Formation développer l'autonomie en entreprise : Managers, stimulez l'autonomie et la prise d'initiative au travail
Comment rendre ses collaborateurs plus autonome au travail ? Comment favoriser la prise d'initiative ? Au-delà de la délégation et ses atouts pour le manager, le développement de l'autonomie au travail est un facteur permettant d'assurer ou de faire évoluer l'implication, la motivation et les conditions de travail des salariés au sens large. Ce programme de formation sur l'autonomie permettra aux stagiaires d'appréhender une approche managériale différente rentrant dans le cadre de la qualité de vie au travail. Vous saurez donc adapter votre style de management et optimiser les performances de vos collaborateurs en stimulant l'initiative et l'autonomie.
Objectifs pédagogiques de la formation Développer l’autonomie de ses collaborateurs
- Comprendre les fondamentaux de l'autonomie
- Savoir s'auto évaluer et analyser ses collaborateurs et les autres
- Comprendre les styles de management Versus l'autonomie
Programme
Introduction aux enjeux de l'autonomie : que signifie être autonome en entreprise ?
- Comprendre les différentes étapes de dépendance et de l'autonomie de ses collaborateurs
- Appréhender les notions de conscience, de spontanéité et d'intimité
- Appréhender les notions de compétence, de valeur, de niveau et de développement personnel
Quelles motivations pour quelles avancées ?
- Comment être motivé ?
- Suis-je responsable ?
- Suis-je motivé pour gagner ou pour perdre ?
Identifier un style d'encadrement adapté à son équipe
- Mieux cerner et repérer son style d'encadrement face à une équipe
- Qui sont mes collaborateurs ? Quels sont leurs besoins ?
- Savoir mettre les compétences individuelles et collectives au centre de l'autonomie
- Poser le cadre et oser la confiance entre collaborateurs
Comment développer la relation avec ses collaborateurs ?
- Se centrer sur son interlocuteur, écouter avec tous ses sens
- Appliquer un processus de questionnement et de compréhension pour mieux agir
- Mettre en place le partage pour progresser ensemble
Identifier des procédés pour faire progresser son équipe
- Faire le point et savoir se situer, fixer des objectifs, évaluer et comprendre les attentes
- Écouter les demandes et être en mesure de proposer des solutions
- Déléguer, réguler et se remettre en cause : les bonnes pratiques
Comment faire progresser son collaborateur et favoriser l'initiative
- Appréhender le suivi de ses évolutions et favoriser l'initiative de ses collaborateurs
- Etre en mesure de développer ses compétences de manière optimale
Publics & prérequis
Public cible
Toute personne amenée à encadrer peut suivre la formation Développer l’autonomie de ses collaborateurs
La majorité de nos formations sont accessibles aux PSH. Pour toute question relative à l’accessibilité, vous pouvez nous contacter par mail à l’adresse contact-handicap@cnfce.com ou consulter cette page.
Prérequis
Il est recommandé d'avoir des compétences en management d'équipe pour suivre la formation développer l'autonomie de ses collaborateurs
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques et pratiques
- Mises en situation, jeux de rôles
- Analyse et partage de cas réels
- Support de cours formation développer l'autonomie de ses collaborateurs
- Auto évaluation préalable en amont de la formation
- Évaluation des acquis en fin de formation
Un formateur pour chaque métier, une expertise pour chaque besoin
Découvrez Yann A.
Fort de 18 ans d’expériences dans la grande distribution (achats, négociations, développement produit, management), j’accompagne dirigeants, managers et équipes à optimiser performance commerciale et managériale. Formateur, coach et consultant, je mobilise des outils tels que la PNL, le DISC, ainsi que mon expérience terrain pour valoriser le capital humain et optimiser les performances. Mon approche : pragmatisme et efficacité opérationnelle
Découvrez Laurence P.
Consultante et formatrice dans les domaines du marketing/commercial, de la communication écrite et du management, Laurence P. accompagne les professionnels dans leurs projets et leur montée en compétence en accordant une attention toute particulière à l'humain et à l'engagement participatif.
Chacune de ses interventions est conçue sur mesure et combine pragmatisme, adaptabilité et rigueur. L'être humain est au cœur de sa démarche.
Découvrez Frédéric M.
Frédéric M. est formateur et coach spécialisé en management, prévention des risques et performance durable.
Avec plus de 15 ans d’expérience dans l’accompagnement des entreprises et une solide culture sportive, il apporte des méthodes concrètes et inspirantes pour renforcer la cohésion et la motivation des équipes.
Il a aidé de nombreuses PME à conjuguer efficacité opérationnelle, bien-être au travail et développement humain.
Réserver une formation Développer l’autonomie de ses collaborateurs
|
|
|
|
|---|---|---|
| Le 20.03.26 | Classe virtuelle | |
| Le 07.04.26 | Paris (75) | |
| Le 22.04.26 | Classe virtuelle | |
| Le 07.05.26 | Paris (75) | |
| Le 22.05.26 | Classe virtuelle | |
| Le 08.06.26 | Paris (75) | |
| Le 23.06.26 | Classe virtuelle | |
| Le 08.07.26 | Paris (75) | |
| Le 23.07.26 | Classe virtuelle | |
| Le 07.08.26 | Paris (75) | |
| Le 24.08.26 | Classe virtuelle | |
| Le 08.09.26 | Paris (75) | |
| Le 23.09.26 | Classe virtuelle | |
| Le 08.10.26 | Paris (75) | |
| Le 23.10.26 | Classe virtuelle | |
| Le 06.11.26 | Paris (75) | |
| Le 23.11.26 | Classe virtuelle | |
| Le 08.12.26 | Paris (75) | |
| Le 23.12.26 | Classe virtuelle |
Nos avis clients
« Très bien. »
UNEP Christine L. - Responsable formation
« Très bons échanges avec le chef de projet. »
EQIOM LAB Ophélie R. - Responsable Laboratoire - Qualité
« Dommage que la formation ait été annulée à plusieurs reprises. Le collaborateur souhaitait la suivre en présentiel mais il a fini par la faire en distanciel. »
Beissier Audrey M. - Chargée de Ressources Humaines
« Très bonne réactivité par rapport aux demandes effectuées. »
Fraîcheur de Paris Nathalie M. - Chargée RH
« Très complet. »
Transports Dumartin Rachel G. - Spécialiste administrative
« Très bonne gestion de la formation et formateur très professionnel. »
SOLIHA Claire C. - Secrétaire Générale
Avis vérifiés
Expertise
Réactivité
Professionnalisme
Qualité
Nos labels et certifications
Une question ? Un besoin ?
Foire aux questions formation Développer l’autonomie de ses collaborateurs
Formation inter-entreprise
Le délai d’accès est fixé préalablement par la mise en ligne de nos dates de formation sur les fiches programmes.
Nous nous engageons à répondre à vos demandes d’informations dans un délai maximum de 48 heures ouvrées.
Sous réserve d’ouverture de la session, et de la conformité des formalités administratives d’inscription, l’accès à nos formations inter-entreprise peut se faire dans un délai de 24h.
Formation intra-entreprise
Le CNFCE vous proposera des dates en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
Sauf cas particuliers, et en fonction du mode de financement, le délai pour la mise en place d’une formation Intra est estimé entre 10 jours et 3 mois (si prise en charge par votre Opco).
Pour toute demande urgente, merci de nous contacter.
Selon votre statut, plusieurs solutions s’offrent à vous pour financer votre formation avec le CNFCE :
- OPCO
- FNE
- Financements conventionnels
- FSE
Vous souhaitez financer votre formation professionnelle en tant qu’indépendant ? Sachez que vous pouvez obtenir une aide en vous tournant vers votre Fonds d’Assurance Formation (FAF).
Pour en savoir davantage sur nos solutions de financement, nous vous invitons à consulter notre page Comment financer ma formation au CNFCE.
Mise à jour de la page le 07/03/2026