-
En 2023, 87% de clients satisfaits
-
En 2023, 87% de clients satisfaits
Formation organisation matricielle : mettre en place un management matriciel en entreprise
L'organisation matricielle vise à combiner les fonctions de l'entreprise avec les divisions, ce qui permet d'optimiser le fonctionnement et la qualité du travail fourni par une entreprise disposant de même moyens. Cette structure matricielle a pour avantage de répondre de manière flexible aux exigences de chaque projet. Cette formation organisation matricielle, d'une durée de deux jours en intra ou inter entreprise, vous permettra d'organiser le découpage de vos divisions afin d'améliorer la cohérence de leur travail, d'apprécier les gains de cette organisation, mais surtout de gérer l'accompagnement de votre entreprise face aux changements.
-
inter
Le format Inter-entreprise désigne une formation se déroulant dans les locaux de l’organisme de formation.
Le tarif est fixé par participant.
-
intra
La formation intra-entreprise se déroule dans les locaux de l’entreprise qui souhaite entreprendre la formation.
La mobilité du CNFCE est nationale et internationale.
Le tarif est fixé par jour/par groupe.
-
sur-mesureintra / E-learning
Une formation sur mesure est une formation construite spécifiquement autour des besoins et attentes particulières de l’entreprise cliente. Cette notion de sur-mesure intègre le contenu mais aussi le format souhaité par le client.
La formation sur-mesure se déroule dans les locaux de l’entreprise qui souhaite entreprendre la formation.
Sommaire
Objectifs pédagogiques de la formation Organisation matricielle
- Déterminer les sources et les objectifs du changement
- Maîtriser les spécificités et les gains de l'organisation matricielle
- Appréhender les rôles et obligations de chaque intervenant dans une organisation, gérer le partage hiérarchique
- Savoir s'organiser dans un mode de fonctionnement matriciel
- Maîtriser les techniques et outils s'adaptant aux différents interlocuteurs
- Accompagner le changement et gérer les risques et les conflits
Programme
Programme daté du 11/10/2024Introduction au management matriciel : les principales configurations structurelles
- Comprendre le fonctionnement des structures pyramidales classiques
- Faire le point sur les configurations structurelles flexibles
- Focus sur le modèle pyramidale : ses avantages et ses inconvénients
Cmprendre le contexte du projet de changement
- Identifier l'origine du projet et les objectifs attendus
- Identifier le rôle et les fonctions de chacun
Qu'est-ce que l'organisation matricielle ?
- Ses avantages macroscopiques, pourquoi changer
- Le management transversal et la structure croisée
- Responsabilité organique vs. fonctionnelle
- Responsabilité de service vs. de projet
- Les spécificités d'une organisation matricielle
- Organisation interne de l'entreprise
- Identification des relations internes et externes
- Définition des rôles et missions de chacun
L'organisation matricielle : Un mode de fonctionnement efficace, dynamique et flexible
- Devenir un leader transverse dans une organisation matricielle
- Mobiliser et motiver sans autorité hiérarchique
- Annoncer une décision et garder la motivation de son équipe
- Capitaliser et mettre en avant les réussites et les progrès
- Suivre la motivation sur un projet
- La gestion et la cohésion d'équipe
- La communication au centre de « tout »
- Utilisation des bons outils au bon moment
- Communiquer en situation de changements
- Mener un entretien
- Les conditions d'une coopération efficace (entraide / soutien / sérénité) : Ensemble, autrement, mieux
Gérer un conflit dans une structure matricielle
- Anticiper les conflits et les résistances
- Oser ouvrir le conflit : la première étape vers la résolution : Savoir aborder les questions difficiles
- L'arbitrage : le terrain d'entente
Mettre en place une politique de conduite du changement
- Abroger les obstacles
- La proactivité et l'action en maîtres mots
- Accompagner le changement et gérer les réticences
Publics & pré-requis
Public cible
- Manager
- Chef de projets
- Chef d'entreprise
Pré-requis
Avoir des notions de management pour suivre la formation organisation matricielle
Méthodes pédagogiques
- Pédagogie non-directive permettant une appropriation consensuelle
- Apports théoriques et pratiques
- Réflexions de groupe guidées par l'animateur
- Exercices pratiques
- Support de cours formation organisation matricielle
- Auto évaluation préalable en amont de la formation
- Évaluation des acquis en fin de formation
Nos avis clients
Munich Re Assurance
Mélanie G. - Spécialiste RH
Mariam S.
Gestionnaire formation
Editions Françis Lefebvre
Fabienne C. - Chargée de Développement RH
Atelier Chenu Monnier
Adrien M. - Architecte HMONP
Clear Channel
Linda B. - Responsable ressources humaines
Groupe VYV
Véronique P. - Responsable formation et développement des compétences
Expertise
Nos formateurs sont retenus pour leurs qualités pédagogiques, leur expérience et leur sympathie.
Réactivité
Nos conseillers pédagogiques se dévouent pour répondre à vos demandes dans les 48 heures.
Professionnalisme
Nous mettons notre expertise au service de la satisfaction de nos clients.
Qualité
Nous nous réinventons chaque jour pour assurer une qualité de service maximale à nos clients.