériales
  • Piloter la stratégie à l'aide des tableaux de bord
  • Mesurer la performance et manager son équipe avec les tableaux de bord

Programme

Programme daté du 11/4/2023

Concevoir ses tableaux de bord et ses indicateurs de performance 

  • Identifier l’activité à mettre sous contrôle en mettant en perspective les aspects :
    • Stratégie
    • Gestion
    • Exploitation
  • Définir des objectifs opérationnels dans le cadre de son management
  • Identifier les variables d'actions ainsi que les facteurs clés de succès
  • Construire les indicateurs et organiser le suivi de ces indicateurs
  • Intégrer les notions de hiérarchisation, de normes et de seuils d’alerte

Sélectionner les indicateurs de performance les plus pertinents pour son activité

  • Définir des objectifs de progression
  • Choisir le bon type d’indicateurs en fonction du besoin de l’utilisateur
  • Sélectionner et hiérarchiser les indicateurs les plus pertinents pour produire l'information recherchée

Le tableau de bord : outil de management de projet

  • Utiliser le tableau de bord dans le cadre de la gestion de projet
  • Comprendre et analyser les besoins stratégiques du service 

Le tableau de bord : un outil au service du management d’équipe

  • Intégrer le tableau de bord dans l'accompagnement quotidien des équipes
  • Utiliser le tableau de bord pour responsabiliser les membres de l’équipe
  • Etre en mesure d’accompagner le changement grâce à cet outil de management d'équipe 
  • Fédérer son équipe autour des tableaux de bord

Publics & pré-requis

Public cible

Cette formation tableau de bord de management d'équipe s'adresse à des :

  • Managers
  • Responsables
  • Agents de maîtrise

Pré-requis

Il est recommandé d'exercer des activités d'encadrement ou de management d'équipe pour suivre la formation manager son équipe avec un tableau de bord 

Méthodes pédagogiques

  • Apports théoriques et pratiques
  • Etudes de cas 
  • Support de cours de la formation manager son équipe avec un tableau de bord 
  • Auto évaluation préalable en amont de la formation
  • Évaluation des acquis en fin de formation

Témoignages

« Equipes administrative très réactive. Formatrice très pédagogue. »
logo golf

Golf Cannes-Mougins

Lydie B. - Gestionnaire de formation

« Avis très satisfaisant sur la gestion de ce projet, l'organisation, la réactivité des interlocuteurs. J'ajouterai également une entière satisfaction de l'intervenant pour sa qualité relationnelle et pédagogique. »
temoignages ifsi aigle cnfce

CENTRE HOSPITALIER DE L'AIGLE

Nadine F. - RH

« Echanges très professionnels avec les collaborateurs du CNFCE. »
avis groupe des depots

Caisse des dépôts

Arnaud - Chef de projets

Formations complémentaires

Manager pour fédérer, développer l'esprit d'équipe 2 jours Tableau de bord et contrôle de gestion 2 jours Manager la performance individuelle 4 jours Management stratégique 2 jours Management d'équipe 3 jours Tableaux de bord : Pilotage des indicateurs de performance 2 jours