Formation formation appreciative inquiry
  • En 2023, 87% de clients satisfaits

Formation Appreciative Inquiry : Appréhender cette méthode de développement organisationnel

L'Appreciative Inquiry (AI) est une approche de développement organisationnel axée sur l'identification et l'amplification des forces et des réussites d'une organisation. Plutôt que de se concentrer sur les problèmes, l'AI explore ce qui fonctionne bien et utilise ces éléments positifs comme levier pour le changement et l'amélioration. C’est donc une approche puissante pour susciter le changement positif dans les organisations.

Cette formation Appreciative Inquiry vous plongera dans les principes et les pratiques de l'AI, vous permettant d'acquérir les compétences nécessaires pour faciliter des processus de transformation efficaces et inspirants. 

Ce programme de 2 jours s'appuie sur des méthodes majoritairement pratiques, intégrant des exercices et des mises en situation. Cette pédagogie offre ainsi aux professionnels formés des outils concrets et immédiatement applicables pour son activité.


Objectifs pédagogiques de la formation Appreciative Inquiry

  • Appliquer les principes de l'Appreciative Inquiry pour favoriser le changement positif 
  • Identifier et valoriser les forces et les réussites au sein de son organisation ou de son équipe 
  • Communiquer efficacement les résultats obtenus grâce à l'AI pour mobiliser les autres autour d'une vision partagée 
  • Encourager une culture de travail positive et favoriser le développement des talents 

Programme

Programme daté du 29/2/2024

Explorer et adopter la posture appréciative  

  • Explorer les principes de l'AI et ses 7 présupposés  
  • Développer une posture appréciative en utilisant le modèle PERMA  
  • Illustrer l'application de l'AI par des études de cas réelles  
  • Gérer le changement en appliquant les principes de l'AI  

Introduction à la phase de définition dans l'Appreciative Inquiry

  • Reconnaître l'importance de la phase de définition dans l'AI  
  • Identifier le thème central de l'enquête appréciative  
  • Établir des objectifs clairs et précis pour l'enquête  

Appréhender la phase de découverte : Découvrir et apprécier "ce qui est"

  • Explorer les forces collectives de chacun avec cette phase
  • Partager des expériences positives et identifier les forces collectives  
  • Adopter un regard "opti-réaliste" et utiliser un langage appréciatif  
  • Réaliser des interviews pour collecter informations et récits  
  • Construire une vision partagée et positive pour les phases suivantes de l'AI  
  • Appliquer le modèle PERMA à travers des travaux pratiques  
    • Positive emotion   
    • Engagement  
    • Positive Relationships   
    • Meaning   
    • Accomplishment   
  • Expérimenter le dialogue appréciatif

Rêver et imaginer "ce qui pourrait être"

  • Modéliser les succès passés pour inspirer l'avenir  
  • Construire et partager une vision commune  
  • Appliquer la méthode FOAR pour envisager le futur  

Designer et construire "comment cela pourrait être"

  • Faire émerger une image collective du futur souhaité  
  • Approfondir les visions individuelles pour le futur  

Déployer et agir sur "ce qui sera"

  • Appliquer le triangle lien-sens-cadre pour la mise en œuvre des actions  
  • Suivre les actions décidées et mesurer les résultats  
  • Discuter de l'impact du leadership sur le succès des actions  

Élaborer des plans d'action personnels

  • Guider dans la création de plans d'action personnels pour mettre en pratique les acquis  

Publics & pré-requis

Public cible

  • Managers 
  • Responsables d'équipes 
  • Team Leaders 
  • Chefs de projet 

Pré-requis

Il est nécessaire de posséder une expérience en management d'équipes pour suivre la formation Appreciative Inquiry 


Méthodes pédagogiques

  • Apports théoriques et pratiques 
  • Exercices pratiques et mises en situation 
  • Etudes de cas et réalisation de plans d’actions 
  • Sessions questions-réponse avec le formateur/trice 
  • Support pédagogique de la formation Appreciative Inquiry  
  • Auto évaluation préalable en amont de la formation
  • Évaluation des acquis en fin de formation

Témoignages


« Très bon retour des équipes. Le professionnalisme du formateur a beaucoup plu. »
logo domaine clarence

Domaine Clarence Dillon

Marion B. - Responsable RH


« Réactivité, réponse aux attentes et très bonne formatrice. »

Renault Trucks Grand Paris

Chloé C. - Chargée RH


« Très bien, très bonne organisation, très bonne fluidité de discussion. »

AP Studio

Natanael B. - Assistant production