Formation Management organisationnel
Formation management organisationnel : Identifier et optimiser le fonctionnement de son équipe
Chaque entreprise veut exploiter le plein potentiel de ses salariés. Et souvent, la meilleure façon de le faire n’est pas de se concentrer sur eux en tant qu’individus, mais en tant que membres d’une même équipe. Obtenir une équipe performante est essentiel pour une entreprise. Pour cela, le manager doit clarifier le rôle et l’activité de chacun de ses collaborateurs. Il doit également savoir comment trouver en chaque salarié les compétences individuelles nécessaires au bon développement de son équipe. Notre formation management organisationnel reviendra sur votre rôle de manager et vous donnera, en seulement 2 jours, les outils indispensables à l’optimisation du fonctionnement et de l’organisation d’une équipe de travail.
Objectifs pédagogiques de la formation Management organisationnel
- Acquérir un outil de décodage concret du fonctionnement de l'organisation de son équipe
- Identifier les dysfonctionnements d'une équipe et les changements adéquats
- Pouvoir devenir le leader effectif d'une organisation : Motiver, mobiliser, valoriser et souder ses équipes
- Développer l'efficacité individuelle et collective en tenant compte du profil de chacun
- Définir son style de leadership et savoir l'adapter à la situation
Programme
Définition du rôle et des missions d'un manager d'équipe performant
- Définir les objectifs du manager performant dans une entreprise ou une équipe
- Capitaliser sur une stratégie managériale efficace et adaptée à sa personnalité
Organiser le travail de son équipe grâce au management organisationnel
- Définir la carte des responsabilités et les stratégies d'apprentissage
- Tableau de bord : compétences et motivation
- Tableau de bord : responsabilités et temps passé
- Savoir analyser son efficacité au travail et en équipe
- Savoir gérer des priorités et son temps
- Faire le point entre urgent et important
- Visualiser les zones de pouvoir et d'influence
- Comment développer son employabilité
- Identifier les causes de perte de temps
Connaître les clés pour motiver ses collaborateurs
- Distinguer les leviers motivationnels et les facteurs de démotivation
- Intégrer les leviers individuels et collectifs
- Retour sur le principe du manager coach
- Adopter une stratégie volontariste de motivation
- Savoir donner du sens
- Se représenter les notions de valeurs et vision
- Savoir dynamiser son organisation en impliquant les individus
- Savoir fixer des objectifs collectifs et individuels + objectifs SMARTE
- Distinguer les facteurs de démotivation de son équipe
Savoir communiquer, écouter et soutenir son équipe grâce au management organisationnel
- Développer l'écoute active et la notion d'empathie
- Détecter et éviter les jeux de manipulation : le triangle de Karpman / triangle des 3P
- Savoir soutenir, féliciter et critiquer
- Adopter une attitude de leader : leadership Vs Management
- Développer son assertivité efficacement
- Appréhender les styles de leadership (directif, informatif participatif, etc) et le rapport au pouvoir
- Connaître les procédures de délégation en management
- Définir la carte des responsabilités et les stratégies d'apprentissage
- Tableau de bord : compétences et motivation
- Tableau de bord : responsabilités et temps passé
- Savoir analyser son efficacité au travail et en équipe
- Savoir gérer des priorités et son temps
- Faire le point entre urgent et important
- Visualiser les zones de pouvoir et d'influence
- Comment développer son employabilité
- Identifier les causes de perte de temps
Connaître les clés pour motiver ses collaborateurs
- Distinguer les leviers motivationnels et les facteurs de démotivation
- Intégrer les leviers individuels et collectifs
- Retour sur le principe du manager coach
- Adopter une stratégie volontariste de motivation
- Savoir donner du sens
- Se représenter les notions de valeurs et vision
- Savoir dynamiser son organisation en impliquant les individus
- Savoir fixer des objectifs collectifs et individuels + objectifs SMARTE
- Distinguer les facteurs de démotivation de son équipe
Savoir communiquer, écouter et soutenir son équipe grâce au management organisationnel
- Développer l'écoute active et la notion d'empathie
- Détecter et éviter les jeux de manipulation : le triangle de Karpman / triangle des 3P
- Savoir soutenir, féliciter et critiquer
- Adopter une attitude de leader : leadership Vs Management
- Développer son assertivité efficacement
- Appréhender les styles de leadership (directif, informatif participatif, etc) et le rapport au pouvoir
- Connaître les procédures de délégation en management
- Intégrer les leviers individuels et collectifs
- Retour sur le principe du manager coach
- Savoir donner du sens
- Se représenter les notions de valeurs et vision
- Savoir dynamiser son organisation en impliquant les individus
- Savoir fixer des objectifs collectifs et individuels + objectifs SMARTE
- Développer l'écoute active et la notion d'empathie
- Détecter et éviter les jeux de manipulation : le triangle de Karpman / triangle des 3P
- Savoir soutenir, féliciter et critiquer
- Adopter une attitude de leader : leadership Vs Management
- Développer son assertivité efficacement
- Appréhender les styles de leadership (directif, informatif participatif, etc) et le rapport au pouvoir
- Connaître les procédures de délégation en management
Programme daté du 31/03/2020
Publics & pré-requis
Public cible
Managers
Pré-requis
Il est recommandé de maîtriser les fondamentaux du management pour suivre la formation management organisationnel
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques et pratiques
- Mises en situation et exercices pratiques
- Support de cours formation management organisationnel
- Auto évaluation préalable en amont de la formation
- Evaluation des acquis en fin de formation
Dates & lieux
DÉBUT | FIN |
|
||
---|---|---|---|---|
25-05-2022 | 26-05-2022 | Classe virtuelle – Formation à distance | ||
06-06-2022 | 07-06-2022 | MIXTE VISIO / PRESENTIEL Paris | ||
28-06-2022 | 29-06-2022 | Bordeaux | ||
02-08-2022 | 03-08-2022 | Lyon | ||
22-08-2022 | 23-08-2022 | Lille | ||
01-09-2022 | 02-09-2022 | MIXTE VISIO / PRESENTIEL Paris | ||
12-09-2022 | 13-09-2022 | Bordeaux | ||
21-09-2022 | 22-09-2022 | Classe virtuelle – Formation à distance | ||
24-10-2022 | 25-10-2022 | Lyon | ||
03-11-2022 | 04-11-2022 | MIXTE VISIO / PRESENTIEL Paris | ||
21-11-2022 | 22-11-2022 | Lille | ||
30-11-2022 | 01-12-2022 | Classe virtuelle – Formation à distance | ||
21-12-2022 | 22-12-2022 | Bordeaux | ||
Selon vos disponibilités | Dans vos locaux |
Centre de formation ou classe virtuelle
Référence :
MNG.102
Durée :
2 jour
Prix :
1290 € HT / personne
FORMATION SUR MESURE
CONTACTEZ-NOUSPROCHAINES DATES
du 25-05-2022 au 26-05-2022 |
Classe virtuelle – Formation à distance | |
du 06-06-2022 au 07-06-2022 |
VISIO / PRESENTIEL Paris | |
du 28-06-2022 au 29-06-2022 |
Bordeaux |
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Gestion des imprévus
Gestion du temps
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Perfectionnement en gestion du temps
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Responsable formation