Comment garantir l’implication des salariés dans une démarche QVT ? 

Écouter les salariés pour comprendre leurs attentes

Une démarche QVT est avant tout destinée à améliorer les conditions de travail de vos salariés. Pour les impliquer pleinement, il est donc nécessaire d’écouter leurs besoins lors d’entretiens individuels, de groupes de parole, de sondages internes ou d’enquêtes anonymes.

Ces retours permettent d’identifier les axes d’amélioration prioritaires de votre politique QVT. Il ne s’agit pas de tout changer, mais d’agir de manière ciblée, en tenant compte des conditions de travail, des rythmes, des missions et des réalités du terrain.

Impliquer les salariés dans les actions QVT

L’implication de vos collaborateurs dans votre démarche QVT doit se poursuivre lors de la conception et du déploiement des différentes actions. 

Associez, d’abord, vos salariés à la recherche de solutions en organisant des ateliers participatifs, des groupes de discussion ou des plateformes d’échange. Le partage d’idées est un excellent moyen de faire émerger des propositions adaptées et réalistes.

Impliquez ensuite vos salariés dans la mise en œuvre des solutions. Certaines entreprises créent des comités QVT ou des groupes projets, chargés de suivre et coordonner les actions. Cette approche favorise le travail en équipe et renforce le sentiment d’agir ensemble, au service d’un objectif commun.

Enfin, pour susciter l’adhésion de vos équipes, les actions mises en place doivent avoir un véritable impact sur leur quotidien.

Communiquer pour maintenir l’engagement

Il est essentiel de communiquer régulièrement sur votre démarche QVT avec l’ensemble de votre personnel. Expliquez vos objectifs, les différentes décisions qui ont été prises et les résultats que vous envisagez.  Partagez avec vos salariés ce qui fonctionne, ce qui doit être ajusté et les évolutions envisagées.

Cette transparence crée un climat de confiance et évite que la démarche ne soit perçue comme un simple affichage. Il est aussi nécessaire de mesurer l’efficacité de chacune de vos actions. Pour cela, basez-vous sur des indicateurs clairs et pertinents. Ils permettront à vos salariés de suivre les progrès réalisés et de comprendre le sens des différents ajustements réalisés.

En parallèle, les retours des salariés doivent être recueillis régulièrement pour évaluer l’impact des mesures et les adapter si besoin.

Former les salariés à la QVT

Pour que l’ensemble de l’organisation s’approprie votre démarche QVT, vous devez former vos collaborateurs. L’objectif est qu’ils comprennent bien les enjeux du bien-être au travail et qu’ils soient en mesure d’identifier les risques, puis de proposer des solutions.

Le catalogue du CNFCE est composé d’un large choix de formations professionnelles dédiées comme une formation référent santé et sécurité au travail, une formation en prévention des risques professionnels ou encore la formation risques psychosociaux. Nos stages sont proposées en inter ou intra entreprise, en présentiel ou à distance.

Découvrez nos formations Qualité de vie au travail

Vous pouvez aussi choisir une formation sur mesure afin de répondre aux besoins spécifiques de votre entreprise. Contactez un conseiller par téléphone ou par email pour définir ensemble la formation sur la qualité de vie au travail la plus adaptée à vos besoins.