Comment développer son leadership sans autoritarisme ?  

Apprendre à se connaître 

Développer son leadership commence par affiner sa perception et sa compréhension de soi. En vous comprenant mieux et en étant lucide sur votre personnalité et vos méthodes, vous pourrez ajuster votre approche auprès de vos collaborateurs. Identifiez vos forces et vos faiblesses pour savoir sur quels points travailler.  

• Comment prenez-vous vos décisions ?

• Quel est votre style de management ?

• Quelles sont vos qualités ?

• Vos défauts ?

• Êtes-vous suffisamment à l’écoute des autres ?

• Vos collaborateurs vous font-ils confiance ?

• Utilisez-vous les outils à votre disposition de la bonne manière ?

L’introspection permet d’évaluer vos comportements face aux autres et d’adapter votre approche. Tout bon leader sait écouter ses émotions et ajuster sa posture en fonction des situations.

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Se mettre à la place des autres pour les comprendre

L’empathie est essentielle quand on est manager, chef de projet ou responsable. Travailler votre intelligence émotionnelle vous permettra de développer votre leadership sans autoritarisme, en tenant compte des émotions de vos collaborateurs. Une bonne empathie évite l’incompréhension et le sentiment d’injustice chez vos collaborateurs. Posez-vous les questions suivantes face à vos collègues :

• Pourquoi a-t-il cette réaction ?

• Qu’aurais-je fait à sa place ?

• Pourquoi émet-il cette objection ?

• Pourquoi se sent-il frustré ?

• Que puis-je faire pour qu’il se sente mieux ?

• etc.

Observez la dynamique de votre équipe. Si certains membres semblent en retrait, accompagnez-les pour aider à trouver leur place. Encouragez vos collaborateurs, aidez-les à se sentir libres de partager leurs idées et leur ressenti. Réalisez des entretiens individuels régulièrement pour obtenir des retours concrets et suivre les besoins des membres de votre équipe régulièrement. Vous pouvez également envoyer des sondages de temps à autre pour sonder vos collaborateurs et faire le point sur leurs attentes.

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Gagner le respect des autres

Vous devez obtenir le respect de vos collaborateurs pour obtenir une bonne performance au travail. Contrairement aux idées reçues, un management trop autoritaire ne permet pas de gagner le respect de ses collègues. Fixez des objectifs réalistes, soyez juste, assumez votre part de responsabilité. Soyez exemplaire et droit et vous serez admiré, apprécié à votre juste valeur. Vos collaborateurs développeront un fort sentiment d’appartenance, et se donneront davantage pour atteindre les objectifs. N’hésitez pas à demander des retours à vos collègues : vous pourrez affiner vos méthodes managériales et devenir un meilleur leader pour eux. Vous parviendrez à mieux gérer vos salariés et les garder motivés.

Valoriser le travail

Reconnaissez les efforts de chacun, valorisez les bonnes idées et les réussites collectives et individuelles. Mettez en place un système de primes, ou organisez des challenges pour faire gagner des récompenses à votre équipe. Au quotidien, soulignez l’impact que chacun a eu dans la réussite des projets. Exprimez votre satisfaction pour encourager une dynamique positive et augmenter la motivation de vos collègues. Les petites attentions comptent. Un email de félicitations, un message sur un canal interne ou une mention en réunion peuvent faire toute la différence. L’important est de personnaliser la reconnaissance en fonction des individus. Faire régner un état d’esprit positif dans l’entreprise est très important et améliore la performance au travail.

Se former ou se faire coacher

Un bon leader ne cesse jamais d’apprendre : il vise l’amélioration continue et adapte ses pratiques aux évolutions du marché comme à ses collaborateurs. Vous pouvez choisir de vous former au leadership, ou encore suivre une formation en développement personnel pour monter en compétences humaines (communication, organisation, gestion du stress…) et métier. Faire appel à un coach en développement personnel est aussi une solution. Vous bénéficierez d’un accompagnement personnalisé, adapté à vos problématiques et vos besoins du moment. Pensez aussi à déployer un plan de développement des compétences pour donner la chance de se former aux membres de votre équipe ou de votre entreprise. La formation de ces derniers contribue à améliorer la performance de votre entreprise, mais aussi à y rendre le quotidien plus agréable. CNFCE vous accompagne à travers de multiples formations professionnelles aux softs skills et au développement personnel. Découvrez nos programmes et nos conseils pratiques :

• • Formation inter-entreprise
  • Formation présentiel vs distanciel