Formation Appreciative Inquiry
Formation Appreciative Inquiry : Appréhender cette méthode de développement organisationnel
L'Appreciative Inquiry (AI) est une approche de développement organisationnel axée sur l'identification et l'amplification des forces et des réussites d'une organisation. Plutôt que de se concentrer sur les problèmes, l'AI explore ce qui fonctionne bien et utilise ces éléments positifs comme levier pour le changement et l'amélioration. C’est donc une approche puissante pour susciter le changement positif dans les organisations.
Cette formation Appreciative Inquiry vous plongera dans les principes et les pratiques de l'AI, vous permettant d'acquérir les compétences nécessaires pour faciliter des processus de transformation efficaces et inspirants.
Ce programme de 2 jours s'appuie sur des méthodes majoritairement pratiques, intégrant des exercices et des mises en situation. Cette pédagogie offre ainsi aux professionnels formés des outils concrets et immédiatement applicables pour son activité.
Objectifs pédagogiques de la formation Appreciative Inquiry
- Appliquer les principes de l'Appreciative Inquiry pour favoriser le changement positif
- Identifier et valoriser les forces et les réussites au sein de son organisation ou de son équipe
- Communiquer efficacement les résultats obtenus grâce à l'AI pour mobiliser les autres autour d'une vision partagée
- Encourager une culture de travail positive et favoriser le développement des talents
Programme
Explorer et adopter la posture appréciative
- Explorer les principes de l'AI et ses 7 présupposés
- Développer une posture appréciative en utilisant le modèle PERMA
- Illustrer l'application de l'AI par des études de cas réelles
- Gérer le changement en appliquant les principes de l'AI
Introduction à la phase de définition dans l'Appreciative Inquiry
- Reconnaître l'importance de la phase de définition dans l'AI
- Identifier le thème central de l'enquête appréciative
- Établir des objectifs clairs et précis pour l'enquête
Appréhender la phase de découverte : Découvrir et apprécier "ce qui est"
- Explorer les forces collectives de chacun avec cette phase
- Partager des expériences positives et identifier les forces collectives
- Adopter un regard "opti-réaliste" et utiliser un langage appréciatif
- Réaliser des interviews pour collecter informations et récits
- Construire une vision partagée et positive pour les phases suivantes de l'AI
- Appliquer le modèle PERMA à travers des travaux pratiques
- Positive emotion
- Engagement
- Positive Relationships
- Meaning
- Accomplishment
- Expérimenter le dialogue appréciatif
Rêver et imaginer "ce qui pourrait être"
- Modéliser les succès passés pour inspirer l'avenir
- Construire et partager une vision commune
- Appliquer la méthode FOAR pour envisager le futur
Designer et construire "comment cela pourrait être"
- Faire émerger une image collective du futur souhaité
- Approfondir les visions individuelles pour le futur
Déployer et agir sur "ce qui sera"
- Appliquer le triangle lien-sens-cadre pour la mise en œuvre des actions
- Suivre les actions décidées et mesurer les résultats
- Discuter de l'impact du leadership sur le succès des actions
Élaborer des plans d'action personnels
- Guider dans la création de plans d'action personnels pour mettre en pratique les acquis
Publics & prérequis
Public cible
- Managers
- Responsables d'équipes
- Team Leaders
- Chefs de projet
La majorité de nos formations sont accessibles aux PSH. Pour toute question relative à l’accessibilité, vous pouvez nous contacter par mail à l’adresse contact-handicap@cnfce.com ou consulter cette page.
Prérequis
Il est nécessaire de posséder une expérience en management d'équipes pour suivre la formation Appreciative Inquiry
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques et pratiques
- Exercices pratiques et mises en situation
- Etudes de cas et réalisation de plans d’actions
- Sessions questions-réponse avec le formateur/trice
- Support pédagogique de la formation Appreciative Inquiry
- Auto évaluation préalable en amont de la formation
- Évaluation des acquis en fin de formation
Un formateur pour chaque métier, une expertise pour chaque besoin
Réserver une formation Appreciative Inquiry
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Période
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Ville/format
Classe virtuelle
Aix-en-Provence (13)
Paris (75)
Toulouse (31)
Nice (06)
Lille (59)
Lyon (69)
Bordeaux (33)
Strasbourg (67)
Nantes (44)
Marseille (13)
Dijon (21)
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|---|---|---|
| Du 04.02.26 au 05.02.26 | Classe virtuelle | |
| Du 12.02.26 au 13.02.26 | Aix-en-Provence (13) | |
| Du 23.02.26 au 24.02.26 | Paris (75) | |
| Du 05.03.26 au 06.03.26 | Toulouse (31) | |
| Du 16.03.26 au 17.03.26 | Nice (06) | |
| Du 24.03.26 au 25.03.26 | Paris (75) | |
| Du 02.04.26 au 03.04.26 | Lille (59) | |
| Du 14.04.26 au 15.04.26 | Classe virtuelle | |
| Du 23.04.26 au 24.04.26 | Lyon (69) | |
| Du 04.05.26 au 05.05.26 | Bordeaux (33) | |
| Du 19.05.26 au 20.05.26 | Paris (75) | |
| Du 28.05.26 au 29.05.26 | Classe virtuelle | |
| Du 09.06.26 au 10.06.26 | Strasbourg (67) | |
| Du 18.06.26 au 19.06.26 | Nantes (44) | |
| Du 30.06.26 au 01.07.26 | Classe virtuelle | |
| Du 09.07.26 au 10.07.26 | Marseille (13) | |
| Du 21.07.26 au 22.07.26 | Paris (75) | |
| Du 30.07.26 au 31.07.26 | Dijon (21) | |
| Du 10.08.26 au 11.08.26 | Classe virtuelle | |
| Du 18.08.26 au 19.08.26 | Aix-en-Provence (13) | |
| Du 27.08.26 au 28.08.26 | Paris (75) | |
| Du 08.09.26 au 09.09.26 | Toulouse (31) | |
| Du 17.09.26 au 18.09.26 | Nice (06) | |
| Du 28.09.26 au 29.09.26 | Paris (75) | |
| Du 08.10.26 au 09.10.26 | Lille (59) | |
| Du 20.10.26 au 21.10.26 | Classe virtuelle | |
| Du 27.10.26 au 28.10.26 | Lyon (69) | |
| Du 05.11.26 au 06.11.26 | Bordeaux (33) | |
| Du 16.11.26 au 17.11.26 | Paris (75) | |
| Du 24.11.26 au 25.11.26 | Classe virtuelle | |
| Du 02.12.26 au 03.12.26 | Strasbourg (67) | |
| Du 10.12.26 au 11.12.26 | Nantes (44) | |
| Du 21.12.26 au 22.12.26 | Classe virtuelle | |
| Du 30.12.26 au 31.12.26 | Marseille (13) |
Nos avis clients
« Formateur de qualité. »
Rhenus Office Systems Chabane D. - Chargé de formation
« La réactivité et disponibilité sont un vrai plus. En général, tout est très bien organisé ! »
Kerialis Daniela L. - Responsable formation
« Très bien, notre formatrice était super. »
Go Sport Paris les Halles Florence H. - Gestionnaire de formation
« Nous sommes très satisfaits d'un point de vue administratif et logistique d'avoir collaboré avec le CNFCE pour notre formation. Nos contacts se sont montrés disponibles, réactifs, à l'écoute de nos besoins et conciliants. C'était un véritable plaisir d'échanger avec des professionnels tels que ceux que nous avons eu. »
CIThéA Maïlys F. - Responsable formation
« Excellent suivi et bonne réactivité des équipes. »
Musée National des arts asiatiques - Guimet Eugénie. J - Gestionnaire de formation
« Formation enrichissante. Qualité du formateur satisfaisante également. »
Centre Hospitalier de Narbonne Lucie S. - Cadre de santé
Avis vérifiés
Expertise
Réactivité
Professionnalisme
Qualité
REF : MNG.161
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Le format Inter-entreprise désigne une formation se déroulant dans les locaux de l’organisme de formation.
Le tarif est fixé par participant.
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La formation intra-entreprise se déroule dans les locaux de l’entreprise qui souhaite entreprendre la formation.
La mobilité du CNFCE est nationale et internationale.
Le tarif est fixé par jour/par groupe.
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Une formation sur mesure est une formation construite spécifiquement autour des besoins et attentes particulières de l’entreprise cliente. Cette notion de sur-mesure intègre le contenu mais aussi le format souhaité par le client.
La formation sur-mesure se déroule dans les locaux de l’entreprise qui souhaite entreprendre la formation.
- Format En présentiel ou à distance
- Durée 2 jours
- Prix 1 590,00 € HT / stagiaire
- Format En présentiel ou à distance
- Durée 2 jours
- Prix 3 700,00 € HT / groupe
Vous souhaitez une formation sur-mesure ou vous disposez d’un cahier des charges ?
Nos labels et certifications
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Formations complémentaires
Lean Change Management - AGL.13
Appréhendez de nouvelles méthodes de conduite de changement avec la méthode Agile avec notre formation Lean Change Management. 2 jours en inter entreprise.
- Inter : 2 160,00 € HT / stagiaire
- Intra : 4 180,00 € HT / groupe
Manager Coach : maîtriser le rôle - MNG.48
Maîtrisez les compétences clés pour endosser le rôle du manager coach dans votre équipe. Formation manager coach de 2 jour en inter ou intra entreprise.
- Inter : 1 590,00 € HT / stagiaire
- Intra : 3 700,00 € HT / groupe
Accompagnement au changement - MNG.53
Identifiez les freins au changement pour l'appréhender de manière positive et réussie en entreprise. Formation de 2 jours en inter ou intra entreprise.
- Inter : 1 590,00 € HT / stagiaire
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Apprenez à développer votre intelligence émotionnelle et vos capacités interpersonnelles en entreprise grâce à notre formation de 2 jours en inter/intra.
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Conduite du changement - MNG.37
Maîtrisez la démarche de conduite du changement de façon adaptée à votre contexte avec notre formation conduite du changement pour managers d'entreprise.
- Inter : 1 590,00 € HT / stagiaire
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Organisation matricielle - MNG.47
Appréhendez les gains et les changements de l'organisation matricielle en 2 jours en inter ou intra entreprise.
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- Intra : 3 700,00 € HT / groupe
Développement des compétences relationnelles - CDV.100
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- Inter : 1 550,00 € HT / stagiaire
- Intra : 3 580,00 € HT / groupe
Conduite du changement Agile - AGL.06
Accompagnez efficacement votre entreprise dans la mise en place des méthodes Agile Scrum grâce à notre formation conduite du changement Agile de 2 jours.
- Inter : 2 160,00 € HT / stagiaire
- Intra : 4 180,00 € HT / groupe
Conduite du changement avec l'intelligence émotionnelle - CDV.84
Apprenez à accueillir le changement de manière positive avec notre formation conduite du changement avec l'intelligence émotionnelle sur 2 jours.
- Inter : 1 550,00 € HT / stagiaire
- Intra : 3 580,00 € HT / groupe
Team building et cohésion d'équipe - MNG.16
Apprenez à travailler ensemble et à renforcer la cohésion de vos équipes avec notre formation team building et cohésion d'équipe en format séminaire.
- Inter : Sur demande
- Intra : 1 850,00 € HT / groupe
Foire aux questions formation Appreciative Inquiry
Formation inter-entreprise
Le délai d’accès est fixé préalablement par la mise en ligne de nos dates de formation sur les fiches programmes.
Nous nous engageons à répondre à vos demandes d’informations dans un délai maximum de 48 heures ouvrées.
Sous réserve d’ouverture de la session, et de la conformité des formalités administratives d’inscription, l’accès à nos formations inter-entreprise peut se faire dans un délai de 24h.
Formation intra-entreprise
Le CNFCE vous proposera des dates en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
Sauf cas particuliers, et en fonction du mode de financement, le délai pour la mise en place d’une formation Intra est estimé entre 10 jours et 3 mois (si prise en charge par votre Opco).
Pour toute demande urgente, merci de nous contacter.
Selon votre statut, plusieurs solutions s’offrent à vous pour financer votre formation avec le CNFCE :
- OPCO
- FNE
- Financements conventionnels
- FSE
Vous souhaitez financer votre formation professionnelle en tant qu’indépendant ? Sachez que vous pouvez obtenir une aide en vous tournant vers votre Fonds d’Assurance Formation (FAF).
Pour en savoir davantage sur nos solutions de financement, nous vous invitons à consulter notre page Comment financer ma formation au CNFCE.
Mise à jour de la page le 28/01/2026
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