Formation gestion d'un centre de profit : Piloter la performance d'une BU
Le pilotage d'un centre de profit est une compétence essentielle pour tout manager cherchant à optimiser les performances de son unité.
Ce programme de formation au pilotage d'un centre de profit (BU) permettra d'appréhender rapidement les principes fondamentaux de la gestion d'un centre de profit et d'en maîtriser chaque aspect pour optimiser les performances. De manière à assurer une opérationnalité maximale, le programme abordera l’ensemble des thématiques liées à la gestion budgétaire, le management et l’optimisation des indicateurs de performance. Des exercices et des études de cas guideront l’apprentissage des professionnels formés.
Notre formation gérer un centre de profit vous est proposée en présentiel et à distance.
Objectifs pédagogiques de la formation Gérer un centre de profit / Business Unit
- Comprendre les principaux indicateurs de performance d'un centre de profit
- Apprendre à analyser les résultats financiers et opérationnels
- Maîtriser les techniques de pilotage pour améliorer la performance
- Développer des stratégies pour optimiser les coûts et maximiser les profits
Programme
Les fondamentaux du pilotage d'un centre de profit
- Définir les concepts clés et les définitions
- Distinguer les rôles et responsabilités des managers de centre de profit
- Souligner l'importance du pilotage de la performance
Définir et optimiser ses indicateurs de performance (KPI)
- Identifier les KPI financiers et non financiers
- Choisir les bons indicateurs
- Analyser les KPI et interpréter les données
Appréhender les clés de l’analyse financière
- Lire et comprendre les états financiers (bilan, compte de résultat)
- Calculer et interpréter les principaux ratios financiers
- Analyser un centre de profit existant à travers une étude de cas
Assurer une gestion budgétaire efficace et adaptée
- Élaborer un budget en utilisant les méthodes et outils adéquats
- Suivre le budget et analyser les écarts
- Créer et gérer un budget à travers un cas pratique
Appréhender les techniques de pilotage de la performance
- Concevoir et utiliser un tableau de bord de pilotage
- Appliquer des techniques de prévision et d’anticipation
- Développer des stratégies d'optimisation des coûts et de maximisation des profits
Atelier pratique : élaboration d’un tableau de bord
- Construire un tableau de bord personnalisé
- Utiliser des outils de reporting et de suivi
Gestion des ressources humaines et motivation des équipes
- Manager les équipes en appliquant des techniques et bonnes pratiques
- Motiver et engager les collaborateurs
- Atteindre les objectifs collectifs
Définir des stratégies d'amélioration continue
- Mettre en place des démarches qualité
- Utiliser des outils et techniques pour l'amélioration continue
Publics & prérequis
Public cible
- Chef de service ou responsable de service
- Managers (middle manager)
- Responsables de site ou centre de profits
La majorité de nos formations sont accessibles aux PSH. Pour toute question relative à l’accessibilité, vous pouvez nous contacter par mail à l’adresse contact-handicap@cnfce.com ou consulter cette page.
Prérequis
Il est recommandé d'occuper des fonctions d'encadrement, même depuis peu, pour suivre la formation gérer un centre de profit
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques et pratiques
- Exercices, mises en situation et études de cas
- Sessions question-réponse
- Support pédagogique de la formation gérer un centre de profit
- Auto évaluation préalable en amont de la formation
- Évaluation des acquis en fin de formation
Un formateur pour chaque métier, une expertise pour chaque besoin
Découvrez Caroline J.
Après 20 ans d'expérience dans différentes fonctions de direction Achat et Commerciale, notamment au sein du groupe Lagardère Duty Free Services, Richemont puis LVMH, Caroline J. a installé plusieurs marques de prestige en France.
Doublement diplômée en commerce international et en gemmologie, Caroline a développé une expertise dans la relation d'excellence et de management en co-dirigeant le Flagship Europe de Bulgari à Paris.
Active dans le conseil et la formation, elle propose des solutions sur-mesure aux acteurs de l'hospitalité, du luxe mais aussi aux entreprises l'industrie et de l'IT qui souhaitent monter en compétence dans l'interaction commerciale.
Découvrez Zouhair D.
Zouhair D. est un Expert en contrôle de gestion et finance, avec plus de 20 ans d'expérience dans la mise en oeuvre de système de contrôle de gestion. Il est également spécialiste de la comptabilité (Normes USGAAP, IFRS) et de la Finance.
Il est membre du jury national du Diplôme d'Expert-Comptable et forme les salariés et expert-comptable en finance, contrôle de gestion et comptabilité. Il enseigne également dans la filière expertise comptable : DCG et DSCG
Réserver une formation Gérer un centre de profit / Business Unit
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| Du 10.02.26 au 11.02.26 | Lille (59) | |
| Du 19.02.26 au 20.02.26 | Classe virtuelle | |
| Du 23.02.26 au 24.02.26 | Bordeaux (33) | |
| Du 23.02.26 au 24.02.26 | Paris (75) | |
| Du 03.03.26 au 04.03.26 | Lyon (69) | |
| Du 12.03.26 au 13.03.26 | Bordeaux (33) | |
| Du 23.03.26 au 24.03.26 | Paris (75) | |
| Du 31.03.26 au 01.04.26 | Classe virtuelle | |
| Du 09.04.26 au 10.04.26 | Strasbourg (67) | |
| Du 20.04.26 au 21.04.26 | Nantes (44) | |
| Du 29.04.26 au 30.04.26 | Classe virtuelle | |
| Du 12.05.26 au 13.05.26 | Marseille (13) | |
| Du 20.05.26 au 21.05.26 | Paris (75) | |
| Du 28.05.26 au 29.05.26 | Dijon (21) | |
| Du 08.06.26 au 09.06.26 | Classe virtuelle | |
| Du 18.06.26 au 19.06.26 | Aix-en-Provence (13) | |
| Du 29.06.26 au 30.06.26 | Paris (75) | |
| Du 07.07.26 au 08.07.26 | Toulouse (31) | |
| Du 16.07.26 au 17.07.26 | Nice (06) | |
| Du 27.07.26 au 28.07.26 | Paris (75) | |
| Du 04.08.26 au 05.08.26 | Lille (59) | |
| Du 13.08.26 au 14.08.26 | Classe virtuelle | |
| Du 25.08.26 au 26.08.26 | Lyon (69) | |
| Du 03.09.26 au 04.09.26 | Bordeaux (33) | |
| Du 15.09.26 au 16.09.26 | Paris (75) | |
| Du 24.09.26 au 25.09.26 | Classe virtuelle | |
| Du 06.10.26 au 07.10.26 | Strasbourg (67) | |
| Du 15.10.26 au 16.10.26 | Nantes (44) | |
| Du 26.10.26 au 27.10.26 | Classe virtuelle | |
| Du 03.11.26 au 04.11.26 | Marseille (13) | |
| Du 12.11.26 au 13.11.26 | Paris (75) | |
| Du 23.11.26 au 24.11.26 | Dijon (21) | |
| Du 03.12.26 au 04.12.26 | Classe virtuelle | |
| Du 15.12.26 au 16.12.26 | Aix-en-Provence (13) | |
| Du 23.12.26 au 24.12.26 | Paris (75) |
Nos avis clients
« Très bon formateur, à l'écoute et agréable, pour un thème pas si facile à aborder. Notre équipe est sortie ravie de la formation ! »
Shakespeare and Company Ségolène L. - Chargée RH
« Tout s'est très bien déroulé de l'inscription à la formation. »
ECCOV Yveline R. - Responsable formation
« La prestation du formateur était excellente. Il est arrivé à l'heure et à gérer ces deux jours avec beaucoup de professionnalisme. Formation vivante et animée, rythmée par de nombreux cas concrets. L'équipe est tout à fait satisfaite. »
Telia Carrier Diana - Responsable formation
« Tout s'est très bien passé. »
CSE Airbus Ophélie C. - Chargée RH de proximité
« Satisfaisant. »
CHU de Montpellier Elisabeth D. - Assistante de formation
« Bonne organisation. »
Immobilière 3F Natacha N. - Chargée de développement RH
Avis vérifiés
Expertise
Réactivité
Professionnalisme
Qualité
Nos labels et certifications
Une question ? Un besoin ?
Pourquoi choisir la formation Gérer un centre de profit / Business Unit
Gérer une unité autonome ne s’improvise pas : aussi, nous recommandons aux managers, responsables de centres de profits ou de site de suivre une formation courte. Nos formations complètes, dispensées sur 2 jours, vous permettront :
- De comprendre et de maîtriser les bases de la gestion financière d’un centre de profit : nous vous apprenons à définir les budgets, à mesurer la performance de vos stratégies et à analyser les coûts engagés. Ainsi, vous pourrez optimiser votre stratégie pour réduire les dépenses superflues et améliorer la rentabilité de l’unité.
- D’utiliser des outils de reporting et de suivi : c’est essentiel pour suivre les KPI (Key Performance Indicator), anticiper, faire des prévisions et analyser l’efficacité des actions mises en place.
- D’améliorer votre gestion des ressources humaines : avoir une approche managériale adaptée est indispensable pour favoriser une bonne performance collective. Nous vous apprenons à développer des compétences en management et en leadership, afin de fournir des objectifs clairs à votre équipe, à la motiver et à la responsabiliser.
- Contrôler et améliorer : apprenez à mettre en place des démarches qualité pour viser l’amélioration continue de vos pratiques au sein du centre de profit.
Vous l’avez compris : notre formation est idéale pour gagner en compétences métiers et favoriser une bonne gestion de votre centre de profit.
Foire aux questions formation Gérer un centre de profit / Business Unit
La formation s’adresse aux responsables et managers de tous secteurs ayant pour mission de gérer un centre de profit. Elle contient tous les apports pour adopter une bonne approche stratégique et améliorer la performance financière de l’entreprise. Notre formation est également axée sur les compétences métiers du management, et comporte une partie sur la gestion des équipes.
La direction d’un centre de profit est la gestion d’une unité de son entreprise. On appelle aussi ces unités business unit. Le responsable travaille sous l’autorité de la direction générale de la société. Sa mission est de gérer le centre de profit de façon stratégique, afin qu’il soit rentable pour la société.
Un centre de profit est une unité, une division ou une branche indépendante d’une entreprise, mais qui y est rattachée. Elles génèrent leur propre chiffre d’affaires et sont responsables de leurs performances financières. L’objectif de la création de centres de profits est de mieux piloter les entreprises, en identifiant rapidement les pôles les plus rentables. Les succursales et les filiales peuvent être des centres de profit.
La formation gestion de centre de profit CNFCE se déroule sur deux journées de formations. Nous pouvons cependant moduler la durée et le programme de la formation en fonction de vos besoins. Nous vous invitons à nous contacter pour faire le point sur vos attentes et vous renseigner sur les modalités de nos formations sur mesure (vous pouvez aussi déposer un cahier des charges directement sur cette page).
Notre formation peut être suivie en présentiel, en inter ou en intra entreprise, mais aussi en distanciel. Dans ce cas, les stagiaires suivant la formation au format e-learning.
Formation inter-entreprise
Le délai d’accès est fixé préalablement par la mise en ligne de nos dates de formation sur les fiches programmes.
Nous nous engageons à répondre à vos demandes d’informations dans un délai maximum de 48 heures ouvrées.
Sous réserve d’ouverture de la session, et de la conformité des formalités administratives d’inscription, l’accès à nos formations inter-entreprise peut se faire dans un délai de 24h.
Formation intra-entreprise
Le CNFCE vous proposera des dates en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
Sauf cas particuliers, et en fonction du mode de financement, le délai pour la mise en place d’une formation Intra est estimé entre 10 jours et 3 mois (si prise en charge par votre Opco).
Pour toute demande urgente, merci de nous contacter.
Selon votre statut, plusieurs solutions s’offrent à vous pour financer votre formation avec le CNFCE :
- OPCO
- FNE
- Financements conventionnels
- FSE
Vous souhaitez financer votre formation professionnelle en tant qu’indépendant ? Sachez que vous pouvez obtenir une aide en vous tournant vers votre Fonds d’Assurance Formation (FAF).
Pour en savoir davantage sur nos solutions de financement, nous vous invitons à consulter notre page Comment financer ma formation au CNFCE.
Mise à jour de la page le 31/01/2026