REF : MNG.161

inter
Le format Inter-entreprise désigne une formation se déroulant dans les locaux de l’organisme de formation.

Le tarif est fixé par participant.
intra
La formation intra-entreprise se déroule dans les locaux de l’entreprise qui souhaite entreprendre la formation.

La mobilité du CNFCE est nationale et internationale.

Le tarif est fixé par jour/par groupe.
sur-mesureintra / E-learning
Une formation sur mesure est une formation construite spécifiquement autour des besoins et attentes particulières de l’entreprise cliente. Cette notion de sur-mesure intègre le contenu mais aussi le format souhaité par le client.

La formation sur-mesure se déroule dans les locaux de l’entreprise qui souhaite entreprendre la formation.

Chargement en cours

Format En présentiel ou à distance Durée 2 jours Prix 1 530,00 € HT / stagiaire

Consulter nos dates et lieux Votre devis en 90 sec.

Format En présentiel ou à distance Durée 2 jours Prix 3 380,00 € HT / groupe

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Vous souhaitez une formation sur-mesure ou vous disposez d’un cahier des charges ? Déposer un cahier des charges Créer un module E-Learning

Sommaire

90% de stagiaires satisfaits
En 2024, 90% de stagiaires satisfaits

Formation Appreciative Inquiry : Appréhender cette méthode de développement organisationnel

L'Appreciative Inquiry (AI) est une approche de développement organisationnel axée sur l'identiﬁcation et l'ampliﬁcation des forces et des réussites d'une organisation. Plutôt que de se concentrer sur les problèmes, l'AI explore ce qui fonctionne bien et utilise ces éléments positifs comme levier pour le changement et l'amélioration. C’est donc une approche puissante pour susciter le changement positif dans les organisations.

Cette formation Appreciative Inquiry vous plongera dans les principes et les pratiques de l'AI, vous permettant d'acquérir les compétences nécessaires pour faciliter des processus de transformation efﬁcaces et inspirants.

Ce programme de 2 jours s'appuie sur des méthodes majoritairement pratiques, intégrant des exercices et des mises en situation. Cette pédagogie offre ainsi aux professionnels formés des outils concrets et immédiatement applicables pour son activité.

Consulter nos modalités et délais d'accès

REF : MNG.161

inter
Le format Inter-entreprise désigne une formation se déroulant dans les locaux de l’organisme de formation.

Le tarif est fixé par participant.
intra
La formation intra-entreprise se déroule dans les locaux de l’entreprise qui souhaite entreprendre la formation.

La mobilité du CNFCE est nationale et internationale.

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sur-mesureintra / E-learning
Une formation sur mesure est une formation construite spécifiquement autour des besoins et attentes particulières de l’entreprise cliente. Cette notion de sur-mesure intègre le contenu mais aussi le format souhaité par le client.

La formation sur-mesure se déroule dans les locaux de l’entreprise qui souhaite entreprendre la formation.

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Sommaire

Objectifs pédagogiques de la formation Appreciative Inquiry

Appliquer les principes de l'Appreciative Inquiry pour favoriser le changement positif
Identiﬁer et valoriser les forces et les réussites au sein de son organisation ou de son équipe
Communiquer efficacement les résultats obtenus grâce à l'AI pour mobiliser les autres autour d'une vision partagée
Encourager une culture de travail positive et favoriser le développement des talents

Programme

Programme daté du 01/03/2024

Explorer et adopter la posture appréciative

Explorer les principes de l'AI et ses 7 présupposés
Développer une posture appréciative en utilisant le modèle PERMA
Illustrer l'application de l'AI par des études de cas réelles
Gérer le changement en appliquant les principes de l'AI

Introduction à la phase de définition dans l'Appreciative Inquiry

Reconnaître l'importance de la phase de définition dans l'AI
Identifier le thème central de l'enquête appréciative
Établir des objectifs clairs et précis pour l'enquête

Appréhender la phase de découverte : Découvrir et apprécier "ce qui est"

Explorer les forces collectives de chacun avec cette phase
Partager des expériences positives et identifier les forces collectives
Adopter un regard "opti-réaliste" et utiliser un langage appréciatif
Réaliser des interviews pour collecter informations et récits
Construire une vision partagée et positive pour les phases suivantes de l'AI
Appliquer le modèle PERMA à travers des travaux pratiques
- Positive emotion
- Engagement
- Positive Relationships
- Meaning
- Accomplishment
Expérimenter le dialogue appréciatif

Rêver et imaginer "ce qui pourrait être"

Modéliser les succès passés pour inspirer l'avenir
Construire et partager une vision commune
Appliquer la méthode FOAR pour envisager le futur

Designer et construire "comment cela pourrait être"

Faire émerger une image collective du futur souhaité
Approfondir les visions individuelles pour le futur

Déployer et agir sur "ce qui sera"

Appliquer le triangle lien-sens-cadre pour la mise en œuvre des actions
Suivre les actions décidées et mesurer les résultats
Discuter de l'impact du leadership sur le succès des actions

Élaborer des plans d'action personnels

Guider dans la création de plans d'action personnels pour mettre en pratique les acquis

Publics & pré-requis

Public cible

Managers
Responsables d'équipes
Team Leaders
Chefs de projet

Pré-requis

Il est nécessaire de posséder une expérience en management d'équipes pour suivre la formation Appreciative Inquiry

Méthodes pédagogiques

Apports théoriques et pratiques
Exercices pratiques et mises en situation
Etudes de cas et réalisation de plans d’actions
Sessions questions-réponse avec le formateur/trice
Support pédagogique de la formation Appreciative Inquiry
Auto évaluation préalable en amont de la formation
Évaluation des acquis en fin de formation

Nos avis clients

« Réactivité et professionnalisme, qualité de l'intervenant et des supports. »

EPT Plaine Commune

Rabah A. - Responsable formation

« Une équipe professionnelle et à l'écoute. »

Danone

Typhaine G. - Responsable formation

« J'aurais apprécié qu'un geste commercial nous soit proposé suite à l'annulation de la session de formation initiale. »

SACD

Déborah D. - Responsable développement des talents

« L'inscription a été très facile, au même titre que l'administratif. Très simple. »

Forvia

Emma L. - Adjointe RH

« Bonne organisation et équipe réactive ! Une équipe à l'écoute et consciente des problématiques de ses clients. »

Mairie de Sartrouville

Jean F. - Responsable Formation et Développement des Compétences

« Très bonne première expérience avec le CNFCE ! »

Flottweg

Raquel V. - Assistante de direction

Expertise

Nos formateurs sont retenus pour leurs qualités pédagogiques, leur expérience et leur sympathie.

Réactivité

Nos conseillers pédagogiques se dévouent pour répondre à vos demandes dans les 48 heures.

Professionnalisme

Nous mettons notre expertise au service de la satisfaction de nos clients.

Qualité

Nous nous réinventons chaque jour pour assurer une qualité de service maximale à nos clients.

Formations complémentaires

Accompagnement au changement - MNG.53

Identifiez les freins au changement pour l'appréhender de manière positive et réussie dans votre entreprise. Formation de 2 jours en inter ou intra entreprise.

Formation Appreciative Inquiry

Formation Appreciative Inquiry : Appréhender cette méthode de développement organisationnel

Objectifs pédagogiques de la formation Appreciative Inquiry

Programme

Explorer et adopter la posture appréciative

Introduction à la phase de définition dans l'Appreciative Inquiry

Appréhender la phase de découverte : Découvrir et apprécier "ce qui est"

Rêver et imaginer "ce qui pourrait être"

Designer et construire "comment cela pourrait être"

Déployer et agir sur "ce qui sera"

Élaborer des plans d'action personnels

Publics & pré-requis

Public cible

Pré-requis

Méthodes pédagogiques

Nos avis clients

Expertise

Réactivité

Professionnalisme

Qualité

Formations complémentaires

Accompagnement au changement - MNG.53

Manager Coach : maîtriser le rôle - MNG.48

Conduite du changement - MNG.37

Lean Change Management - AGL.13

Team building et cohésion d'équipe - MNG.16

Conduite du changement Agile - AGL.06

Conduite du changement avec l'intelligence émotionnelle - CDV.84

Organisation matricielle - MNG.47

Intelligence émotionnelle en entreprise - CDV.85

Développement des compétences relationnelles - CDV.100

Foire aux questions formation Appreciative Inquiry

Formation inter-entreprise

Formation intra-entreprise