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Formation Team Leader

Formation team leader : Développez vos compétences de chef d'équipe en entreprise

Le Team Leader est le poste qu’on peut le plus rapprocher de celui de chef d’équipe, de chef de service ou de chef de projet. De manière générale, ce chef d'équipe manage une petite équipe au sein d'un service ou d'une entreprise.

La formation team leader que nous proposons à vos collaborateurs traite de l'ensemble des compétences à mettre en œuvre pour assurer un management professionnel et adapté à son fonctionnement. Le programme de ce stage de 2 jours abordera aussi bien les compétences techniques nécessaires à l'application des fonctions d'un team leader, que les compétences interpersonnelles qui lui sont indispensables. Ainsi, ils assimileront rapidement les bonnes pratiques pour devenir un team leader dont votre entreprise a besoin.

Cette formation de Team Leader peut être réalisée aussi bien dans nos locaux que dans les vôtres, c’est-à-dire en inter ou en intra entreprise.

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REF : MNG.17
  • inter

    Le format Inter-entreprise désigne une formation se déroulant dans les locaux de l’organisme de formation.

    Le tarif est fixé par participant.

  • intra

    La formation intra-entreprise se déroule dans les locaux de l’entreprise qui souhaite entreprendre la formation.

    La mobilité du CNFCE est nationale et internationale.

    Le tarif est fixé par jour/par groupe.

  • sur-mesureintra / E-learning

    Une formation sur mesure est une formation construite spécifiquement autour des besoins et attentes particulières de l’entreprise cliente. Cette notion de sur-mesure intègre le contenu mais aussi le format souhaité par le client.

    La formation sur-mesure se déroule dans les locaux de l’entreprise qui souhaite entreprendre la formation.

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Format En présentiel ou à distance Durée 2 jours Prix 1 510,00 € HT / stagiaire
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Format En présentiel ou à distance Durée 2 jours Prix 3 380,00 € HT / groupe
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Sommaire

Objectifs pédagogiques de la formation Team Leader

  • Maîtriser les fondamentaux de la fonction de responsable de service / manager d'équipe
  • Adopter les comportements attendus du manager, se faire entendre et se faire comprendre
  • Savoir déléguer et rendre autonome ses collaborateurs
  • Susciter la motivation, l'adhésion et le concours de ses collaborateurs, développer une posture alliant relationnel et performance

Programme

Introduction à la formation team leader : Compétences techniques et aptitudes managériales

  • Qu'est-ce qu'un Team Leader ? Comment définir ses missions de manager ?
  • Quelles sont les qualités nécessaires pour exercer ce métier ?
  • Réaliser son bilan managérial : Quelle est votre situation ? Quelle approche avez-vous de vos fonctions ?

Identifier le savoir-être d'un team leader en entreprise 

  • L'assertivité : tester et renforcer son assertivité
  • Déterminer son style managérial, faire le lien avec ses valeurs et son mode de fonctionnement
  • Le principe d'autorité, les comportements des équipes restreintes
  • Problématique : Être le Team Leader de vos ex-collègues, les pièges à éviter
  • Le management et son rapport à l'autorité

Animation, motivation et objectifs : les 3 axes de développement du team leader 

  • La pyramide de Maslow dans sa dimension professionnelle
  • La reconnaissance du mode de fonctionnement de chacun des membres de son équipe
  • Test des quadrants de Ned Hermann où comment aborder les neurosciences et ses préférences cérébrales
  • Devenir un manager coach : La montée en compétence par le coaching, évaluer les performances
  • La délégation efficace, le contrôle ou pilotage des actions en cours, savoir superviser
  • Le reporting et les objectifs : Fixer des objectifs SMART
  • La valorisation et la motivation, un axe de management indispensable pour assurer l'efficacité

S'approprier les clés de la communication pour conduire un entretien ou maîtriser une situation fragile

  • L'écoute active et passive : comprendre ou revoir le principe de l'écoute professionnelle
  • La reformulation, le questionnement et l'argumentation, les fondamentaux de la communication efficace
  • Le vocabulaire positif et la communication non verbale
  • L'objection : répondre aux objections, assurer un rôle de médiateur et prendre une décision
  • Mieux contrôler ses émotions et gérer son stress de manager
Version 20250925

Publics & prérequis

Public cible

  • Nouveau manager
  • Manager souhaitant progresser

La majorité de nos formations sont accessibles aux PSH. Pour toute question relative à l’accessibilité, vous pouvez nous contacter par mail à l’adresse contact-handicap@cnfce.com ou consulter cette page.

Prérequis

Il est recommandé d'avoir une expérience de travail en équipe pour suivre la formation team leader

Méthodes pédagogiques

  • Méthode active et participative alternant apports théoriques et méthodologiques
  • Echanges d'experience
  • Simulations, jeux de rôles et groupes de travail
  • Support de cours formation team leader
  • Auto évaluation préalable en amont de la formation
  • Évaluation des acquis en fin de formation

Nos formateurs experts

Michel H.

Découvrez Michel H.

Après plus de 15 années dans différents postes de l'hôtellerie restauration, j'ai choisi de me diriger vers l'enseignement. Aujourd'hui titulaire d'une agrégation en hôtellerie et restauration, je dispose de plus de 27 ans d'expérience dans l'enseignement à l'École Hôtelière de Paris où je forme les futurs professionnels du secteur hôtelier et touristique, la formation, l'audit et le conseil en entreprise.

Olivier L.

Découvrez Olivier L.

Passionné par le partage d'expérience et la transmission, Olivier saura captiver l'attention de vos collaborateurs pour favoriser leur montée en compétences et optimiser le retour sur investissement de vos formations. Un parcours varié, riche en France et à l'international saura répondre à l'ensemble de vos attentes et besoins.

Olivier L., une boite à outils pour l'ensemble de vos stagiaires qui saura répondre à l'ensemble de vos attentes

Gérald G.

Découvrez Gérald G.

Gérald G. est coach et formateur certifié en management, négociation commerciale et relations humaines. Fort de 12 ans d’expérience, il accompagne dirigeants, RH, managers et équipes commerciales à renforcer leur leadership, leur communication et leur impact.

Ses formations interactives provoquent un vrai déclic : les participants repartent avec une nouvelle posture, l’envie d’agir et des outils concrets pour performer durablement.

Pauline C.

Découvrez Pauline C.

Pauline C. est experte en management d'équipe interculturelle, commerce international, négociation complexe et gestion des grands comptes. Forte d’une solide expérience en industrie, elle accompagne managers et équipes terrain pour renforcer leur performance et relever les défis stratégiques. Ses interventions s’appuient sur des méthodes concrètes et opérationnelles pour générer un impact mesurable.

Nos avis clients

« Très bonne organisation. La formation a été maintenue pour un participant et la formatrice s'est adaptée à son rythme. »
Avis CNFCE EPSMS du Saulnois

EPSMS du Saulnois

Bérénice N. - Assistante RH

« Bonne communication et organisation »
Avis CNFCE Artelia Industrie

Artelia industrie

Rania B. - Gestionnaire de formation

« Formation de qualité, très bonne écoute du besoin et réactivité administrative. »
Avis CNFCE Seyfert

Seyfert Provence

Siobhane S. - Responsable formation

« Très satisfaite de notre collaboration. »
Avis CNFCE BTP Consultants

BTP Consultants

Renata C. - Chargée de formation

« La gestion de ce projet fût efficace. Nous vous remercions. »
Avis CNFCE 2L Collection

2L Collection

Clothilde G. - Cheffe de projets RH

« Bonne organisation et les salariés sont contents de leur formation. »
Avis CNFCE MB Electronique

MB Electronique

Noémie M. - Chargée de RH

Avis vérifiés

Expertise

Nos formateurs sont retenus pour leurs qualités pédagogiques, leur expérience et leur sympathie.

Réactivité

Nos conseillers pédagogiques se dévouent pour répondre à vos demandes dans les 48 heures.

Professionnalisme

Nous mettons notre expertise au service de la satisfaction de nos clients.

Qualité

Nous nous réinventons chaque jour pour assurer une qualité de service maximale à nos clients.

Nos labels et certifications

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Formations complémentaires

Développer son leadership - MNG.19

Développez votre charisme et votre capacité à diriger une équipe avec notre formation développer son leadership de 2 jours en inter/intra/classe virtuelle.

Inter : 1 510,00 € HT / stagiaire

Intra : 3 380,00 € HT / groupe

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Conduite du changement - MNG.37

Maîtrisez la démarche de conduite du changement de façon adaptée à votre contexte avec notre formation conduite du changement pour managers d'entreprise.

Inter : 1 530,00 € HT / stagiaire

Intra : 3 380,00 € HT / groupe

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Management opérationnel - MNG.13

Optimisez le fonctionnement et la coordination de votre équipe avec le management opérationnel ! Formation de 2 jours en inter ou intra entreprise.

Inter : 1 485,00 € HT / stagiaire

Intra : 3 380,00 € HT / groupe

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Management d'équipe - MNG.02

Incontournable

Formez-vos managers aux techniques d'animation de collaborateurs avec notre formation management d'équipe de 3 jours en intra/inter entreprise/à distance.

Inter : 1 810,00 € HT / stagiaire

Intra : 5 070,00 € HT / groupe

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Communication managériale - MNG.10

Développez votre communication interpersonnelle auprès de votre équipe en suivant la Formation communication managériale en inter ou en intra entreprise.

Inter : 1 470,00 € HT / stagiaire

Intra : 3 380,00 € HT / groupe

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Délégation : savoir déléguer efficacement - MNG.07

Apprenez à déléguer efficacement en sachant comment responsabiliser pour accroître les performances collectives avec notre formation délégation.

Inter : 1 530,00 € HT / stagiaire

Intra : 3 380,00 € HT / groupe

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Nouveau manager - MNG.08

Maîtrisez le rôle de nouveau manager avec efficacité et professionnalisme. Gérer une équipe soudée n'aura aucun secret avec notre formation.

Inter : 1 530,00 € HT / stagiaire

Intra : 3 380,00 € HT / groupe

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Leadership - MNG.49

Développez votre leadership en entreprise pour motiver votre équipe avec notre formation au leadership, de 2 jours, en présentiel & en classe virtuelle.

Inter : 1 530,00 € HT / stagiaire

Intra : 3 380,00 € HT / groupe

 Découvrir

Pourquoi choisir la formation Team Leader

Qu’est-ce qu’un Team Leader ? Un Team Leader en entreprise a une fonction à la frontière des postes de manager et de chef de service. En tant que tel, il aura pour tâche de participer au développement et à la motivation de ses collaborateurs. Pour cela, il doit maîtriser des compétences clés en management, faire preuve de leadership et posséder les qualités humaines nécessaires pour faire passer ses collaborateurs à l’action et accompagner la performance.

 

Notre formation de Team Leader aidera vos collaborateurs, qu’il s’agisse de nouveaux managers ou de personnels nommés à un poste de responsable, à développer leurs capacités à gérer une équipe et leur leadership.

 

Cela passera par l’apprentissage de notions clés, comme le fait de définir son style de management, ou d’appréhender les qualités d’un bon leader qui sait communiquer. Cela passera aussi par l’appropriation d’outils à utiliser au quotidien. Afin de leur permettre d’assimiler ces nouvelles compétences et de devenir Team Leader, la formation privilégiera la pédagogie active et pratique. Elle vise aussi à structurer les pratiques du manager pour développer une posture cohérente, favoriser une dynamique collective au travail et accompagner la montée en compétences de ses collaborateurs, en ayant défini des axes de progrès liés à leurs missions. Des temps d’échange collectifs permettront d’explorer les réalités des métiers présents sur la session et de partager des retours d’expérience.

 

La théorie sera bien sûr fondamentale, car elle traitera des connaissances que chaque chef d’équipe devra assimiler pour se faire entendre et se faire comprendre. La présentation, sous format Powerpoint, sera ponctuée de nombreux exercices et de mises en situation pour vous mettre dans le rôle de Team Leader.

 

Il vous sera possible de réaliser ce stage de montée en compétences

  • dans nos locaux, en inter entreprise,
  • dans vos locaux, en intra entreprise,
  • mais également à distance, au format classe virtuelle.

 

Au sortir de notre formation pour Team leaders, votre/vos salarié/s maîtriseront des compétences managériales comme l’assertivité, le leadership, l’affirmation de soi, l’écoute active ou encore la reformulation, et des techniques pour atteindre leurs objectifs.

 

Pour aller plus loin, découvrez notre article sur les 7 qualités d’un bon manager en entreprise.

Foire aux questions formation Team Leader

Quelle est la durée de la formation ?

La formation se déroule sur 2 jours, soit 14 heures de formation.

Quel est le tarif de la formation Team Leader ?

Consultez notre encart "INTER/INTRA/Sur-mesure" pour connaître les tarifs de cette formation.

Quels formats sont disponibles ?

Vous pouvez suivre la session en présentiel (inter ou intra-entreprise), à distance en classe virtuelle, ou sous un format sur-mesure adapté à votre organisation.

À qui s’adresse cette formation ?

Elle est conçue pour les nouveaux managers, chefs de projet ou collaborateurs promus à des fonctions d’encadrement ou souhaitant consolider leur posture managériale, mieux gérer leur équipe et disposer d’outils pour structurer leur quotidien. À l’issue de la formation, ils seront capables de trouver leur place dans le métier, de passer à l’action, d’adapter leur posture, de mieux communiquer, d’utiliser des outils adaptés à leurs enjeux, ce qui leur permettra d’exercer leurs missions avec confiance et efficacité.

Avec quels outils concrets repartent les apprenants ?

Les participants repartent avec des repères et outils directement mobilisables : l’analyse de leur savoir-être managérial, le test d’assertivité, la grille de style de management, la pyramide de Maslow, les quadrants de Ned Herrmann, les fondamentaux du coaching, la méthode SMART, des outils de communication (écoute active, reformulation, vocabulaire positif, gestion des objections) ainsi que des clés pour piloter l’activité, déléguer, évaluer et animer une équipe au quotidien.

Quelles sont les modalités et délais d’accès à la formation ?

Formation inter-entreprise

Le délai d’accès est fixé préalablement par la mise en ligne de nos dates de formation sur les fiches programmes.
Nous nous engageons à répondre à vos demandes d’informations dans un délai maximum de 48 heures ouvrées.

 

Sous réserve d’ouverture de la session, et de la conformité des formalités administratives d’inscription, l’accès à nos formations inter-entreprise peut se faire dans un délai de 24h.

Formation intra-entreprise

Le CNFCE vous proposera des dates en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.

Sauf cas particuliers, et en fonction du mode de financement, le délai pour la mise en place d’une formation Intra est estimé entre 10 jours et 3 mois (si prise en charge par votre Opco).

Pour toute demande urgente, merci de nous contacter.

 

+ Les inscriptions sont accessibles via les formulaires d’inscription sur la fiche programme ou par téléphone au 01 81 22 22 18. Pour en savoir plus sur notre processus d’inscription, nous vous invitons à consulter cette page.

Quelles sont nos solutions de financement ?

Selon votre statut, plusieurs solutions s’offrent à vous pour financer votre formation avec le CNFCE :

  • OPCO
  • CPF co-construit
  • FNE
  • Financements conventionnels
  • FSE

Vous souhaitez financer votre formation professionnelle en tant qu’indépendant ? Sachez que vous pouvez obtenir une aide en vous tournant vers votre Fonds d’Assurance Formation (FAF).

Pour en savoir davantage sur nos solutions de financement, nous vous invitons à consulter notre page Comment financer ma formation au CNFCE.

Mise à jour de la page le 25/09/2025