Formation formation marque employeur
  • En 2023, 87% de clients satisfaits

Formation marque employeur : Développer l'attractivité de son entreprise

La valeur d'une entreprise transcende son chiffre d'affaires, elle réside également dans sa capacité à attirer et retenir les talents. Une bonne marque employeur est un gage d’attractivité et de fidélisation pour une entreprise.

Notre formation marque employeur accompagne des professionnels dans l'élaboration d'une marque employeur et la maîtrise des actions et outils digitaux appropriés. Au-delà de l'image, il s’agira de maîtriser et d’enrichir sa réputation selon ses attentes et ses cibles.

A l’issue de cette formation de 2 jours, les professionnels formés auront toutes les cartes en main pour bâtir une marque employeur attractive et alignée sur sa stratégie RH.


Objectifs pédagogiques de la formation Marque Employeur : Attirer et fidéliser des talents

  • Appréhender les enjeux et les spécificités de la marque employeur
  • Elaborer une marque employeur alignée sur sa stratégie RH
  • Structurer sa communication pour valoriser son entreprise

Programme

Programme daté du 9/8/2023

Introduction à la marque employeur : Les enjeux et objectifs

  • Marque employeur, marketing RH, Offre RH, culture d’entreprise, e-réputation etc…
    • Bien les distinguer et savoir de quoi il est question
  • Le monde du travail aujourd’hui avec des collaborateurs en quête de sens : quels sont les mouvements à venir ?
  • Découvrir quelques exemples et de marques employeur
  • Analyse des facteurs clés de succès et des grands fondamentaux d’une marque employeur

Bien connaitre sa marque employeur avant d’agir

  • Identifier son positionnement sur le marché des employeurs
  • Comment mieux communiquer sur son offre employeur en externe/interne ?
  • Comprendre l’expérience candidat et l’expérience collaborateur
  • Identifier les atouts et les faiblesses de sa marque employeur
  • Clarifier le rôle de chacun dans l’établissement de la marque employeur : dirigeants, interlocuteurs rh, communicants interne, ambassadeurs de la marque, clients etc…
  • Cas pratique : auto-diagnostic de la marque employeur des stagiaires

Analyser ses cibles et savoir qui l’on souhaite atteindre : candidat - collaborateur

  • Passer en revue ses cibles externes, actives ou passives, et ses cibles internes
  • Mesurer les attentes de ses cibles externes et ses cibles internes
  • S’assurer de l’adéquation entre son offre rh et les attentes des candidats et collaborateurs
  • Cas pratique : réaliser une cartographie de ses cibles

Définir sa stratégie de marque employeur et sa proposition de valeur

  • Préciser les éléments constitutifs de la « marque employeur »
  • Garder la cohérence entre la marque employeur et l'image institutionnelle et commerciale de son organisation
  • Identifier ses spécificités en tant qu’employeur
  • Repérer les facteurs clés de succès dans le domaine du recrutement et du management rh
  • Définir sa plateforme de marque employeur distinctive
  • Cas pratique : développer sa marque employeur autour de son EVP (employee value proposition)

Construire un plan de communication pour atteindre sa cible

  • Concevoir la stratégie des messages et sa ligne éditoriale
  • Choisir le ou les canaux adaptés à sa cible : des réseaux sociaux professionnels aux sites de recrutement
  • Être cohérent entre l’expérience collaborateur et candidat
  • S’appuyer sur les ambassadeurs de sa marque
  • Mettre en place un tableau de bord d’indicateurs de performance
  • Cas pratique : imaginer le contenu de sa marque employeur

Structurer la gouvernance de la marque employeur dans l’entreprise

  • Alimenter régulièrement la marque employeur en prenant la parole
  • Distinguer le rôle et missions de chacun : qui prend la parole ? Qui dit quoi ? Sur quels supports ? Dans quel objectif ?
  • Assurer la cohérence entre sa communication interne et externe : discours, ton adoptés etc.
  • Gérer les incidents et savoir réagir en cas de « bad buzz »
  • Cas pratique : analyse de cas réels apportés par les stagiaires

Le plan media, la clef de succès du déploiement de la marque employeur

  • Comment structurer son plan media ?
  • Le budget à envisager
  • Assurer la cohérence entre la communication de l’entreprise et les orientations du plan media
  • Utiliser les plateformes sociales les plus alignées avec les besoins en termes de recrutement : savoir choisir selon les cibles générationnelles et les catégories socio-professionnelles recherchées
  • Quels outils produire ?
  • Cas pratique : rédaction d’une offre d’emploi

Mesurer l’efficacité de sa stratégie et ajuster ses actions

  • Choisir les critères et outils de mesure de performance de sa stratégie
  • Ajuster sa stratégie et actions selon les résultats obtenus en mobilisant les parties prenantes
  • Cas pratique : sélection des indicateurs et outils de mesure d’impact adaptés à sa stratégie et ses cibles

Publics & pré-requis

Public cible

  • Responsable RH
  • Équipe RH
  • Responsable communication interne
  • Responsable recrutement, Chargé(e) de recrutement
  • Toute personne en charge du recrutement e/out du développement l’image employeur pour son organisation

Pré-requis

Il est recommandé de connaître la stratégie de marque employeur de son entreprise pour suivre notre formation marque employeur


Méthodes pédagogiques

  • Alternance permanente entre théorie et pratique
  • Application pratique sur la base de cas concret des participants
  • Retour d’expérience d’audits et exemples de bonnes pratiques
  • Sessions de travail en intelligence collective
  • Support pédagogique de la formation marque employeur 
  • Auto évaluation préalable en amont de la formation
  • Évaluation des acquis en fin de formation

Témoignages


« Organisation rapide et efficace, animation de qualité. Très bien ! »

La Compagnie Bio et Nature

Virginy B. - Chargée de formation


« Très satisfaite de notre collaboration. »

BTP Consultants

Renata C. - Chargée de formation


« Echanges fructueux et efficients avec les collaborateurs du CNFCE. Retour très positif de la formation des stagiaires. »
logo caf ain

CAF de l'Ain

Emmanuel F. - Coordinateur pédagogique

Pourquoi choisir la formation Marque Employeur : Attirer et fidéliser des talents

La marque employeur désigne la notoriété d’une entreprise, du point de vue des talents. Cette notoriété se traduit par une volonté de l’entreprise de construire ses ressources humaines autour de l’expérience collaborateur.

Cette formation sur la marque employeur offre aux professionnels de précieuses compétences pour bâtir une maque employeur alignée sur sa stratégie RH.

Les études de cas et les exercices de groupe aideront les stagiaires à s’approprier les outils digitaux nécessaires au lancement d’un plan de communication interne ou externe.

 

La formation vous est proposée à distance ou en présentiel. En fonction de vos besoins, le programme peut être adapté sur-mesure, au format intra entreprise.

Dans ce format, le contenu ainsi que la durée peuvent être adaptés. Pour plus d’informations, nos conseillers pédagogiques peuvent vous accompagner dans la mise en place d’une action de formations.

 

En complément, le CNFCE vous propose de très nombreuses formations autour de la thématique RH et RSE. 

Foire aux questions formation Marque Employeur : Attirer et fidéliser des talents

A qui s’adresse la formation marque employeur ?

Notre formation s’adresse à des professionnels ayant la responsabilité de mettre en place la marque employeur au sein de leur entreprise. Il s’agit de profils RH ou de responsables du recrutement ou de la communication interne.

Quelle est la durée de la formation ?

Notre formation et conçue sur une durée de 2 jours, soit 2x7 heures.

Proposons-nous la formation marque employeur en ligne ?

Nous sommes en mesure de proposer la formation marque employeur en ligne et en présentiel.

La formation en ligne dispose d’une qualité identique à une formation en présentiel.

Quel est le prix de la formation ?

Le CNFCE vous propose cette formation de 2 jours aux tarifs suivants :

  • Inter-entreprises : 1410e HT/personne
  • Intra-entreprises : 1510e HT/jour (formation de 2 à 10 personnes)