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Management des compétences : principes et enjeux

On entend beaucoup parler du management des compétences ces dernières années. Cette technique, assimilée à tort à la gestion des compétences, vise à harmoniser les compétences en entreprise. Basé sur une stratégie sur le long terme, le management des compétences est une technique managériale basée sur l’Humain et qui dépend des compétences de chaque individu de l’entreprise. Découvrez ce qu’est le management de compétences et comment s’y former quand on est manager.

Qu’est-ce que la gestion des compétences ?

La gestion des compétences est une technique de gestion des ressources humaines permettant d’optimiser les performances d’une entreprise. Elle permet de faire concorder les compétences disponibles dans le capital humain de l’entreprise avec les compétences dont l’entreprise a besoin. Cette pratique, en vogue depuis une vingtaine d’années, s’appuie sur de nombreux outils et s’applique particulièrement en phase de recrutement. La gestion descompétences s’intéresse plus aux compétences requises qu’à l’application de méthodes pour atteindre des compétences données. Les risques à recourir uniquement à cette méthode sont multiples, car aucune stratégie de groupe n’est mise en place. On se contented’analyser les comportements individuels pour les faire coïncider avec les besoins de l’entreprise.

Qu’est-ce que le management des compétences ?

Le management de compétences consiste à développer les compétences de chaque membre d’une entreprise pour permettre d’atteindre les objectifs de cette dernière. Là où la gestion de compétences ne fait que sélectionner, le management de compétences travaille sur l’intelligence collective pour développer des comportements au travailfavorisant la réussite collective. Cette stratégie est particulièrement efficace en entreprise. Elle augmente la performance globale, mais valorise aussi le capital humain. Les compétences individuelles de chacun sont développées de manière équitable, ce qui permet de maintenir l'employabilité, la compétitivité et la motivation de tous les salariés.

Management des compétences et gestion des compétences : les différences

La gestion des compétences et le management des compétences sont bien différents, vous l’avez compris. Le management de compétence ne se contente pas de piocher dans les savoir-faire individuels et collectifs. Il permet de manager les individus pour leur permettre de s’aligner avec la stratégie et les valeurs de l’entreprise. C’est une démarche d’amélioration individuelle pour atteindre un objectif global, en tenant compte de la personnalité, des compétences et des besoins de chacun.

Quel est le rôle du manager de compétences ?

La stratégie de management des compétences s’effectue par le biais des managers de l’entreprise. Ces derniers doivent utiliser leurs compétences pratiques et encadrer leurs équipes de sorte à leur permettre une meilleure performance. Ils travaillent à partir d’une stratégie préétablie et doivent avoir une parfaite connaissance de leurs collaborateurs. Leur objectif est d’harmoniser les compétences et les pratiques afin que chacun puisse être efficace et travailler en cohérence avec les valeurs et objectifs stratégiques de l’entreprise.

Comment se passe une démarche de management des compétences ?

Le projet de management des compétences est mis en place progressivement en entreprise. Ce dispositif implique en effet d’instaurer quelques changements dans le cadre de sa mise en œuvre. Voici un exemple de déroulé de politique de management des compétences dans une société :

  • Si une démarche de gestion des compétences était mise en place, le manager récupère les données et prend la main sur la direction des ressources humaines.
  • Le manager travaille en étroite collaboration avec la direction pour identifier les domaines d’enjeux sur plusieurs années et déterminer son champ d’action.
  • Le ou les managers gèrent ensuite le centrage de compétences collectives, passent en revue les processus de l’entreprise.
  • Ils étudient les profils de chaque collaborateur de l’équipe et ses compétences, puis travaillent à leur formation (acquis de nouvelles compétences, développement des anciennes...).

Pourquoi se former au management des compétences ?

Le management par les compétences est une spécialisation très recherchée sur le marché du travail actuel. Cette pratique permet en effet un accroissement rapide des résultats de l’entreprise et une atteinte des objectifs plus facile et durable. De ce fait, se former au management des compétences est une solution idéale pour trouver un poste de manager plus facilement et prétendre à une meilleure rémunération

Comment apprendre le management des compétences ?

Le manager de compétences doit être formé à plusieurs techniques pour mettre en place un programme de développement des compétences. Ainsi, ce professionnel doit par exemple maîtriser les compétences suivantes :

  • Management de projet.
  • Prise de décision et leadership.
  • Communication managériale.
  • Management d’équipe.
  • Délégation.
  • Écoute active et bienveillante.
  • Management opérationnel.
  • Manager rôle.
  • Manager coach.

Vous êtes manager et souhaitez devenir manager de compétences ? Nous vous proposons de suivre une formation courte, ou plusieurs, pour poser le cadre de votre projet. Suivre un cursus adapté vous permettra d’être opérationnel et de pouvoir mettre vos nouvelles compétences en action rapidement.

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