Formation Organisation matricielle : mettre en place un management matriciel
  • En 2023, 87% de clients satisfaits

Formation organisation matricielle : mettre en place un management matriciel en entreprise

L'organisation matricielle vise à combiner les fonctions de l'entreprise avec les divisions, ce qui permet d'optimiser le fonctionnement et la qualité du travail fourni par une entreprise disposant de même moyens. Cette structure matricielle a pour avantage de répondre de manière flexible aux exigences de chaque projet. Cette formation organisation matricielle, d'une durée de deux jours en intra ou inter entreprise, vous permettra d'organiser le découpage de vos divisions afin d'améliorer la cohérence de leur travail, d'apprécier les gains de cette organisation, mais surtout de gérer l'accompagnement de votre entreprise face aux changements.


Objectifs pédagogiques de la formation Organisation matricielle : mettre en place un management matriciel

  • Déterminer les sources et les objectifs du changement
  • Maîtriser les spécificités et les gains de l'organisation matricielle
  • Appréhender les rôles et obligations de chaque intervenant dans une organisation, gérer le partage hiérarchique
  • Savoir s'organiser dans un mode de fonctionnement matriciel
  • Maîtriser les techniques et outils s'adaptant aux différents interlocuteurs
  • Accompagner le changement et gérer les risques et les conflits

Programme

Programme daté du 10/4/2023

Introduction au management matriciel : les principales configurations structurelles

  • Comprendre le fonctionnement des structures pyramidales classiques
  • Faire le point sur les configurations structurelles flexibles
  • Focus sur le modèle pyramidale : ses avantages et ses inconvénients

Cmprendre le contexte du projet de changement

  • Identifier l'origine du projet et les objectifs attendus
  • Identifier le rôle et les fonctions de chacun

Qu'est-ce que l'organisation matricielle ?

  • Ses avantages macroscopiques, pourquoi changer
  • Le management transversal et la structure croisée
    • Responsabilité organique vs. fonctionnelle
    • Responsabilité de service vs. de projet
  • Les spécificités d'une organisation matricielle
    • Organisation interne de l'entreprise
    • Identification des relations internes et externes
    • Définition des rôles et missions de chacun

L'organisation matricielle : Un mode de fonctionnement efficace, dynamique et flexible

  • Devenir un leader transverse dans une organisation matricielle
  • Mobiliser et motiver sans autorité hiérarchique
    • Annoncer une décision et garder la motivation de son équipe
    • Capitaliser et mettre en avant les réussites et les progrès
    • Suivre la motivation sur un projet
  • La gestion et la cohésion d'équipe
  • La communication au centre de « tout »
    • Utilisation des bons outils au bon moment
    • Communiquer en situation de changements
    • Mener un entretien
  • Les conditions d'une coopération efficace (entraide / soutien / sérénité) : Ensemble, autrement, mieux

Gérer un conflit dans une structure matricielle

  • Anticiper les conflits et les résistances
  • Oser ouvrir le conflit : la première étape vers la résolution : Savoir aborder les questions difficiles
  • L'arbitrage : le terrain d'entente

Mettre en place une politique de conduite du changement

  • Abroger les obstacles
  • La proactivité et l'action en maîtres mots
  • Accompagner le changement et gérer les réticences

Publics & pré-requis

Public cible

  • Manager
  • Chef de projets
  • Chef d'entreprise

Pré-requis

Avoir des notions de management pour suivre la formation organisation matricielle


Méthodes pédagogiques

  • Pédagogie non-directive permettant une appropriation consensuelle
  • Apports théoriques et pratiques
  • Réflexions de groupe guidées par l'animateur
  • Exercices pratiques
  • Support de cours formation organisation matricielle
  • Auto évaluation préalable en amont de la formation
  • Évaluation des acquis en fin de formation

Témoignages


« Très contente de nos échanges. »

Anaris Consulting

Jessica M. - Gestionnaire de formation


« Très bien organisé. Bon formateur qui rend vivante la formation. »

NEOVACS

Maiwenn D. - Responsable RH


« Echanges fructueux et efficients avec les collaborateurs du CNFCE. Retour très positif de la formation des stagiaires. »
logo caf ain

CAF de l'Ain

Emmanuel F. - Coordinateur pédagogique