Formation team leader : Développez vos compétences de chef d'équipe en entreprise
Le Team Leader est le poste qu’on peut le plus rapprocher de celui de chef d’équipe, de chef de service ou de chef de projet. De manière générale, ce chef d'équipe manage une petite équipe au sein d'un service ou d'une entreprise.
La formation team leader que nous proposons à vos collaborateurs traite de l'ensemble des compétences à mettre en œuvre pour assurer un management professionnel et adapté à son fonctionnement. Le programme de ce stage de 2 jours abordera aussi bien les compétences techniques nécessaires à l'application des fonctions d'un team leader, que les compétences interpersonnelles qui lui sont indispensables. Ainsi, ils assimileront rapidement les bonnes pratiques pour devenir un team leader dont votre entreprise a besoin.
Cette formation de Team Leader peut être réalisée aussi bien dans nos locaux que dans les vôtres, c’est-à-dire en inter ou en intra entreprise.
Objectifs pédagogiques de la formation Team Leader
- Maîtriser les fondamentaux de la fonction de responsable de service / manager d'équipe
- Adopter les comportements attendus du manager, se faire entendre et se faire comprendre
- Savoir déléguer et rendre autonome ses collaborateurs
- Susciter la motivation, l'adhésion et le concours de ses collaborateurs, développer une posture alliant relationnel et performance
Programme
Introduction à la formation team leader : Compétences techniques et aptitudes managériales
- Qu'est-ce qu'un Team Leader ? Comment définir ses missions de manager ?
- Quelles sont les qualités nécessaires pour exercer ce métier ?
- Réaliser son bilan managérial : Quelle est votre situation ? Quelle approche avez-vous de vos fonctions ?
Identifier le savoir-être d'un team leader en entreprise
- L'assertivité : tester et renforcer son assertivité
- Déterminer son style managérial, faire le lien avec ses valeurs et son mode de fonctionnement
- Le principe d'autorité, les comportements des équipes restreintes
- Problématique : Être le Team Leader de vos ex-collègues, les pièges à éviter
- Le management et son rapport à l'autorité
Animation, motivation et objectifs : les 3 axes de développement du team leader
- La pyramide de Maslow dans sa dimension professionnelle
- La reconnaissance du mode de fonctionnement de chacun des membres de son équipe
- Test des quadrants de Ned Hermann où comment aborder les neurosciences et ses préférences cérébrales
- Devenir un manager coach : La montée en compétence par le coaching, évaluer les performances
- La délégation efficace, le contrôle ou pilotage des actions en cours, savoir superviser
- Le reporting et les objectifs : Fixer des objectifs SMART
- La valorisation et la motivation, un axe de management indispensable pour assurer l'efficacité
S'approprier les clés de la communication pour conduire un entretien ou maîtriser une situation fragile
- L'écoute active et passive : comprendre ou revoir le principe de l'écoute professionnelle
- La reformulation, le questionnement et l'argumentation, les fondamentaux de la communication efficace
- Le vocabulaire positif et la communication non verbale
- L'objection : répondre aux objections, assurer un rôle de médiateur et prendre une décision
- Mieux contrôler ses émotions et gérer son stress de manager
Publics & prérequis
Public cible
- Nouveau manager
- Manager souhaitant progresser
La majorité de nos formations sont accessibles aux PSH. Pour toute question relative à l’accessibilité, vous pouvez nous contacter par mail à l’adresse contact-handicap@cnfce.com ou consulter cette page.
Prérequis
Il est recommandé d'avoir une expérience de travail en équipe pour suivre la formation team leader
Méthodes pédagogiques
- Méthode active et participative alternant apports théoriques et méthodologiques
- Echanges d'experience
- Simulations, jeux de rôles et groupes de travail
- Support de cours formation team leader
- Auto évaluation préalable en amont de la formation
- Évaluation des acquis en fin de formation
Un formateur pour chaque métier, une expertise pour chaque besoin
Découvrez Jamal-Eddine B.
Issu du monde de l’entreprise, dirigeant averti, expérience riche permettant d’intervenir à vos côtés, dans votre entreprise, qu’elle qu’en soit la taille et l’environnement national ou international. Longue expérience en Afrique du Nord, Ouest et Centrale.
Pérennisation et développement sont les maitres mots de mon travail, à travers l’amélioration des performances globales et personnelles de vos équipes je vous aiderais à atteindre vos objectifs.
Découvrez Samir R.
Formateur en communication depuis plus de 20 ans, Samir R. intervient en France et à l’international. Il aide ses stagiaires à identifier, développer et valoriser leurs compétences tout en repérant les axes d’amélioration et en proposant des moyens motivants pour les atteindre. Sa méthode transforme les points forts en bonnes pratiques et les axes de progrès en défis concrets à relever.
Découvrez Vanessa Z.
Spécialiste du management et de la gestion de projets, j’accompagne les professionnels à piloter le changement, structurer l’organisation et gagner en efficacité professionnelle.
J’interviens auprès d’acteurs variés, de l'industrie, aux grandes organisations publiques et privées.
Mon objectif : donner aux organisations les moyens de réussir durablement, en conciliant stratégie, efficacité et développement humain.
Ma force : transformer l’expérience terrain en solutions concrètes et impactantes.
Expertise de nos formateurs
Qualité de l'animation
Notes moyennes attribuées par les stagiaires de cette formation. Extraites à partir des questionnaires de satisfaction. Calcul effectué toutes les 48h.
Réserver une formation Team Leader
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| Du 05.10.26 au 06.10.26 | Paris (75) | |
| Du 14.10.26 au 15.10.26 | Classe virtuelle | |
| Du 22.10.26 au 23.10.26 | Strasbourg (67) | |
| Du 02.11.26 au 03.11.26 | Nantes (44) | |
| Du 12.11.26 au 13.11.26 | Classe virtuelle | |
| Du 24.11.26 au 25.11.26 | Marseille (13) | |
| Du 03.12.26 au 04.12.26 | Paris (75) | |
| Du 14.12.26 au 15.12.26 | Dijon (21) | |
| Du 23.12.26 au 24.12.26 | Classe virtuelle | |
| Du 04.01.27 au 05.01.27 | Paris (75) | |
| Du 12.01.27 au 13.01.27 | Toulouse (31) | |
| Du 21.01.27 au 22.01.27 | Nice (06) | |
| Du 02.02.27 au 03.02.27 | Paris (75) | |
| Du 11.02.27 au 12.02.27 | Lille (59) | |
| Du 22.02.27 au 23.02.27 | Classe virtuelle | |
| Du 04.03.27 au 05.03.27 | Lyon (69) | |
| Du 16.03.27 au 17.03.27 | Bordeaux (33) | |
| Du 25.03.27 au 26.03.27 | Paris (75) | |
| Du 05.04.27 au 06.04.27 | Classe virtuelle | |
| Du 14.04.27 au 15.04.27 | Strasbourg (67) | |
| Du 22.04.27 au 23.04.27 | Nantes (44) | |
| Du 04.05.27 au 05.05.27 | Classe virtuelle | |
| Du 13.05.27 au 14.05.27 | Marseille (13) | |
| Du 25.05.27 au 26.05.27 | Paris (75) | |
| Du 02.06.27 au 03.06.27 | Dijon (21) | |
| Du 10.06.27 au 11.06.27 | Classe virtuelle | |
| Du 21.06.27 au 22.06.27 | Aix-en-Provence (13) | |
| Du 01.07.27 au 02.07.27 | Paris (75) | |
| Du 12.07.27 au 13.07.27 | Toulouse (31) | |
| Du 20.07.27 au 21.07.27 | Nice (06) | |
| Du 29.07.27 au 30.07.27 | Paris (75) | |
| Du 17.08.27 au 18.08.27 | Lille (59) | |
| Du 26.08.27 au 27.08.27 | Classe virtuelle | |
| Du 07.09.27 au 08.09.27 | Lyon (69) | |
| Du 16.09.27 au 17.09.27 | Bordeaux (33) | |
| Du 27.09.27 au 28.09.27 | Paris (75) | |
| Du 05.10.27 au 06.10.27 | Classe virtuelle | |
| Du 13.10.27 au 14.10.27 | Strasbourg (67) | |
| Du 21.10.27 au 22.10.27 | Nantes (44) | |
| Du 02.11.27 au 03.11.27 | Classe virtuelle | |
| Du 15.11.27 au 16.11.27 | Marseille (13) | |
| Du 25.11.27 au 26.11.27 | Paris (75) | |
| Du 06.12.27 au 07.12.27 | Dijon (21) | |
| Du 14.12.27 au 15.12.27 | Classe virtuelle | |
| Du 23.12.27 au 24.12.27 | Aix-en-Provence (13) |
Avis vérifiés
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Très belle présentation, personne a notre écoute et à nos attentes.
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Très bonne formation, de nombreux outils et méthodes as mettre en application.
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Formation très riche, un peu plus de cas pratique ameliorerais le contenu
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Merci magdalena!
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Bon equilibre entre théorie et pratique, échanges et interactions très bien
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Outils interactifs appréciés
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Différents types de supports
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Faire moins d’heures chaque jour pour avoir la possibilité de vérifier toute urgence de travail, bonne interaction en groupe merci
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Préférence en présentielle
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Belle formation à refaire .belle échange d idée
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Dommage que les documents soient si petits lors de l'affichage, heureusement que la formatrice était très claire et explicite
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Très bonne formation
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Cela a permis de revoir des choses que j’avais oublié
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Très bonne formatrice
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Approche de la formation sympa
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Bonne séance de révision
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Formation dynamique et interressante, intervenante très clair et agréable
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Nous avons où échanger librement
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Formation intéressante très participative formatrice dynamique et disponible
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Intéressant de discuter sur des cas concrets
Expertise
Réactivité
Professionnalisme
Qualité
Nos labels et certifications
Une question ? Un besoin ?
Pourquoi choisir la formation Team Leader
Qu’est-ce qu’un Team Leader ? Un Team Leader en entreprise a une fonction à la frontière des postes de manager et de chef de service. En tant que tel, il aura pour tâche de participer au développement et à la motivation de ses collaborateurs. Pour cela, il doit maîtriser des compétences clés en management, faire preuve de leadership et posséder les qualités humaines nécessaires pour faire passer ses collaborateurs à l’action et accompagner la performance.
Notre formation de Team Leader aidera vos collaborateurs, qu’il s’agisse de nouveaux managers ou de personnels nommés à un poste de responsable, à développer leurs capacités à gérer une équipe et leur leadership.
Cela passera par l’apprentissage de notions clés, comme le fait de définir son style de management, ou d’appréhender les qualités d’un bon leader qui sait communiquer. Cela passera aussi par l’appropriation d’outils à utiliser au quotidien. Afin de leur permettre d’assimiler ces nouvelles compétences et de devenir Team Leader, la formation privilégiera la pédagogie active et pratique. Elle vise aussi à structurer les pratiques du manager pour développer une posture cohérente, favoriser une dynamique collective au travail et accompagner la montée en compétences de ses collaborateurs, en ayant défini des axes de progrès liés à leurs missions. Des temps d’échange collectifs permettront d’explorer les réalités des métiers présents sur la session et de partager des retours d’expérience.
La théorie sera bien sûr fondamentale, car elle traitera des connaissances que chaque chef d’équipe devra assimiler pour se faire entendre et se faire comprendre. La présentation, sous format Powerpoint, sera ponctuée de nombreux exercices et de mises en situation pour vous mettre dans le rôle de Team Leader.
Il vous sera possible de réaliser ce stage de montée en compétences
- dans nos locaux, en inter entreprise,
- dans vos locaux, en intra entreprise,
- mais également à distance, au format classe virtuelle.
Au sortir de notre formation pour Team leaders, votre/vos salarié/s maîtriseront des compétences managériales comme l’assertivité, le leadership, l’affirmation de soi, l’écoute active ou encore la reformulation, et des techniques pour atteindre leurs objectifs.
Pour aller plus loin, découvrez notre article sur les 7 qualités d’un bon manager en entreprise.
Foire aux questions formation Team Leader
La formation se déroule sur 2 jours, soit 14 heures de formation.
Consultez notre encart "INTER/INTRA/Sur-mesure" pour connaître les tarifs de cette formation.
Vous pouvez suivre la session en présentiel (inter ou intra-entreprise), à distance en classe virtuelle, ou sous un format sur-mesure adapté à votre organisation.
Elle est conçue pour les nouveaux managers, chefs de projet ou collaborateurs promus à des fonctions d’encadrement ou souhaitant consolider leur posture managériale, mieux gérer leur équipe et disposer d’outils pour structurer leur quotidien. À l’issue de la formation, ils seront capables de trouver leur place dans le métier, de passer à l’action, d’adapter leur posture, de mieux communiquer, d’utiliser des outils adaptés à leurs enjeux, ce qui leur permettra d’exercer leurs missions avec confiance et efficacité.
Les participants repartent avec des repères et outils directement mobilisables : l’analyse de leur savoir-être managérial, le test d’assertivité, la grille de style de management, la pyramide de Maslow, les quadrants de Ned Herrmann, les fondamentaux du coaching, la méthode SMART, des outils de communication (écoute active, reformulation, vocabulaire positif, gestion des objections) ainsi que des clés pour piloter l’activité, déléguer, évaluer et animer une équipe au quotidien.
Formation inter-entreprise
Le délai d’accès est fixé préalablement par la mise en ligne de nos dates de formation sur les fiches programmes.
Nous nous engageons à répondre à vos demandes d’informations dans un délai maximum de 48 heures ouvrées.
Sous réserve d’ouverture de la session, et de la conformité des formalités administratives d’inscription, l’accès à nos formations inter-entreprise peut se faire dans un délai de 24h.
Formation intra-entreprise
Le CNFCE vous proposera des dates en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
Sauf cas particuliers, et en fonction du mode de financement, le délai pour la mise en place d’une formation Intra est estimé entre 10 jours et 3 mois (si prise en charge par votre Opco).
Pour toute demande urgente, merci de nous contacter.
Selon votre statut, plusieurs solutions s’offrent à vous pour financer votre formation avec le CNFCE :
- OPCO
- FNE
- Financements conventionnels
- FSE
Vous souhaitez financer votre formation professionnelle en tant qu’indépendant ? Sachez que vous pouvez obtenir une aide en vous tournant vers votre Fonds d’Assurance Formation (FAF).
Pour en savoir davantage sur nos solutions de financement, nous vous invitons à consulter notre page Comment financer ma formation au CNFCE.
Mise à jour de la page le 17/09/2026
