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Formation
  • En 2023, 87% de clients satisfaits

Formation Objectives & Key Results : Manager par la performance

Les OKR, pour Objectives & key results, représentent une méthode de gestion basée sur deux notions : des objectifs clairs et des résultats clés, soient des métriques permettant d’évaluer l’avancée de ces objectifs.  

Ce système de management, conçu dans les années 70, permet d’obtenir des performances significatives tout en étant relativement simple à implémenter. 

Notre formation OKR vise à assimiler l’ensemble des grands principes de la méthode Objectives & key results en seulement 1 jour. Les participants découvriront comment créer de la cohésion autour de ces objectifs, tout en s’assurant à ce qu’ils s’alignent efficacement sur la stratégie de l’entreprise. 

L’assimilation de cette méthode de gestion se fera grâce à des exercices pratiques visant à planifier ses OKR pour un projet spécifique. 

Avis clients

Objectifs pédagogiques de la formation OKR : Objectives & Key Results

  • Appréhender la méthode de management OKR pour aligner les collaborateurs sur des priorités claires 
  • Créer un alignement et un engagement autour d'objectifs mesurables 
  • Construire des objectifs mesurables, efficaces et pertinents au niveau collectif et individuel 

Programme

Programme daté du 26/9/2023

Introduction aux OKR : Historique des OKR et leur utilisation 

  • Explorer l'origine des Objectives and Key Results (OKR) et leur évolution dans le monde professionnel 
  • Découvrir les principaux concepts et les multiples façons dont les OKR peuvent être appliqués dans différents contextes 
  • Approfondissez la distinction cruciale entre les Objectives (objectifs) et les Key Results (résultats clés)  
  • Savoir comment ils travaillent ensemble pour atteindre des résultats significatifs 
  • Préparer et à structurer vos OKR de manière efficace 
  • Aligner ses objectifs avec la vision globale de votre entreprise 

 Mettre à profit les métriques Lean : piloter par la valeur 

  • Explorer la philosophie de la valeur dans la prise de décision et la gestion
  • Découvrir comment les OKR peuvent être utilisés pour guider cette approche 
  • Distinguer les Vanity metrics des métriques Lean Analytics 
  • Comprendre leur importance dans l'évaluation des succès de vos OKR 
  • Appréhender le modèle AARRR (Acquisition, Activation, Retention, Revenue, Referral) 
  • Savoir comment l’appliquer pour maximiser la valeur de vos OK 
  • Utiliser les KPI Lean en conjonction avec les OKR pour aligner ses équipes sur la stratégie de l’entreprise 

Maîtriser la phase de construction de ses OKR aux niveaux collectifs et individuels 

  • Traduire les objectifs de votre entreprise en objectifs prioritaires que ses équipes peuvent atteindre grâce aux OKR 
  • Créer des OKR SMART pour votre équipe  
  • Comment dériver des Key Results à partir de vos objectifs prioritaires pour établir un plan d'action clair 
  • Appréhender les bonnes pratiques pour structurer des Key Results de manière à les rendre réalisables et pertinents 
  • Acquérir les connaissances pour créer ses propres OKR personnels ou professionnels 

 Assurer le pilotage des Objectives & Key Results de son équipe : Piloter et communiquer 

  • Communiquer efficacement vos OKR à votre équipe et obtenir leur engagement 
  • Guider ses collaborateurs dans la création de leurs OKR pour favoriser l'alignement et la cohésion de l'équipe 
  • Encourager la collaboration et le travail d'équipe au sein de votre organisation avec les OKR 
  • Assurer le suivi et l’évaluation de la progression des OKR tout au long de leur cycle 
  • Maintenir la pertinence et la durabilité des OKR à travers les cycles et les changements au sein de votre équipe 

Publics & pré-requis

Public cible

  • Managers
  • Product Manager 
  • Product Owner 
  • Managers d’équipes 
  • Chef de projet 
  • Consultant

Pré-requis

Il est recommandé d'exercer une fonction d'encadrement/de management pour suivre la formation OKR 

Méthodes pédagogiques

  • Apports théoriques et pratiques 
  • Exercices pratiques et mises en situation 
  • Planification d’OKR pour un projet spécifique 
  • Sessions question-réponse et Feedback du formateur 
  • Support pédagogique de la formation OKR : Objectives & Key Results 
  • Auto évaluation préalable en amont de la formation
  • Évaluation des acquis en fin de formation

Témoignages

« Equipe professionnelle à l'écoute bonne prise en charge de nos besoins. »

URSSAF Languedoc Roussillon

Florence A. - Chargée de formation

« Formation enrichissante et très bien présentée. Bon formateur. »
logo ipo

IPO Technologie

Aurélien P. - RH

« Très bonne gestion de la formation et formateur très professionnel. »

SOLIHA

Claire C. - Secrétaire Générale

Formations complémentaires

Chef de projet 2 jours Méthode SMART 1 jour Manager la performance individuelle 4 jours Lean management : initiation 3 jours Scrum Master : certification PSM1 2 jours Tableau de bord en management d'équipe 2 jours Management 3.0 - certification 2 jours Product Owner : Certification PSPO 2 jours Management d'équipe 3 jours Management Agile 2 jours Product Manager / Product Owner 5.0 2 jours Lean Startup 1 jour Urbanisation des SI 3 jours

Pourquoi choisir la formation OKR : Objectives & Key Results

Les OKR sont un moyen simple de mettre en place des objectifs clairs et efficaces, tout en s’assurant que l’ensemble des équipes puissent s’y aligner efficacement. Leur apparente simplicité permet de créer une cohésion de l’équipe, car facilement reconnaissables et mesurables. 

 

La formation OKR/objectives & Key Results que nous vous proposons offre aux participants une maîtrise simple et rapide de ce système de management. Ils pourront définir des objectifs clairs et les mesurer, pour s'assurer de leur pertinence et de leur impact au sein des équipes.

 

Pour faciliter l’apprentissage des professionnels, notre formateur expert met à profit des méthodes pédagogiques qui ont fait leurs preuves.  

Des exercices pratiques viendront ponctuer toute la formation, afin qu’ils bénéficient d’une maîtrise opérationnelle de ces objectifs et résultats clés.   

En fonction de ce que vous souhaitez, le CNFCE vous propose plusieurs formats de formation, pour faciliter la formation d’un collaborateur ou d’équipes. 

Nos formateurs experts sont en mesure de former vos équipes directement dans vos locaux, pour des coûts maîtrisés et un gain d’expérience significatif.  

 

Notre catalogue de formations comprend une large gamme de programmes portant sur l’agilité et la méthode agile dans son ensemble.  

Vos collaborateurs pourront suivre des formations offrant une certification reconnue par le secteur.

 

Pour plus d’informations, nos conseillers sont à votre disposition pour vous aider à définir votre besoin ou vous accompagner dans une transformation agile de votre entreprise.