Formation management stratégique : Analyser, étudier et organiser votre stratégie
La mise en place d’un management stratégique repose sur un diagnostic de l’entreprise, de ses concurrents, du contexte économique et des consommateurs. Cela lui permet de s’insérer efficacement dans un environnement concurrentiel et donc de s’assurer longévité et santé économique. La formation management stratégique que le CFNCE vous propose vous permettra d’appliquer rapidement (sur 2 jours) au sein de votre entreprise le management stratégique, que ce soit par le biais d’une formation sur-mesure répondant à vos besoins et à vos demandes, ou par une formation en entreprise.
Objectifs pédagogiques de la formation Management stratégique
- Connaître, apprécier de façon critique et utiliser les principaux outils et méthodes d'analyse stratégique et de prospective
- Comprendre et évaluer le contexte culturel, économique et financier de la décision stratégique
- Intégrer ces analyses pour organiser le déploiement opérationnel de la stratégie retenue
Programme
Diagnostiquer l'environnement selon la cible stratégique visée
- Analyser la stratégie de l'environnement évolutif de l'entreprise face à son environnement concurrentiel
- Editer une grille MOFF/SWOT
- Editer une grille des forces de Porter
- Contextualiser l'environnement global du marketing
- Mondialisation
- Nouveaux schémas de business modèle
- Avènement de l'ère électronique
- Théorie X et théorie Y
- Développement du green business et des produits de développement durable
- Contextualiser l'évolution des mentalités des consommateurs (théorie Y) de l'impact du temps libre dans les comportements d'achat de loisirs
Diagnostiquer les influences stratégiques qui influent sur l'activité de l'entreprise
- Réaliser le diagnostic stratégique de l'entreprise
- Analyse concurrentielle, marchés cibles et positionnement stratégique
- Segmentations, courbes de vie et d'expérience , les matrices stratégiques (BCG, Mc Kinsey, ADL)
Identifier les différents modèles d'action stratégique
- Panorama des modèles classiques
- Domination par les coûts
- Focalisation
- Différenciation
- Imitation ou alliance
- Analyser la progression par les avantages concurrentiels
- Visualiser les modèles stratégiques de repli, de scénario de rupture, de démarche de substitution
- Mise au point sur les modèles stratégiques de niches et de partenariats
- La veille et le rôle d'un observatoire stratégique : réussir par l'anticipation
Cadrer l'efficacité financière de l'action stratégique
- Optimiser les moyens de financement :
- Objectifs de rentabilité, de croissance et de productivité
- Endettement, trésorerie, renforcement des fonds propres
- Acquisitions et cessions, Alliances et partenariats
Définir le projet stratégique et le mettre en action
- Définir les axes stratégiques à partir du diagnostic réalisé
- Faire adhérer autour du projet stratégique (relais d'adhésion)
- Mettre en place le changement de stratégie marketing
- Mettre en place le pilotage stratégique et la veille évaluative du projet stratégique
- Créer des scénarios prospectifs
Publics & prérequis
Public cible
- Cadres
- Managers
- Responsables
La majorité de nos formations sont accessibles aux PSH. Pour toute question relative à l’accessibilité, vous pouvez nous contacter par mail à l’adresse contact-handicap@cnfce.com ou consulter cette page.
Prérequis
Il est nécessaire d'occuper des fonctions d'encadrement, même depuis peu, pour suivre la formation management stratégique
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques et pratiques
- Réflexions de groupe guidées par l'animateur
- Questionnaires-tests avec autocorrection et jeux pédagogiques
- Mises en situation (training) filmées et analysées en groupe
- Apports d'Analyse Transactionnelle et de P.N.L.
- Support de cours formation management stratégique
- Auto évaluation préalable en amont de la formation
- Évaluation des acquis en fin de formation
Un formateur pour chaque métier, une expertise pour chaque besoin
Découvrez Gérald G.
Gérald G. est coach et formateur certifié en management, négociation commerciale et relations humaines. Fort de 12 ans d’expérience, il accompagne dirigeants, RH, managers et équipes commerciales à renforcer leur leadership, leur communication et leur impact.
Ses formations interactives provoquent un vrai déclic : les participants repartent avec une nouvelle posture, l’envie d’agir et des outils concrets pour performer durablement.
Découvrez Sabrina M.
Avec 28 ans d’expérience en management de haut niveau, Sabrina transforme son expertise en formations dynamiques et concrètes. Diplômée de Toulouse Business School, elle conjugue rigueur, stratégie et pédagogie participative pour développer les compétences et la cohésion des équipes.
Son parcours exigeant est une force qu’elle transmet avec énergie et pragmatisme, pour accompagner les entreprises dans leurs défis managériaux.
Découvrez Olivier L.
Passionné par le partage d'expérience et la transmission, Olivier saura captiver l'attention de vos collaborateurs pour favoriser leur montée en compétences et optimiser le retour sur investissement de vos formations. Un parcours varié, riche en France et à l'international saura répondre à l'ensemble de vos attentes et besoins.
Olivier L., une boite à outils pour l'ensemble de vos stagiaires qui saura répondre à l'ensemble de vos attentes
Réserver une formation Management stratégique
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| Du 10.02.26 au 11.02.26 | Dijon (21) | |
| Du 19.02.26 au 20.02.26 | Classe virtuelle | |
| Du 23.02.26 au 24.02.26 | Classe virtuelle | |
| Du 02.03.26 au 03.03.26 | Aix-en-Provence (13) | |
| Du 10.03.26 au 11.03.26 | Paris (75) | |
| Du 18.03.26 au 19.03.26 | Toulouse (31) | |
| Du 19.03.26 au 20.03.26 | Paris (75) | |
| Du 26.03.26 au 27.03.26 | Nice (06) | |
| Du 07.04.26 au 08.04.26 | Paris (75) | |
| Du 15.04.26 au 16.04.26 | Lille (59) | |
| Du 23.04.26 au 24.04.26 | Classe virtuelle | |
| Du 04.05.26 au 05.05.26 | Lyon (69) | |
| Du 12.05.26 au 13.05.26 | Bordeaux (33) | |
| Du 21.05.26 au 22.05.26 | Paris (75) | |
| Du 02.06.26 au 03.06.26 | Classe virtuelle | |
| Du 11.06.26 au 12.06.26 | Strasbourg (67) | |
| Du 22.06.26 au 23.06.26 | Nantes (44) | |
| Du 01.07.26 au 02.07.26 | Classe virtuelle | |
| Du 09.07.26 au 10.07.26 | Marseille (13) | |
| Du 21.07.26 au 22.07.26 | Paris (75) | |
| Du 30.07.26 au 31.07.26 | Dijon (21) | |
| Du 11.08.26 au 12.08.26 | Classe virtuelle | |
| Du 20.08.26 au 21.08.26 | Aix-en-Provence (13) | |
| Du 31.08.26 au 01.09.26 | Paris (75) | |
| Du 10.09.26 au 11.09.26 | Toulouse (31) | |
| Du 22.09.26 au 23.09.26 | Nice (06) | |
| Du 01.10.26 au 02.10.26 | Paris (75) | |
| Du 13.10.26 au 14.10.26 | Lille (59) | |
| Du 22.10.26 au 23.10.26 | Classe virtuelle | |
| Du 29.10.26 au 30.10.26 | Lyon (69) | |
| Du 09.11.26 au 10.11.26 | Bordeaux (33) | |
| Du 17.11.26 au 18.11.26 | Paris (75) | |
| Du 25.11.26 au 26.11.26 | Classe virtuelle | |
| Du 03.12.26 au 04.12.26 | Strasbourg (67) | |
| Du 15.12.26 au 16.12.26 | Nantes (44) | |
| Du 23.12.26 au 24.12.26 | Classe virtuelle |
Nos avis clients
« Organisation très fluide et gestion administrative dématérialisée : très bien, aucune perte de temps. »
APEI de Laon Marie J. - Gestionnaire de formation
« Efficace. »
Médéric Camille S. - Responsable formation
« Très bien. »
URSSAF Bourgogne Morgane R. - Gestionnaire RH
« Il faudrait juste que l'on ait l'information quand le repas n'est pas compris. »
ASCBB Véronique A. - Responsable formation
« Très satisfaisant. »
CAPIO Ramsay Santé Gina C. - Chargée RH
« Tout s'est très bien déroulé. Bonne communication. Les stagiaires ont fortement apprécié la formation. »
Bierbaum-Proenen Sylvie T. - Responsable formation
Avis vérifiés
Expertise
Réactivité
Professionnalisme
Qualité
Nos labels et certifications
Une question ? Un besoin ?
Pourquoi choisir la formation Management stratégique
Définir une stratégie efficace, mobiliser ses équipes autour d’objectifs clairs et piloter la transformation de son organisation sont les fondements du management stratégique. Cette formation du CNFCE s’adresse aux managers, dirigeants et cadres supérieurs qui souhaitent renforcer leurs compétences pour faire face aux enjeux actuels de compétitivité, d’innovation et de changement. Vous apprendrez à structurer une démarche stratégique, à mobiliser vos ressources et à prendre des décisions alignées sur l’activité de l’entreprise et son positionnement sur le marché, qu’il soit national ou international.
La formation apporte des compétences clés pour analyser la concurrence, anticiper les transformations, bâtir un plan d’action cohérent et le diriger. Elle permet aux dirigeants et managers de faire des choix stratégiques éclairés tout en intégrant les enjeux économiques et humains. L’objectif est de maîtriser les différents outils pratiques permettant d’élaborer une stratégie de direction d’entreprise cohérente.
Tout au long de la session, le formateur vous accompagne dans l’acquisition des concepts clés du management stratégique avec une ligne directrice claire. Vous apprendrez à construire les processus d'une analyse stratégique et à utiliser des outils d'analyse stratégique. Vous analyserez aussi l’impact de la mondialisation et des nouveaux schémas de business modèle.
L’approche pédagogique du CNFCE repose sur des apports théoriques, des mises en situation et des études de cas. Vous travaillerez à partir de cas pratiques et vous aurez l’occasion d’échanger avec d’autres professionnels, sur leurs expériences, leurs méthodes et leurs visions.
Proposée en inter ou en intra entreprise, cette formation peut être personnalisée selon votre niveau, vos contraintes et votre secteur d’activité. Choisir cette formation, c’est investir dans une montée en compétence stratégique réelle et mesurable. Vous serez mieux armé pour piloter vos processus décisionnels, conduire vos projets d’innovation, mobiliser vos collaborateurs dans un travail collectif structuré.
Foire aux questions formation Management stratégique
Cette formation alterne apports théoriques et mises en situation pratiques avec des études de cas, des retours d’expérience et des échanges collectifs, afin de favoriser de réelles transformations dans les pratiques managériales.
Il est nécessaire d’occuper un poste d’encadrement, quel que soit le niveau de responsabilité, pour suivre la formation management stratégique.
Cette formation est destinée aux professionnels (managers, cadres, responsables) souhaitant améliorer leurs processus en management stratégique et élaborer une stratégie de direction d'entreprise, dans un cadre national ou international. Comme la majorité des formations de notre catalogue, ce programme est adapté aux personnes en situation de handicap.
Oui, cette formation est également proposée au format classe virtuelle. Découvrez toutes les dates des prochaines sessions dans le calendrier ci-dessus.
Formation inter-entreprise
Le délai d’accès est fixé préalablement par la mise en ligne de nos dates de formation sur les fiches programmes.
Nous nous engageons à répondre à vos demandes d’informations dans un délai maximum de 48 heures ouvrées.
Sous réserve d’ouverture de la session, et de la conformité des formalités administratives d’inscription, l’accès à nos formations inter-entreprise peut se faire dans un délai de 24h.
Formation intra-entreprise
Le CNFCE vous proposera des dates en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
Sauf cas particuliers, et en fonction du mode de financement, le délai pour la mise en place d’une formation Intra est estimé entre 10 jours et 3 mois (si prise en charge par votre Opco).
Pour toute demande urgente, merci de nous contacter.
Selon votre statut, plusieurs solutions s’offrent à vous pour financer votre formation avec le CNFCE :
- OPCO
- FNE
- Financements conventionnels
- FSE
Vous souhaitez financer votre formation professionnelle en tant qu’indépendant ? Sachez que vous pouvez obtenir une aide en vous tournant vers votre Fonds d’Assurance Formation (FAF).
Pour en savoir davantage sur nos solutions de financement, nous vous invitons à consulter notre page Comment financer ma formation au CNFCE.
Mise à jour de la page le 01/02/2026