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90% de stagiaires satisfaits
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En 2024, 90% de stagiaires satisfaits
Formation développer l'autonomie en entreprise : Managers, stimulez l'autonomie et la prise d'initiative au travail
Comment rendre ses collaborateurs plus autonome au travail ? Comment favoriser la prise d'initiative ? Au-delà de la délégation et ses atouts pour le manager, le développement de l'autonomie au travail est un facteur permettant d'assurer ou de faire évoluer l'implication, la motivation et les conditions de travail des salariés au sens large. Ce programme de formation sur l'autonomie permettra aux stagiaires d'appréhender une approche managériale différente rentrant dans le cadre de la qualité de vie au travail. Vous saurez donc adapter votre style de management et optimiser les performances de vos collaborateurs en stimulant l'initiative et l'autonomie.
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inter
Le format Inter-entreprise désigne une formation se déroulant dans les locaux de l’organisme de formation.
Le tarif est fixé par participant.
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intra
La formation intra-entreprise se déroule dans les locaux de l’entreprise qui souhaite entreprendre la formation.
La mobilité du CNFCE est nationale et internationale.
Le tarif est fixé par jour/par groupe.
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sur-mesureintra / E-learning
Une formation sur mesure est une formation construite spécifiquement autour des besoins et attentes particulières de l’entreprise cliente. Cette notion de sur-mesure intègre le contenu mais aussi le format souhaité par le client.
La formation sur-mesure se déroule dans les locaux de l’entreprise qui souhaite entreprendre la formation.
Sommaire
Objectifs pédagogiques de la formation Développer l’autonomie de ses collaborateurs
- Comprendre les fondamentaux de l'autonomie
- Savoir s'auto évaluer et analyser ses collaborateurs et les autres
- Comprendre les styles de management Versus l'autonomie
Programme
Programme daté du 11/04/2023Introduction aux enjeux de l'autonomie : que signifie être autonome en entreprise ?
- Comprendre les différentes étapes de dépendance et de l'autonomie de ses collaborateurs
- Appréhender les notions de conscience, de spontanéité et d'intimité
- Appréhender les notions de compétence, de valeur, de niveau et de développement personnel
Quelles motivations pour quelles avancées ?
- Comment être motivé ?
- Suis-je responsable ?
- Suis-je motivé pour gagner ou pour perdre ?
Identifier un style d'encadrement adapté à son équipe
- Mieux cerner et repérer son style d'encadrement face à une équipe
- Qui sont mes collaborateurs ? Quels sont leurs besoins ?
- Savoir mettre les compétences individuelles et collectives au centre de l'autonomie
- Poser le cadre et oser la confiance entre collaborateurs
Comment développer la relation avec ses collaborateurs ?
- Se centrer sur son interlocuteur, écouter avec tous ses sens
- Appliquer un processus de questionnement et de compréhension pour mieux agir
- Mettre en place le partage pour progresser ensemble
Identifier des procédés pour faire progresser son équipe
- Faire le point et savoir se situer, fixer des objectifs, évaluer et comprendre les attentes
- Écouter les demandes et être en mesure de proposer des solutions
- Déléguer, réguler et se remettre en cause : les bonnes pratiques
Comment faire progresser son collaborateur et favoriser l'initiative
- Appréhender le suivi de ses évolutions et favoriser l'initiative de ses collaborateurs
- Etre en mesure de développer ses compétences de manière optimale
Publics & pré-requis
Public cible
Toute personne amenée à encadrer peut suivre la formation Développer l’autonomie de ses collaborateurs
Pré-requis
Il est recommandé d'avoir des compétences en management d'équipe pour suivre la formation développer l'autonomie de ses collaborateurs
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques et pratiques
- Mises en situation, jeux de rôles
- Analyse et partage de cas réels
- Support de cours formation développer l'autonomie de ses collaborateurs
- Auto évaluation préalable en amont de la formation
- Évaluation des acquis en fin de formation
Nos avis clients

Clear Channel
Linda B. - Responsable ressources humaines

ENFIP
Emeline B. - Chargée de missions RH

EVOLUTEC INGENIERIE
Fellah B.-

Photonis France
Fabienne B. - Responsable formation

Mutuelle du Ministère de la Justice
Gaëlle L. - Responsable formation

William Grant and Sons
Hélène L. - Chargée RH

Expertise
Nos formateurs sont retenus pour leurs qualités pédagogiques, leur expérience et leur sympathie.
Réactivité
Nos conseillers pédagogiques se dévouent pour répondre à vos demandes dans les 48 heures.
Professionnalisme
Nous mettons notre expertise au service de la satisfaction de nos clients.
Qualité
Nous nous réinventons chaque jour pour assurer une qualité de service maximale à nos clients.
Foire aux questions formation Développer l’autonomie de ses collaborateurs
Quelles sont les modalités et délais d’accès à la formation ?
Formation inter-entreprise
Le délai d’accès est fixé préalablement par la mise en ligne de nos dates de formation sur les fiches programmes.
Nous nous engageons à répondre à vos demandes d’informations dans un délai maximum de 48 heures ouvrées.
Sous réserve d’ouverture de la session, et de la conformité des formalités administratives d’inscription, l’accès à nos formations inter-entreprise peut se faire dans un délai de 24h.
Formation intra-entreprise
Le CNFCE vous proposera des dates en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
Sauf cas particuliers, et en fonction du mode de financement, le délai pour la mise en place d’une formation Intra est estimé entre 10 jours et 3 mois (si prise en charge par votre Opco).
Pour toute demande urgente, merci de nous contacter.
Les inscriptions sont accessibles via les formulaires d’inscription sur la fiche programme ou par téléphone au 01 81 22 22 18.