Formation organisation matricielle : mettre en place un management matriciel en entreprise
L'organisation matricielle vise à combiner les fonctions de l'entreprise avec les divisions, ce qui permet d'optimiser le fonctionnement et la qualité du travail fourni par une entreprise disposant de même moyens. Cette structure matricielle a pour avantage de répondre de manière flexible aux exigences de chaque projet. Cette formation organisation matricielle, d'une durée de deux jours en intra ou inter entreprise, vous permettra d'organiser le découpage de vos divisions afin d'améliorer la cohérence de leur travail, d'apprécier les gains de cette organisation, mais surtout de gérer l'accompagnement de votre entreprise face aux changements.
Objectifs pédagogiques de la formation Organisation matricielle
- Déterminer les sources et les objectifs du changement
- Maîtriser les spécificités et les gains de l'organisation matricielle
- Appréhender les rôles et obligations de chaque intervenant dans une organisation, gérer le partage hiérarchique
- Savoir s'organiser dans un mode de fonctionnement matriciel
- Maîtriser les techniques et outils s'adaptant aux différents interlocuteurs
- Accompagner le changement et gérer les risques et les conflits
Programme
Introduction au management matriciel : les principales configurations structurelles
- Comprendre le fonctionnement des structures pyramidales classiques
- Faire le point sur les configurations structurelles flexibles
- Focus sur le modèle pyramidale : ses avantages et ses inconvénients
Cmprendre le contexte du projet de changement
- Identifier l'origine du projet et les objectifs attendus
- Identifier le rôle et les fonctions de chacun
Qu'est-ce que l'organisation matricielle ?
- Ses avantages macroscopiques, pourquoi changer
- Le management transversal et la structure croisée
- Responsabilité organique vs. fonctionnelle
- Responsabilité de service vs. de projet
- Les spécificités d'une organisation matricielle
- Organisation interne de l'entreprise
- Identification des relations internes et externes
- Définition des rôles et missions de chacun
L'organisation matricielle : Un mode de fonctionnement efficace, dynamique et flexible
- Devenir un leader transverse dans une organisation matricielle
- Mobiliser et motiver sans autorité hiérarchique
- Annoncer une décision et garder la motivation de son équipe
- Capitaliser et mettre en avant les réussites et les progrès
- Suivre la motivation sur un projet
- La gestion et la cohésion d'équipe
- La communication au centre de « tout »
- Utilisation des bons outils au bon moment
- Communiquer en situation de changements
- Mener un entretien
- Les conditions d'une coopération efficace (entraide / soutien / sérénité) : Ensemble, autrement, mieux
Gérer un conflit dans une structure matricielle
- Anticiper les conflits et les résistances
- Oser ouvrir le conflit : la première étape vers la résolution : Savoir aborder les questions difficiles
- L'arbitrage : le terrain d'entente
Mettre en place une politique de conduite du changement
- Abroger les obstacles
- La proactivité et l'action en maîtres mots
- Accompagner le changement et gérer les réticences
Publics & prérequis
Public cible
- Manager
- Chef de projets
- Chef d'entreprise
La majorité de nos formations sont accessibles aux PSH. Pour toute question relative à l’accessibilité, vous pouvez nous contacter par mail à l’adresse contact-handicap@cnfce.com ou consulter cette page.
Prérequis
Avoir des notions de management pour suivre la formation organisation matricielle
Méthodes pédagogiques
- Pédagogie non-directive permettant une appropriation consensuelle
- Apports théoriques et pratiques
- Réflexions de groupe guidées par l'animateur
- Exercices pratiques
- Support de cours formation organisation matricielle
- Auto évaluation préalable en amont de la formation
- Évaluation des acquis en fin de formation
Un formateur pour chaque métier, une expertise pour chaque besoin
Découvrez Jamal-Eddine B.
Issu du monde de l’entreprise, dirigeant averti, expérience riche permettant d’intervenir à vos côtés, dans votre entreprise, qu’elle qu’en soit la taille et l’environnement national ou international. Longue expérience en Afrique du Nord, Ouest et Centrale.
Pérennisation et développement sont les maitres mots de mon travail, à travers l’amélioration des performances globales et personnelles de vos équipes je vous aiderais à atteindre vos objectifs.
Découvrez Sandrine G.
Sandrine G. est experte dans les domaines de la relation : intelligence émotionnelle, management, communication, leadership, intelligence collective, management du changement, développement personnel.
Elle bénéficie d'expériences passées de management, gestion de projets, en agences de communication; coach en cabinets Change et cabinet de coaching. Ses certifications et formations : Coach RNCP depuis 2014, praticienne en PNL, certification en Co-développement Payette et Champagne, Certification diagnostic Work Energy Analysis. Technicien hypnose, Formations Analyse transactionnelle, intelligence émotionnelle.
Découvrez Cyril G.
Cyril G. est un professionnel du management et de la gestion de projet. Avec un parcours varié depuis 25 ans. Il a géré des équipes et des projets de grande envergure dans le numérique, a été consultant, responsable du recrutement (+2000 recrutements réalisés) et responsable marketing Europe du Sud pour un grand groupe.
Formateur depuis 2013 auprès des entreprises et des personnes, coach professionnel certifié, il anime les formations avec une volonté de partage et de transmission.
Expertise de nos formateurs
Qualité de l'animation
Notes moyennes attribuées par les stagiaires de cette formation. Extraites à partir des questionnaires de satisfaction. Calcul effectué toutes les 48h.
Réserver une formation Organisation matricielle
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| Du 12.10.26 au 13.10.26 | Paris (75) | |
| Du 22.10.26 au 23.10.26 | Classe virtuelle | |
| Du 29.10.26 au 30.10.26 | Strasbourg (67) | |
| Du 09.11.26 au 10.11.26 | Nantes (44) | |
| Du 17.11.26 au 18.11.26 | Classe virtuelle | |
| Du 25.11.26 au 26.11.26 | Marseille (13) | |
| Du 07.12.26 au 08.12.26 | Paris (75) | |
| Du 15.12.26 au 16.12.26 | Dijon (21) | |
| Du 23.12.26 au 24.12.26 | Classe virtuelle | |
| Du 04.01.27 au 05.01.27 | Lille (59) | |
| Du 13.01.27 au 14.01.27 | Classe virtuelle | |
| Du 21.01.27 au 22.01.27 | Lyon (69) | |
| Du 01.02.27 au 02.02.27 | Bordeaux (33) | |
| Du 10.02.27 au 11.02.27 | Paris (75) | |
| Du 23.02.27 au 24.02.27 | Classe virtuelle | |
| Du 04.03.27 au 05.03.27 | Strasbourg (67) | |
| Du 15.03.27 au 16.03.27 | Nantes (44) | |
| Du 24.03.27 au 25.03.27 | Classe virtuelle | |
| Du 01.04.27 au 02.04.27 | Marseille (13) | |
| Du 13.04.27 au 14.04.27 | Paris (75) | |
| Du 22.04.27 au 23.04.27 | Dijon (21) | |
| Du 04.05.27 au 05.05.27 | Classe virtuelle | |
| Du 13.05.27 au 14.05.27 | Aix-en-Provence (13) | |
| Du 25.05.27 au 26.05.27 | Paris (75) | |
| Du 03.06.27 au 04.06.27 | Toulouse (31) | |
| Du 15.06.27 au 16.06.27 | Nice (06) | |
| Du 24.06.27 au 25.06.27 | Paris (75) | |
| Du 05.07.27 au 06.07.27 | Lille (59) | |
| Du 15.07.27 au 16.07.27 | Classe virtuelle | |
| Du 26.07.27 au 27.07.27 | Lyon (69) | |
| Du 17.08.27 au 18.08.27 | Bordeaux (33) | |
| Du 26.08.27 au 27.08.27 | Paris (75) | |
| Du 07.09.27 au 08.09.27 | Classe virtuelle | |
| Du 16.09.27 au 17.09.27 | Strasbourg (67) | |
| Du 27.09.27 au 28.09.27 | Nantes (44) | |
| Du 05.10.27 au 06.10.27 | Classe virtuelle | |
| Du 14.10.27 au 15.10.27 | Marseille (13) | |
| Du 26.10.27 au 27.10.27 | Paris (75) | |
| Du 02.11.27 au 03.11.27 | Dijon (21) | |
| Du 15.11.27 au 16.11.27 | Classe virtuelle | |
| Du 23.11.27 au 24.11.27 | Aix-en-Provence (13) | |
| Du 02.12.27 au 03.12.27 | Paris (75) | |
| Du 13.12.27 au 14.12.27 | Toulouse (31) | |
| Du 21.12.27 au 22.12.27 | Nice (06) |
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Il faut que les teams lead participe à cette formation car il représente la moitiés de l'organisation matricielle et serait important d'échanger les idees
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Les 3/4 de la première journée ont été compliqué car il a été difficile d’appliquer le modèle à notre organisation, je pense qu’il faudrait une plus grosse préparation de comment fonctionne notre organisation avant d’arriver, pour la suite très claire etinteressant
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Je pense que la formation pourrait tenir sur une seule journée, avoir la parole régulièrement est très agréable même si ça rallonger certains points
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Même au delà de mes attentes, je repars avec un plan d’actions et des outils pour agir au quotidien.
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Formation très intéressante pour comprendre la nouvelle organisation et les différents outils mis en place.
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Je tiens à exprimer ma grande satisfaction suite à ces deux jours de formation, la formatrice a su adapter son approche de manière remarquable, en se mettant parfaitement au niveau du groupe, son expertise et sa pédagogie ont permis d’aborder les sujets de manière claire et accessible, tout en favorisant des échanges enrichissants, je repars avec des connaissances concrètes et utiles que je pourrai appliquer immédiatement dans mon travail, merci encore pour cette excellente formation !
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L objectif aurait pu être décrit début de la formation.
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Animation par études de cas très bien
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Il est rare que je mette 10, aussi ce choix est-il clairement justifié, notamment par deux jours nous ayant amenés en plus de la production collective du codir
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Plus un coaching qu une formation
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Formatrice qui a su s'adapter parfaitement aux attentes, animation vivante et dynamique
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Je n’avais pas d’attentes précises par rapport à ma formation, je suis vraiment ravie de ces échanges, j’ai appris beaucoup de choses sur moi (personnellement et professionnellement), j’ai découvert beaucoup d’outils très intéressants que je vais pouvoir déployer dans mes équipes
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Le partage d informations et les outils abordés sont les points forts
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Bons échanges avec sophie, nous avons ciblé en début de formation mes besoins.
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Contenu personnalisé du fait de l'absence d'autre candidat.
Expertise
Réactivité
Professionnalisme
Qualité
Nos labels et certifications
Une question ? Un besoin ?
Foire aux questions formation Organisation matricielle
Formation inter-entreprise
Le délai d’accès est fixé préalablement par la mise en ligne de nos dates de formation sur les fiches programmes.
Nous nous engageons à répondre à vos demandes d’informations dans un délai maximum de 48 heures ouvrées.
Sous réserve d’ouverture de la session, et de la conformité des formalités administratives d’inscription, l’accès à nos formations inter-entreprise peut se faire dans un délai de 24h.
Formation intra-entreprise
Le CNFCE vous proposera des dates en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
Sauf cas particuliers, et en fonction du mode de financement, le délai pour la mise en place d’une formation Intra est estimé entre 10 jours et 3 mois (si prise en charge par votre Opco).
Pour toute demande urgente, merci de nous contacter.
Selon votre statut, plusieurs solutions s’offrent à vous pour financer votre formation avec le CNFCE :
- OPCO
- FNE
- Financements conventionnels
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Mise à jour de la page le 16/09/2026
