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Formation Organisation matricielle : mettre en place un management matriciel

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Formation organisation matricielle : mettre en place un management matriciel en entreprise

L'organisation matricielle vise à combiner les fonctions de l'entreprise avec les divisions, ce qui permet d'optimiser le fonctionnement et la qualité du travail fourni par une entreprise disposant de même moyens. Cette structure matricielle a pour avantage de répondre de manière flexible aux exigences de chaque projet. Cette formation organisation matricielle, d'une durée de deux jours en intra ou inter entreprise, vous permettra d'organiser le découpage de vos divisions afin d'améliorer la cohérence de leur travail, d'apprécier les gains de cette organisation, mais surtout de gérer l'accompagnement de votre entreprise face aux changements.

Objectifs pédagogiques de la formation Organisation matricielle : mettre en place un management matriciel

  • Déterminer les sources et les objectifs du changement
  • Maîtriser les spécificités et les gains de l'organisation matricielle
  • Appréhender les rôles et obligations de chaque intervenant dans une organisation, gérer le partage hiérarchique
  • Savoir s'organiser dans un mode de fonctionnement matriciel
  • Maîtriser les techniques et outils s'adaptant aux différents interlocuteurs
  • Accompagner le changement et gérer les risques et les conflits

Programme

Introduction au management matriciel : les principales configurations structurelles

  • Comprendre le fonctionnement des structures pyramidales classiques
  • Faire le point sur les configurations structurelles flexibles
  • Focus sur le modèle pyramidale : ses avantages et ses inconvénients

Cmprendre le contexte du projet de changement

  • Identifier l'origine du projet et les objectifs attendus
  • Identifier le rôle et les fonctions de chacun

Qu'est-ce que l'organisation matricielle ?

  • Ses avantages macroscopiques, pourquoi changer
  • Le management transversal et la structure croisée
    • Responsabilité organique vs. fonctionnelle
    • Responsabilité de service vs. de projet
  • Les spécificités d'une organisation matricielle
    • Organisation interne de l'entreprise
    • Identification des relations internes et externes
    • Définition des rôles et missions de chacun

L'organisation matricielle : Un mode de fonctionnement efficace, dynamique et flexible

  • Devenir un leader transverse dans une organisation matricielle
  • Mobiliser et motiver sans autorité hiérarchique
    • Annoncer une décision et garder la motivation de son équipe
    • Capitaliser et mettre en avant les réussites et les progrès
    • Suivre la motivation sur un projet
  • La gestion et la cohésion d'équipe
  • La communication au centre de « tout »
    • Utilisation des bons outils au bon moment
    • Communiquer en situation de changements
    • Mener un entretien
  • Les conditions d'une coopération efficace (entraide / soutien / sérénité) : Ensemble, autrement, mieux

Gérer un conflit dans une structure matricielle

  • Anticiper les conflits et les résistances
  • Oser ouvrir le conflit : la première étape vers la résolution : Savoir aborder les questions difficiles
  • L'arbitrage : le terrain d'entente

Mettre en place une politique de conduite du changement

  • Abroger les obstacles
  • La proactivité et l'action en maîtres mots
  • Accompagner le changement et gérer les réticences

Programme daté du 31/03/2020

Publics & pré-requis

Public cible

  • Manager
  • Chef de projets
  • Chef d'entreprise

Pré-requis

Avoir des notions de management pour suivre la formation organisation matricielle

Méthodes pédagogiques

  • Pédagogie non-directive permettant une appropriation consensuelle
  • Apports théoriques et pratiques
  • Réflexions de groupe guidées par l'animateur
  • Exercices pratiques
  • Support de cours formation organisation matricielle
  • Auto évaluation préalable en amont de la formation
  • Evaluation des acquis en fin de formation

Dates & lieux

DÉBUT FIN
29-09-2022 30-09-2022 Lyon
27-10-2022 28-10-2022 Classe virtuelle – Formation à distance
08-11-2022 09-11-2022 MIXTE VISIO / PRESENTIEL Paris
21-11-2022 22-11-2022 Bordeaux
12-12-2022 13-12-2022 Lille
27-12-2022 28-12-2022 Lyon
19-01-2023 20-01-2023 Lyon
09-02-2023 10-02-2023 Bordeaux
21-02-2023 22-02-2023 Classe virtuelle – Formation à distance
02-03-2023 03-03-2023 MIXTE VISIO / PRESENTIEL Paris
20-03-2023 21-03-2023 Lille
19-04-2023 20-04-2023 Lyon
02-05-2023 03-05-2023 MIXTE VISIO / PRESENTIEL Paris
08-06-2023 09-06-2023 Lille
14-06-2023 15-06-2023 Bordeaux
21-06-2023 22-06-2023 Classe virtuelle – Formation à distance
28-06-2023 29-06-2023 Strasbourg
20-07-2023 21-07-2023 MIXTE VISIO / PRESENTIEL Paris
24-08-2023 25-08-2023 Strasbourg
04-09-2023 05-09-2023 Bordeaux
12-09-2023 13-09-2023 Lille
21-09-2023 22-09-2023 Lyon
28-09-2023 29-09-2023 Classe virtuelle – Formation à distance
11-10-2023 12-10-2023 MIXTE VISIO / PRESENTIEL Paris
14-11-2023 15-11-2023 Bordeaux
23-11-2023 24-11-2023 Classe virtuelle – Formation à distance
29-11-2023 30-11-2023 Lyon
12-12-2023 13-12-2023 Lille
Selon vos disponibilités Dans vos locaux

INTER
INTRA

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Référence :

MNG.47

Durée :

2 jours

Prix :

1450 € HT / personne 

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PROCHAINES DATES

du 29-09-2022
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au 09-11-2022
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